4. PESERTA DALAM PROSES INI: Tanggungjawab adalah semua orang.
Reka bentuk dan pengembangan Rancangan Pengurusan baru adalah peluang untuk memperkuat model Pengurusan di mana semua orang bertanggungjawab. Pengurusan bersama dan pengembangan pakatan strategik akan memungkinkan untuk menyatukan usaha dan objektif, mendamaikan kesejahteraan dan peningkatan kualiti hidup penduduk penduduk dan pemuliharaan dan penggunaan barang-barang dan perkhidmatan alam sekitar yang dihasilkan oleh Galapagos. Dengan mengambil kira bahawa PM baru berusaha menerapkan dasar alam sekitar di bawah konsep pengurusan ekosistem Taman Negara, ia akan menjadi Kementerian Alam Sekitar melalui PNG, yang mengkoordinasikan program dan inisiatif operasi semua pelaku sosial dan institusi yang terlibat. dalam proses, baik dalam penyediaan dan juga permohonan.
Pembentukan kumpulan kerja pelbagai disiplin dibuat, selalu meninggalkan alternatif bagi mana-mana individu, kumpulan, persatuan bukan kerajaan, syarikat atau institusi untuk menyumbang dan mengambil bahagian dalam proses ini. Kumpulan pelbagai disiplin terdiri daripada:
Taman Negara GalÆpagos
Majlis Teknikal PNG akan menjadi sokongan tetap sepanjang proses ini
PASUKAN PERUNDING
KEMENTERIAN ALAM SEKITAR FCD, WWF, TNC, ARAUCARIA. KOMUNITI NGO:
Perbandaran, Majlis Wilayah, Pelancongan, Panduan Naturalis, Pendidikan, Pertanian, Ingala, FAE, Tentera Nasional, Polis Alam Sekitar, Sektor politik.
5. STRATEGI PEMASARAN DAN KOMUNIKASI
Sokongan mendasar untuk proses ini adalah menentukan strategi yang memungkinkan komunikasi dan komitmen pengguna yang efektif dalam pengembangan Rancangan Pengurusan baru, sepanjang proses tersebut. Ini akan dilakukan melalui penyertaan dalam program radio, televisyen dan media cetak, penyediaan poster, risalah, barang promosi (kemeja-T, gantungan kunci, topi, pen, dll.) Dan mencapai komitmen pengguna, pelakon dan masyarakat di am untuk permohonan PM. Sebagai tambahan, dokumen rancangan pengurusan dan maklumat pelengkap akan disatukan ke halaman PNG WEB (www.galapagospark.org) untuk menerima komen dan cadangan yang akan berfungsi untuk memperbaiki model pengurusan yang sedang dilaksanakan.
Strategi tersebut adalah dengan meletakkan Rancangan Pengurusan sebagai instrumen asas yang harus diikuti oleh pengguna Taman Nasional. (Ekosistem daratan).
6. JADUAL PROSES
Jadual kerja semasa proses penyediaan rancangan pengurusan baru dinyatakan di halaman seterusnya.
3. PENYUSUNAN DAN REORGANISASI YANG MENJANA PELAN PENGURUSAN BARU: Struktur mesti mengikut strategi
1) PERUBAHAN HARUS DILAKSANAKAN
Dalam setiap proses perencanaan, perlu memastikan dan memotivasi kondisi lingkungan yang baik, baik dalam struktur maupun organisasi, sehingga apa yang direncanakan dapat dilaksanakan dalam tindakan dan hasil yang konkrit dan dapat diukur. Kadang-kadang batasan untuk penerapan rancangan pengurusan tidak akan mengambil kira prinsip asas untuk menyelaraskan atau menghilangkan jurang antara apa yang direncanakan dan kenyataan yang akan menyokong proses ini. Atas sebab ini, Taman Nasional Galapagos (PNG) telah berusaha untuk mengembangkan proses penyusunan semula dan penyusunan semula yang menyokong pengukuhan pengurusan institusi; PNG kini merancang Sistem Pengurusan Kualitinya.
Dalam grafik berikut, anda dapat melihat langkah-langkah pelengkap untuk proses ini:
2) STRUKTUR BARU DAN ORGANISASI PNG: Objektifnya
Berdasarkan perkara di atas, objektif umum cadangan ini adalah: Merangka semula dan melaksanakan struktur dan organisasi Taman Nasional Galapagos pada tahun 2002.
Juga antara objektif tertentu yang dapat kita nyatakan penyusunan semula dan penyusunan semula:
- Reka semula struktur Taman Negara Galapagos, untuk meningkatkan pembangunan dan daya saingnya dalam konsert dunia. Rancang organisasi PNG, berdasarkan standard kecemerlangan dalam perkhidmatan yang ditawarkannya.. Memperkukuhkan Unit Pembangunan Bakat Manusia, Pemasaran dan Komunikasi dan Pendidikan Alam Sekitar dan Tafsiran Menggalakkan orientasi institusi terhadap masyarakat, dari perspektif ekosistem Buat syarat yang diperlukan untuk pelaksanaan Pelan Strategik 2006 Menggalakkan integrasi pengurusan antara bidang pentadbiran-kewangan-undang-undang dan kawasan Pengurusan: Mengoptimumkan bilangan kakitangan yang ada di institusi
3) STRUKTUR DAN ORGANISASI YANG DICADANGKAN
Seterusnya, struktur baru untuk PNG dicadangkan, kemudian dijelaskan struktur Unit yang berbeza.
CARTA ORGANISASI AM
Carta organisasi yang dirancang adalah bulat dan mengikut kawasan di mana tahap tertinggi
hierarki berada di tengah dan menurun ketika menjauh darinya Struktur yang dicadangkan baru menunjukkan perubahan berikut:
- Kawasan ekosistem laut dan ekosistem daratan dipisahkan, untuk meningkatkan pentadbirannya mengikut keperluan mereka sendiri. Kawasan Projek dan Penyelidikan PNG diwujudkan. Penyelarasan (Sub-direktorat) dihapuskan, aktiviti perencanaan yang dipercayakan kepadanya dipindahkan ke kawasan Perancangan dan Penilaian yang baru. Berupaya mengukuhkan komponen teknologi dan memberi kesan yang lebih besar terhadap pengurusan PNG, Pengurusan Teknologi meninggalkan Pembangunan Institusi. Bidang Pemasaran dan Komunikasi dan Pendidikan Alam Sekitar berada dalam koordinasi langsung dengan Pengurusan, mencari bahawa pengurusan mereka mempunyai pengaruh di seluruh institusi dan merupakan paksi silang. Dua kawasan kawalan dibentuk, satu untuk ekosistem laut dan satu lagi untuk ekosistem darat. Pengurusan Kewangan, Pengurusan Teknologi, disusun semula.dan Pembangunan Institusi. di mana penekanan diberikan kepada pengukuhan Talent Development Area.. Manusia (bekas Sumber Manusia)
FALSAFAH BARU BUDAYA ORGANISASI
Bermula dari tahap kesedaran dan pendidikan semula staf terhadap cabaran semasa institusi, dan dengan penyertaan yang ditentukan oleh pihak pengurusan dan penyelaras proses dan sub-proses, ia akan berusaha untuk mengembangkan Budaya Organisasi di mana pro-aktiviti, kreativiti dan kerja berpasukan menjadi asas aktiviti yang dikembangkan oleh semua kakitangan. Nilai-nilai komitmen, kesetiaan dan kejujuran akan mendasari hubungan antara anggota institusi.
Tidak formal, persaudaraan dan rasa hormat berlaku di atas hierarki atau kedudukan dalam pelaksanaan semua aktiviti kami, mewujudkan persekitaran kerja yang menyenangkan.
Ia memerlukan institusi yang berorientasikan untuk menawarkan perkhidmatan berkualiti, baik nasional dan antarabangsa, dan kepada masyarakat Galapagos. Budaya baru Park Ranger mesti mengintegrasikan kerja tekanan dengan alternatif untuk interaksi dan komunikasi dalaman seperti bengkel atau acara sosio-budaya.
Falsafah baru harus mempromosikan desentralisasi fungsi dan keputusan, menghasilkan pemerkasaan staf PNG, berusaha untuk mengekalkan standard kecemerlangan dalam pengembangan semua kegiatan kita.
Semua aktiviti Taman Nasional Galapagos memperhatikan kesejahteraan masyarakat, sebagai elemen yang terkait dengan ekosistem darat dan laut, dan menyokong inisiatif atau cadangan untuk tujuan ini.
Pemuliharaan ekosistem pulau Galapagos adalah panduan untuk membuat keputusan dan tindakan harian di institusi tersebut.
SUMBER TANAH DAN SUMBER LAUT
Pengurusan teknikal Taman Nasional Galapagos menyiratkan penggunaan sejumlah besar sumber ekonomi dan fizikal, serta personel terlatih, berdasarkan dua kenyataan dan jenis pentadbiran: Rizab Laut dan Rizab Darat. Oleh itu, adalah mustahak untuk membuktikan kenyataan ini dalam struktur, untuk mengoptimumkan pengurusan kita. Pemisahan kawasan ini tidak mempengaruhi kesatuan kriteria mengenai pengurusan taman secara keseluruhan.
Oleh kerana PNG adalah institusi teknikal, perlu membangun struktur berdasarkan apa yang dinyatakan dalam Rencana Pengelolaan Cadangan Laut dan Terestrial, selain dari yang ditetapkan dalam Rencana Strategiknya.
PENGURUSAN PROSES
Pelaksanaan pengurusan proses di mana-mana organisasi menunjukkan perlunya:
- Sistematisasi yang sama (penggabungan perisian atau program komputer yang diperlukan) Pengoptimuman personel, mengutamakan keperluan (penempatan semula disarankan jika perlu). Contohnya, tokoh "setiausaha" dan "pembantu" tidak diperlukan. Integrasi hanya dalam satu, "pembantu" disyorkan, hanya pada tahap Arah dan Penyelarasan adakah dualitas ini dibenarkan.
- Mempunyai kakitangan pelbagai fungsi, yang mempunyai kemampuan untuk melakukan pelbagai aktiviti dengan berkesan dan cekap. Adalah perlu untuk meninggalkan model birokrasi "untuk setiap aktiviti satu orang", kakitangan PNG harus bersedia meningkatkan produktiviti mereka, mengembangkan beberapa aktiviti dan tidak membatasi diri hanya pada satu. Kerja tekanan adalah norma yang diperlukan hari ini.
- Menetapkan petunjuk penilaian dan maklum balas
PENGHASILAN (PENGENDALIAN)
Salah satu keutamaan di peringkat nasional adalah pemodenan entiti awam, untuk mencari kecekapan dalam pengurusannya. Oleh itu, adalah perlu untuk menerapkan mekanisme dan alat yang memungkinkan objektif tersebut. Sebagai contoh, dalam cadangan Sistem Organisasi, yang disiapkan oleh OSCIDI, dinyatakan: "Kewujudan sumber daya manusia yang berlebihan harus memaksanya untuk diubah ukurannya, tanpa menimbulkan masalah sosial, melainkan dengan menetapkan dasar penyumberan luar, sehingga menciptakan sumber pendapatan baru. pekerjaan. "
PNG memerlukan penyusunan kajian yang sesuai untuk melaksanakan penyumberan luar di daerah-daerah yang dibenarkan, mendedikasikan dirinya hanya kepada mereka yang mempunyai hubungan dan dampak langsung dengan Visi dan Misi Institusi
4. MASA DEPAN PNG
Paksi asas dalam pengurusan PNG pada masa hadapan adalah mencari identiti dan integrasi yang lebih besar dengan realiti dan keperluan masyarakat. Grafik berikut menunjukkan pengurusan PNG, mengintegrasikan keperluan masyarakat.
Di masa depan, kita mempunyai tantangan untuk memastikan kawasan perlindungan tetap terpelihara, tetapi pada masa yang sama penduduk tempatan menganggapnya sebagai sumber pendapatan, sehingga menjadi sekutu utama mereka. Sudah tiba masanya untuk mengenali masyarakat yang tinggal di kawasan semula jadi yang dilindungi, dalam kes kita Galapagos, sebagai bahagian penting yang berkaitan dengan ekosistem.
Pengurusan bersama dan pengembangan pakatan strategik akan memungkinkan penyatuan usaha dan objektif, mendamaikan kesejahteraan dan peningkatan kualiti hidup penduduk penduduk dan pemuliharaan dan penggunaan barang-barang dan perkhidmatan alam sekitar yang dihasilkan oleh Galapagos.
Taman Nasional Galapagos diharapkan dapat menjadi agen perubahan, berdasarkan struktur institusi dan organisasi yang kompetitif, yang memungkinkan pembangunan wilayah dapat dilaksanakan, didukung oleh semangat kreatif dan perintis yang unik dari mereka yang menghuni Wilayah istimewa ini.
"Jika kamu tidak berubah, kamu akan pupus…"
Johnson spencer
SOALAN UNTUK PERBINCANGAN:
- Apakah pendekatan yang menjadi panduan untuk keseluruhan proses? Metodologi apa untuk menilai kecekapan pengurusan kawasan, yang akan anda cadangkan dalam proses ini? Cadangan apa yang akan anda buat untuk memperbaiki proses yang dijelaskan dalam dokumen ini? Apa yang harus menjadi profil profesional anggota kumpulan kerja yang diperlukan untuk mengembangkan fasa yang dicadangkan?
Pada bulan Oktober 2002, rancangan dan penyediaan Rancangan Pengurusan Baru untuk Taman Nasional Galapagos dimulai, Kajian Kes ini disiapkan dengan tujuan menyebarkan proses ini, untuk mendapatkan maklum balas yang memungkinkan pengukuhan dan peningkatan metodologi, kegiatan dan prosedur untuk diaplikasikan.
Kami percaya bahawa berkongsi pengalaman mengenai pengurusan kawasan semula jadi yang dilindungi, di antara institusi, organisasi, kesatuan dan profesional, akan membolehkan kita mencapai daya saing yang lestari. Komen, idea atau cadangan mengenai apa yang dinyatakan dalam dokumen ini akan sangat berharga untuk diterima di alamat [email protected], [email protected] atau melalui laman web kami www.galapagospark.org. Sekiranya dokumen ini digunakan secara keseluruhan atau sebahagian, dalam penerbitan dalam bentuk teks atau digital, hak cipta Taman Nasional Galapagos, Unit Perancangan mesti diakui.
Ekosistem Galapagos yang hebat adalah hasil pemahaman bahawa kedua-dua ekosistem darat dan laut saling bergantung antara satu sama lain dan oleh itu ia mesti dikendalikan secara keseluruhan.
Muat turun fail asal
