Mengingat tuntutan dalam beberapa tahun terakhir bahwa pemerintah menunjukkan hasil yang konkrit dan paling tidak indikator yang menunjukkan bahwa kemajuan sedang dicapai dalam menyelesaikan masalah, telah ditentukan bahawa pengurusan berdasarkan hasil dapat digunakan melalui alat seperti penganggaran berdasarkan hasil, yang merespon keutamaan perlu meningkatkan kecekapan dan keberkesanan perbelanjaan awam, menghubungkan peruntukan dan penggunaan sumber dengan hasil pengurusan institusi, dengan menggunakan secara sistematik dan kelembagaan maklumat prestasi untuk membuat keputusan belanjawan.Dengan pelaksanaan Penganggaran untuk Hasil dalam sistem anggaran program, tujuannya adalah untuk memperbaiki cara barang dan perkhidmatan entitas publik menjangkau warga negara, sehingga ada ketelusan yang lebih besar dalam penggunaan pajak yang dibayar. oleh mereka. Dalam konteks ini dan menurut Kementerian Kewangan Paraguay, pengurusan berdasarkan hasil dapat didefinisikan sebagai «strategi pengurusan yang memandu tindakan pelaku pembangunan awam untuk menghasilkan nilai publik setinggi mungkin melalui penggunaan instrumen pengurusan yang, secara kolektif, terkoordinasi dan saling melengkapi, institusi awam mesti melaksanakan untuk menjana perubahan sosial dengan adil dan secara lestari untuk kepentingan penduduk sesebuah negara ».
Penganggaran untuk hasil adalah metodologi, yang diterapkan dalam sistem anggaran program. Dalam penganggaran berdasarkan hasil, apa yang dimaksudkan adalah proses penganggaran program di mana: Perumusan program berkisar pada serangkaian tujuan yang ditentukan dan hasil yang diharapkan. Hasil yang diharapkan mesti membenarkan keperluan sumber yang mematuhi dan dihubungkan dengan produk yang diperlukan untuk mencapai hasil tersebut.Dengan kata lain, ia menumpukan pada produk dan perkhidmatan akhir yang memberi kesan kepada pelanggan dan meningkatkan kualiti hidup mereka, oleh itu budaya pengurusan baru mesti dibentuk di mana warganegara adalah paksi prestasi dan menetapkan petunjuk kecekapan, keberkesanan dan murah dan berkualiti yang membolehkan hasil pengurusan institusi dapat diukur.
Menguruskan hasil dan penganggaran untuk hasil bukanlah ubat mujarab untuk meningkatkan sektor awam, tetapi alat yang dapat meningkatkan fungsi sektor awam, tetapi harus diselesaikan dengan penambahbaikan dalam sistem maklumat, penambahbaikan dalam sistem kontrak pentadbiran, peningkatan dalam sistem perancangan nasional dan institusi, dengan instrumen perancangan yang lebih mudah dan mesra serta mengurus rancangan operasi institusi (POI) untuk perkara-perkara yang berkaitan dengan Rancangan Pembangunan Nasional, dan perancangan sektoral dan rancangan operasi tahunan untuk pengurusan dari semua tindakan institusi yang mempertimbangkan program substantif dan program pentadbiran.
Mengingat bahawa rancangan operasi tahunan dan rancangan operasi institusi adalah mekanisme untuk melaksanakan rancangan strategik dan jangka panjang dalam jangka pendek. Adalah perlu bahawa hasil diprioritaskan daripada proses dan prosedur, yang sering berlebihan dan lambat, dan anggaran itu benar-benar merupakan ungkapan kewangan dari tindakan yang diprogramkan, dan perencanaan jangka menengah secara substansial ditingkatkan melalui rancangan strategi. dan penganggaran prestasi dilaksanakan melalui sistem belanjawan program. Balanced Scorecard atau Balanced Scorecard juga harus digunakan untuk memantau rancangan strategik.
