Strategi: Ini adalah sekumpulan tindakan yang harus dikembangkan untuk mencapai objektif strategik, ini menunjukkan:
• Tentukan dan utamakan masalah yang harus diselesaikan.
• Rancang penyelesaian.
• Tentukan mereka yang bertanggungjawab untuk pelaksanaannya.
• Tugaskan sumber untuk melaksanakannya.
• Menetapkan bentuk dan berkala untuk mengukur kemajuan.
strategik-operasi-perancangan-juan-lugoStrategi:
Ini adalah kumpulan tindakan yang mesti dikembangkan untuk mencapai objektif strategik, ini menunjukkan:
• Tentukan dan utamakan masalah yang harus diselesaikan.
• Rancang penyelesaian.
• Tentukan mereka yang bertanggungjawab untuk pelaksanaannya.
• Tugaskan sumber untuk melaksanakannya.
• Menetapkan bentuk dan berkala untuk mengukur kemajuan.
Strategi:
Strategi yang konsisten akan diwakili dalam proyek perubahan tertentu, tujuan yang dapat diverifikasi oleh pasukan pengurusan, organisasi harus menentukan antara 2 dan 4 strategi, memiliki lebih banyak tidak memiliki apa-apa.
Strategi:
• Strategi sering dikelirukan dengan taktik.
• Dalam bidang ketenteraan, seni menyiapkan rancangan kempen dan taktiknya adalah menggerakkan pasukan ke posisi yang lebih menguntungkan.
• Strategi terdiri dari banyak taktik serentak dan bersepadu.
Jenis strategi.
• Strategi korporat.
• Strategi institusi.
• Strategi tahap fungsional.
Ciri strategi:
• Mempunyai cakrawala yang panjang. (jangka panjang)
• Kesan akhir yang besar.
• Penumpuan usaha (beberapa tujuan)
• Pola keputusan seragam (di seluruh organisasi)
• Kapasiti penembusan (di seluruh organisasi)
Objektif strategi.
Tindakan itu yang akan memungkinkan kita untuk memenuhi tujuan misi dan melaksanakan komitmen visi, melalui pelaksanaan strategi.
Fungsi objektif strategik:
• Membimbing, merangsang dan menyelaraskan keputusan dan tindakan.
• Menjadi asas untuk penilaian dan penguasaan hasil.
• Memotivasikan ahli organisasi.
• Memindahkan niat organisasi ke luar negara.
Pelaksanaan strategi
"Semua orang menggunakan perancangan strategik; tetapi sangat sedikit yang berjaya melaksanakan strategi mereka "
4 Kunci untuk melaksanakan strategi.
1. Mengubah semula struktur organisasi mengikut strategi.
2. Melembagakan strategi atau memasukkannya ke dalam sistem nilai, norma dan peranan pekerja.
3. Ia mesti beroperasi, yaitu diterjemahkan ke dalam peraturan, kebijakan dan prosedur khusus yang harus dijalankan.
4. Ia harus dibahagikan kepada matlamat jangka pendek untuk memberi penghargaan dan mengukur kemajuan.
Cadangan pelaksanaan strategi.
Melaksanakan strategi bermaksud menjadikannya operasional, melembagakannya, dan menyelaraskannya dengan struktur organisasi.
Program operasi tahunan. Program
peningkatan kualiti strategik
Program pendidikan dan latihan
strategik Program pengukuhan kepemimpinan strategik.
Program strategik untuk mempromosikan penyelidikan.
Elemen perancangan operasi:
• Pengenalan.
• Analisis keadaan semasa.
• Objektif
• Matlamat.
• Aktiviti utama.
• Senario yang mungkin.
• Tarikh mula dan akhir.
• Bertanggungjawab.
• Bermakna.
• Bentuk penilaian dan pemantauan.
1. Pengenalan.
Jelaskan maklumat yang membolehkan anda memvisualisasikan intipati dari apa yang akan anda hadapi, serta aspek-aspek yang berkaitan dengan asasnya, penyertaan data sejarah, yang berkaitan dengan masalah tersebut, hingga keadaan sekarang berada.
2. Analisis keadaan semasa.
Terangkan keadaan semasa kawasan di mana operasi dijalankan, diagnosis situasional atau strategik dapat digunakan.
Matlamat.
3. Objektif Umum atau Strategik.
• Jelaskan tujuan atau syarat utama yang harus dicapai dengan pelaksanaan aktiviti utama.
4. Objektif khusus.
• Bahagikan keseluruhan tujuan anda menjadi matlamat jangka pendek atau lebih konkrit untuk dicapai. (maksimum 5 objektif)
Matlamat.
Menyatakan secara kuantitatif objektif yang ingin dicapai, bidang yang bertanggungjawab untuk tindakan yang dimaksudkan oleh tujuan, ruang, dan waktu yang ditentukan.
5. Aktiviti utama.
Huraikan aktiviti yang akan membolehkan anda mencapai objektif atau objektif yang dicadangkan. Buat senarai aktiviti untuk setiap objektif tertentu.
6. Senario yang mungkin
Tentukan dan projekkan dengan data statistik keadaan sebenar setiap aktiviti utama yang akan dijalankan.
Senario adalah sekumpulan unjuran, andaian dan anggaran yang, digabungkan dengan betul, menggambarkan pelbagai pilihan masa depan.
EXPLORATORY (PREDICTIVE) Jenis senario:
Penerokaan. Mereka menganalisis keadaan persekitaran dan bahagian dalam organisasi untuk meramalkan senario masa depan di mana
strategi akan digunakan.
Strategik. Berdasarkannya, langkah-langkah untuk mencegah, meminimumkan atau memperbaiki kerosakan ditentukan.
Pengagihan sumber. Mereka menentukan keperluan sumber perkhidmatan kesihatan untuk melaksanakan strategi.
Model untuk menganalisis senario.
Rajah masalah yang dijangkakan.
Apa yang boleh berlaku?
(a) Seberapa besar kemungkinan ia berlaku.
(b) Betapa pentingnya halangan.
(axb) Keutamaan perhatian.
Tindakan pencegahan.
Tindakan untuk mengurangkan kesan.
Bertanggungjawab atas tindakan tersebut.
7. Tarikh mula dan akhir.
Tentukan hari dan bulan permulaan dan akhir untuk setiap aktiviti utama.
Aktiviti utama
Istilah permulaan yang bertanggungjawab
8. Bertanggungjawab.
• Tentukan pegawai yang bertanggungjawab untuk menjalankan setiap aktiviti.
9. Sumber yang diperlukan.
• Manusia
• Bahan.
• Kewangan.
• Teknologi.
10. Penilaian.
Penilaian boleh berbentuk kualitatif dan kuantitatif, misalnya:
• A) Pencapaian misi dan objektif strategik.
• B) Pemenuhan matlamat atau kawalan petunjuk.
Menilai adalah membandingkan hasil dengan parameter yang telah ditetapkan sebelumnya dan penerbitan penilaian nilai
Pemantauan:
• Pengukuran sistematik dan berterusan yang memungkinkan untuk mengesan penyimpangan tepat pada masanya dan membuat pengubahsuaian yang sesuai untuk program ini.
Muat turun fail asal
