"Perlu dikatakan apa yang kita mahukan, hanya apabila kita melakukan apa yang perlu untuk mencapainya." Dan berdasarkan ini, perlu menjelaskan konsep kejayaan, yang dapat dilihat dari 2 sudut pandangan:
1. Jadilah yang terbaik dalam sesuatu mengenai seseorang.
2. Rasa selesa dengan diri sendiri, kerana telah mencapai tujuan tertentu.
Konsep kejayaan "adalah untuk melihat sesuatu tujuan dapat dicapai dan dicapai dengan memuaskan."
Apabila orang yang gelisah mempunyai keinginan yang tulus untuk meningkatkan kualiti hidup mereka dan dengan tegas bersedia mengambil risiko modal untuk memasang sumber pekerjaan mereka sendiri (Perniagaan)
Aspek apa yang harus anda pertimbangkan agar usaha anda menjadi produktif dan berjaya? Cadangan saya adalah bahawa ia berdasarkan dua asas asas: kecekapan dan keberkesanan. Yang pertama difahami sebagai "fakulti yang diperlukan untuk melakukan sesuatu dengan baik dan tepat." Yang kedua difahami sebagai "fakta merealisasikan tujuan dalam waktu yang dijadualkan."
Sekarang, orang-orang yang giat membuat rancangan mereka dan memulakan perniagaan, biasanya mengendalikannya dari awal, untuk alasan yang logik, kerana merekalah yang merancang projek perniagaan dan mengetahui apa yang mereka inginkan dari konsepsi mereka sendiri. Lebih-lebih lagi, kerana mereka adalah pemilik warisan dan tidak bersedia untuk mendedahkannya dan kehilangannya di tangan orang lain.
Dalam hal ini, saya mengesyorkan bahawa jika anda ingin menjadi kapten kapal anda sendiri dan tidak mempunyai persiapan, pengetahuan dan kemahiran untuk menguruskannya dengan cekap, sekurang-kurangnya, gunakan pakar dalam setiap bidang yang menuntut perhatian undang-undang, pentadbiran, Pendakwa, dan lain-lain, bahawa mereka menerima nasihat yang sesuai dan sekurang-kurangnya tahu di mana untuk memandu perjalanan kapal, akhirnya, keputusan akhir adalah milik pemiliknya.
Pemilik sebahagian besar perniagaan kecil (yang tidak sepele kerana mereka dikenal pasti meremehkan), tidak selalu mempunyai pengetahuan khusus yang diperlukan untuk operasi yang cekap, dan kerana persiapan akademik mereka yang lemah, dan kerana mereka tidak mempunyai kemahiran minimum dikehendaki berjaya menjalankan perniagaan mereka.
Mereka juga tidak sanggup "membelanjakan" sejumlah kecil wang untuk pakar dalam bidangnya untuk menasihati mereka dengan betul, oleh sebab itu, apabila permintaan untuk barang dan / atau perkhidmatan dari pelanggan mereka meningkat sebagaimana mestinya normal, mereka gagal kerana pertumbuhan mereka permintaan semula jadi untuk strategi dan pengetahuan khusus yang tidak mereka miliki dan akibatnya mereka kehilangan kawalan, aspek kewangan menjadi huru-hara kerana kekurangan kecairan, disebabkan oleh kitaran ekonomi dan dalam keputusasaan mereka, mereka akhirnya menutup pendirian mereka sebelum memenuhi tahun kehidupan.
Tetapi dengan mengandaikan bahawa pemiliknya bergantung pada akal sehatnya dan berjaya mengatasi langkah pertama "bayi baru" sehingga dia dapat bertahan, pertumbuhan yang tidak dapat dielakkan akan memaksanya untuk mengupah orang lain untuk membantunya menghindari aktiviti yang pada tahap ini mereka menjadi lebih rumit, seperti yang saya jelaskan sebelumnya.
Oleh itu, anda harus menyatukan pasukan kerja baru untuk membentuk syarikat baru anda, pasukan kerja yang mengidentifikasi dirinya sebagai "sekumpulan orang yang berkumpul untuk mencapai dan mencapai tujuan atau objektif bersama", dan di situlah Mereka mula menyulitkan pengusaha ini, kerana kehadirannya sebagai "bos" adalah kunci kerana peranan yang akan dimainkannya dalam organisasi baru yang diciptakan olehnya sendiri.
Oleh itu, proses memilih personel yang diperlukan bermula, tetapi siapa yang akan mengambil 'Atas dasar apa? Bagaimana menilai yang paling sesuai? Akan tahu? Akan dapat? Adakah mereka? Adakah mereka akan menuju ke arah yang sama dengan objektif pemilik? Ingatlah bahawa modal insan adalah faktor asas dalam menentukan kejayaan atau kegagalan mana-mana organisasi dan peranan yang dimainkan oleh "pemimpin" adalah kunci, jika dia menjaga aspek elemen dari awal hubungan pekerjaan.
Sebagai sebahagian daripada perancangan strategik, keperluan dan aspirasi setiap individu yang telah dipilih harus diselidiki untuk mengenal pasti objektif khusus mereka, dan menjadikannya bertepatan dengan objektif umum organisasi, mewujudkan komitmen serius antara syarikat dan individu, dengan cara yang sedemikian rupa sehingga, di satu pihak, individu berjanji untuk menyumbangkan pengalaman, kemampuan dan kemampuannya dalam kepakarannya, dalam pencapaian objektif bersama organisma, sebagai ganti imbuhan yang adil dan mencukupi terhadap tanggungjawab yang akan dipikulnya, dan untuk Sebaliknya, komitmen organisasi untuk secara formal menyokong individu untuk mencapai objektif mereka sendiri dan melihat aspirasi masa depan mereka dipenuhi, kerana dengan cara ini,keciciran dielakkan dalam jangka pendek individu kerana tidak membayangkan masa depan yang selamat dan menjanjikan.
Secara bebas, untuk mencari kebetulan beberapa konsep menarik yang mesti dimiliki oleh individu dan yang kita kenal sebagai "profil pekerjaan" berkenaan dengan: panggilan, nilai, kebolehan, kebolehan dan sikap yang mesti ditentukan sebelumnya oleh organisasi.
Dalam aspek ini, pemilik perniagaan, baik disebut "pengarah", "pengurus", "pentadbir", dan lain-lain, mempunyai tanggungjawab yang sangat penting, kerana dia bertanggung jawab untuk "mempengaruhi, merayu dan memotivasi" kehendak kolaborator barunya untuk bahawa ini dipandu dan dihormati: rancangan, norma, garis panduan, dasar, strategi dan ketentuan umum syarikat dan itu akan menjadi alat yang mendorong mereka mencapai tujuan yang sama.
Sebagai sebuah syarikat yang berjaya, ia akan membolehkan pemilik dan kolaboratornya mengekalkan kekekalan di pasaran pengguna, keselamatan pekerjaan dan taraf hidup yang lebih baik pada masa sekarang dan masa depan.
Pemilik dalam peranannya sebagai kapten kapal, harus banyak mempengaruhi cara bawahannya dengan berkesan, dia harus menerapkan semangat, kepercayaan, pengalaman dan kemampuannya sendiri dan melaksanakan strategi sedemikian rupa sehingga mereka dapat diterima dengan baik oleh para kolaboratornya, dan untuk Adalah perlu untuk mengetahui cara mengarahkan dan memesan dengan langkah-langkah yang berkaitan. Oleh itu, pemilik perniagaan mesti mengambil kira bahawa sebagai manusia kita, kita mempunyai emosi, dan untuk alasan ini, sangat penting untuk menjaga aspek hubungan manusia, sedemikian rupa sehingga dapat memupuk yang sihat, tenang, aman dan menghormati pekerja bawahan mereka, memotivasi mereka untuk melaksanakan pekerjaan mereka dengan penuh dedikasi, dedikasi dan mengembangkan kemahiran minimum mereka dalam bidang tertentu.
Saya menyebutkan perkara ini, kerana sangat umum untuk menjadi bingung dalam hal "kewibawaan" bos dengan bawahannya, dan ada kecenderungan untuk menyalahgunakan kedudukan, baik dengan menjerit, kekasaran, penganiayaan, perilaku buruk, dll., Menyebabkan individu itu bekerja lebih lama daripada yang dipersetujui atau melakukan tugas yang tidak sesuai dengan perkhidmatan yang dikontrak, menimbulkan ketidakselesaan dan ketidaksesuaian yang jauh dari menguntungkan pihak, menjadikan mereka lebih antagonis. Dan di bawah iklim kesukaran semua orang kehilangan.
Atas sebab ini, pemilik mana-mana perniagaan atau organisasi mana pun harus menjadi penghormatan dan pengiktirafan yang maksimum bukan sahaja kepada orang bawahannya, tetapi juga masyarakat umum, kerana dia adalah orang yang menyebarkan dan mewakilkan peraturan umum dan tertentu dari tanggungjawab yang berbeza, memotivasi mereka untuk melaksanakan tugas mereka dengan kapasiti, usaha, dedikasi dan masa latihan dan latihan yang sama yang diperlukan agar badan tersebut di atas dikenali dan dihormati oleh masyarakat. Ingatlah bahawa jika salah satu pasukan gagal atau berjaya, ia akan menyebar dengan semua kakitangan sebagai imej korporat, menjadi lebih baik atau lebih buruk.
Bagi pemilik perniagaan, tujuannya adalah untuk menghasilkan dan menjual banyak agar dapat memperoleh pendapatan setinggi mungkin, memiliki portfolio pelanggan yang signifikan, melaksanakan projek baru dan memperoleh sumber pelaburan baru untuk mencapai kedudukan yang lebih baik di pasaran pengguna, antara lain. objektif tidak kurang pentingnya, yang membolehkan mereka menjana kekayaan yang memberi manfaat kepada semua orang.
Sejauh ini semuanya baik-baik saja, tetapi kualiti apa yang harus dimiliki oleh pemimpin mana-mana badan untuk menjadikan sesuatu berfungsi dengan lebih baik?
- Menerapkan budaya perniagaan berdasarkan sains pentadbiran sebagai alat asas Melakukan pemilihan modal insan yang mencukupi Tentukan kedudukan dan fungsi berdasarkan analisis yang mencukupi mengenai carta organisasi Hormati kapasiti dan kemampuan setiap kolaborator Sahkan bahawa komunikasi berkesan dan sedar bahawa sebagai organisasi tumbuh, ia menjadi lebih perlahan dan lebih mudah diputarbelitkan Melaksanakan skema motivasi melalui rangsangan,memupuk kreativiti Membetulkan kesilapan dan tidak membuang masa untuk mencari pelakunya Melaksanakan program dan bengkel latihan dan bengkel di setiap kawasan kerja Mendorong pengembangan kecekapan buruh yang memihak kepada produktiviti Mewakilkan kewibawaan dan tanggungjawab yang setanding dan memperkasakan pengambilan keputusan Mengamalkan prinsip fleksibiliti dalam semua bidangMembina keyakinan dan keselamatan
Antara tanggungjawab terpenting eksekutif atau pemilik, adalah memenuhi 3 fungsi asas: 1) menyelesaikan masalah dan konflik yang timbul dengan bijak; 2) sentiasa memotivasikan semua rakan anda dan, 3) membuat keputusan yang tepat.
Akhirnya, harus dibuat dengan jelas bahawa setelah setiap kolaborator mengetahui, melakukan, dan dapat melakukan apa yang seharusnya dilakukannya, eksekutif mesti mengehadkan dirinya untuk menjadi pemerhati, memberi mereka kebebasan bertindak sehingga setiap orang melakukan apa yang harus dia lakukan dengan baik, mengawasi tugas-tugas sehingga objektif umum dan tertentu yang dirancang tercapai. Apa pendapat kamu?
