PERT. Teknik untuk menyemak dan menilai program
PENGENALAN
Karya ini berkaitan dengan Analisis PERT yang merupakan salah satu daripada banyak alat Pentadbiran yang mempunyai kecekapan dan keberkesanan yang lebih baik ketika mengembangkan proses yang sesuai untuk mengembangkan strategi atau peristiwa tertentu yang anda rancangkan untuk dilakukan pada masa akan datang, tetapi mari kita bincangkan dari beberapa sejarah PERT mempunyai asal usul yang sangat menarik kerana pada masa lalu teknik ini digunakan untuk pengaturcaraan projek, ia dikembangkan oleh Angkatan Laut Amerika Syarikat pada tahun 1958 untuk perancangan dan projek Polaris. Telah dikomentari dalam literatur ilmiah bahawa dalam hal ini dengan kehadiran kira-kira 3000 kontraktor, penggunaan PERTtarikh siap untuk pembinaan kapal selam nuklear berkuasa tinggi maju 2 tahun, tetapi hari ini, PERT banyak digunakan di Kerajaan dan Industri. Jabatan Pertahanan Amerika Syarikat, NASA dan agensi kerajaan lain, menghendaki syarikat sekarang bekerja dengan alat ini pada projek khas menggunakan Analisis PERT.
Kami berharap bahawa projek ini akan sangat berguna untuk semua pelajar atau guru yang memberikan penggunaan yang paling sesuai dengan keperluan mereka.
ASAL
Projek satu masa berskala besar telah wujud sejak zaman kuno; fakta ini dibuktikan dengan pembinaan piramid Mesir dan saluran air Rom. Tetapi baru-baru ini penyelidik operasi meneliti masalah pengurusan yang berkaitan dengan projek tersebut.
Masalah pengurusan projek timbul dengan projek persenjataan Polaris, bermula pada tahun 1958. Dengan begitu banyak komponen dan sub-komponen dihasilkan bersama oleh pelbagai pengeluar, alat baru diperlukan untuk memprogram dan mengendalikan projek tersebut. PERT (Teknik Penilaian dan Kajian Program) dikembangkan oleh para saintis dari Pejabat Tentera Laut Projek Khas. Booz, Allen dan Hamilton dan Bahagian Sistem Senjata Lockheed Aircraft Corporation. Teknik ini terbukti sangat berguna sehingga telah diterima secara luas baik di sektor pemerintah dan swasta.
Terdapat dua asal kaedah jalur kritikal: kaedah PERT (Program Penilaian dan Kajian Teknik) yang dikembangkan oleh Angkatan Laut Amerika Syarikat pada tahun 1957 untuk mengawal masa pelaksanaan pelbagai aktiviti yang membentuk projek angkasa, kerana keperluan untuk menyelesaikan masing-masing dalam selang waktu yang ada. Ia pada awalnya digunakan oleh kawalan masa projek Polaris dan kini digunakan di seluruh program ruang angkasa.
Pada masa yang sama, Syarikat DuPont, bersama dengan Bahagian UNIVAC Remington Rand, mengembangkan Kaedah Jalur Kritikal (BPS) untuk mengawal penyelenggaraan projek kilang kimia DuPont. CPM sama dengan PERT dalam konsep dan metodologi.
PERT / CPM dirancang untuk memberikan beberapa maklumat berguna untuk pengurus projek. Pertama, PERT / CPM memaparkan "jalan kritikal" projek. Ini adalah aktiviti yang membataskan jangka masa projek. Dengan kata lain, untuk menyelesaikan projek lebih awal, aktiviti jalan kritikal mesti dilakukan lebih awal. Sebaliknya, jika aktiviti di jalan kritikal ditangguhkan, keseluruhan projek ditangguhkan dengan jumlah yang sama. Aktiviti yang tidak berada di jalan kritikal mempunyai sedikit kelonggaran; iaitu, ia dapat dimulakan kemudian, dan membiarkan keseluruhan projek tetap mengikut jadual. PERT / CPM mengenal pasti aktiviti ini dan jumlah masa yang ada untuk kelewatan.
PERT / CPM juga mempertimbangkan sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan aktiviti. Dalam banyak projek, batasan tenaga kerja dan peralatan menyukarkan penjadualan. PERT / CPM mengenal pasti momen-momen projek di mana sekatan ini akan menimbulkan masalah dan mengikut fleksibiliti yang dibenarkan oleh masa-masa kendur aktiviti tidak kritikal, membolehkan pengurus memanipulasi aktiviti tertentu untuk mengurangkan masalah ini.
Akhirnya, PERT / CPM menyediakan alat untuk mengawal dan memantau kemajuan projek. Setiap aktiviti mempunyai peranan tersendiri di dalamnya dan kepentingannya dalam menyiapkan projek ini dengan jelas dapat dilihat oleh pengurus projek. Oleh itu, aktiviti jalan kritikal memungkinkan untuk mendapat perhatian, kerana penyiapan projek sangat bergantung kepada mereka. Aktiviti tidak kritikal akan dimanipulasi dan diganti sebagai tindak balas kepada ketersediaan sumber.
KISAH PERT
Perancangan dan penjadwalan projek-projek yang kompleks, terutama projek unit yang tidak berulang, mulai mendapat perhatian khusus pada akhir Perang Dunia II, ketika Gantt Chart dilepaskan. Sehingga akhir 1950-an inilah satu-satunya alat yang ada; Pada masa ini, Pejabat Projek Khas Tentera Laut Amerika Syarikat, seperti yang telah disebutkan sebelumnya, bekerjasama dengan Lockheed (pengeluar peluru berpandu balistik) dan La Booz, Allen & Hamilton (jurutera perunding), sedang mempertimbangkan untuk kaedah baru untuk menyelesaikan masalah perencanaan, penjadualan dan pengendalian projek untuk membina kapal selam atom bersenjatakan proyektil "Polaris", di mana mereka harus berkoordinasi dan mengendalikan, dalam jangka masa lima tahun, 250 syarikat,9000 subkontraktor dan banyak agensi kerajaan.
Pada bulan Julai 1958, laporan pertama program diterbitkan, yang mereka sebut sebagai Proqramme Evaluation and Review Technique (PERT - Evaluation Program and Technical Review), memutuskan penerapannya pada bulan Oktober tahun yang sama dan mencapai kemajuan dua tahun pada lima yang diramalkan..
Menjelang tahun 1960, kapal selam pertama yang mengangkut dan melancarkan peluru berpandu balistik (SLBM) yang dilancarkan kapal selam pepejal dibina di Amerika Syarikat. Peluru berpandu hulu ledak ini (peluru berpandu Polaris) dapat mencapai sasaran 4.000 km dari kapal selam yang terendam. Pada pertengahan 1960-an, Tentera Laut AS mengembangkan peluru berpandu anti-kapal selam berpandu inersia yang kuat. Peluru berpandu ini dapat ditembakkan dari meriam torpedo dari kapal selam mana pun. Pada akhir 1960-an, peluru berpandu Polaris sebagian digantikan oleh jenis SLBM jarak jauh baru: peluru berpandu Poseidon, yang dapat membawa hingga sepuluh hulu ledak.
PERT adalah kaedah PERANCANGAN, REPLANIFIKASI dan PENILAIAN yang dirancang untuk menjalankan kawalan yang betul terhadap program penyelidikan dan pembangunan utama.
PERT bukanlah metodologi yang tepat dan penyebarannya sangat besar di seluruh dunia. Di Amerika Syarikat, Pentadbiran Awam hanya mempertimbangkan tawaran dari syarikat swasta yang disusun berdasarkan teknik ini; projek Apollo, yang memungkinkan manusia menjejakkan kaki di Bulan, juga diprogramkan menggunakan PERT. Kaedah ini dimulakan dengan menguraikan projek ke dalam serangkaian aktiviti, memahami dengan aktiviti pelaksanaan tugas yang memerlukan penggunaan satu atau lebih sumber (tenaga kerja, mesin, bahan, waktu, dll.), menganggap tempohnya sebagai ciri asas.
Selari dengan kerja penyelidikan PERT, sistem lain juga dikembangkan, membetulkan kecacatan tertentu yang pertama, mempermudah persembahan dan memuncak dengan metodologi yang disebut CPM - CRITICAL PATH METED - CRITICAL PATH METHOD. Pada tahun 1957, pasukan Penyelidikan oleh syarikat Du Pont, yang dipimpin oleh JE Kelley dan MR Walker, membuat teknik, mirip dengan PERT, yang mereka sebut Critical Path Melhod (CPM, Critical Path Method), yang digunakan untuk Pemrograman penutupan penyelenggaraan kilang pemprosesan kimia, dengan mana mereka mencapai hasil yang menakjubkan di kilang. Kaedah ini sangat mirip dengan PERT, perbezaan asasnya adalah tatanama (logik jika seseorang mengambil kira bahawa itu adalah hasil penyelidikan bebas) dan, kemudian, JEKelley memperkenalkan hubungan antara biaya dan durasi aktiviti, yang PERT tidak memperhitungkan, ketika menganggarkan jangka masa aktiviti untuk tingkat biaya tertentu. Sebaliknya, sementara CPM berfungsi dengan jangka masa deterministik untuk tugas, PERT, yang lebih fokus pada aspek temporal, menggunakan anggaran probabilistik untuknya. Walau bagaimanapun, kedua-dua kaedah ini sangat serupa dan sering dikemukakan secara gabungan.kedua-dua kaedah ini sangat serupa dan biasanya disajikan dalam bentuk gabungan.kedua-dua kaedah ini sangat serupa dan biasanya disajikan dalam bentuk gabungan.
PERMOHONAN
Bidang tindakan kaedah ini sangat luas, memandangkan fleksibiliti dan kemampuan menyesuaikannya dengan projek besar atau kecil mana pun. Untuk mendapatkan hasil terbaik, ia harus digunakan untuk projek yang mempunyai ciri-ciri berikut:
- Bahawa projek itu unik, tidak berulang, di beberapa bahagian atau keseluruhannya. Bahawa semua atau sebahagian projek mesti dilaksanakan, dalam waktu minimum, tanpa variasi, iaitu, pada masa kritikal. operasi serendah mungkin dalam masa yang ada.
Dalam ruang lingkup aplikasi, metode ini telah digunakan untuk perencanaan dan pengendalian berbagai kegiatan, seperti pembinaan empangan, pembukaan jalan, penurapan, pembinaan rumah dan bangunan, perbaikan kapal, penelitian pasar, pergerakan penempatan, kajian ekonomi wilayah, audit, perancangan kerjaya universiti, pembahagian waktu bilik operasi, peluasan kilang, perancangan jadual untuk koleksi, rancangan penjualan, banci penduduk, dll.
Teknik Pemrograman Jalan Kritikal menyajikan projek secara grafik dan mengaitkan tugasnya secara individu dengan cara yang membolehkan perhatian difokuskan pada tugas-tugas yang penting untuk penyelesaian projek. Untuk teknik penjadualan laluan kritis untuk diterapkan, projek mesti mempunyai ciri-ciri berikut:
1. Ia mesti terdiri daripada sekumpulan pekerjaan atau tugas yang ditentukan dengan baik yang mana penyelesaiannya bermaksud keseluruhan penyelesaian projek.
2. Karya atau tugas mesti bebas; iaitu, ia boleh dimulakan, dihentikan dan dilaksanakan secara berasingan dalam urutan tertentu.
3. Pekerjaan atau tugas mesti dilaksanakan mengikut urutan tertentu; ada yang mesti mendahului yang lain mengikut urutan tertentu.
PERT juga berfungsi untuk memprogramkan projek Apollo, dengan kaedah yang luar biasa ini kita harus memahami apa itu aktiviti (1) seperti pelaksanaan tugas yang memerlukan penggunaan satu atau lebih sumber daya (Tenaga Kerja, Mesin, bahan dan lain-lain), menganggap tempohnya sebagai ciri asas.
Pengurusan projek berskala besar yang baik memerlukan perancangan, penjadualan, dan koordinasi yang teliti terhadap banyak aktiviti yang saling berkaitan. Pada awal 1950-an, prosedur formal berdasarkan penggunaan rangkaian dan teknik rangkaian dikembangkan untuk membantu tugas-tugas ini. Antara prosedur yang paling luar biasa adalah PERT (penilaian program dan teknik tinjauan) dan CPM (kaedah jalan kritikal). Walaupun sistem jenis PERT pada awalnya digunakan untuk menilai pengaturcaraan projek penyelidikan dan pembangunan, mereka juga mereka digunakan untuk mengawal kemajuan jenis projek khas lain. Contohnya termasuk program pembinaan, pengaturcaraan komputer, penyediaan cadangan dan belanjawan,Dalam merancang penyelenggaraan dan memasang sistem komputer, teknik semacam ini telah diterapkan bahkan untuk pengeluaran filem, kempen politik, dan operasi pembedahan yang kompleks.
Matlamat sistem seperti PERT adalah untuk membantu merancang dan mengawal, sehingga tidak memerlukan pengoptimuman langsung. Kadang-kadang objektif utama adalah untuk menentukan kebarangkalian untuk memenuhi tarikh penghantaran tertentu. Ini juga mengenal pasti aktiviti-aktiviti yang cenderung menjadi hambatan dan oleh itu menunjukkan pada titik mana usaha yang paling besar harus dilakukan untuk mengelakkan penundaan. Objektif ketiga adalah untuk menilai kesan perubahan program. Sebagai contoh, kesan perubahan yang mungkin berlaku dalam peruntukan sumber dari aktiviti yang kurang kritikal kepada aktiviti yang dikenal pasti mengalami kemacetan dapat dinilai. Aplikasi penting lain adalah penilaian kesan penyimpangan dari jadual.
Semua sistem jenis PERT menggunakan rangkaian projek untuk menggambarkan secara visual hubungan antara elemen mereka. Perwakilan rancangan projek ini menunjukkan semua hubungan asal, mengenai urutan aktiviti yang harus dijalankan.
Konsep lain yang sangat mendasar adalah peristiwa (2) (juga dikenal sebagai panggung, simpul atau peristiwa), yang mewakili titik waktu yang tidak memakan sumber dan hanya menunjukkan permulaan dan akhir aktiviti (atau sekumpulan aktiviti).
(1) DIREKTORAT OPERASI, José Antonio Domínguez Machuca, Subjek Prinsip Asas PERT, Halaman 332.
(2) DIREKTORAT OPERASI, José Antonio Domínguez Machuca, Subjek Prinsip Asas PERT, Halaman 333.
GENERALITI
PERT dan CPM didasarkan pada konsep yang hampir sama, walaupun mereka mewakili beberapa perbezaan asas. Pertama, seperti yang dikembangkan pada awalnya, kaedah PERT didasarkan pada perkiraan probabilistik jangka waktu kegiatan, yang menghasilkan jalan probabilistik melalui rangkaian kegiatan dan waktu probabilistik untuk menyelesaikan proyek. Sebaliknya, kaedah CPM menganggap masa aktiviti tetap atau deterministik.
Konseptualisasi sistem aktiviti sebagai rangkaian menjadi langkah penting dalam analisis sistem produksi berskala besar. Konsep aliran melalui rangkaian memfokuskan pada faktor penjadualan yang penting, seperti interaksi antara tempoh aktiviti masing-masing, tarikh permulaan terdekat dan paling jauh, dan urutan yang diperlukan dalam pengeluaran..
1. Alirkan melalui rangkaian. Sekiranya perlu untuk melakukan kegiatan tertentu, perhatian dapat diberikan kepada setiap individu dan saat di mana masing-masing harus dimulakan, untuk mengakomodasi mereka dalam program umum.
2. Yang kendur. Konsep lain yang timbul ketika melihat kumpulan aktiviti sebagai rangkaian adalah kendur. Ini ditentukan oleh fleksibiliti yang ada dalam aktiviti penjadualan. Melalui penggunaan kendur yang berkesan, pihak pengurusan dapat mencari alternatif untuk memanfaatkan sumber dengan cara yang paling berkesan.
3. Aktiviti kritikal. Pengetahuan mengenai operasi yang penting, iaitu, yang muncul di jalan kritis, menunjukkan titik-titik di mana pihak pengurusan mesti memusatkan perhatiannya untuk menyelesaikan sesuatu projek tepat pada waktunya.
4. Laluan Kritikal Terdapat aktiviti yang, jika ditangguhkan, menyebabkan kelewatan dalam keseluruhan projek; dan jika mereka maju, mereka akan menyebabkan kemajuan dalam kesimpulan projek. Jenis aktiviti ini disebut Critical Activity, yang menyatu membentuk Critical Path (Critical Path), jadi mereka mesti dipantau dengan lebih berhati-hati oleh para profesional yang menguruskan projek.
5. Kalendar asas: kalendar yang menentukan waktu bekerja dan tidak bekerja projek dan sumbernya. Kalendar asas berbeza dengan kalendar sumber kerana menentukan waktu bekerja dan tidak bekerja untuk sumber daya tertentu.
6. Kos tetap: kos yang tetap berterusan, tanpa mengira tempoh tugas atau kerja yang dilakukan oleh sumber.
7. Kelewatan yang dibenarkan: adalah berapa lama masa tugas dapat ditunda sebelum menyebabkan penundaan untuk tugas lain.
8. Garis besar: struktur hierarki untuk projek yang menunjukkan bagaimana beberapa tugas sesuai dengan kumpulan yang lebih besar.
9. Kumpulan sumber: rangkaian sumber yang ada untuk ditugaskan untuk tugas-tugas projek. Kumpulan sumber boleh digunakan secara eksklusif oleh satu projek atau dikongsi oleh beberapa projek.
10. Tonggak: penanda aras yang menandakan peristiwa penting dalam projek, dan digunakan untuk memantau kemajuan projek. Sebarang tugas dengan jangka masa sifar ditunjukkan sebagai tonggak sejarah.
11. Kekurangan - jumlah masa tugas dapat ditunda sebelum mempengaruhi tarikh tugas lain atau tarikh selesai projek. Slack juga sering disebut sebagai slack.
12. Total Slack: Ini adalah jumlah masa tugas dapat ditunda sebelum menangguhkan tarikh selesai projek.
13. Perancangan: proses memperuntukkan sumber dengan cara yang paling berkesan. Ini memerlukan tidak hanya menentukan, tetapi juga menjadwalkan tugas dengan mempertimbangkan tiga batasan: waktu, sumber daya, dan wang.
14. Tunda - Jangka masa tugas tertinggal dari jadual yang dirancang. Tunda adalah perbezaan antara permulaan atau penyelesaian tugas yang dijadualkan dan jadual permulaan atau penamat yang dirancang. Tunda boleh berlaku apabila jadual yang dirancangkan ditetapkan dan tarikh efektif yang dimasukkan kemudian untuk tugas lebih lewat daripada tarikh garis dasar, atau jangka masa yang efektif lebih lama daripada jangka masa asas.
15. Keutamaan: Petunjuk mengenai ketersediaan tugas untuk pengagihan semula, penyelesaian konflik atau lebihan tugas dengan menunda tugas-tugas tertentu. Tugas dengan keutamaan terendah adalah tugas yang ditangguhkan terlebih dahulu. Tugas juga dapat disusun mengikut keutamaan.
16. Projek: sekumpulan tugas yang berkaitan yang dilakukan dalam jangka waktu yang terbatas dan bertujuan memenuhi serangkaian objektif tertentu.
17. Sumber: kakitangan, peralatan dan bekalan yang digunakan untuk menyelesaikan tugas-tugas projek.
18. Sumber Penting - Sumber yang berfungsi pada tugas untuk jangka masa terpanjang. Sumber penting menentukan jangka masa kerja.
19. Pengagihan semula: penyelesaian konflik sumber atau peruntukan dengan menunda tugas-tugas tertentu.
20. Subproyek: projek yang digunakan dalam projek lain, di mana ia diwakili sebagai satu tugas. Anda boleh menggunakan set kerja untuk membahagikan projek anda menjadi unit yang lebih terkawal, sehingga mengurangkan penggunaan memori.
21. Subtugas: tugas yang merupakan sebahagian daripada tugas ringkasan. Maklumat mengenai subtugas dimasukkan dalam tugas ringkasan.
22. Tugas Ringkasan - Tugas yang terdiri daripada subtugas dan meringkaskan subtugas tersebut.
CARA MEMBINA PERT
Dalam kes PERT, simpul akan menjadi acara dan lengkungan aktiviti, dan serangkaian syarat mesti dipenuhi:
- Grafik hanya akan mempunyai satu acara awal dan satu acara akhir. Semua aktiviti, kecuali aktiviti yang keluar dari acara awal atau mencapai acara akhir, akan mempunyai sekurang-kurangnya satu aktiviti sebelumnya dan satu aktiviti berikutnya. Semua aktiviti ij akan mempunyai acara yang lebih tinggi daripada apa yang keluar (i
Keadaan pertama memaksa permulaan projek dan akhirnya menjadi unik; Oleh itu, sebagai contoh, jika projek dapat dimulakan dengan pelaksanaan beberapa aktiviti secara serentak, semuanya akan keluar dari acara awal. Yang kedua, setelah yang pertama dipenuhi, menyiratkan bahawa setiap aktiviti yang ditunjukkan dalam grafik akan menjadi bagian dari jalan yang akan dimulakan, secara tersirat, itulah syarat yang dikenakan di tempat ke-3. Yang keempat menghalang 2 aktiviti yang berbeza daripada mempunyai nama yang sama.
Kadang kala, pematuhan terhadap peraturan yang disebutkan di atas dapat mencegah peningkatan hubungan keutamaan dari beberapa aktiviti. Apabila ini berlaku, mereka menggunakan penggunaan aktiviti rekaan, menghabiskan masa atau jenis sumber apa pun, tujuan utamanya adalah untuk menyelesaikan masalah ketergantungan yang disebutkan.
Untuk mula membina graf mod PERT, kami akan memberikan tatanama grafik ini di bawah:
NOMENCLATURE PERT (3)
(3) Jadual diambil dari buku, PENGURUSAN PENGELUARAN DAN OPERASI, Everrett E. Adam, JR, hlm. 478.
BEKERJA DI PERT
Bagaimana PERT berfungsi?
PERT berfungsi dengan mengikuti langkah-langkah yang disenaraikan di bawah:
1. Semua aktiviti projek mesti dikenal pasti dengan jelas.
2. Keperluan penjujukan antara aktiviti mesti ditentukan.
3. Gambar rajah mesti dibina yang menggambarkan hubungan urutan.
4. Anggaran masa mesti diperoleh untuk menjalankan setiap aktiviti.
5. Rangkaian dinilai dengan mengira jalan kritikal dan pemboleh ubah keputusan yang serupa. Penilaian terdiri daripada program dan merancang pemantauan berikutnya.
6. Apabila masa berlalu dan pengalaman terkumpul, program ini dikaji semula dan dinilai semula.
Analisis Setiap:
Langkah 1 penting kerana ia memaksa pengurus pengeluaran / operasi untuk merancang. Saat di mana senarai aktiviti dibuat selalunya merupakan peluang pertama di mana para pengurus di mana para pengurus memperoleh hati nurani yang jelas mengenai kerumitan projek.
Langkah 2 dan 3 juga memerlukan perancangan kerana hubungan diutamakan mesti dijalin dan direkodkan. Pentadbir dipaksa, pada langkah 4, untuk menganggarkan masa yang diperlukan oleh setiap aktiviti projek, kita mesti memperhatikan hubungan yang diutamakan yang biasanya digunakan dalam PERT.
Anggaran masa diperoleh sama ada dari data sejarah atau dari pengalaman mereka yang bertanggungjawab untuk berjaya menyelesaikan aktiviti tertentu. Dalam beberapa keadaan, masa akan menjadi petunjuk sopan kepada pihak pengurusan. Masa optimis (hingga), masa pesimis (tp) dan waktu yang paling mungkin ™ mesti dianggarkan sehingga masa yang dijangkakan (purata) setiap aktiviti dapat dikira dengan persamaan berikut.
Contohnya
Dalam contoh berikut, anda tidak akan diberi urutan atau nama, cari jalan kritikal dan jarak yang sesuai dengan jalan kritikal.
Mula-mula kita akan mengira TE, yang merupakan jangkaan terkumpul yang akan membolehkan kita mengetahui masa maksimum yang dibenarkan yang boleh berlalu untuk acara itu berlangsung.
Kemudian kita akan menganalisis kita akan menentukan jalan kritis yang hanya dikira dari titik sebelumnya, kemudian disajikan seperti berikut:
Oleh itu, kita akan menentukan TL yang berbeza
Sekarang mari kita mengira jarak yang sesuai dengan jalan kritikal yang ditunjukkan di bawah:
TH = TL - TP
TH1 = 0 - 0
TH1 = 0
TH2 = 5 - 5
TH2 = 0
TH4 = 13 - 13
TH4 = 0
TH5 = 20 - 20
TH5 = 0
TH6 = 28 - 28
TH6 = 0
TH8 = 36 - 36
TH8 = 0
Dan jika kita juga ingin mengetahui Pelepasan titik yang berlainan, misalnya Pelepasan titik AB, kita dapat menentukannya sebagai berikut:
HT = TLj - TEi - te (i, j)
Ht (2,1) = 5 - 0 - 5
Ht (2,1) = 0
Ht (4,2) = 13 - 5 - 8
Ht (4,2) = 0
Ht (5,4) = 20 - 13 - 7
Ht (5,4) = 0
Ht (6.5) = 28 - 20 - 8
Ht (6.5) = 0
Ht (8.6) = 36 - 28 - 8
Ht (8,6) = 0
Dan ketika latihan selesai dan kita juga dapat mengira jarak yang lain dari titik-titik lain dan mereka akan memberi kita hasil yang mana kita dapat membiarkan masa itu ditangguhkan, juga dari sana kita dapat menentukan bahawa kita dapat meninggalkan beberapa aktiviti yang dapat kita tinggalkan sedikit masa untuk Lakukan aktiviti yang penting untuk dilakukan.
Apabila kita menyedari bahawa mereka memberi kita semua nol, kita dapat menentukan bahawa aktiviti ini mesti dilakukan dalam waktu yang paling lama dan mereka harus menjadi keutamaan utama pengaturcaraan kita.
KESIMPULAN
1. Teknik perencanaan rangkaian unik dalam bentuknya, terutama ketika menyangkut konsep jalur kritis. Konsep pengimbangan beban, kos minimum, dan penjadualan sumber yang terhad telah memberikan asas rasional untuk pengurusan projek yang bergantung pada rancangan komprehensif yang dibuat dengan teliti.
2. Sangat menarik bahawa aplikasi PERT dan CPM secara bebas dalam dua persekitaran yang berbeza telah menghasilkan metodologi yang serupa. CPM berkembang dari operasi kejuruteraan penyelenggaraan, di mana anda mempunyai banyak pengalaman dan masa kerja yang agak terkenal; jadi ia berkembang sebagai model deterministik. Sebaliknya, PERT muncul dalam lingkungan penelitian dan pengembangan, di mana terdapat ketidakpastian besar mengenai waktu operasi, yang dihasilkan dari model probabilistik.
3. Teknik PERT dan CPM sedemikian rupa sehingga mereka tidak menolak percubaan yang tidak terkira untuk mempelbagaikannya dan menyimpannya di medan yang berlawanan.
BIBLIOGRAFI
- PENGURUSAN PENGELUARAN DAN OPERASI, Everett E. Adam, JR & Ronald J. Ebert, Lembaga Pengarang PRISMA, yang disiapkan oleh PHH Prentice Hall, edisi ini mengandungi 791 Halaman FOUNDATION PENGURUSAN OPERASI, Mark M. Davis & Nicholas J. Aquilano, Richard B. Chase, Edisi Ketiga, McGraw Hill, Dicetak di Sepanyol, edisi ini mengandungi 598 Halaman JABATAN OPERASI, José Antonio Domínguez Machuca & Santiago García González 1 Edition, McGraw Hill Version 1995, terbitan ini mempunyai 503 Halaman.
