Setiap syarikat merancang rancangan strategik untuk mencapai tujuan dan tujuannya, rancangan ini dapat jangka pendek, sederhana dan panjang, bergantung pada ukuran dan besarnya syarikat, kerana ini menunjukkan berapa banyak rancangan dan aktiviti yang harus dilaksanakan oleh setiap unit. beroperasi, sama ada di peringkat lebih tinggi atau lebih rendah.
Juga penting untuk menunjukkan bahawa syarikat mesti menentukan misi yang akan mengatur syarikat dengan tepat dan teliti, misinya adalah asas, kerana ia mewakili fungsi operasi yang akan dilaksanakannya di pasaran dan akan memberi pengguna. Penggunaan semua jenis sistem informasi, termasuk sistem Business Intelligence, harus berfungsi sebagai dukungan untuk menyelesaikan rencana dan strategi tersebut, yaitu, harus sesuai dengan strategi bisnis.
Perancangan terdiri daripada menetapkan tindakan tertentu yang harus diikuti, menetapkan prinsip-prinsip yang akan membimbingnya, urutan operasi untuk melaksanakannya dan penentuan masa dan angka yang diperlukan untuk pelaksanaannya. (Tangan, 2001). Sedikit lebih disintesis, Kazmier mengemukakan definisinya, kerana dia mengatakan bahawa merancang terdiri daripada menentukan objektif dan merumuskan dasar, prosedur dan kaedah untuk mencapainya (Anonymous, 2001).
Stainer (1987) memberitahu bahawa untuk lebih memahami konsep perancangan strategik, kita mesti melihatnya dari empat sudut pandangan yang berbeza:
Pertama, merancang menangani masa depan keputusan semasa. Ini bermaksud bahawa perancangan strategik memerhatikan rantai akibat dari sebab dan akibat dalam jangka masa tertentu, yang berkaitan dengan keputusan nyata atau sengaja yang akan dibuat oleh pengarah.
Kedua, perancangan strategik adalah proses yang dimulai dengan penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi dan dasar untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengembangkan rancangan terperinci untuk memastikan pelaksanaan strategi dan dengan demikian memperoleh tujuan yang diinginkan.
Ketiga, perancangan strategik adalah sikap, cara hidup; ia memerlukan dedikasi untuk bertindak berdasarkan mengamati masa depan, dan tekad untuk merancang secara konsisten dan konsisten sebagai bahagian yang tidak terpisahkan dari pengurusan.
Keempat, sistem perancangan strategik formal menyatukan tiga jenis rancangan asas, iaitu: rancangan strategik, program jangka menengah, anggaran jangka pendek, dan rancangan operasi.
Goodstein, Nolan dan Pfeiffer mendefinisikan perancangan strategik sebagai proses di mana anggota organisasi yang membimbing meramalkan masa depannya dan mengembangkan prosedur dan operasi yang diperlukan untuk mencapainya (Anonymous, 2001).
Perancangan strategik adalah alat yang unggul dalam pengurusan strategik, terdiri daripada pencarian satu atau lebih kelebihan kompetitif organisasi dan perumusan dan pelaksanaan strategi yang memungkinkan penciptaan atau pemeliharaan kelebihannya, semua ini berdasarkan misi dan objektif, persekitaran dan tekanannya serta sumber yang ada. Perancangan strategik adalah proses pentadbiran untuk mengembangkan dan mengekalkan hubungan yang layak antara objektif sumber organisasi dan mengubah peluang pasaran. Objektif perancangan strategik adalah untuk memodelkan dan membentuk semula perniagaan dan produk syarikat, sehingga mereka bergabung untuk menghasilkan pembangunan dan keuntungan yang memuaskan (Evoli, 2001).
Kedudukan strategik:
Kedudukan menjawab soalan: Perniagaan apa yang kita mahu masuk? Salah satu langkah pertama dalam analisis strategik adalah menentukan perniagaan yang kita jalani. Perniagaan yang kita lakukan adalah produk dari sekumpulan keputusan yang diambil atau tidak diambil pada masa lalu dan evolusi industri dan pasaran.
Peratusan tinggi hasil perniagaan dikaitkan dengan keuntungan industri dan pasaran tertentu. Yang lain datang dari keputusan dan tindakan kita, iaitu dari strategi dan pelaksanaannya. Penentuan kedudukan menentukan dan membatasi "medan perang" di mana anda akan bertanding. Strategi daya saing menentukan cara bersaing (Rodríguez, 2001a).
Pemikiran strategik:
Untuk membuat strategi yang baik anda harus berfikir secara strategik. Ini adalah kemahiran yang dapat dikembangkan, tetapi tidak semua orang, atas sebab tertentu atau lain, dapat mencapainya. Dalam organisasi, perlu dilakukan penyatuan pelbagai kemahiran mereka yang menyusunnya. Untuk melakukan pembangunan strategik, anda memerlukan input yang dapat dikumpulkan di seluruh organisasi. Yang penting ialah keputusan ini selaras dengan arah strategi (Rodríguez, 2001b).
Nilai untuk Syarikat:
Pelan strategik yang baik dan pelaksanaannya yang berkesan akan menghasilkan peningkatan nilai syarikat untuk pemegang saham. Setiap proses pengembangan strategi mesti berakhir dengan pengesahan kewangan terhadap nilai syarikat. Ini dicapai dengan membuat unjuran kewangan mengenai pilihan strategik yang semestinya dicapai dalam analisis. Dimensi kewangan dan dimensi strategik harus beriringan dalam pembangunan strategi dan kawalan strategik. (Rodríguez, 2001b)
Dalam Rajah 2 kita dapat melihat proses klasik Pengurusan Strategik (analisis, perumusan dan pelaksanaan strategi). Dalam analisis strategik kita dapati tiga blok:
- Misi dan Objektif Analisis Luaran Analisis Dalaman
Proses Pengurusan Strategik
Sumber: Navas y Guerras diambil dari (Carrión dan Ortiz, 2001)
Analisis sumber dan kapasiti bertujuan untuk mengenal pasti potensi sumber dan kemahiran yang dimiliki syarikat atau yang boleh diaksesnya dan dirangka dalam apa yang disebut sebagai analisis strategi dalaman organisasi (Carrión dan Ortiz, 2001). Dalam blok perumusan strategi, strategi dirancang, kemudian di blok implementasi strategi, strategi terbaik untuk bisnis dinilai dan dipilih dan ini dilaksanakan, akhirnya, pengendalian dilakukan strategi menggunakan petunjuk yang telah ditetapkan.
Tahap Strategik
Secara tradisinya, kita dapat menempatkan proses perencanaan strategi pada tingkat manajemen senior, namun Sallenave (diambil dari Evolvi, 2001), menegaskan bahawa “Perancangan Strategik adalah proses di mana para pemimpin memerintahkan objektif dan tindakan mereka dari masa ke masa.. Ini bukan domain pengurusan kanan, tetapi proses komunikasi dan pengambilan keputusan di mana semua tahap strategik syarikat campur tangan ”.
Perancangan strategik bukan hanya alat utama bagi pengurus. Ia semestinya melibatkan proses interaktif dari atas ke bawah dan bawah ke atas dalam organisasi; Pengurusan am menetapkan matlamat umum untuk syarikat (disokong oleh maklumat pasaran yang selamat diterima dari unit yang lebih rendah) dan menetapkan keutamaan; unit yang lebih rendah menentukan rancangan dan anggaran untuk tempoh berikut; belanjawan ini disatukan dan diperbetulkan oleh unit unggul, yang menurunkannya kembali, di mana ia disusun semula, dll. Akibatnya, pembentukan sistem perancangan strategik formal menurunkan keprihatinan strategik di semua peringkat organisasi (Evolvi, 2001).
STRATEGI KELEBIHAN KOMPETITIF
Selama bertahun-tahun tentera menggunakan strategi dengan pentingnya rancangan besar yang dibuat berdasarkan apa yang dipercayai atau tidak dilakukan oleh musuh. Walaupun rancangan semacam ini biasanya kompetitif dalam skop, rancangan ini semakin digunakan sebagai istilah yang mencerminkan konsep global yang luas tentang bagaimana perniagaan beroperasi. Oleh itu, strategi sering menunjukkan program tindakan umum dan usaha serta sumber untuk mencapai objektif yang luas. Anthony (diambil dari Evolvi, 2001) mendefinisikannya sebagai hasil dari proses menentukan objektif organisasi, mengenai perubahan objektif dan dasar ini yang harus mengatur pemerolehan, penggunaan dan organisasi sumber-sumber ini.
Fred (1997) serta Heizer dan Render (1991) bersetuju bahawa strategi adalah kaedah untuk mencapai objektif jangka panjang. Porter (1989) mengatakan bahawa itu adalah rancangan kursus aktiviti dalam sebuah syarikat di sektor industri. Mintzberg (1988) menegaskan bahawa strategi adalah corak atau rancangan yang mengintegrasikan tujuan dan dasar utama organisasi, dan, pada masa yang sama, menetapkan urutan tindakan yang koheren yang akan dilakukan, definisi yang sangat mirip dengan Chandler yang menentukan strategi seperti penentuan tujuan jangka panjang yang mendasar, objektif syarikat, penerapan kursus tindakan dan pengedaran sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut (Evolvi, 2001). Beberapa strategi perniagaan adalah pengembangan geografi, kepelbagaian, pemerolehan,pengembangan produk, penembusan pasaran, penjualan, pembubaran, dan usaha sama.
Strategi yang dirumuskan dengan betul membantu meletakkan ketertiban dan menetapkan, berdasarkan sifat dan kekurangan dalaman dan sumber daya organisasi, untuk mencapai situasi yang layak dan asli, serta menjangkakan kemungkinan perubahan dalam persekitaran dan tindakan lawan yang tidak dijangka (Mintzberg dan Quinn, 1988).
Matlamat:
Simon menyatakan bahawa objektif menentukan apa yang akan dicapai dan kapan hasilnya akan dicapai, tetapi tidak menentukan bagaimana ia akan dicapai (Mintzberg dan Quinn, 1988). Bagi pihak mereka, objektif jangka panjang adalah hasil spesifik yang ingin dicapai oleh organisasi dengan memenuhi misi asasnya dalam jangka masa lebih dari satu tahun (Fred, 1997).
Misi:
Pearce memberitahu kita bahawa misi itu adalah "definisi abadi objek syarikat yang membezakannya dengan yang lain seperti itu. Pernyataan misi menunjukkan skop operasi syarikat dari segi produk dan pasaran ”(Fred, 1997).
Pandangan:
Visi menyatakan jangkaan jangka panjang dan jangka panjang, ini adalah asas misi dan objektif (Loranca, 2001).
Semua aspek ini dan anggaran evolusi perniagaan dipertimbangkan dalam strategi global syarikat dan inilah yang menentukan dasar operasi perniagaan. Juga, turun naik pasaran, persaingan, jumlah permintaan, analisis produk atau perkhidmatan yang disediakan oleh syarikat, antara lain, adalah faktor penting untuk menentukan strategi perniagaan.
Mengenai analisis keadaan syarikat semasa dan evolusi operasinya, alternatif perniagaan strategik akan dirumuskan, yang setelah dinilai akan memungkinkan untuk menetapkan objektif perniagaan dalam jangka menengah dan panjang, dalam kerangka rancangan strategi. (Quinn, 2001)
Daya Saing:
Daya saing difahami sebagai keupayaan organisasi awam atau swasta, menguntungkan atau tidak, untuk mengekalkan kelebihan komparatif secara sistematik yang memungkinkannya mencapai, mengekalkan dan meningkatkan kedudukan tertentu dalam persekitaran sosioekonomi. Daya saing mempunyai kesan terhadap cara merancang dan mengembangkan sebarang inisiatif perniagaan, yang jelas menyebabkan evolusi dalam model perniagaan dan usahawan (Heizer dan Render, 1991)
Kelebihan daya saing:
Kelebihan daya saing syarikat adalah kemampuannya, sumber daya, pengetahuan dan atributnya, dll., Yang dikatakan syarikat itu, sama dengan kekurangan pesaingnya atau yang mereka miliki pada tahap yang lebih rendah sehingga memungkinkan untuk memperoleh pulangan yang lebih tinggi kepada mereka. Sebuah organisasi, apa pun aktiviti yang dijalankannya, jika ingin mempertahankan tingkat daya saing yang cukup dalam jangka panjang, cepat atau lambat harus menggunakan prosedur analisis dan keputusan formal, yang dirangka dalam kerangka proses "perencanaan strategi". Fungsi proses ini adalah untuk sistematisasi dan mengkoordinasikan semua usaha unit-unit yang membentuk organisasi yang bertujuan memaksimumkan kecekapan global, Nieto (2001).
Porter (1999) mengingatkan kita bahawa syarikat telah menumpukan perhatian untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik, sama ada melalui sistem kualiti total, rekayasa semula, antara lain. Walau bagaimanapun, syarikat mesti membina kelebihan dan bukannya menghilangkan keburukannya.
Sekiranya semua syarikat dalam sektor perindustrian bersaing dalam satu set pemboleh ubah yang sama, maka piawaian akan dinaikkan, tetapi tidak ada syarikat yang akan memimpin. Untuk memimpin (dan tetap di sana), strategi asas untuk mewujudkan kelebihan daya saing harus diikuti, Porter (1999)
Jadual 2. Definisi "kelebihan daya saing", diambil dari Valencia (1996).
|
"Ini adalah kekuatan yang terdiri daripada kebolehan tertentu atau gabungan kemampuan unik organisasi, untuk prestasi yang lebih tinggi atau tahap yang lebih tinggi daripada pesaingnya", Charles Wiseman. |
|
"Mereka adalah faktor yang memberi kelebihan kepada syarikat dan strategi firma itu dibina berdasarkan faktor-faktor ini", Jhon Pearce. |
|
"Ini adalah kelebihan berbanding saingan dalam mengasuransikan klien mereka dan bertahan melawan kekuatan kompetitif", Arthur Thompson. |
|
"Ini adalah prestasi aktiviti strategik organisasi dengan cara yang lebih baik dan lebih murah daripada pesaingnya", Michael Porter. |
|
"Ia adalah yang mencapai atau mempertahankan kedudukan unggul dalam kaitannya dengan persaingan", Rogelio Rocha. |
|
"Ini adalah ketika anda mempunyai kadar keuntungan yang lebih tinggi atau anda berpotensi untuk membuatnya," Robert Grant. |
Selain itu, Porter (1990) dalam bukunya “Competitive Advantage of Nations” memberitahu kita bahawa, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, mencipta kelebihan daya saing hasil dari kombinasi keadaan negara yang berkesan, dan juga strategi negara. syarikat. Keadaan nasional dapat mewujudkan persekitaran di mana syarikat dapat mencapai kelebihan daya saing antarabangsa. Untuk melengkapkan konsep kelebihan daya saing, lihat Jadual 2.
Muat turun fail asal
