1. Konsep keupayaan
Secara umum, kapasiti pengeluaran adalah kadar pengeluaran maksimum organisasi.
Lembaga Rizab Persekutuan, yang mengukur dan memantau kapasiti pengeluaran dan perindustrian di AS, mendefinisikan kapasiti praktikal dan berkelanjutan sebagai "Tahap pengeluaran pengeluaran tertinggi yang dapat dikekalkan oleh kilang, dalam rangka program kerja yang realistik, dengan mempertimbangkan masa biasa dan mengandaikan ketersediaan bekalan yang mencukupi untuk mengendalikan mesin dan peralatan yang dipasang ”.
Dengan cara yang sama, kapasitas dapat dinyatakan sebagai jumlah pengeluaran dalam suatu periode.
Dengan cara yang sama kita mesti menyebut bahawa:
Proses Penukaran, adalah transformasi input tenaga kerja, modal, tanah dan pentadbiran, dalam hasil produk barang / perkhidmatan. Sebagai tambahan kepada maklumat:
Input + Proses Penukaran = Hasil
Ini melalui - Maklum Balas.
2. Keupayaan Strategik dan Taktikal:
Sebilangan besar syarikat menghadapi situasi di mana perubahan mendadak diperlukan kerana keadaan pengeluaran yang berbeza dan kemampuan mereka untuk bertindak balas terhadap pemboleh ubah ini adalah di mana kita dapat mengukur kapasiti strategi dan taktikal mereka.
Sebilangan besar syarikat diberi cabaran dan teknik asas untuk berjaya menjawab persoalan itu, perancangan strategik dan taktiknya.
Apabila syarikat membuat keputusan untuk membuat lebih dari satu produk (atau perkhidmatan) atau membuat keputusan untuk "membuat" produk baru, perancangan kapasiti adalah aktiviti pengurusan operasi pertama yang berlaku. Setelah kapasiti dinilai dan keperluan untuk kemudahan baru atau berkembang ditentukan, maka aktiviti penyetempatan dan teknologi proses berlaku. Sekiranya terdapat terlalu banyak kapasiti, adalah perlu untuk mencari alternatif untuk mengurangkan kapasiti seperti penutupan sementara atau penjualan kemudahan. Dalam kes seperti itu, penyatuan mungkin berlaku yang melibatkan aktiviti seperti penempatan semula, pencampuran teknologi, dan penyusunan semula peralatan dan proses (susun atur fizikal).
3. Model untuk Kapasiti Sistem Perancangan
Oleh kerana proses transformasi dirancang, disusun dan dikendalikan dalam sistem operasi, banyak masalah dihadapi dan banyak keputusan mesti dibuat, di bawah senario ketidakpastian dan kerumitan.
Kesukaran seperti itu sering dapat dikurangi dengan penggunaan model, yang dipilih dan dilaksanakan sesuai dengan representasi masalah mereka.
4. Kapasiti dan permintaan sistem
Kapasiti sistem adalah ukuran maksimum atau maksimum penyimpanan atau proses, sistem ini permintaan Anda saat ini tunduk, tetapi kerana masalah utama adalah penukaran, anda harus bersiap sedia untuk perubahan ke kapasiti yang lebih besar agar tidak menghadapi masalah untuk jangka pendek adalah untuk memprogram perubahan pertumbuhan jangka panjang dari awal anda.
Kapasiti ini dapat diukur dengan permintaan peratusan anda dan jika anda mempunyai kapasiti taktikal dan strategik seperti yang kita lihat pada poin sebelumnya, anda dapat mengukurnya. dan menjangkakan puncak pertumbuhan dan penurunan.
Anda boleh berkembang dan membuat perubahan seperti pengembangan sistem pembelian mesin kakitangan harta tanah.
Dan sebaliknya, anda perlu memberhentikan kakitangan, menjual aset anda.
Dalam kedua kes ini jika tidak, ia dirancang. di Brazil, syarikat Boing adalah pengeluar pesawat komersial terbesar di dunia.
Dia mengalami krisis permintaan dan harus menurunkan pengeluarannya. sistem mereka mencukupi untuk hari-hari mereka memberhentikan kakitangan dan meninggalkan pembekal yang bergantung kepada mereka dan terpaksa ditutup.
Dalam beberapa tahun terakhir, permintaan untuk pesawat modern telah meningkat dan syarikat seperti Aeromexico harus memesan 100 pesawat baru untuk jangka waktu 10 tahun, begitu juga dengan syarikat penerbangan lain.
Ini kelihatan baik tetapi tidak seperti itu, saham jatuh dengan peratusan yang baik kerana saya tidak bersedia untuk kes ini. pembekal diupah dengan teruk: untuk memberhentikan 1.200 pekerja mereka mengupah 3.000 dan tentu saja tanpa latihan yang diperlukan
Dan mereka mempunyai banyak masalah kualiti dan penghantaran untuk produk mereka.
Penghantaran dalam masa dan bentuk gagal. Itulah sebabnya stok turun.
5. Tingkah laku manusia dan perancangan keupayaan operasi
Tingkah laku manusia dalam merancang operasi mana-mana entiti sangat penting bagi pencapaian objektif yang ditetapkan untuk organisasi mana pun.
Dan berkali-kali objektif ini tidak tercapai kerana pelbagai alasan yang berkaitan dengan faktor manusia, kebolehan buruk, masalah pekerja atau ketidakhadiran adalah masalah utama yang menghalang pencapaian yang ditetapkan oleh syarikat, dan ini selalu membawa kepada syarikat untuk tindakan berterusan menjadualkan semula tugas yang telah diberikan.
Elemen perancangan manusia
Walaupun dalam syarikat dengan kecenderungan berkomputer, manusia menjadi pelengkap yang diperlukan untuk komputer yang melakukan penjadualan pengeluaran, tetapi juga kerana manusia membenarkan fleksibiliti, kemampuan menyesuaikan diri dan mempunyai pembelajaran, ini adalah ciri yang tidak dapat dimiliki oleh sistem berkomputer. Manusia mempunyai kemampuan untuk berkomunikasi dan berunding, dengan cepat membuat perubahan dalam urutan pengeluaran setelah berbual dengan pelanggan atau pembekal, intuisi adalah ciri lain manusia yang membolehkan mereka memiliki pengetahuan tentang kedua proses syarikat dan tingkah laku sumber daya, dan dengan pengetahuan ini adalah mungkin untuk menyelesaikan masalah yang mungkin dihadapi oleh rancangan operasi.
