Pelan keseimbangan dan keseimbangan kerja-kerja di syarikat

Pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat yang optimum dalam syarikat sebagai model pengurusan baru dan falsafah perniagaan menunjukkan, selain pematuhan ketat terhadap kewajiban moral, etika dan undang-undang semasa, penyatuan sukarela ke dalam pemerintahan, strategi dan pentadbiran tertentu sosial, buruh, ekonomi, jaminan hak asasi manusia, dasar alam sekitar dan kesaksamaan dan penghormatan terhadap wanita yang timbul dari hubungan yang telus dengan pelbagai pihak berkepentingan atau kumpulan kepentingan, iaitu dari hubungan yang dimiliki syarikat itu sendiri modal insan, pembekal, pengguna dan pelanggan, persaingan, pemegang saham, persekitaran, pentadbiran awam dan masyarakat amnya.

Tanggungjawab sosial korporat

Pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat di syarikat mesti menggabungkan model pengurusan kewangan dan model tanggungjawab sosial, dua model yang serasi sepenuhnya.

Model kewangan, berdasarkan pemaksaan keuntungan dan sumbangan nilai kepada pemegang saham dan model yang bertanggungjawab secara sosial, berdasarkan konsep syarikat yang beretika dan menyokong.

Tanggungjawab Sosial Korporat atau Perniagaan dilaksanakan sebagai tujuan utama untuk menggabungkan objektif ekonomi, sosial dan persekitaran dan, dengan itu, untuk menyatukan kepentingan yang ingin diperoleh syarikat dengan kepentingan masyarakat.

Bagi syarikat yang menggunakan pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat yang cekap dalam model perniagaan mereka, kini merupakan kelebihan daya saing dan faktor pembezaan.

Syarikat mesti mengintegrasikan Perancangan Tanggungjawab Sosial Korporat ke dalam rancangan strategi, pengarah atau rancangan perniagaan, termasuk sebagai alat asas untuk menyokong pengurusan Laporan Keberlanjutan, sehingga pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat ditentukan dalam strategi mereka. korporat.

1. Tanggungjawab sosial korporat dalaman

Nilai asas dalam pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat diwakili oleh rancangan dasar Kesaksamaan dan penyatuan kehidupan profesional dan peribadi.

Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman berkaitan dengan pengurusan sosial dan solidariti Sumber Manusia syarikat dan, oleh itu, adalah bahagian Tanggungjawab Sosial Korporat yang mengkaji reka bentuk dan pelaksanaan rancangan Kesetaraan dan Pendamaian di dalamnya.

2. Dasar untuk mendamaikan kehidupan profesional dan peribadi dan kesaksamaan

Dasar dan rancangan kesaksamaan untuk Rekonsiliasi kehidupan keluarga dan profesional, yang dirancang dengan betul dan dilaksanakan dengan betul, berdasarkan, asasnya, berdasarkan prestasi peribadi dan profesional dan bukan pada penggunaan dasar kuota atau kesetaraan yang dikenakan, menyiratkan kemungkinan pengembangan profesional dan akses ke tahap dan skala profesional tertentu untuk wanita dan, di samping itu, mereka memungkinkan untuk menggabungkan kerjaya profesional dengan kepuasan diri dan keluarga.

Rancangan Konsiliasi dan Kesetaraan yang disebutkan di atas, selain bermanfaat bagi wanita, juga merupakan nilai tambah bagi lelaki dan meningkatkan manfaat dan hasil ekonomi syarikat, kerana ia mewakili tindak balas terhadap permintaan dan keperluan sosial yang semakin meningkat yang mempengaruhi perniagaan dalam bentuk produktiviti yang lebih besar.

Menurut kajian yang dilakukan oleh IESE International Center for Work and Family mengenai "Work-Life Balance" dan oleh CEDE (Gabungan Pengarah dan Eksekutif Sepanyol) mengenai "Manfaat Polisi Fleksibel", pelaksanaan dasar keseimbangan kerja-kehidupan di syarikat mengurangkan perolehan, ketidakhadiran, tekanan, kegelisahan dan kemurungan pekerja meningkatkan produktiviti, motivasi, komitmen dan kepuasan kerja di dalamnya dan, secara amnya, meningkatkan hubungan pekerja.

Kaedah terbaik untuk menarik bakat adalah dengan menerapkan dasar Kesetaraan dan Pendamaian di syarikat, profesional yang paling berkelayakan memilih jenis syarikat di mana mereka mahu bekerja dan dalam pilihan ini mereka menghargai pemboleh ubah seperti adanya rancangan pendamaian kehidupan peribadi dan profesional dan Kesetaraan, keselamatan dan kestabilan pekerjaan, gaji, waktu yang fleksibel, latihan dan pengembangan profesional, perancangan kerjaya, tingkah laku etika dan bertanggungjawab syarikat, dll.

Nilai generasi baru mempunyai kehidupan yang seimbang, dengan keperluan peribadi yang dilindungi dan tidak akan diterima bekerja di organisasi yang tidak menawarkan jaminan ini.

Begitu juga, pelaksanaan dasar Kesetaraan dan Pendamaian yang disebutkan di dalam syarikat membantu memproyeksikan reputasi yang lebih besar dan imej korporat yang lebih baik di dalamnya, baik secara luaran dan dalaman.

Reputasi dan imej korporat pada masa ini mewakili aset tidak ketara yang sangat penting dan menguruskannya dengan betul adalah kelebihan daya saing yang relevan, syarikat akan meletakkan jenama dan memproyeksikan imej korporat berdasarkan nilai-nilai persamaan, perdamaian, etika dan solidariti tertentu dan, secara umum, ia akan memberitahu syarikat bahawa ia menjalankan pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat yang cekap, dalam hal ini, dalaman.

Sebagai tambahan kepada perkara di atas, syarikat juga akan mendapat keuntungan dari gaya kepemimpinan wanita, kerana pelaksanaan dasar perdamaian dan kesetaraan membantu wanita mencapai kedudukan pengurusan di dalamnya.

Kepemimpinan wanita dicirikan oleh gabungan sikap, kebolehan, kecekapan dan kebolehan yang bervariasi yang memberikan pengurusan dengan nilai yang menentukan, berbeza dan unik.

Wanita itu menjalin hubungan peribadi dan profesional dengan lebih mudah, mempunyai lebih banyak keupayaan untuk organisasi dan gerak hati, lebih cenderung untuk mengurus perubahan, mempunyai visi yang lebih global, memperhatikan aspek-aspek peribadi dalam pengurusan, menilai nilai peribadi pada membuat keputusan, memberikan kepekaan yang lebih besar terhadap perincian, dll.

Kepemimpinan wanita lebih partisipatif dan fleksibel, mendorong penyertaan ahli pasukan, memproyeksikan pendekatan sosial untuk pengurusan, dan merancang lebih baik dan mengoptimumkan masa.

Demikian juga, sangat penting untuk menggunakan kepelbagaian sebagai strategi perniagaan, yaitu menggunakan bakat wanita dan lelaki untuk mendapatkan produktivitas dan daya saing.

Dalam hal-hal yang berkaitan dengan pemasaran, sangat penting bagi syarikat untuk menjaga bakat wanita di tempat kerja, kerana wanita adalah orang yang paling memahami pengguna dan dari posisi pengurusan mereka dapat membantu syarikat untuk memahami pelanggannya lebih baik dan, dengan itu, memberikan nilai yang mereka tuntut berhubung dengan perkhidmatan atau produk yang ditawarkan.

3. merancang dan merancang program perdamaian dan kesaksamaan.

Dasar perdamaian dan kesaksamaan mesti disesuaikan dengan model pengurusan, perniagaan, strategi, misi, nilai, budaya korporat dan rancangan strategik setiap syarikat.

Untuk perancangan, reka bentuk dan pelaksanaan rancangan rekonsiliasi dan kesetaraan yang betul, perlu memberi perhatian kepada isu-isu berikut;

1. Perlindungan khas kehamilan dan bersalin.

Sertakan langkah-langkah yang kondusif untuk memberikan cuti berbayar selama beberapa jam sehari untuk menjaga anak-anak yang baru lahir sekurang-kurangnya 9 bulan, cuti berbayar sebelum kelahiran 15-30 hari, pengurangan hari bekerja tanpa kehilangan gaji pada tahun pertama anak, cuti untuk diterima pakai atau diserahkan kepada teknik pembiakan yang dibantu, dll.

2. Fleksibiliti masa.

Permit untuk memenuhi keperluan keluarga berdasarkan prinsip penjagaan anggota keluarga tanggungan pekerja.

3. Kerja telekomunikasi dan sumbangan teknologi.

Dengan kawalan oleh syarikat menjadi lebih berkesan. Teleworking untuk wanita dengan anak kecil atau yang mempunyai ahli keluarga dengan keperluan penjagaan.

4. Kerja sambilan dan berkurang.

Pelaksanaan ukuran ini adalah maksum bekerja lebih baik, tidak bekerja kurang.

5. Tolong keluarga pekerja.

Daun ketiadaan sehingga 3 tahun untuk menjaga saudara-mara tanpa kehilangan tempat.

6. Peluang sama rata.

Dasar-dasar yang menyokong akses wanita ke kedudukan manajerial.

7. Prosedur pencegahan dan rawatan gangguan di tempat kerja dan keganasan gender.

8. Budaya perdamaian dan persamaan.

Kursus pengajaran dan program latihan mengenai perdamaian dan kesaksamaan untuk meningkatkan kesedaran di kalangan pekerja organisasi.

9. Dasar komunikasi mengenai kesaksamaan dan perdamaian.

Komunikasi dan maklum balas kekal antara syarikat dan pekerja dengan tujuan untuk terus memperbaiki rancangan.

10. Pembangunan profesional wanita.

Reka bentuk rancangan kerjaya yang diperibadikan untuk wanita, sehingga mereka dapat menggabungkan kehidupan peribadi dan pekerjaan mereka dan, dengan itu, memiliki kesempatan untuk berkembang secara profesional.

11. Contoh oleh pengurusan syarikat.

Pengurus mesti memberi contoh dan menerapkan, dalam kapasiti peribadi, langkah-langkah pendamaian untuk membuat pekerja menyedari betapa pentingnya mereka dalam budaya syarikat.

12. Sistem atau proses penilaian dengan kriteria nilai dan kelebihan peribadi dan profesional.

13. Program pelengkap.

Seperti program bantuan peribadi, program nasihat undang-undang, program manfaat perubatan, bantuan kewangan untuk perbelanjaan penitipan anak atau penggabungan tempat penitipan anak di syarikat, pengurusan perkhidmatan domestik, telecare 24 jam, nasihat telefon mengenai perkara-perkara yang berkaitan, dll.

14. Langkah sokongan.

Langkah-langkah sekunder seperti membawa kereta ke bengkel atau ITV, perkhidmatan cucian kering, pakej perundingan dengan psikologi atau doktor, pemilihan kakitangan untuk penjagaan anak, dll.

15. Sesi sumbang saran mengenai persamaan dan perdamaian.

Mesyuarat pekerja secara berkala untuk mengesan keperluan atau menjana idea baru mengenai keseimbangan dan kesetaraan kerja-kehidupan yang mungkin membawa faedah bagi syarikat dan, dengan cara ini, meningkatkan rancangan keseimbangan dan kesaksamaan kerja-kehidupan setiap syarikat.

16. Saluran pelaporan tanpa nama untuk pekerja syarikat.

Kemungkinan membuat aduan melalui saluran tanpa nama yang membolehkan pihak pengurusan syarikat diberitahu tentang sebarang perlakuan gangguan di tempat kerja, keganasan gender atau yang bertentangan dengan peluang yang sama, dll.

17. Model latihan dan e-pembelajaran di tempat.

Adalah penting untuk secara progresif memperkenalkan model latihan pada perusahaan berdasarkan integrasi dan kombinasi latihan tatap muka dengan latihan e-pembelajaran, menyesuaikan biaya dan jangka masa proses latihan dengan tuntutan dan keperluan bisnis baru.

18. Bekerja mengikut objektif

Adalah mustahak dan sangat diperlukan untuk tidak menghargai "budaya kehadiran di tempat kerja", kerana produktiviti didasarkan pada kualiti kerja yang dilakukan, tidak kira berapa jam, oleh itu, disarankan untuk menetapkan dan menentukan objektif di tempat kerja.

19. Dasar imbuhan yang fleksibel dan diperibadikan

Perancangan dasar imbuhan di syarikat mesti disesuaikan dengan keperluan khusus pekerja dan merangkumi dan mengambil kira gaji emosi.

4. Pelan persamaan yang komprehensif

Untuk merancang rancangan kesetaraan dengan betul dan untuk meneruskan pelaksanaannya selanjutnya dalam syarikat, aspek transendental seperti yang diperincikan di bawah mesti diberi perhatian:

A. Diagnosis situasi. syarikat sebelumnya.

Menjalankan analisis sebelumnya dan terperinci mengenai realiti perniagaan organisasi dari perspektif jantina sangat penting sehubungan dengan penerapan langkah-langkah, garis panduan dan garis panduan seterusnya, yang bertujuan untuk mencapai kesetaraan antara lelaki dan wanita yang membentuk modal insan dirinya.

B. Mengamalkan langkah-langkah untuk kesaksamaan.

Oleh karena itu dan sebagai akibat dari diagnosis yang dibuat pertama kali, tindakan eksklusif dan disesuaikan untuk keperluan khusus setiap syarikat atau institusi akan dirancang dan diadopsi, untuk mempromosikan kesetaraan bagi semua pekerja, tanpa mengira jenis kelamin mereka.

C. Objektif syarikat dalam soal kesamarataan.

Pelan Persamaan mesti menentukan objektif kesamaan tertentu, tepat waktu dan spesifik, yang mesti dipenuhi dalam jangka masa yang munasabah yang dapat diterima oleh organisasi.

D. Kod amalan baik atau kod etika.

Begitu juga, disarankan untuk menerapkan kod tingkah laku yang baik dan menerapkannya dalam struktur organisasi entiti untuk mencapai syarikat yang bertanggungjawab dari segi kesetaraan.

E. Sistem penyelenggaraan dan kawalan dalaman dan sistem penilaian luaran.

Kedua-dua sistem akan terus memperhatikan pemenuhan dan pencapaian objektif yang ditetapkan dalam bidang kesetaraan.

F. Perkara-perkara di mana langkah kesaksamaan akan ditetapkan.

Penekanan khas akan diberikan untuk mengambil langkah-langkah yang kondusif untuk kesetaraan gender, antara lain, dalam hal-hal berikut:

Dasar imbuhan.

Pilihan kakitangan.

Pengelasan profesional.

Promosi.

Latihan.

Gangguan di Tempat Kerja.

Pengurusan dan perancangan masa kerja.

Dan lain-lain.

Mengamalkan langkah-langkah seperti yang disebutkan di atas atau yang serupa lainnya dan termasuk dalam rancangan perdamaian dan kesaksamaan yang dirancang, disusun dan dilaksanakan dengan sempurna di setiap organisasi, akan membantu menghilangkan sebab utama mengapa banyak wanita tidak mengakses jawatan pengurusan dan berhenti mengembangkan kerjaya mereka profesional, iaitu kemustahilan mengimbangi kehidupan keluarga dengan kehidupan kerja.

5. Melatih tindakan mengenai perdamaian dan persamaan

Latihan dalam aspek atau perkara yang berkaitan dengan keseimbangan dan keseimbangan kerja-kehidupan benar-benar relevan untuk mencapai hasil yang diinginkan dan, di samping itu, ia membantu untuk menyedarkan seluruh tenaga kerja mengenai faedah yang digunakan oleh polisi dan strategi keseimbangan kerja-kehidupan untuk syarikat dan persamaan.

Latihan dalam mata pelajaran tersebut mesti memenuhi pemenuhan objektif asas berikut:

1. Ekonomi: Memperoleh produktiviti dan daya saing perniagaan yang lebih tinggi.

2. Sosial: Mencapai persamaan peluang sepenuhnya.

3. Sumber Manusia: Mendamaikan kehidupan keluarga, peribadi dan profesional pekerja syarikat.

4. Undang-undang: Mematuhi Undang-Undang Persamaan masa depan dan akan datang

Program latihan berdasarkan keseimbangan dan kesetaraan kerja-kehidupan akan dirancang secara tersusun dalam tiga fasa yang dibezakan dengan jelas:

A. Kepekaan dan kesedaran, maklumat dan pengesanan keperluan.

B. Latihan eksklusif dalam Persamaan dan Pendamaian.

C. Latihan khusus untuk perkembangan profesional dan peribadi individu.

Mengenai agenda dan kandungan program latihan yang disebutkan di atas, penting untuk memusatkan perhatian pada konsep yang disebutkan di bawah, bergantung pada keperluan khusus dan khusus setiap entiti:

Penyesuaian kehidupan peribadi, keluarga dan profesional.

Peluang yang sama antara lelaki dan wanita.

Pengurusan dan perancangan masa bekerja.

Kepimpinan wanita.

Dasar imbuhan.

Pemilihan dan klasifikasi profesional.

Promosi dan kemajuan profesional.

Perancangan strategik kerjaya profesional.

Kerjaya peribadi merancang

Tempat Kerja gangguan.

Pencegahan keganasan gender.

Pencegahan bahaya pekerjaan.