Saya tidak datang untuk membuat persediaan mengenai apa yang ada….
Saya datang untuk mencari perkara-perkara yang tidak
hidup seperti saya, di tepi keinginan. "
Rafael Garcia Casanova
Persekitaran dunia di mana orang berkembang pada abad ke-21, semakin tidak dapat difahami, ini harus difahami dalam semua kerumitan mereka, kerana masa depan peristiwa dan ekspresi konkrit tindakan individu dan kolektif tertentu akan bergantung pada mereka., perniagaan dan produktif.
Dunia mengalami perubahan pada semua tahap dalam pengetahuan manusia, cara menjalankan perniagaan, pendidikan dalam cara menghasilkan, dalam praktik pedagogi, pengurusan, budaya, maklumat, komunikasi dan teknologi baru, keseluruhan proses ini bertujuan memendekkan sempadan antara negara.
Dinamika perubahan yang mendalam ini dipupuk oleh kebutuhan manusia untuk mengetahui dan menemukan paradigma baru, untuk menanggapi situasi kerumitan ini di mana yang paling berminat dan termotivasi adalah mereka yang berjaya mendapat manfaat dari kenyataan ini.
Syarat-syarat ini yang ditimbulkan oleh masyarakat maklumat dan pengetahuan, adalah bahawa pada masa ini terdapat penyelarasan baru dalam pemikiran manusia berkenaan dengan pendidikan, latihan, latihan dan amalan pengetahuan paradigmatik baru; Semua ini telah menghasilkan bahawa pengetahuan diam-diam dan eksplisit penting bagi manusia dan oleh itu nilainya ada dalam masyarakat abad ke-21 ini.
Penting untuk menekankan bahawa syarikat dan / atau organisasi dan orang-orang telah merasakan dan mengalami kesan perubahan baik pada tahap struktur dan pada tahap mental, ini telah menghasilkan banyak pemimpin yang bertugas mengarahkan semua proses pengurusan, perniagaan dan pelaburan Mereka merenung, menganalisis persekitaran dan kemungkinan tindak balas penyesuaian agar tidak kehilangan posisi dan peluang mereka di pasar yang semakin kompetitif dan menuntut.
Apa yang benar-benar jelas dan penting untuk diketengahkan, mereka yang melabur dalam pengetahuan, inovasi teknologi, infrastruktur, latihan dan latihan akan lebih dekat dengan kejayaan dan memposisikan diri untuk mencapai lebih banyak faedah dan produktiviti dalam ekonomi pengetahuan baru.
Masyarakat ini dicirikan oleh kerumitan, dinamisme dan tuntutannya terhadap orang, menuntut serangkaian kemahiran dan kecekapan yang berbeza, kerana tidak lagi cukup untuk memiliki orang, yang penting adalah mempunyai bakat dan modal insan terbaik, selain keinginan untuk perubahan dan penyertaan dalam keputusan oleh pemimpin dan rakyatnya, sinergi ini sangat menentukan untuk memperbaiki iklim dan budaya dalam syarikat dan mengelakkan penentangan terhadap perubahan.
Seluruh proses ini harus disertai dengan falsafah humanistik pemimpin yang berpengalaman, pengetahuan mengenai amalan pengurusan teknologi baru, komunikasi yang berkesan, kemasukan dan komitmen sosial, menambahkan keinginan rakyat, sebagai kerangka rujukan visi dan Tambahan pula, misi syarikat adalah untuk memahami bahawa perubahan dapat dicapai apabila kita bersedia untuk mengatakan bahawa tidak ada yang di dunia yang statik.
Model ini dicirikan dengan mempromosikan penggunaan intensif maklumat dan pengetahuan sebagai nilai tidak ketara, di peringkat produk dan pasaran: ia menggunakan standard nasional dan antarabangsa sebagai norma, pada tahap struktur organisasi: ia menggunakan falsafah model mendatar, komunikasi interaktif, jabatan dan unit separa autonomi dan berfungsi dan akhirnya pentingnya bahawa pada tahap orang, bakat manusia, modal insan, latihan dan latihan sebagai pelaburan dan pengetahuan dan pengalaman sebagai modal.
Penumpuan komponen-komponen ini menjadi tidak larut dalam hubungan mereka, kerana sinergi antara setiap faktor ini menghasilkan hubungan yang lebih besar antara satu sama lain dan ini membolehkan keseluruhan proses diberi makan untuk mengekalkan keseimbangan dan kejayaan organisasi.
Paradigma ini memfokuskan nilai dan prinsipnya pada triad pembelajaran, pengetahuan dan maklumat sebagai alat untuk kelestarian dan pengembangan model ini, yang setiap hari terus membangkitkan minat dalam semua sektor pengetahuan dan khususnya pada syarikat dan pemimpin mereka yang berusaha memanfaatkan paradigma baru untuk mencipta semula dan membuat cadangan strategik baru dengan tujuan menang untuk menang.
Apa yang dicari dengan falsafah ini adalah untuk menghasilkan organisasi cerdas yang dimasukkan ke dalam pasaran global, nasional, serantau dan tempatan untuk mengurangkan ruang antara negara paling maju dan paling maju, alternatif ini sudah menjadi amalan pintar baru pemimpin pada abad ke-21.
Model ini dicirikan oleh prinsip berikut:
- Kerja berpasukan Kepemimpinan bersama Komunikasi afektif Pengalaman Pembelajaran Kendiri Pengembangan keupayaan dan kemahiran belajar Menggalakkan penciptaan pengetahuan baru Pelaburan dalam latihan, teknologi, infrastruktur Meningkatkan daya saing masa kini dan masa depan Meningkatkan prestasi produktif Tingkatkan kedudukan mengikut bidang perniagaannya Cari bakat manusia Mempromosikan organisasi yang fleksibel dan adaptif untuk mengubah Etika dan nilai Sosialisasi
Penting untuk diketengahkan bahawa itu bukan resipi ajaib tetapi prinsip yang dapat dilaksanakan bagi syarikat dan / atau organisasi yang mencari strategi untuk menjadi lebih adaptif dan berdaya saing pada abad ke-21.
Sebagai kesimpulan, dapat dikatakan bahawa model paradigmatik ini menjamin pelbagai peluang strategik untuk organisasi dan / atau syarikat yang ingin mengubah falsafah pengurusan mereka, untuk menjadi syarikat pintar, keseluruhan proses ini adalah hasil dari melibatkan semua bahagian-bahagiannya.
