1. Perancangan pengeluaran
Ini adalah fungsi pengurusan syarikat yang mensistematisasi terlebih dahulu faktor-faktor tenaga kerja, bahan mentah, mesin dan peralatan, untuk melaksanakan pembuatan yang ditentukan sebelumnya, berkaitan dengan:
- Keuntungan yang mereka ingin capai Permintaan pasaran Kapasiti dan kemudahan kilang Pekerjaan yang dibuat
Ini adalah aktiviti menentukan kaedah yang diperlukan oleh syarikat perindustrian untuk operasi pembuatannya di masa hadapan dan untuk mengedarkan kaedah sedemikian rupa sehingga produk yang diinginkan dihasilkan dalam kuantiti, dengan kos serendah mungkin.
Secara khusus, ini bertujuan untuk memantau bahawa perkara berikut dicapai:
- Buang bahan mentah dan elemen pembuatan lain, pada waktu yang tepat dan di tempat yang diperlukan. Kurangkan seboleh-bolehnya masa jentera dan pekerja.
Pastikan pekerja tidak terlalu banyak bekerja atau tidak aktif.
Masalah asasnya adalah menentukan kadar pengeluaran yang mampu mengekalkan pembuatan yang diperlukan sehingga jumlah yang akan dihasilkan setiap produk ditentukan, selagi kapasiti terpasang tidak dilampaui dan aliran bahan dan bekalan tersedia. kaedah teknikal untuk memenuhi permintaan ini.
2. Tahap perancangan operasi
Yang membantu kita menyusun aktiviti dalam subsistem pengeluaran:
- Merancang di peringkat kilang. Proses yang diperlukan untuk mendapatkan produk yang ingin dihasilkan oleh syarikat ditentukan. Bahan pengeluaran yang akan digunakan dipilih dan lokasi dan pengedaran pelbagai bahagian, bahagian dan unit pengeluaran dirancang. Operasi berbeza yang membentuk setiap proses pengeluaran yang ditentukan pada fasa sebelumnya ditetapkan. Unit mesin tertentu ditugaskan, meneruskan pengedaran yang sama di antara bahagian pengeluaran yang berbeza. Peralatan yang diperlukan untuk setiap mesin disediakan, merancang secara terperinci bahan-bahan yang diperlukan untuk melaksanakan pengeluaran.Setiap kedudukan pekerjaan dan operasi yang ditetapkan pada fasa sebelumnya dikaji dengan teliti, memilih alat dan alat yang diperlukan untuk setiap mesin. Pembahagian dan pengaturan pekerjaan yang berbeza ditentukan, menetapkan operasi asas yang akan dilakukan di dalamnya.
Program dan belanjawan operasi
Belanjawan
Ini adalah garis besar rancangan yang diproyeksikan syarikat, untuk jangka masa yang ditentukan Objektif asas belanjawan adalah untuk membantu mendapatkan kawalan dari aspek yang berbeza dari perniagaan.
Objektif: Merancang dan Meramalkan: Norma atau polisi untuk tindakan pengurusan masa depan, penyediaan anggaran terbaik. Penyelarasan: Untuk memastikan bahawa syarikat adalah satu kesatuan. Kawalan: Penugasan tanggungjawab dan pengukuran hasil untuk mencapai matlamat dan jangkaan keuntungan.
3. Rancangan, ramalan dan objektif
Rancangan: Projek atau idea untuk mencapai atau melaksanakan sesuatu:
Ramalan: Andaian atau pengetahuan awal tentang sesuatu melalui isyarat atau petunjuk tertentu:
Objektif: Elemen terprogram yang mengidentifikasi tujuan ke mana sumber daya dan usaha harus diarahkan untuk memenuhi misi, dalam hal organisasi, atau tujuan institusi, dalam hal kategori program. Ekspresi kualitatif tujuan dalam jangka masa tertentu; objektif mesti menjawab soalan "apa" dan "mengapa". Dalam pengaturcaraan, ini adalah set hasil kualitatif yang ingin dicapai oleh program melalui tindakan tertentu.
4. Pentadbiran mengikut objektif dan operasi
Pengurusan mengikut objektif muncul sebagai kaedah penilaian dan kawalan terhadap prestasi kawasan dan organisasi yang berkembang pesat. Pada mulanya, ia merupakan kriteria penilaian kewangan dan kawalan. Sebagai kriteria kewangan, ia sah kerana kriteria keuntungan dan kos tidak mencukupi untuk menjelaskan organisasi sosial dan manusia.
APO Ini adalah sistem untuk pekerja bawahan dan atasan mereka untuk bersama-sama menetapkan objektif prestasi, secara berkala mengkaji kemajuan menuju objektif dan memberikan penghargaan berdasarkan kemajuan tersebut
5. Program dan belanjawan operasi
Ini adalah sistem di mana perhatian khusus diberikan kepada hal-hal yang dilakukan oleh pemerintah, dan bukan pada hal-hal yang diperolehnya, seperti: perkhidmatan peribadi, bekalan, peralatan, alat pengangkutan, dan lain-lain, kerana ini hanyalah cara yang digunakannya untuk memenuhi fungsinya, seperti jalan, sekolah, kes yang diproses, dll. "
Anggaran Program adalah seperangkat teknik dan prosedur yang, disusun secara sistematik dalam bentuk program dan proyek, menunjukkan tugas yang harus dilaksanakan, menunjukkan tujuan spesifik dan biaya pelaksanaannya, selain merasionalisasi perbelanjaan publik, meningkatkan pemilihan kegiatan pemerintah. Dalam pengaturcaraan belanjawan, Anggaran Program adalah instrumen yang memenuhi tujuan menggabungkan sumber daya yang tersedia dalam waktu dekat, dengan tujuan jangka pendek, yang dibuat untuk pelaksanaan objektif jangka panjang dan menengah.
kesimpulan
Perancangan pengeluaran adalah kaedah melaksanakan rancangan kerja yang berkaitan dengan operasi pengeluaran.
Ketika merancang operasi, rujukan biasanya dibuat untuk kaedah dan teknik yang dapat dibagi lagi menjadi "operasi proses" dan "operasi projek"
Perancangan operasi dapat dibahagikan kepada tiga tahap, seperti pembuatan, yang membantu kita menentukan proses untuk mendapatkan produk yang ingin dihasilkan oleh syarikat; proses, merujuk kepada dasar dan mekanisme untuk mengoptimumkan operasi; operasi, yang membantu kita membuat proses pengeluaran, untuk perkhidmatan yang paling tepat untuk membuat, menentukan dan menilai bahan dan sumber manusia yang diperlukan untuk melaksanakan proses secara umum. Dengan cara ini kita membicarakan bahawa untuk pengembangan syarikat atau masyarakat yang baik, ia mesti mempunyai perancangan objektifnya kerana dengan itu kita mengoptimumkan setiap sumber daya kita, mengelakkan kerugian dan memperoleh hasil yang lebih baik.
