- Syarikat sukan bertanggungjawab dalam pentadbiran dan pengembangan bakat manusia khas, yang mesti dikendalikan dengan cekap sebagai sumber ekonomi. Dalam kes Colombia, dapat dilihat dari hasil yang diperoleh bahawa amalan pentadbiran yang digunakan tidak berkesan. Bagi negara kita, kekurangan teknikal dan ketat persiapan pemimpin dan pengurus sukan untuk mengakses sumber yang ada telah dikenal pasti sistem sukan di sektor swasta dan awam.Salah satu sebab khusus untuk ketidakcekapan ini adalah kurangnya pengetahuan dan kemahiran dalam halatuju dan pengurusan organisasi sukan, yang tidak memungkinkan kejayaan dan kecemerlangan bakat sukan. penting untuk menonjolkan banyak bakat sukan yang tidak disalurkan,ke arah promosi, kecemerlangan dan kekekalan dalam aktiviti sukan. Untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam aktiviti ini, kerja jangka panjang mesti diperdalam, dan visi dan pengukuhan teknikal pengurus sukan mesti ditempa. Untuk semua perkara di atas, perlu menggabungkan syarikat sukan dengan fokus pada kecekapan pentadbiran, kewangan, sosial, rekreasi dan pertandingan sukan yang tinggi, semuanya dalam rangka Undang-Undang Sukan (181 tahun 1995) dan Rancangan Sukan Negara yang diunjurkan untuk tahun 2004 - 2008.Untuk semua perkara di atas, adalah perlu untuk menggabungkan syarikat sukan dengan fokus pada kecekapan pentadbiran, kewangan, sosial, rekreasi dan pertandingan sukan yang tinggi, semuanya dalam rangka Undang-Undang Sukan (181 tahun 1995) dan Rancangan Nasional untuk Sukan diunjurkan untuk tahun 2004 - 2008.Untuk semua perkara di atas, adalah perlu untuk menggabungkan syarikat sukan dengan fokus pada kecekapan pentadbiran, kewangan, sosial, rekreasi dan pertandingan sukan yang tinggi, semuanya dalam rangka Undang-Undang Sukan (181 tahun 1995) dan Rancangan Nasional untuk Sukan diunjurkan untuk tahun 2004 - 2008.
2- OBJEKTIF UMUM:
- Memperkukuhkan kemahiran untuk menguruskan syarikat dan projek sukan dan rekreasi dengan berkesan Mengenalpasti peluang untuk menerajui syarikat sukan lestari Menangkap dimensi organisasi dan perniagaan dalam sektor pendidikan, sukan dan kebajikan sosial Berinteraksi dan berkongsi pengalaman, pengetahuan dan sikap bersifat pengurusan.
3. OBJEKTIF KHUSUS:
- Memperkukuhkan pengurusan sukan sebagai aktiviti yang, walaupun mempunyai dimensi sosial dan manusia, juga dimensi perniagaannya.Memantapkan budaya pengurusan sukan sebagai aktiviti yang memerlukan tanggungjawab; penggunaan sumber dan kelestarian diri yang cekap dan ketat, yang menjamin hasil dalam jangka masa sederhana dan panjang. Ketahui elemen dan fasa utama untuk pembangunan projek pelaburan dengan penekanan pada bidang sukan. Kembangkan kemahiran untuk mengenal pasti, menyiapkan, dan Menilai projek pelaburan di sektor sukan Menerima latihan dalam penggunaan alat yang membolehkan pengurusan projek optimum Ketahui beberapa aspek yang berkaitan dengan penyampaian projek kepada badan awam dan organisasi swasta dari peringkat nasional atau antarabangsa.Benarkan peserta mengembangkan projek pelaburan untuk idea perniagaan mereka.Bincangkan dan bersesuaian aspek etika yang ada dalam proses penyediaan, pelaksanaan, penilaian projek dalam bidang sukan.
4- KANDUNGAN:
TERAS TEMATIK I
- Konsep syarikat sukan Proses pengurusan: merancang; arah; organisasi; pelaksanaan dan kawalan dan penilaian dalam syarikat sukan Kompetensi dan kemahiran perniagaan Pentadbiran sukan di peringkat global Jenis projek Pengurus: fungsi dan kualiti
TERAS TEMATIK II
- Persiapan projek sukan
- Kawasan pasar Kawasan teknikal Kawasan organisasi Kawasan kewangan
TERAS TEMATIK III
- Etika dalam syarikat sukan Kepemimpinan untuk perubahan Fokus ke arah petunjuk Pengurusan
TERAS TEMATIK I
- Konsep syarikat sukan Proses pengurusan: merancang; arah; organisasi; pelaksanaan dan kawalan dan penilaian dalam syarikat sukan Kompetensi dan kemahiran perniagaan Pentadbiran sukan di peringkat global Jenis projek Pengurus: fungsi dan kualiti
SYARIKAT SUKAN
SISTEM EKONOMI. Kumpulan elemen (ejen ekonomi, pasaran, institusi, norma, aliran…..), yang membolehkan masyarakat menentukan cara untuk menghasilkan, mengedar dan memakan .
SYARIKAT: organisasi ekonomi yang, dalam ekonomi perindustrian, menjalankan sebahagian besar aktiviti. Mereka adalah organisasi hierarki, dengan hubungan undang-undang, dan dimensinya bergantung pada faktor endogen (modal) dan eksogen (ekonomi skala).
- Apa keperluannya? Syarikat memenuhi keperluan manusia (kolektif atau swasta) Keperluan manusia apa yang berkaitan dengan sukan? Keperluan apa yang dapat dipenuhi oleh syarikat dalam sektor sukan?
PROSES PENTADBIRAN
Ini adalah proses merancang dan mengekalkan persekitaran di mana, bekerja dalam kumpulan, individu dengan berkesan memenuhi objektif tertentu.
- Fungsi pengurusan Berlaku untuk semua jenis organisasi Untuk semua peringkat organisasi Matlamat: Membuat keuntungan Menjejaskan produktiviti termasuk: kecekapan dan keberkesanan
PERANCANGAN
Pemilihan misi dan objektif, dan strategi, dasar, program dan prosedur, untuk mencapainya; membuat keputusan; pemilihan tindakan dari antara beberapa pilihan.
- MISI VISI NILAI DASAR MATLAMAT STRATEGI RANCANGAN PROGRAM PROJEK MENGHADIRI PROSEDUR PERATURAN
ARAHAN
Peranan pengurusan yang melibatkan proses mempengaruhi orang untuk menyumbang kepada matlamat organisasi dan kumpulan; Ini terutama berkaitan dengan aspek pengurusan interpersonal.
ORGANISASI
Konsep yang digunakan dalam pelbagai cara, seperti 1). Sistem atau corak kumpulan hubungan dalam apa jua jenis operasi. 2) Syarikat itu sendiri. 3) Kerjasama dua orang atau lebih. 4) tingkah laku anggota Kumpulan dan 5) struktur peranan yang disengajakan dalam syarikat yang "diatur secara formal".
PERLAKSANAAN
Melaksanakan, melaksanakan, melaksanakan.
Alat yang membawa kepada kecemerlangan pelaksanaan.
Tabiat orang yang sangat berkesan (Stephen Covey)
- Bersikap proaktif Mulakan dengan tujuan utamakan Mengutamakan perkara pertama (mendesak berbanding Penting) Berfikir menang / menang Cari dulu untuk memahami, kemudian difahami (dengar lebih banyak, kurang bercakap) Bersinergi (satu telan tidak membuat musim panas; jambatan dengan tongkat) Mengasah saw Kebiasaan kelapan ????
KAWALAN
Fungsi pentadbiran yang terdiri daripada mengukur dan membetulkan prestasi individu dan organisasi untuk memastikan bahawa peristiwa itu sesuai dengan rancangan. Ia melibatkan mengukur prestasi dengan tujuan dan rancangan; tunjukkan di mana terdapat penyimpangan dari piawaian dan bantu memperbaikinya.
- Petunjuk pengurusan. Papan Pemuka
PENILAIAN
(Pentadbiran) Penilaian prestasi pentadbir dalam kedudukan mereka, lebih baik berkaitan dengan prestasi mereka dalam pembentukan dan pencapaian objektif yang dapat disahkan dan prestasi mereka sebagai pentadbir.
PERNIAGAAN
KOMPETENSI: Set bakat, sikap, pengetahuan, kemahiran, nilai, untuk berperanan sebagai usahawan.
- DALAM FOKUS MAJALAH (2005) KOMPETENSI PALING DILARANG DILAKUKAN:
- ORIENTASI STRATEGIK: 92% KEMAMPUAN UNTUK MENGURUS PERUBAHAN: 78% KEPUTUSAN ORIENTASI: 72% PENENTUAN: 71% PEMAHAMAN PENGETAHUAN: 64% SENSITIVITI UNTUK MENGADAKAN DIF. BUDAYA: 56% ORIENTASI KEPADA PASUKAN: 42% ADMON. TALENT MANUSIA: 38% KEDALAM DALAM PENGETAHUAN: 32%
