Saya tidak syak lagi bahawa kepemimpinan kita adalah mesin di mana langkah perniagaan kita dipaksakan. Sekiranya syarikat kami berjalan perlahan atau berhenti, itu kerana anda sebagai pemimpin selalu berhenti di sepanjang jalan. Irama organisasi yang baik setanding dengan irama yang dicetak oleh para pemimpinnya terhadap karya mereka setiap hari.
Pasti!
Adalah pemimpin setiap organisasi yang menentukan dinamisme syarikat, jika ia maju atau berhenti kerana tahap pemikiran dalam perniagaan bertindak dengan cara yang sama.
Kami menjalani hari-hari awal penggal enam tahun baru di negara kita dan dengan ini kita mengalami hasil pertama dari langkah-langkah atau kebijakan yang diadopsi untuk berusaha menjadikan aktiviti produktif kita lebih baik. Di tengah-tengah dunia yang dilanda krisis ekonomi dan sosial, kami berusaha untuk memajukan rancangan kami sebagai sebuah negara dan khususnya di syarikat kami.
Keputusan pada semester pertama ini bukanlah yang terbaik. Kami mula merasakan serangan pasar yang maju dengan sangat perlahan, syarikat mengalami penurunan dalam pemulihan portfolio masa lalu mereka, aktiviti perindustrian membuat dirinya terasa sangat perlahan dan kadang-kadang bahkan berhenti, pelaburan langsung asing juga jatuh kerana produk dari ketidakpercayaan para pelabur, rasa tidak selamat berterusan, dll, dll.
Prospek bagi banyak syarikat bukanlah yang terbaik untuk menjalankan aktiviti mereka pada kadar yang diinginkan, dan ada alasannya. Kami telah mengetepikan aspek penting dalam perniagaan kami seperti melabur dalam:
- Orang-orang kami: Program latihan perniagaan telah menjadikan latihan teknikal sebagai keutamaan, melupakan aspek manusia, dan sebagai hasilnya, komitmen individu terhadap tujuan dan rancangan perniagaan kami belum dapat dipupuk. sangat sedikit pelaburan dalam bidang ini di dalam syarikat dan pekerja jarang diberi kuasa untuk menggunakan semua kemampuan mereka, dan dalam pengertian ini mereka dapat menyumbang dengan cara yang lebih baik kepada syarikat dan pelanggannya. Kami telah terbiasa untuk terus memberikan pelanggan yang lebih kurang sama dan ini masih merupakan orang yang paling tidak disegani dalam dunia perniagaan.Kepimpinan: Beberapa syarikat benar-benar memperkuat bidang perniagaan ini. Sebilangan besar dari mereka percaya bahawa dengan perubahan teknologi mereka dapat melebihi dan mencapai rancangan mereka.Oleh itu perlunya mencetak irama baru. Yang anda tentukan sebagai pemimpin organisasi anda.
Semasa anda mendorong, pasukan berhenti kerana motivasi rendah yang diterimanya. Mesej yang dia kirimkan kepada mereka adalah dia menolaknya ”.
Cara paling menguntungkan untuk keluar dari krisis dalam organisasi adalah untuk saya menyelaraskan proses dengan satu fokus: Menghasilkan Kecemerlangan Dalaman untuk Pelanggan.
Kerana jika anda berhasrat untuk mencapai tahap produktiviti yang tinggi dalam proses dalaman anda hanya dengan mendorong orang lain untuk memenuhi kewajiban mereka bekerja dengan undang-undang yang ada dan tanpa menghasilkan tahap keunggulan dalam berurusan dengan mereka yang merupakan anggota pasukan kerja anda, cukup tidak akan berjaya. Di sinilah perubahan harus berlaku, di Tahap Pengurusan dan Kepemimpinan anda dengan orang lain. Anda harus membuka jalan bagi orang lain, tidak menghalangnya dan jika anda memikirkannya dengan serius, anda akan menyedari bahawa anda telah menghabiskan banyak masa untuk membina polisi dan prosedur yang berorientasikan kepada Kawalan dan bukannya memberi peluang yang besar kepada rakan anda untuk menunjukkan potensi anda.
Jadi hari ini, merekrut yang terbaik tidak cukup, kerana bakat di sisi anda tidak akan menjadi senjata terbaik anda, kerana walaupun penting untuk memiliki kader atau struktur yang berbakat, akan menjadi lebih penting untuk membuat mereka meletakkan semua niat mereka. dan bakat dalam melayani visi syarikat anda.
Memerlukan watak untuk menerima bahawa apa yang dilakukan sudah selesai, tetapi Pelanggan mengharapkan lebih banyak daripada anda. Contohnya: Semasa Steve Jobs masih hidup, Apple mencapai tahap perkembangan yang hampir tidak dapat difikirkan oleh organisasi mana pun. Orientasi inovasi dalam syarikat ini adalah kekuatan persaingan terbaik setakat ini dan tidak ada yang mengalahkan mereka dengan serius.
Sehingga hari ini, tanpa adanya inovator terkenal kami, Apple nampaknya akan berantakan bersama dengan seluruh pasukan mereka, sebabnya: Mereka dituduh melabur lebih banyak inovasi untuk menguruskan kejayaan masa lalu.
Ini bukan masa untuk menghentikan apa yang membezakan anda dari pesaing anda, mereka adalah masa untuk bergerak lebih cepat daripada mereka, memberi Pelanggan apa yang tidak ada yang berani memberikan dari segi Perkhidmatan, Produk, Harga dll.
Mengetahui hal ini, adalah mustahak untuk jelas mengenai satu-satunya kelebihan daya saing yang berterusan untuk organisasi anda adalah orang-orangnya! dan ia harus memberi mereka kuasa untuk membuat projek unik dan tidak dapat diulang di pasaran dan dengan Pelanggan mereka. Di sinilah anda harus meletakkan Fokus pelaburan anda, kerana akan menjadi kolaborator anda, jika mereka komited terhadap anda dan visi perniagaan anda, yang dapat membuat perbezaan besar di pasaran. Oleh itu, nasihat saya adalah seperti berikut: Dedikasikan diri anda betapa pentingnya melakukan yang terbaik dan berbeza untuk Pelanggan anda. Gunakan bakat orang anda dalam projek besar, potong karenah, singkirkan banyak peraturan,Berhenti mendorong tanpa berfikir dan lihat petunjuk prestasi yang berkaitan dengan hasil amalan anda di pasaran. Kepuasan pelanggan bukan hanya yang pertama, tetapi satu-satunya perkara!
Pelanggan yang berpuas hati akan hadir melalui laporan penjualan, kecairan, keuntungan, dll. Mereka akan bermurah hati melihat penyata kewangan dan laporan penjualan anda selagi bukan hanya anda yang memikirkannya, tetapi keseluruhan struktur organisasi yang anda wakili melalui komitmen penuh terhadapnya.
Sekiranya anda adalah tipe pemimpin yang hanya gembira apabila keadaan berjalan dengan baik dan membelakangkan pekerja anda apabila anda tidak mempunyai keputusan di pihak anda, fahami bahawa anda kehilangan kepimpinan anda!
"Selagi anda tidak mempercayai rakan sekerja anda, selagi anda tidak membiarkan mereka gagal, anda tidak akan mencapai tahap prestasi yang signifikan dan akibatnya akan ada hasil yang lebih sedikit dari yang diharapkan."
Inilah masanya untuk menunjukkan pertimbangan yang baik.
Tekanan vs Komitmen
Sering kali terjadi pada banyak pemimpin, bahawa ketika tekanan terjadi pada mereka, mereka tidak berguna untuk menekan pasukan mereka, bahkan menuntut praktik buruk untuk melaksanakan objektif yang sebelumnya telah mereka lakukan dengan syarikat atau dengan atasan langsung mereka. Walau bagaimanapun, jenis latihan ini, selain tidak berfungsi, dapat menghasilkan perkara berikut:
- Anda menyekat fikiran kolaborator anda: Tekanan sedemikian diberikan sehingga nampaknya idea-idea kolaborator semakin pudar dan bukannya melepaskan potensi kreatif orang menimbulkan rasa tidak puas hati dalam pasukan Hancurkan komitmen: Sekiranya anda salah seorang pelobi, tanpa sajak atau akal, dan tanpa memberi bimbingan, kebijaksanaan dan sokongan terlebih dahulu, tidak akan memenangi hati pasukan anda. Dalam krisis, satu-satunya perkara yang harus anda hilangkan adalah berkaitan dengan kekuatan pasukan anda, jadi lebih fokus untuk mencari pilihan dan inisiatif yang baik daripada mereka daripada menyerang untuk nampaknya "betul" apa yang salah. masa untuk menunjukkan kepada rakyat anda betapa hebatnya pemimpin anda, bukan berapa banyak kekuatan yang anda miliki.Apa yang anda akan capai adalah tidak menyelaraskan proses anda dengan tujuan dan visi syarikat, tetapi sebaliknya, anda akan mencapai ketidakcocokan lengkap antara bahagian strategik dan bahagian operasi. Sebenarnya, di tengah-tengah krisis, ambillah potensi orang-orang anda, jangan tarik mereka dari anda, kerana satu-satunya perkara yang harus anda maju. Mereka perlu melihat dalam diri anda pemimpin yang membimbing mereka melalui kerumitan, bukan orang yang melemparkan mereka ke pembantaian terlebih dahulu, sebagai tindak balas terhadap ketidakmampuan mereka untuk memimpin. Kehilangan kepemimpinan dan kepercayaan rakan mereka: Dia bukan pemimpin yang baik yang dalam saat-saat krisis, dia menendang dan memukul orang-orangnya. Sekiranya anda kehilangan kepercayaan terhadap mereka, ketahuilah bahawa itu adalah kebalikannya, kerana anda sudah kehilangan kepercayaan di hadapan pasukan anda. Pemimpin yang baik menarik kompetensi, berdedikasi untuk mencari inisiatif, mengarahkan, melatih semula,untuk mencipta semula diri mereka, untuk menyokong dan memperkasakan rakyat mereka. Ini adalah bagaimana mereka keluar di hadapan di tengah kerumitan. Sekiranya anda tidak lagi mahu melakukan ini untuk orang anda, maka Berundur, inilah masanya untuk menghentikan Gangguan.
Sekiranya perniagaan anda tidak berjalan atau tidak mengambil langkah yang anda mahukan, ini kerana anda sebagai pemimpin telah berhenti atau berjalan terlalu lambat.
"Lebih baik membuat strategi komitmen di tengah-tengah krisis, daripada melakukan tekanan untuk berusaha memperbaiki apa yang telah dilakukan di sepanjang jalan." Lupakan menjaga imej anda, lebih baik berikan diri sepenuhnya kepada orang-orang anda!
