Tokoh sejarah pemikiran pentadbiran

Pentadbiran mempunyai sejarah, telah dianggap keberadaannya sejak zaman terpencil, di mana manusia primitif dan hanya berusaha untuk dapat menjalankan kegiatan yang memenuhi keperluan asas mereka, ia telah berkembang dan telah mendapat sumbangan dari pemikiran yang berbeza, yang bersama-sama hari ini telah membuat Pentadbiran terus memberikan apa yang perlu dibincangkan dan perlu ₁ untuk organisasi dan bahkan untuk kegunaan peribadi. Objektif artikel ini adalah untuk mengumpulkan watak-watak yang mempunyai nilai tambah dalam sejarah Pentadbiran dengan setiap sumbangan, teknik dan aplikasi mereka.

Pelopor Pentadbiran pada Zaman Purba

Telah diketahui bahawa Pentadbiran dapat diedarkan melalui peringkat untuk lebih memahami ruang dan tempatnya pada waktunya, dari peradaban kuno yang hebat hingga watak-watak pertama yang mula membuat sketsa seperti sekarang Pentadbiran, kemudian watak-watak disajikan dari zaman kuno yang membantu dengan sumbangan mereka untuk membentuk Pentadbiran:

Hammurabi Raja Babylon (2000 SM)

Untuk membangun sebuah kota yang patut dikenang di dunia kuno, seorang penguasa yang mampu mengarahkan masyarakat pendahulu untuk penduduk lain adalah perlu, Raja Hammurabi perlu menetapkan undang-undang untuk menetapkan kawalan terhadap harta benda peribadi, harta tanah, perdagangan, dan keluarga dan pekerjaan (Contenau, 1954). Pewarisan yang ditinggalkan oleh peradaban Babilon disebabkan oleh atribusi dalam pentadbiran dalam urus niaga yang diberikan oleh penjualan dalam perdagangan, pinjaman, kontrak, perkongsian dan perjanjian dengan surat janji, dalam sifat kod Hammurabi dianggap di bidang:

Gaji minimum, untuk melaksanakan tugas, mengawal, di hadapan saksi dan dokumen yang ditetapkan. - Tanggungjawab, dalam melaksanakan tugas mereka tepat pada waktunya.

Abraham (kira-kira 1850 SM)

Mungkin salah seorang pemimpin tertua yang warisannya telah mengubah dunia melalui kisah Alkitab, Abraham adalah yang pertama dari para bapa, yang tujuannya diproyeksikan sebagai Bapa banyak bangsa menurut Tuhan Ibrani, yang objektifnya juga meliputi sampai ke tanah janji: Kanaan. Warisan Abraham diambil sebagai rujukan untuk menetapkan prinsip kepemimpinan dengan watak motivasi, konsep organisasi (kuasa yang didelegasikan) dan normativiti (Ponce, 1992).

Nebukadnezar (604 SM)

Babylon dicirikan sebagai peradaban yang menetapkan kod Hammurabi yang sumbangannya harus dilakukan secara khusus dengan tiga prinsip: gaji, kawalan melalui dokumentasi dan tanggungjawab ketika menjalankan aktiviti.

Salah satu pemimpin yang paling penting adalah Nebuchadnezzar, kerana dia menyimpan catatan pengeluaran sebagai insentif upah kepada para pekerja di Babel kuno dan menerapkan unsur-unsur pentadbiran seperti:

Motivasi, melalui insentif bagi pekerja untuk melakukan lebih banyak pekerjaan. Pengawalan pengeluaran, dilaksanakan dengan pembezaan warna. Konstruksi, organisasi untuk melakukan karya seni bina.

Musa (kira-kira 1200 SM)

Salah satu watak budaya Ibrani yang maknanya sangat relevan, kerana Musa dilihat sebagai salah satu pemimpin terhebat dalam konteks Israel, dia adalah pemimpin yang memiliki kemampuan untuk membimbing umatnya melalui prinsip-prinsip kewibawaan. Pelaksanaan undang-undang yang saat ini masih menjadi prinsip, hubungan manusia yang diterapkan pada bangsanya memberinya kemungkinan untuk menghilangkan tunduk Mesir kepada masyarakat Ibrani, perbaikan, organisasi dan pelaksanaan eksodus orang-orang Ibrani yang menunjukkan bahawa Mereka adalah prinsip syarikat, dengan teknik pemilihan, pelatihan, dan organisasi personel yang mendorong mereka untuk menemukan Tanah yang Dijanjikan ("Bible Gateway laluan", s / f).

Maharaja Yao (2350 SM)

Bentuk Pemerintahan di China menjadi dasar bagi apa yang dilakukan oleh pemerintah dalam mesyuarat dewan hari ini untuk membuat keputusan, ia meminta rakyatnya menulis di tablet dewan-dewan yang dapat berfungsi untuk cara pemerintahan maharaja ini (Pauthier, 1845).

Matahari Tzu (500 SM)

The Art of War adalah sebuah buku yang telah menandakan Pentadbiran, asas-asas asas perang melampaui sekadar memenangi pertempuran, ia adalah spektrum yang lebih luas di mana politik, ekonomi, kekuatan pesaing terlibat. dan kedudukan di medan perang, diplomasi dan geografi, melalui kelebihan daya saing dan penggunaan sumber daya organisasi yang tahu bagaimana mengurus sumbernya.

Kajian mengenai unsur-unsur perang ini merujuk kepada bagaimana ia dapat diterapkan

kepada organisasi dengan perancangan strategik, perumusan misi perniagaan, analisis konteks, penilaian kelemahan dan kekuatan, kajian tentang pasaran dan sistem yang membentuk organisasi (Mariaca Valverde, 1997).

Mencius dan Dinasti Chow (500 SM)

Tulisan Chow menunjukkan senarai pasti penjawat awam maharaja, perdana menteri, dan pembantu rumah, yang menentukan tugas yang masing-masing dilaksanakan. Dalam Perlembagaan yang mengatur masa dinasti Chow ada lapan prinsip yang merujuk kepada Pentadbiran yang dilaksanakan:

Struktur pentadbiran, "bahawa organisasi itu sedemikian rupa sehingga pemerintah ditubuhkan". Keperluan untuk menentukan objektif dan mencapainya, "bahawa fungsinya bersifat sedemikian rupa sehingga pemerintah ditakrifkan." Komunikasi tidak formal, "bahawa hubungan sedemikian rupa menetapkan bahawa ada kerjasama di antara semua. "Sistem kecekapan," bahawa prosedur yang digunakan pemerintah sedemikian rupa sehingga pemerintah ini efisien. "Formalitas," bahawa formalitasnya sangat mapan sehingga pemerintah memiliki kekekalan ". Tindakan pentadbiran, "Bahawa pengendalian sedemikian rupa sehingga pemerintah dapat lengkap". Kembalikan perintah pentadbiran, "agar sekatan itu wujud sedemikian rupa sehingga pentadbiran diperbetulkan". Audit "bahawa penyesuaian dibuat dengan frekuensi sedemikian sehingga pemerintah boleh dikaji ”.

Terdapat juga lapan kaedah mentadbir negara:

Motivasi dalaman, "bahawa ada ritus dan kultus untuk mengendalikan semangat." Batasan di kepala, "bahawa ada peraturan dan norma untuk mengendalikan pegawai kanan." Rangsangan, "bahawa ada penyingkiran dan janji untuk mengawal pegawai junior." Penilaian kedudukan, "bahawa ada imbuhan dan pangkat untuk mengendalikan semua jenis pegawai." Pajak, "bahawa ada cukai untuk mengawal sumber daya": Acara sosial, "bahawa ada upacara dan adat untuk mengendalikan orang." Motivasi positif dan negatif, "Bahwa ada hukuman dan ganjaran untuk mengendalikan kekuatan mata pelajaran". Pekerjaan, "bahawa ada tanaman, dan pekerjaan lain, untuk mengawal tindakan yang harus dilakukan oleh orang-orang."

Pernyataan orang-orang China ini dibandingkan dengan Pentadbiran yang ada sekarang dan mesti dikatakan bahawa ada hubungan yang kuat dengan prinsip-prinsip kuno ini, bahkan Mencius menunjukkan menurut bibliografi yang digunakan oleh pengarang Agustín Ponce bahawa "Siapa pun yang ingin berniaga di dunia ini mesti mempunyai sistem: dari menteri dan jeneral, hingga ratusan pekerja ”(Ponce, 1992); Fikiran lain mengenai model operasi yang menyumbang oleh Mencius adalah keperluan sistem, metodologi dan model untuk pentadbiran yang cekap.

Confucius (551-479 SM)

Jelas Confucius adalah salah seorang ahli falsafah Cina yang menonjol kerana menyerap pemikirannya dalam kedudukan pemerintahan dan latar belakang jawatankuasa penasihat, dia menulis mengenai politik dan pemerintahan dengan penggabungan norma pentadbiran awam dan model bagaimana memilih pegawai pemerintah. rejim, dengan petunjuk persiapan pentadbiran untuk berjaya dalam pengkhususan.

Socrates (400 SM)

Prinsip kesejagatan Pentadbiran, mengembangkan etika kerja, memetik Socrates "Tidak dengan menyiasat perkara-perkara di alam semesta, kita dapat menemukan kebenaran, jika tidak mengetahui diri kita sendiri", adalah salah satu sumbangan yang difokuskan pada bidang pentadbiran yang diberikan Dalam ucapannya kepada muridnya Nicomaquides yang kutipannya disebut oleh pengarang Agustín Ponce, yang pada gilirannya memetik Socrates (Ponce, 1992), mereka disajikan di bawah:

"Atas apa sahaja yang dapat dipimpin oleh seorang lelaki, jika dia tahu apa yang dia perlukan dan mampu memberikannya, dia akan menjadi bos yang baik, baik dia memiliki kepemimpinan paduan suara, keluarga, kota atau tentera." ia berbeza dengan kepentingan umum hanya pada besarnya; dalam aspek yang lain, mereka adalah sama "" Pentadbiran kepentingan awam dan swasta menggaji lelaki yang sama. ⁵ dan prinsip; pengusaha yang berjaya adalah orang yang memahami prinsip-prinsip ini dan menggunakannya dalam bidang apa sahaja yang mungkin ada syarikat ”.

Plato (427 SM)

Seorang lagi ahli falsafah Yunani yang membicarakan keadaan individu manusia secara semula jadi, menimbulkan pengkhususan dengan sudut pandang pemerintahan demokratik dan sudut pandangan yang berkaitan dengan pentadbiran awam dalam bukunya The Republic (Agüero & lain-lain, 2010).

Sumbangannya dalam pengkhususan untuk memenuhi berbagai tugas dalam pekerjaan yang harus dilakukan masing-masing lelaki sesuai dengan kemampuan mereka, juga menegaskan bahawa mereka yang memiliki kemampuan paling besar dalam menjalankan kegiatan harus menjadi pemimpin, orang-orang yang keberaniannya lebih besar maka mereka harus ditugaskan untuk menjadi anggota pahlawan, sementara yang lain yang tidak memiliki ciri pertama haruslah tukang, petani, pedagang dan hamba, yang akhirnya membentuk Negara.

Xenophon (400 SM)

Xenophon menekankan kekhususan Pentadbiran dan mengatakan bahawa aktiviti kerja terbahagi kepada dalaman dan luaran: "Apa yang biasa bagi semua pekerjaan, sama ada pertanian, politik, domestik dan ketenteraan, adalah yang paling unggul dalam pekerjaan tersebut mampu mengarahkan yang lain ”; Kegiatan yang ada hubungannya dengan dalaman adalah mengarahkan mereka yang akan tetap bekerja dalam aktiviti luaran, iaitu untuk bertani, menabur, menggembala dan melalui input yang diberikan oleh pihak luar adalah bagaimana pengendalian persediaan.

Aristoteles (387 SM)

Yunani kuno juga memberikan pendahulu lain untuk membentuk Pentadbiran, ini adalah Aristoteles dan teorinya tentang kebahagiaan di mana dia menyatakan bahawa "Tidak ada yang dapat menyangkal bahawa segala sesuatu yang dilakukan mempunyai akhir, segala sesuatu yang mesti dipertimbangkan oleh manusia sebagai baik untuknya ”. Dalam bukunya The Politics, dia menulis mengenai Negara dan pemerintahan Pentadbiran Awam, dengan tujuan untuk memisahkan kewibawaan negara menjadi tiga kuasa yang kita ketahui hari ini dalam demokrasi iaitu: eksekutif, perundangan dan kehakiman (Estrada Mejía & lain-lain, 2007).

Alexander yang Agung (336 SM)

Teknik yang berbeza adalah teknik yang digunakan Alexander untuk menaklukkan wilayah yang berlainan, salah satu cara dia mengatur orang-orang di sekelilingnya adalah melalui penampilan Staff, itu ada hubungannya dengan organisasi ketenteraan untuk merancang pertempuran penaklukan secara bertulis. dan menyelaraskan orang bawahan dan kepimpinan. Tidak diragukan lagi, teknik yang digunakan oleh Alexander di kerajaannya menjadi asas bagi penguasa lain yang terdahulu kepada Agung (George, 2005).

Arthasastra dari Kautilya (321 SM)

Di India idea yang serupa dengan Machiavelli (tokoh penting lain untuk Pentadbiran pada zaman Venesia) dikemukakan tetapi sekitar dua ribu tahun yang lalu. Brahman membuat tulisan mengenai pentadbiran politik, sosial dan ekonomi di Negara ini, lebih tepat dengan memusatkan perhatian pada tugas gabenor dan jawatan pemerintah lain seperti menteri dan ahli majlis untuk memimpin rakyat menuju kejayaan politik di kemudian hari (George, 2005).

Diocletian (284 SM)

Perubahan dalam pemerintahan politik terjadi di Konstantinopel, di mana para pejabat otoritas yang didelegasikan muncul, untuk menyempurnakan rantai wewenang dalam hierarki pentadbiran, memberi jalan kepada penggunaan perwakilan wewenang dalam pemerintahan dan pemisahan pemerintah dan bagian ketenteraan, apa yang kini dikenali sebagai eksekutif dan kehakiman (Estrada Mejía & lain-lain, 2007).

Cyrus (200 SM)

Sumbangan Ciro kepada Pentadbiran berkaitan dengan penugasan aktiviti sehubungan dengan kekhususan setiap orang dan menjaga arah, perintah dan perintah kerja berpasukan, koordinasi dan tujuan untuk tujuan pemerintah, hubungan manusia yang diakui. Di samping itu, ia adalah pemula pendaftaran pergerakan, skematik dan kajian pengendalian bahan (Ponce, 1992).

Cato (175 SM)

Cato menggunakan deskripsi pekerjaan di mana aktiviti setiap individu dijelaskan untuk sumbangan Kerajaan, pada gilirannya, dengan pengawasan fungsi laporan didedahkan untuk mengawasi.

Yesus dari Nazaret (22 Masihi)

Salah satu watak yang hari ini menjadi titik perubahan dalam kehidupan peristiwa bersejarah, adalah salah satu eksponen kepemimpinan terbesar, orang-orang Ibrani seperti yang dijelaskan pada awalnya, adalah kunci utama untuk pemikiran kesatuan perintah, Peraturan dan hubungan manusia ditetapkan sebagai bagian dari Pentadbiran, melalui kehidupan Yesus, yang bertujuan mengajar kepemimpinan melalui praktik teladan (Arrazola, 1836).

Ketiadaan Pentadbiran pada Zaman Pertengahan

Seperti yang diketahui umum, setelah jatuhnya Empayar Rom, ia memberi jalan ke era baru yang ditandai oleh agama dan raja-raja wilayah yang didirikan terutama di Eropah, pada masa ini terdapat praktik dalam teknik organisasi terkemuka, namun, mengenal pasti ketiadaan watak yang memberikan sumbangan khusus kepada Pentadbiran, kecuali untuk:

Orang Venesia (1300-1400 Masihi)

Tidak ada tulisan khusus mengenai Pentadbiran, tetapi jika sudah pasti bahawa ia ada dalam organisasi sosial, seperti:

Alfarabi menyenaraikan ciri-ciri pemimpin dengan rujukan yang dibuatnya pada para putera. Lucas Pacioli dengan sumbangannya dalam perakaunan kemasukan berganda. Fransisco Di Marco dengan sumbangan dalam teknik perakaunan kos. Saudara-saudara Soranzo, penggunaan surat khabar dan Buku besar Barbarigo, dengan bentuk organisasi perniagaan dengan proses perakaunan.

Prekursor Pentadbiran dalam Zaman Renaissance

Pada masa seni dan sains dilahirkan semula, terdapat sumbangan penting bagi Pentadbiran untuk tidak lagi berkembang sebagai seni, tetapi sekarang sebagai sebahagian daripada sains dan komposisi teknik, maka watak terpenting pada masa ini Mereka adalah:

Nicholas Machiavelli (1469 Masihi)

Hampir pada akhir Abad Pertengahan, Machiavelli dilahirkan, watak ini telah dicirikan oleh bukunya The Prince, bacaannya terdiri dari serangkaian nasihat untuk memerintah, secara politik, Machiavelli mengungkapkan bahawa "Negara dan Syarikat dapat didefinisikan dalam dengan cara yang sama: institusi untuk penggunaan sumber yang cekap melalui pemerintah - Lembaga Pengarah - untuk mengekalkan atau meningkatkan kekayaan golongan kaya - pemegang saham - ⁸ dan untuk memberikan kesejahteraan dan keselamatan kepada warganegara - pekerja - “.

Machiavelli juga mengungkapkan bahawa sesiapa yang diberi aktiviti tertentu mesti mempunyai kemampuan untuk membimbing mereka yang berada di bawah tanggungjawabnya untuk mencapai tujuan; Tema-tema yang ditangani oleh Pentadbiran dalam organisasi adalah: kekal, sentralisasi-desentralisasi, persetujuan massa, kekompakan, kecekapan dan kualiti pemimpin (JAY, 1972).

Thomas More (1500 Masihi)

Dia diambil sebagai rakan sejawat Nicolás Machiavelli, kerana mengarahkan sumbangannya dari sudut pandang yang lebih humanistik, dalam bukunya "Utopia", dan juga judulnya merujuk kepada dunia yang ideal, Moro berpendapat bahawa aspek ekonomi dan pemerintah adalah mereka yang membawa lebih banyak hasil kepada golongan mulia, dan meminta pengkhususan.

Pelopor Pentadbiran dalam Revolusi Perindustrian

Tahap sejarah ini dicirikan oleh pelaksanaan mesin untuk memudahkan kerja-kerja pengeluaran kedai, ini bermaksud perubahan radial dalam penggantian manusia dengan mesin, beberapa watak yang menandakan tahap ini dari sudut pandangan pentadbiran adalah:

Adam Smith (1776 Masihi)

Ia berusaha untuk meningkatkan produktiviti bergantung pada kemahiran yang dimiliki setiap pekerja dalam pengkhususan pembuatan, menjimatkan masa dengan mesin yang memudahkan kerja dan penerapan kawalan. Ini menentukan bahawa jika tahap pengkhususan pekerja diterapkan, maka peningkatan kecekapan dan peningkatan prestasi organisasi (Robbins, 2009).

Eli Whitney (1799 Masihi)

Dia memperkenalkan sistem pengeluaran besar-besaran Amerika, dia menggunakan kaedah saintifik dengan penggunaan perakaunan kos dan kawalan kualiti.

Pelopor Pentadbiran Ilmiah

Konsep kajian yang dilakukan oleh pelbagai protagonis Pentadbiran dalam Revolusi Perindustrian, mendorong untuk menulis secara langsung atau tidak langsung mengenai Pentadbiran, tetapi masing-masing adalah asas untuk memperkuat pengetahuan yang diterapkan dalam pentadbiran, bagaimanapun, dalam hal berikut Dalam sebahagian dokumen ini, yang paling menonjol berkaitan dengan Pentadbiran disebutkan: ⁹

Robert Owen (1810 Masihi)

Dicirikan dengan dinamakan sebagai bapa Koperasi dan pentadbiran pekerja moden, dengan penekanan pada hubungan sesama manusia, objektifnya adalah untuk membentuk model organisasi industri, Owen menegaskan "Kepentingan pekerja sangat menguntungkan bagi pihak pengurusan dan, di samping itu, mengurangkan penderitaan manusia ”.

Charles Babage (1832 Masihi)

Sebagai seorang guru dengan profesion, sezaman dengan Isaac Newton, dia menjalin hubungan antara universiti dan industri, sebagai hasil mencipta Mesin Perbezaan, dia berhubungan dengan bengkel dan industri, jadi salah satu prinsip yang menonjol adalah "pembahagian kerja "Dan bukunya Ekonomi mesin dan pembuatan dengan mengkaji masa dan pergerakan, perakaunan kos dan kesan pemboleh ubah dalam proses pengeluaran, yang memunculkan teori Taylor.

Henry Robinson Towne (1886 Masihi)

Dalam bukunya The Engineer as Economist, dia mengungkapkan bahawa Workshop Administration sama pentingnya dengan pentadbiran dan kejuruteraan dalam pengurusan syarikat yang cekap.

Ia mendekati Pentadbiran sebagai sains.

Pusat Pentadbiran Ilmiah

Untuk pemahaman yang lebih baik mengenai subjek Pentadbiran, perlu membahas masa sekarang dalam klasifikasi teori yang memperkukuhkannya, sekolah pertama yang muncul adalah dari sudut pandangan saintifik:

Frederick Winslow Taylor

Menurut Taylor, alih-alih menjadi "lelaki cambuk", pentadbir harus mengubah visi yang lebih luas, pada tahun 1911 dia melepaskan "Prinsip Pengurusan Ilmiah", menyebabkan revolusi mental di perusahaan, dengan pelaksanaan metode saintis (Ponce, 1992):

Tetapkan masalah yang akan diterapkan Buat pemerhatian awal berkaitan dengan hipotesis ini Pernyataan penyelesaian eksperimen masalah ini Penyiasatan lengkap mengenai cadangan Pengelasan data yang diperoleh Nyatakan jawapan eksperimen asas Respons terhadap cadangan dan objektiviti analisis.

Ini menerapkan sistem pembayaran demi satu, pengurusan personel dan peranan setiap pekerja untuk tujuan menghasilkan, seterusnya, sistem kos (Contreras, Piñones, & Hidalgo, 2014). Taylor menyatakan perkara berikut:

Kembangkan sains untuk setiap elemen pekerjaan lelaki Pilih secara ilmiah dan kemudian latih, ajar, dan kembangkan pekerja Bekerja dengan bersemangat dengan lelaki untuk memastikan bahawa pekerjaan sedang dilakukan dengan sains Bahagian tanggungjawab dan kerja antara pentadbir dan pekerja.

Henry Gantt (1901 Masihi)

Eksponen kuat gerakan ilmiah dalam Pentadbiran, tertumpu pada pencarian organisasi pekerjaan yang lebih baik dari aspek manusia, menyediakan grafik yang disebut "Gantt Diagram" di mana aktiviti, waktu dan orang yang bertanggungjawab untuk setiap aktiviti dipertimbangkan. Insentif adalah sebahagian dari kerjanya dalam Pentadbiran Ilmiah, kejayaan dikaitkan dengan motivasi pekerja (Robbins, 2009).

Frank B. Gilbreth (1901 Masihi)

Dengan bantuan isterinya, dia menggunakan alat filem untuk dapat merakam setiap pergerakan dalam proses pengeluaran, kajiannya berdasarkan kajian pergerakan produksi.

Prekursor Pentadbiran Klasik

Disifatkan kerana Pentadbiran diterapkan dalam salah satu kegiatan yang dilakukan oleh manusia, tanpa memperoleh variasi, pada akhirnya ia berusaha untuk mencapai objektif, maka orang-orang yang menyumbang pengetahuan mereka dalam klasifikasi Pentadbiran ini disajikan:

Henry Fayol (1915 Masihi)

Yang pertama menentukan Pentadbiran dan yang mampu disebarkan sebagai pengajaran, diakui untuk menetapkan tahap proses pentadbiran: perancangan, organisasi, arahan, koordinasi dan kawalan untuk membentuk kecekapan dan menekankan struktur dan fungsi organisasi; Saya berminat untuk mempublikasikan masalah yang berkaitan dengan syarikat dengan tahap pengurusan kanan dan seterusnya, dengan ¹¹ tahap operasi (George, 2005). Pada tahun 1916 ia menerbitkan karyanya, Industri dan Pentadbiran Umum, dengan perumusan prinsip-prinsip berikut:

Pembahagian kerja Kuasa dan tanggungjawab Kesatuan komando Kesatuan pengurusan Subordinasi kepentingan individu untuk kepentingan umum Imbuhan personel Pemusatan Rantaian pendakian (rantai komando) Kestabilan dan penyelenggaraan kakitangan Kerja berpasukan.

Pentadbiran terdiri daripada operasi: teknikal, komersial, kewangan, keselamatan, perakaunan, pentadbiran.

James D. Mooney (1931 Masihi)

Pengikut gerakan Fayol, dia mengakui Pentadbiran sebagai universal dalam prinsip organisasi, menganalisis dua aspek:

Analisis pelbagai bangsa dan institusi Ia memberikan lebih banyak prinsip yang disokong oleh Fayolism.

Pelopor Pengurusan Manusia

Mengkhususkan diri dalam tingkah laku manusia, cara manusia memanifestasikan dirinya dalam organisasi, berikut adalah pendukung tahap Pentadbiran ini:

Mary Parker Follet (1930 Masihi)

Sebagai pendahulu pemikiran pentadbiran wanita, kerana profil falsafahnya dia tertarik dengan masalah pengurusan dalam organisasi dengan pentadbiran awam, dia bergabung dengan Pentadbiran saintifik dengan pendekatan sosial untuk menyelesaikan masalah. Dia mencadangkan kerjasama lintas fungsi untuk pasukan multidisiplin dalam syarikat (Robbins, 2009).

Chester Barnard (1938 Masihi)

Ini berdasarkan fakta bahawa manusia membawa nilai kepada syarikat dan bahawa dalam organisasi dia mencapai tujuan peribadi yang seterusnya akan mencapai objektif yang menjadi tanggungjawab syarikat. Dalam bukunya "The Functions of the Executive" dia menyebut:

Merumuskan teori kerjasama dan mengemukakan penerangan mengenai prosesnya Pekerja harus didorong untuk bekerjasama dalam syarikat Perbezaan antara organisasi formal dan tidak formal.

Pelopor Pengurusan Perhubungan Manusia

Tingkah laku manusia adalah mereka yang menganggap manusia sebagai elemen terpenting dalam organisasi, mempertimbangkan motivasi dan penyatuan sistem hubungan interpersonal melalui koordinasi, orang-orang yang disenaraikan di bawah ini dianggap sebagai orang yang menyatukan kajiannya untuk memantapkan sekolah ini:

George Elton Mayo (1927 Masihi)

Terkenal kerana menjadi bapa hubungan sesama manusia. Faktor teknikal dan ekonomi harus dipertimbangkan pada tahap yang lebih rendah daripada aspek yang membentuk manusia, seperti: emosi, tindakan dan perasaan. Dia melihat organisasi sebagai identiti sosial dan faktor sosial membantu produktiviti kumpulan kerja, khususnya sumbangannya adalah:

Penggabungan psikologi dan sosiologi ke dalam pentadbiran Pengenalan dinamika dan motivasi kumpulan.

Abraham H. Maslow (1954 Masihi)

Maslow memfokuskan kajiannya pada realisasi diri manusia dalam organisasi, berdasarkan hierarki keperluan yang dia dedahkan (Maslow, 1954):

Gabungan Fisiologi atau harga diri sosial.  Keinsafan diri.

Douglas Mc Gregor (1960 Masihi)

Forerunner terkenal kerana memaparkan dua teori dalam organisasi mengenai sifat manusia:

Teori X, organisasi kerja klasik.Teori Y, inisiatif dan tanggungjawab dalam diri pekerja.

Robert R. Blake dan JS Mouton (1960 Masihi)

Mereka mendedahkan model pengurusan sehingga orang yang bertanggung jawab mengetahui naluri pengurusan dan melakukan penambahbaikan, alat mereka dihubungkan dengan paksi menegak dan mendatar. Alat ini diarahkan supaya pengurus mempunyai penyertaan dalam pekerja dalam mencari tujuan dan menyelesaikan konflik orang-orang yang membentuk syarikat itu.

Pelopor teori Pentadbiran baru

Teori tingkah laku menyatukan teori klasik, saintifik dan manusia, tetapi dengan fokus pada proses dan dinamika organisasi, eksponen teori baru ini ditunjukkan di bawah:

Rensis Likert (1932 Masihi)

Melalui alat grafiknya untuk diagnosis dalam perundingan pengembangan organisasi, dengan klasifikasi sistem pengurusan dalam:

Sistem eksploitatif Benevolent-authoritarian system Sistem perundingan Sistem kumpulan partisipatif

Peter F. Drucker (1954 Masihi)

Dia adalah pelopor yang mewujudkan kaedah pengurusan untuk kejayaan syarikat, kerana baginya syarikat adalah institusi untuk membuat perubahan, akibatnya, ini akan memberikan kepuasan kepada pekerja dan melalui ini mencari tujuan organisasi.

Max Weber (1920 Masihi)

Birokrasi adalah di mana ia memberi tumpuan kepada Pentadbiran, mengubah struktur formal dengan fokus pada tingkah laku manusia, mempelajari peranan kepemimpinan yang berwibawa

Berkarisma

Paul R. Lawrence dan Jay W. Lorsch (1972 M)

Ini dapat disesuaikan dengan perubahan dalam organisasi dengan konteks yang merangkumi tuntutan persekitaran, teknologi dan pasaran untuk mencapai tujuan organisasi, menerapkan syarat keberkesanan dan kecekapan. Prekursor yang menentukan teori situasional.

Edwards Deming (1986 Masihi)

Bapa yang berkualiti, dengan kemasukan ke Jepun, pencipta buku "Keluar dari Krisis". Di mana ia mendedahkan bahawa Pentadbiran mesti berusaha dan berusaha untuk membuat produk yang berkualiti, dari segi produktiviti dan kedudukan yang kompetitif.

William Ouchi (1980 Masihi)

Sebagai eksponen Teori Z, dia mencirikan syarikat dengan mengklasifikasikannya menjadi syarikat Amerika dan Jepun dan syarikat yang menerapkan budaya baru; Teori ini berdasarkan perkara berikut:

Identiti syarikat yang hebat dengan pekerjanya Perlakuan yang teliti terhadap syarikat kepada pekerja Kesetiaan rakan-rakan terhadap syarikat Sistem pekerjaan seumur hidup Perolehan kakitangan yang rendah Motivasi untuk hasil produktiviti yang baik Penyertaan peribadi dalam proses pentadbiran.

Kaoru Ishikawa (1952 Masihi)

Dia menyumbangkan idea inovatif dalam kualiti khususnya di Jepun, ahli teori pengurusan Jepun di syarikat untuk kawalan kualiti dengan pelaksanaan pengembangan, produksi dan pengkomersialan penyediaan perkhidmatan dengan keuntungan yang optimal. Laksanakan bulatan berkualiti.

Kesimpulannya

Pentadbiran telah dibina oleh sebilangan besar lelaki dan wanita yang telah menyumbang pengetahuan untuk mengetahui Pentadbiran seperti yang diperlihatkan hari ini. Perkembangan sejarah memungkinkan kita untuk melihat bagaimana, sejak zaman kuno, tokoh otoritas menerapkan teknik praktik yang mendorong mereka mencapai kejayaan dalam mencapai objektif yang mereka miliki, namun ada faktor yang mencirikan setiap tahap dalam kerangka kronologi. Masa ledakan Pentadbiran dipersembahkan sebagai hasil dari kenyataan bahawa mesin digunakan di kedai-kedai yang memfasilitasi pembuatan produk, jelas untuk melihat bahawa di era Perindustrian terdapat penemuan yang memungkinkan untuk memformalkan Pentadbiran, kemudian peristiwa ini memberikan garis panduan yang mana terdapat penciptaan teori untuk meningkatkan konsep Pentadbiran.

Biliografi:

Agüero, PMZ, & lain-lain. (2010). Garis Besar Sejarah Ringkas Proses Pemilihan Personel. Sumbangan kepada Ilmu Sosial, (2010–10). Dipulihkan dari

Arrazola, L. (1836). Ensiklopedia Undang-undang dan Pentadbiran Sepanyol atau Teater Universal Baru Perundangan Sepanyol dan Hindia: Ciu-Col. Petua. oleh Antonio Rius dan

Rossell.

Petikan Bible Gateway: Keluaran 18 - Reina-Valera 1960. (s / f). Diakses pada 12 Februari 2017, dari

1960

Contenau, G. (1954). Kehidupan Seharian di Babylon dan Assyria oleh Georges Contenau - AbeBooks. Diakses pada 12 Februari 2017, dari

Contreras, FG, Piñones, MA, & Hidalgo, CV (2014). Inovasi teori dalam pentadbiran: pandangan diakronik sinoptik. Prisma Sosial: Majalah Sains Sosial, (12), 688–707.

Estrada Mejía, S., & lain-lain. (2007). Kepimpinan melalui sejarah. Dipulihkan dari

George, CS (2005). Sejarah pemikiran pentadbiran. Pendidikan Pearson.

JAY, A. (1972). ALAMAT SYARIKAT DAN MAQUIAVELO. Edisi Destino.

Mariaca Valverde, G. (1997). SUN TZU: LEBIH LANJUT DARI PERNAH. Majalah Sains dan

Budaya, (1), 10–14.

Maslow, AH (1954). Motivasi dan keperibadian.

Pauthier, G. (1845). China o Huraian sejarah, geografi dan sastera kerajaan yang luas ini, menurut dokumen-dokumen Cina: Bahagian pertama, yang merangkumi ringkasan sejarah dan peradaban China dari zaman kuno hingga sekarang. Pejabat Percetakan Imparcial.

Ponce, AR (1992). Pentadbiran moden. Pengarang Limusa.

Robbins, S. (2009). Asas Pentadbiran: konsep dan aplikasi penting (ke-6.). Mexico: Pendidikan Pearson.

Muat turun fail asal