Objektif esei ini adalah untuk merancang pengedaran kilang di bawah persepsi empiris, yang memungkinkan untuk menonjolkan pengetahuan dan pengalaman profesional, untuk mengumpulkan unsur-unsur yang diperlukan dalam persaingan buruh di dunia global.
Objektif esei ini adalah untuk membuat perancangan pengedaran kilang di bawah persepsi empiris, yang membolehkan menonjolkan pengetahuan dan pengalaman profesional yang diperlukan untuk mengumpulkan barang semasa dalam persaingan buruh di dunia global.
pengenalan
Selagi anda memiliki pengalaman yang diperlukan untuk menghadapi masalah dalam pekerjaan, anda akan mengalami halangan dalam profesion kehidupan yang timbul pada saat itu, anda harus mengatasinya, berjaya belajar dengan baik dari masalah dengan cara yang positif, kerana walaupun telah melakukan usaha terbaik kami, kami terjerumus dalam konflik dan tidak ada pilihan selain menganalisis dan belajar dari kesilapan. Saya mengagumi orang kerana kemampuan mereka untuk analisis, kritikan terhadap jalan ketenangan dan kesabaran yang diberikan oleh pengalaman, untuk pengetahuan yang diperoleh selama bertahun-tahun, cara mendekati kehidupan dengan tujuan memiliki keseimbangan, berjaya menyelamatkan kebijaksanaan yang menghubungkan dan menghubungkan perkara penting, yang mendorong kita untuk membaca buku, memberi sokongan dengan asas yang kukuh,untuk mencerminkan pengetahuan dalam diri kita masing-masing.
Dengan kebiasaan keluarga, saya menunjukkan bahawa kita belajar lebih banyak dalam persekitaran harian kita, daripada mereka yang membuat projek. Kadang-kadang ketika pelajar saya datang untuk mendedahkan beberapa penyelidikan, saya berusaha melakukan yang terbaik sebagai ketua kumpulan, mendapatkan murid yang mewakili diri mereka tanpa pamrih, menghadapi situasi yang mereka berjaya atur dan maju, banyak yang kalah dalam percubaan pertama, namun ketika Pada akhir kursus saya menjelaskan realiti agenda, mematangannya, mempelajarinya dan menyedari bahawa dalam kehidupan kita harus mendidik diri kita sendiri, bahawa pelanggan tidak selalu betul, seperti yang selalu dikatakan oleh para ahli falsafah berkualiti.
Memperkukuh dan belajar menghargai pengetahuan dengan menyebarkan pengalaman melalui kaedah yang memantapkan latihan pada pelajar, yang sedikit lebih dekat dengan kehidupan nyata, bagaimana lingkungan seperti di luar, mempunyai kekuatan untuk mengenali kesilapan dan mempertahankan kebajikan mereka keperibadian, pada masa ini, seorang peniaga kecil cenderung berkembang dan merancang secara strategik kemudahan perniagaan baru, jika mungkin, pelajari setiap ruang secara terperinci, memproyeksikan pengendali dan perkhidmatan yang akan dilakukan dalam proses di mana mereka terlibat.
Profesional hari ini mengalami perubahan tetap apabila permintaan pelanggan di dunia sekarang meningkat, mengambil bahagian dalam proses inovatif yang mencerminkan latihan diri dan penilaian diri, mengenal pasti semua cara yang diperlukan untuk melaksanakan pengetahuan mereka, menyesuaikan diri dengan kecekapan dan permintaan syarikat terhadap bidang buruh.
II. Ruang dan kriteria
Terdapat berbagai faktor untuk mencari ruang dan kriteria yang mendominasi untuk melaksanakan rencana strategis, di mana kemudahan pengedaran kilang dapat dilakukan dengan memuaskan, untuk itu, diperlukan personel berpengalaman, yang memiliki panggilan untuk melakukannya tanpa kajian saintifik.
Sebagai contoh:
- Restoran makanan segera, seperti syarikat yang melakukan perkhidmatan besar-besaran, mempunyai kakitangan yang sudah berpengalaman dalam penjagaan dan perkhidmatan dengan sejumlah besar makanan, mereka adalah faktor yang diperlukan untuk membawa kualiti di seluruh persekitaran mereka, dari kedatangan restoran hingga pengeluaran mereka dari restoran Organisasi perkhidmatan profesional (Doktor, Akauntan, Jurutera, Peguam, dan lain-lain), setiap profesion mempunyai reka bentuk yang sangat peribadi untuk profil profesional Perkhidmatan perubatan kecemasan kebanyakannya memilih lokasi yang memudahkan akses mereka ke rawatan cepat dan jangan melengahkan masa perkhidmatan anda, semakin banyak penglibatan kakitangan perubatan tanpa mempelajari seni bina atau kejuruteraan awam.
Di banyak negara Amerika Latin, pelabur besar memindahkan projek perniagaan mereka ke bandar-bandar dengan harta tanah yang lebih murah, mewujudkan pusat membeli-belah dan taman perindustrian yang menghasilkan pertukaran wang asing serta sokongan ekonomi, mewujudkan aliran komersial dan kewangan antara penduduk kawasan mata wang itu. Sehubungan dengan yang lain, kegiatan industri diatur oleh kondisi pasar dan selektif, semua fasa yang diperlukan untuk menjalankan proses produksi dan syarat-syarat yang diperlukan syarikat, seperti yang sedang terjadi dengan China, telah berhasil mengambil alih pasaran ekonomi, berinteraksi dengan negara-negara Amerika Latin dan AS, mencerminkan hubungan dua hala yang penting, meningkatkan kerjasama mereka dalam perdagangan, ekonomi, tenaga,perlindungan alam sekitar dan pertukaran antara orang, seperti membina kilang industri seperti yang telah dilakukan selama lebih dari dua puluh tahun dengan Brazil.
Pengalaman orang-orang untuk melaksanakan perancangan yang baik dari setiap operasi pasti akan berjaya, memperkuat pengagihan kilang yang baik, dengan mempertimbangkan kriteria buruh, keselamatan dan kebersihan pekerja. Jarak minimum untuk melakukan perjalanan dalam aliran bahan atau servis, harus dianggap sebagai kriteria utama, dengan memperhatikan batasan setiap kawasan dan geometri yang diperlukan untuk prestasi normal dalam operasi, untuk itu kami mengambil kira data sejarah seperti contoh yang membolehkan kita memastikan pengedaran yang baik di kilang industri.
Sistem Loji Perindustrian.
Rajah 1. Sistem Loji Perindustrian.
Jenis Loji Perindustrian.
Rajah 2. Jenis Loji Perindustrian.
2.1 Objektif Asas
Mempromosikan integrasi semua bidang atau faktor yang terlibat dalam produktiviti tenaga kerja, di bawah pengalaman yang dibenarkan dengan cara yang terkoordinasi, dalam perancangan pengedaran kilang, untuk mencapai objektif yang ditetapkan secara strategik dalam organisasi.
2.2 Objektif Khusus
- Menjalankan laluan ideal yang optimum untuk pengendalian bahan, operasi setiap jabatan yang diperlukan untuk penjelasannya dalam aktiviti pentadbiran dan pengeluarannya, memendekkan, menilai dengan mengkaji masa, pergerakan, ruang dan peralatan operasi. Menjamin keselamatan dan kebersihan, mencapai kepuasan kakitangan, mencipta dan memperbaiki persekitaran kerja.Keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan, dalam situasi berisiko rendah, di mana operasi dijalankan.
Objektif yang dihadapi oleh pengedaran tanaman dengan aktiviti sebelumnya
- Pengurangan risiko kerana bahan atau kualitinya Pengurangan risiko kesihatan dan keselamatan pekerja Peningkatan pengeluaran Penjimatan ruang Pengurangan masa dalam penyediaan proses pemasangan atau perkhidmatan Pengurangan penghantaran kepada pelanggan Pengawasan yang cepat dan lebih baik Mengurangkan kesilapan dan pekerjaan kembali Kemudahan penyesuaian terhadap perubahan yang muncul Keharmonian dan kepuasan pekerja Peningkatan mesin, tenaga kerja dan perkhidmatan Penghapusan kelewatan pengeluaran
Rancang supaya sumber manusia dan teknologi, serta lokasi input dan bahkan produk siap, mesti ditandakan dengan baik. Berdasarkan tahap optimum operasi syarikat, untuk itu, fasa-fasa berikut perlu diambil kira dalam reka bentuk:
Fasa dalam Reka Bentuk Pengagihan Loji.
Rajah 3. Fasa dalam Reka Bentuk Pengagihan Tumbuhan.
Pemboleh ubah yang mesti diambil kira dalam keputusan Lokasi, Kapasiti dan Pembahagian.
Gambar 4. Pemboleh ubah yang mesti diambil kira dalam keputusan Lokasi, Kapasiti dan Pembahagian.
Untuk bertindak balas terhadap globalisasi, adalah perlu untuk mempersiapkan orang untuk dunia yang kompetitif di mana mereka mengalami dan memperkaya tugas-tugas yang mesti dilakukan dalam evolusi berterusan, tempat mereka dalam organisasi dalam rangkaian, maklumat akan melalui saluran di mana "logik" Yang dipertaruhkan akan menjadi sangat kompleks kerana perluasan sempadan, mempersiapkan diri untuk kehidupan profesional yang tidak akan memiliki karakter linier, meningkatkan kemampuan mereka untuk bekerja dalam satu pasukan, menggunakan maklumat secara mandiri, mengembangkan kemampuan mereka untuk berimprovisasi, serta kreativiti.
Ini adalah keperluan masyarakat masa kini yang lebih fleksibel dalam pengedaran kilang, sehingga menyesuaikan diri dengan keadaan yang memerlukan tim yang berpengalaman di mana ia membenarkan pindah ke proses dan reka bentuk yang ideal untuk produk atau perkhidmatan yang dituntut oleh pelanggan setiap kali Lebih-lebih lagi, memungkinkan untuk mengikuti pertandingan dari yang tertentu hingga yang umum, digabungkan dengan pelbagai kegiatan kerja seperti keluarga, tanpa harus menggunakan perbelanjaan tambahan lain daripada pengedaran kilang, kami melihat semua ini dalam perniagaan besar yang dimulai dengan kaedah atau sedikit sistem yang dikemas kini dalam teknologi, tetapi semuanya dengan tujuan menjalankan aktiviti pengeluaran dan penjualan dengan perancangan strategik yang baik yang mendorong kita untuk mencapai matlamat perniagaan.
Penting untuk diperhatikan bahawa pada masa ini perniagaan menggunakan laman web untuk menunjukkan produk atau perkhidmatan mereka untuk menghasilkan wang, bertambah kuat setiap hari, mengkhususkan diri dan menyesuaikan diri dengan permintaan pelanggan, memberikan idea untuk mengemas kini dan membuat perubahan tepat pada waktunya, kekal di dunia global ini.
2.3 Kepentingan strategi keputusan pengagihan fizikal.
Pengagihan fizikal kilang adalah titik utama untuk menentukan kecekapan dan keberkesanan operasi jangka panjang, mewujudkan aktiviti dengan keutamaan kompetitif dalam setiap proses mengenai kapasiti, fleksibiliti dan kos kerja yang dilakukan di setiap operasi., bahawa sama ada proses pemasangan atau perkhidmatan terlibat. Sebagai contoh: kedai layan diri menyokong strategi kos rendah mereka, dengan teknik pengedaran dan penyimpanan fizikal, perniagaan lain beroperasi di sel kerja, mematuhi syarat daya saing syarikat, mereka boleh dipertimbangkan:
- Peningkatan penggunaan ruang, peralatan dan orang Peningkatan aliran maklumat, bahan dan orang Meningkatkan mood pekerja dan keselamatan keadaan kerja Meningkatkan interaksi pelanggan Fleksibiliti (apa sahaja susun atur fizikal semasa, ia perlu diubah).
Susun atur fizikal yang baik memerlukan penentuan:
- Peralatan pengendalian bahan Kapasiti dan keperluan ruang Persekitaran dan estetika Aliran maklumat Kos bergerak di kawasan kerja yang berbeza
Keperluan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan membawa organisasi untuk bertanya kepada diri mereka sendiri soalan utama untuk pengurusan strategik, seperti:
- Apa jenis susun atur tanaman yang harus kita terapkan? Apakah kita berada di kawasan yang tepat? Haruskah kita menyusun semula perniagaan kita? Apa yang baru masuk ke kilang? Apa strategi yang harus kita ikuti? Bagaimana pelanggan kita berubah? mengembangkan teknologi baru yang dapat berfungsi dengan ideal di beberapa bidang perniagaan?
Dalam pembahagian kedudukan tetap, prosesnya tetap di satu tempat, pekerja dan peralatan mencapai kawasan kerja tersebut, misalnya: projek kapal, jalan, jambatan, rumah, telaga minyak. Mereka biasanya menghadapi masalah di peringkat pembinaan, di mana terdapat pelbagai bahan dan artikel yang dapat mengubah keseluruhan proses atau produk, untuk itu diperlukan personel dengan pengalaman yang dapat diverifikasi, dalam hampir semua kes tanpa kajian yang cukup untuk memastikan pengetahuan operasi yang akan dijalankan.
Dalam pengedaran berorientasikan proses, ia dapat ditangani secara serentak dengan berbagai produk atau perkhidmatan, mendukung cara tradisional untuk menyokong strategi yang efisien, memenuhi keperluan pelanggan dengan keperluan tersebut, saat ini kami mempunyai Perisian untuk pengedaran berorientasikan proses dengan pendekatan grafik dan berfungsi dengan baik untuk masalah kecil, ada program yang dapat menangani pembahagian hingga empat puluh jabatan. Yang paling terkenal adalah CRAFT (Computarized Relative Allocation of Facilites Technique), ia menangani pemeriksaan sistematik susunan alternatif setiap pangsapuri untuk mengurangkan jumlah kos, teknik lain mengoptimumkan proses dan prosedur pengedaran, pembuatan atau perkhidmatan.
Kesimpulannya
Perancangan Pembahagian Loji merangkumi keputusan dari susun atur fizikal setiap kemudahan yang memenuhi ruangnya, yang membolehkan pekerja bekerja dengan lebih cekap, dari kawasan penyimpanan di mana proses fungsional diperlukan tanpa kesesakan dan pengumpulan bahan yang berlebihan, memastikan kesihatan dan kebersihan, menyesuaikan jarak bahan dan mengemas kini teknologi syarikat, untuk ini, selalu diperlukan untuk menggunakan pekerja yang berkelayakan dan berpengalaman yang menjalankan operasi yang rumit sehingga dapat mengawal proses, mengurangkan risiko kemalangan. Sentiasa berusaha mencari kaedah yang paling menjimatkan dan cekap. Pada masa yang sama memastikan kepuasan kakitangan yang harus melaksanakan kerja dan di atas semua mempunyai rancangan baru yang fleksibel,memperhatikan perubahan yang berlaku dalam jangka masa pendek dan sederhana dalam proses pengeluaran.
Memerlukan pengiraan terlebih dahulu sesuai dengan permintaan rancangan produksi, memperkirakan waktu yang direncanakan menjadi kenyataan, memiliki data sejarah yang memungkinkan menentukan laluan atau program sesuai dengan lalu lintas yang dilalui kawasan tersebut, untuk dapat mengetahui jarak secara terperinci bagi setiap jabatan, sebagai contoh: mungkin bilik X-ray sebuah hospital berdekatan dengan trauma, memandangkan relevan bahawa maklumat tersebut dapat mempengaruhi dalam beberapa aspek dalam pengedaran bangunan. Untuk semua ini, penting untuk mengambil kira kriteria kuantitatif dan kualitatif (SLP: Perancangan Tata Letak Sistematik), mendapatkan pengedaran terperinci mengenai kemudahan dan semua elemennya. Tidak syak lagi bahawa pengedaran tanaman miniatur masih digunakan, secara terperinci seperti: lukisan, model skala dan model.Mencerminkan kelebihannya dengan kos pengeluaran yang lebih rendah dan peningkatan masa penghantaran dalam perkhidmatan pelanggan, mencapai kemajuan dalam kualiti. Mengaplikasikan teknologi mengikut latihan studio anda dalam pengedaran. Sebaliknya, prosesnya harus selalu waspada terhadap tren, peristiwa dalaman dan luaran, sedemikian rupa sehingga perubahan tepat pada masanya dapat dilakukan, menguruskan perisian untuk diedarkan dengan penyesuaian kepada semua jabatan, yang menyesuaikan dengan bentuk bangunan dan kawasan tetapnya.untuk acara dalaman dan luaran, sedemikian rupa sehingga perubahan tepat pada masanya dapat dilakukan, menguruskan perisian untuk diedarkan dengan penyesuaian ke semua jabatan, yang menyesuaikan dengan bentuk bangunan dan kawasan tetapnya.untuk acara dalaman dan luaran, sedemikian rupa sehingga perubahan tepat pada masanya dapat dilakukan, menguruskan perisian untuk diedarkan dengan penyesuaian ke semua jabatan, yang menyesuaikan dengan bentuk bangunan dan kawasan tetapnya.
Bibliografi
- Herizer, R. (2004). Prinsip Pengurusan Operasi. Mexico: Pendidikan Pearson. Jeffrey N. Moore, LR (2004). Penyelidikan Operasi dalam Sains Pentadbiran (Edisi Kelima edisi). Mexico: Prentice Hall Hispanoamérica. Monks, JG (1991). Pentadbiran operasi. Mexico: Mc Graw Hill.
