1.- Konsep perancangan operasi
Perancangan operasi menjelaskan bahawa proses pengeluaran berterusan sehingga produk akhir dicapai, atau, ketika merujuk kepada operasi dalam sebuah syarikat, ini merujuk kepada semua prosedur dan tindakan yang membantu perusahaan memenuhi tujuan utama dan mencapai hasil yang diharapkan.
Untuk pengurusan operasi "ini adalah kumpulan kegiatan yang menciptakan nilai dalam bentuk barang dan perkhidmatan dengan mengubah input menjadi produk jadi. Kegiatan yang mencipta barang dan perkhidmatan dilakukan di semua organisasi ”. Kemudian, membincangkan Perancangan Operasi adalah merujuk kepada reka bentuk, pelaksanaan dan pemantauan semua proses penting syarikat.
Soalan yang perlu ialah mengapa membuat rancangan operasi? Jawapannya mudah: kerana rancangan yang sesuai akan memberi kesan positif terhadap produktiviti syarikat mana pun.
2.- Tahap perancangan
Perancangan strategik; yang paling luas organisasi.
Ciri utamanya adalah:
- Ia diproyeksikan dalam jangka panjang, dengan kesan dan akibatnya yang diramalkan selama beberapa tahun.Perusahaan secara keseluruhan merangkumi semua sumber dan bidang aktiviti dan prihatin dengan menetapkan objektif di peringkat organisasi. ini sesuai dengan rencana yang lebih besar, di mana semua tema adalah bawahan.
Perancangan Taktikal: ia adalah perancangan yang dijalankan di peringkat jabatan.
Ciri utamanya adalah:
- Ia diproyeksikan untuk jangka masa sederhana, umumnya untuk latihan tahunan. Ia meliputi setiap jabatan, meliputi sumber daya khusus dan berkaitan dengan pencapaian objektif jabatan. Ia ditentukan di setiap jabatan syarikat.
Perancangan Operasi: ini dilakukan untuk melaksanakan tugas-tugas yang membentuk rutin kerja.
Ciri utamanya adalah:
- Ia diproyeksikan untuk jangka pendek, secara umum untuk segera. Ia meliputi setiap tugas atau aktiviti secara terpisah dan berkaitan dengan mencapai tujuan tertentu. Ia ditentukan untuk setiap tugas atau aktiviti.
Proses perancangan
Merancang menjadi proses di mana ia disiasat di mana syarikat menuju, dengan apa maksudnya, mengikuti langkah-langkah dan berapa lama; Prosesnya dimulakan dengan pemeriksaan yang teliti terhadap peristiwa-peristiwa masa kini, masa lalu dan anggaran masa depan, baik dari keadaan luaran dan dalaman syarikat, sehingga berdasarkan maklumat tersebut anteseden dan elemen-elemen berbeza yang harus dipertimbangkan, sebelum menetapkan objektif sebagai tahap kedua proses perancangan.
3.- Rancangan, ramalan dan objektif
Rencana: Objektifnya adalah untuk mencatat semua aspek teknikal dan organisasi yang berkaitan dengan penyediaan produk atau penyediaan perkhidmatan yang termasuk dalam Rancangan Perniagaan.
Ramalan: Ramalan pengeluaran yang tepat membolehkan anda membuat ramalan, merancang dan mengoptimumkan pengeluaran dan pemulihan di kilang anda. Dalam jangka masa panjang, pengetahuan dan pengalaman yang anda perolehi dari aplikasi ramalan SGS membolehkan anda mengurus pengeluaran dan memastikan bahawa carta aliran anda disesuaikan untuk bertindak balas terhadap kebolehubahan bijih anda.
Objektif: Objektif utama pengeluaran adalah:
a) Pastikan produk dihantar atau perkhidmatan yang diminta disediakan, baik dalam kuantiti dan pada tarikh yang dipersetujui untuk pelanggan. Untuk menghantar produk dalam tarikh akhir yang dipersetujui, anda mesti mengira terlebih dahulu:
- Bahan dan sumber manusia apa yang diperlukan Berapa banyak sumber yang diperlukan.
b) Pastikan produk atau perkhidmatan ini dihasilkan atau disediakan dalam jangkaan kos dan bahawa kos ini minimum, untuk keuntungan perniagaan yang lebih besar.
4.- Pengurusan mengikut objektif dalam pengeluaran dan operasi
Objektif harus diberi peringkat mengikut urutan kepentingan, relevan atau keutamaan, dalam hierarki objektif, berdasarkan sumbangan relatif mereka kepada organisasi secara keseluruhan.
Hierarki objektif organisasi dapat mengalami perubahan yang tidak terkira banyaknya, baik di lokasi relatif objektif atau dalam situasi objektif tertentu untuk tujuan yang berbeza.
Matlamat pada mulanya tidak perlu menerjemahkan aspirasi asas syarikat yang hebat. Mereka mesti memastikan bahawa semua organ dan komponen syarikat menyumbang sebahagian daripada usaha keseluruhan.
Mereka harus mempertimbangkan perlunya berbagai alternatif untuk pelaksanaannya, mereka harus diperiksa ulang dan dirumuskan secara berkala, tidak hanya diperbarui sesuai dengan perubahan kondisi pasar.
5.- Program dan anggaran operasi
Ini adalah instrumen yang dimaksudkan untuk memenuhi fungsi, dengan menetapkan tujuan atau tujuan, apakah ini dapat diukur atau tidak; dan untuk siapa yang menyedari sumber material, manusia dan kewangan akan digunakan; yang sebelumnya akan dibayar.
Pelaksanaannya akan ditanggung oleh agensi pelaksana yang sama.
- Subprogram. Ini adalah pembahagian program, mengikut fungsi spesifiknya, dan melalui tujuan sebahagian. Ini adalah merealisasikan matlamat atau objektif mengikut program atau dalam subprogram; iaitu prestasi pekerjaan tertentu melalui penggunaan sumber daya material, manusia, dan kewangan untuk memenuhi tujuan mereka. Operasi khusus dalam proses beransur-ansur dan di mana hasil separa diperoleh.
Program dan Anggaran Organisasi, yang menetapkan objektif strategik dan hasil yang diharapkan dari kerja Organisasi, disetujui setiap dua tahun oleh Persidangan Buruh Antarabangsa.
Hasil dan pencapaian ILO dibiayai melalui tiga sumber pembiayaan utama:
- Anggaran Biasa, Akaun Tambahan Anggaran Biasa, dan Sumber Ekstra Belanjawan untuk Kerjasama Teknikal.
Penggabungan sumber anggaran yang berbeza sangat penting bagi strategi ILO untuk memberi respons yang memuaskan terhadap keutamaan negara di peringkat serantau dan global melalui rancangan kerja berdasarkan hasil.
Kesimpulannya
Perancangan pengeluaran membantu kita mempunyai proses untuk mencapai produk akhir kita.
Rancangan operasi menentukan fungsi pengeluaran yang mana yang terbaik untuk penggunaan sumber yang ada dengan cekap dan berkesan untuk pengeluaran barang atau perkhidmatan yang akan ditawarkan.
Perancangan operasi dapat dibagi menjadi tiga tingkat, seperti yang disebutkan dalam rencana strategis di mana ia digunakan di bidang sumber daya dan kegiatan; taktik, kami akan menggunakannya untuk sumber dan objektif khusus yang ada di dalam jabatan; Secara operasional, ia digunakan untuk rutin harian pekerjaan di mana ia bersangkutan untuk mencapai tujuan yang dicadangkan, dapat dilihat bahawa perancangan pengeluaran mempunyai objektif dan program di mana mereka akan membantu mengembangkan produk siap pada waktunya, Dengan ini, ada kemungkinan untuk memperoleh hasil yang lebih baik, strategi untuk mengelakkan kerugian dalam syarikat dan dapat memperoleh keuntungan yang efektif, setiap kali diperlukan.
Sumber
- Menguruskan -Empresas_Blogspot. (2010). Diperolehi dari http://gestionando-empresas.blogspot.mx/2010/11/plan-de-operaciones.html Frazier, NG (sf). Pengurusan pengeluaran dan operasi. Di NG Frazier, Pengurusan Pengeluaran dan Operasi.
