Pengenalan
Hari ini, organisasi berusaha untuk menamatkan paradigma tertentu yang telah lama mereka kerjakan. Usahawan dan pemegang saham mencari jalan untuk menjadikan perniagaan atau syarikat mereka bertambah baik dalam semua aspek sedemikian rupa sehingga lebih mampan, dan dengan itu meningkatkan daya tahan syarikat.
Untuk penciptaan nilai bersama, adalah perlu untuk mempertimbangkan bahawa, lebih dari sekadar falsafah, ia adalah alat dan instrumen pengurusan yang membantu untuk merancang semula budaya organisasi syarikat secara berterusan, dengan tujuan menghasilkan komitmen dengan syarikat lain, dan masyarakat, untuk memperbaiki atau mengembangkan projek baru, yang memotivasi dan meningkatkan minat individu yang terlibat, secara ringkas, penciptaan nilai bersama adalah cara baru untuk mengarahkan dan membimbing syarikat, yang menawarkan kaedah dari sudut pandang humanistik dan inklusif, di mana pemikiran pentadbiran dan nilai etika memperoleh kepentingan yang lebih besar bagi organisasi.
Dalam karya penyelidikan ini, kita akan melihat permulaan falsafah baru ini dan transformasinya untuk penggunaannya dalam syarikat, metodologi yang dikenakan oleh beberapa pemikir yang telah menyumbangkan idea-idea falsafah ini, perbezaan antara beberapa syarikat atau organisasi yang telah bertukar menjadi nilai bersama sebagai alat asas untuk pengembangan dan kelestariannya di pasaran, serta kisah kejayaan dan kepentingannya hari ini.
1. Permulaan Nilai Bersama
Penciptaan nilai bersama adalah teori yang diperkenalkan untuk pertama kalinya dalam Harvard Business Review, dalam sebuah artikel yang disebut "Strategi dan Masyarakat: Hubungan antara kelebihan daya saing dan tanggungjawab sosial korporat" pada akhir tahun 2010, ini diambil dan dibenarkan pada awal tahun 2011, dalam sebuah artikel oleh Michael E. Porter, yang berjudul "Menciptakan Nilai Bersama: Menentukan Semula Kapitalisme dan Peranan Organisasi dalam Masyarakat" dan juga oleh jurutera dan ahli falsafah perniagaan Mark R. Kramer, di Sekolah Kennedy Universiti Harvard.
Porter dan Kramer dianggap sebagai pelopor nilai bersama dalam strategi perniagaan, nilai bersama telah digunakan sejak pertengahan tahun 2008 oleh syarikat-syarikat seperti Nestlé, Google dan Mark & Spencer, antara lain. Artikel ini memberikan maklumat terperinci mengenai pautan yang mungkin ada dan memperdalam antara strategi perniagaan dan tanggungjawab sosial korporat.
Porter dan Kramer mempertahankan nilai bersama dan mengatakan bahawa nilai bersama atau Nilai Bersama adalah cara baru dalam menguruskan syarikat yang bertujuan untuk mewujudkan nilai bagi semua pihak yang terlibat dan bukan hanya untuk pengusaha dan pemegang saham. Walaupun ada juga orang skeptis yang tidak mempunyai cita-cita dengan teknik nilai bersama kerana alat ini masih di peringkat awal, dan tahap kepentingannya dalam sebuah syarikat masih belum diketahui, dan seperti alat di awalnya, ia memiliki banyak kebaikan dan keburukan, mungkin dalam jangka masa panjang, penggunaan alat ini menjalin asas banyak syarikat, dan mengukuhkan yang lain dari yang lain.
Banyak organisasi hari ini meyakinkan bahawa alat ini adalah kunci keabadian syarikat di masa depan, tetapi ada pihak lain yang mengatakan bahawa ia hanya membuang-buang wang dan usaha dan hanya masa yang akan dicapai dan situasi dunia moden akan memberikan panduan agar teknik ini berkembang atau musnah.
2. Apakah Menciptakan Nilai Bersama dalam organisasi?
Daya saing mana-mana syarikat di pasaran bergantung pada faktor dalaman dan luaran yang berinteraksi dengannya, salah satu faktor luaran ini adalah komuniti, jika komuniti yang mengelilingi sebuah syarikat buruk dari segi ekonomi, syarikat akan berada dalam keadaan yang serupa. Masyarakat memerlukan syarikat yang berjaya yang dapat menjana pekerjaan dan memberi peluang kepada masyarakat untuk menjana aset, aset dan kekayaan.
Interaksi yang wujud antara syarikat - komuniti melibatkan peraturan moral, etika dan pemerintahan, menjadikan syarikat kurang produktif dan oleh itu kurang berdaya saing, tanpa minat untuk melabur dalam syarikat yang sama, lebih kurang dalam komuniti, atau membayar apa-apa kepada masyarakat. masyarakat.
Dari sudut pandang ini, syarikat memilih untuk berhenti menyumbang kepada masyarakat dan mengubah strategi mereka, dan menyatukan diri mereka hanya sebagai "sumber modal," dan menyisihkan pertimbangan sosial dan persekitaran untuk menyelamatkan atau meningkatkan bahagian ekonomi dan masalah yang berlaku kepada masyarakat mesti diselesaikan oleh masyarakat dan pemerintah. Dari sana, lahirlah peluang untuk pertumbuhan dan peningkatan syarikat, dari perspektif sosial, yang disebut nilai bersama.
Nilai bersama adalah untuk memberi komuniti dorongan teknologi, ekonomi dan sosial dalam komuniti yang berinteraksi, serta dengan syarikat, kerajaan dan persekitaran lain, yang berinteraksi secara langsung atau tidak langsung dengan syarikat.
Nilai bersama, secara sederhana, adalah mengenali keperluan masyarakat, baik ekonomi dan bukan ekonomi, dan memberikan sesuatu yang dikembalikan. Sama ada dengan meningkatkan pekerjaan, memotivasi dan mendorong pembekal dan syarikat pengedaran yang berkaitan dengan syarikat, antara lain, untuk berinovasi atau meningkatkan teknologi.
Jadi, nilai bersama bukan mengenai nilai etika, moral atau peribadi yang ditanamkan di rumah, dan juga bukan mengenai berkongsi keuntungan yang dicapai oleh syarikat dengan kerja dan usaha dan memberikannya kepada masyarakat, nilai bersama cuba dikembangkan dan menginovasikan nilai ekonomi dan sosial.
Dengan kata lain, ini adalah untuk maju dengan teknik pertumbuhan dan peningkatan berterusan untuk memperkuat kelompok lokal, untuk meningkatkan kecekapan, pengeluaran, kualiti dan kelestarian produk mereka. Dan itu membawa kepada jumlah keuntungan, pendapatan dan keuntungan yang lebih besar yang dapat memberi manfaat kepada semua orang, baik syarikat yang menghasilkan, dan syarikat yang membeli produk anda.
Sebagai contoh, sebuah syarikat yang berdedikasi untuk pengeluaran dan penjualan ais krim dan air sejuk, salah satu pembekal utamanya adalah pengeluar air minuman, nilai bersama tidak akan dilaksanakan jika ia mengenai kenaikan gaji individu yang bertanggungjawab dalam proses pemurnian air dan penjualannya, tetapi dalam meningkatkan teknik, proses dan teknologi untuk pemurnian dan pembungkusannya, meningkatkan kualiti produknya, ini seterusnya meningkatkan kualiti rasa dan konsistensi ais krim dan perairan sejuk, dan sekali gus menjana lebih ramai pengguna. Oleh kerana terdapat lebih banyak pengguna, lebih banyak isi air diperlukan untuk membuat lebih banyak ais krim dan perairan sejuk dan dengan itu meningkatkan penjualan syarikat pembersih air. Itu adalah nilai bersama.
Seperti mana-mana inovasi, memerlukan pelaburan awal dan masa yang kuat untuk melaksanakan amalan baru, mengembangkan kumpulan yang khusus dalam pengembangan teknik ini, tetapi hasilnya akan meningkatkan nilai ekonomi dan dengan itu menghasilkan lebih banyak manfaat baik untuk syarikat dan untuk semua peserta.
Dalam kata-kata Porter dan Kramer, nilai bersama berfungsi untuk mana-mana syarikat dalam masyarakat, pada bila-bila masa, selagi faktor dan langkah yang diperlukan diambil untuk memihak kepada elemen persekitaran syarikat, tetapi kejayaan atau kegagalan perniagaan, bergantung sepenuhnya kepada semua orang yang terlibat dalam proses melaksanakan nilai bersama.
3. Prinsip Nilai Bersama
Pada masa ini, syarikat ingin memperoleh keuntungan dari perniagaan mereka dalam jangka pendek, jangan memikirkan syarikat besar atau antarabangsa atau terkenal di dunia, mari kita fikirkan PKS, yang hanya memikirkan faktor jangka pendek dan sederhana tetapi tidak meramalkan atau mengambil kira faktor tersebut. yang dapat menentukan kejayaan jangka panjang. Dan syarikat besar, mungkin jika mereka meramalkan semua faktor dalaman dan luaran yang boleh mempengaruhi perniagaan, tetapi juga menimbulkan rasa tidak percaya dan rasa tidak puas hati di pihak masyarakat, kerana mereka dilihat sebagai penyebab utama masalah dalam masyarakat, baik sosial, persekitaran dan ekonomi.
Porter dan Kramer memastikan bahawa kemenangan dan pertumbuhan hanya dalam nilai ekonomi bukanlah satu-satunya perkara yang perlu ada dalam organisasi.
Prinsip asas nilai bersama adalah penciptaan nilai ekonomi dan sosial dalam masyarakat, yang disebut oleh Porter dan Kramer sebagai lingkaran perniagaan-masyarakat yang luhur, yang menyiratkan dasar dan amalan operasi yang meningkatkan daya saing syarikat, dan pada masa yang sama meningkatkan keadaan ekonomi dan sosial masyarakat atau komuniti di mana ia berfungsi, dan dengan demikian mempromosikan transformasi syarikat dan menghancurkan paradigma "win win" mengubahnya menjadi "win, share and win".
Untuk syarikat mencapai hubungan syarikat-masyarakat yang lebih baik, perlu:
• Menunjukkan tingkah laku yang bertanggungjawab dan jujur, menjamin kepatuhan dan kesinambungan dalam proses pengeluaran.
• Memberi nilai kepada pembekal dan pekerja yang terlibat, serta mengeratkan hubungan dengan masyarakat.
• Kaji saluran penyertaan bersama dengan komuniti dan buat pelaburan jangka panjang, yang memberi manfaat kepada komuniti dan pemegang saham organisasi.
• Merawat dan memelihara alam sekitar sebagai asas organisasi dan perniagaan yang lestari, nilai bersama memaksa kita memahami keperluan menjaga alam sekitar kerana mana-mana syarikat terikat erat dengan masa depan planet ini.
Selain itu, latihan pemimpin baru diperlukan untuk mengembangkan pengetahuan baru, paradigma dan kompetensi baru, serta pertimbangan yang lebih besar mengenai keperluan masyarakat.
Porter dan Kramer menyatakan bahawa, untuk mewujudkan lingkaran baik antara syarikat dan masyarakat, ada 3 laluan atau jalan yang dapat diambil oleh sebuah syarikat. Setiap laluan ini adalah bagian dari lingkaran nilai bersama syarikat-masyarakat bersama, kerana teori tersebut menyatakan bahawa dengan memperbaiki dalam satu bidang, bidang peluang baru dihasilkan di bidang yang lain.
Laluan ini adalah (Porter & Kramer, 2011):
• Reka bentuk semula produk dan pasaran
• Mentakrifkan semula produktiviti dalam rantaian nilai
• Pembangunan kluster di syarikat tempatan
4.1 Merangka semula produk dan pasaran
Keperluan sosial yang berbeza seperti kesihatan, pemakanan, pertolongan untuk orang tua, perumahan yang lebih baik, keselamatan kewangan dan kurang kerosakan pada alam sekitar, hanya sebilangan kecil, adalah bidang peluang bagi syarikat yang berbeza untuk mengembangkan cara menganalisis permintaan dan pengeluaran. keperluan yang memenuhi keperluan tersebut, tetapi syarikat telah melupakan perkara yang paling penting, pelanggan.
Memang benar bahawa mereka selalu mencari kaedah baru untuk menarik lebih banyak pelanggan dan selalu dipercayai bahawa persembahan yang lebih berkualiti atau lebih baik adalah semua yang diperlukan untuk memuaskan pelanggan, tetapi tidak pernah, tidak ada syarikat yang harus melupakan persoalan asas ini: Adakah produk kita bagus? untuk pelanggan atau untuk pelanggan pelanggan kami?
Apa artinya memiliki produk "baik" untuk pelanggan? Oleh itu, ini adalah untuk menghasilkan sesuatu yang nyata atau tidak ketara yang memenuhi keperluan pelanggan, tanpa melupakan harga, status, penyesuaian dan faktor lain yang memenuhi keperluan sosial, yang selalu selangkah lebih maju dari syarikat.
Contoh yang sangat jelas adalah syarikat yang dikhaskan untuk menguruskan makanan, yang kini tidak lagi hanya menumpukan pada kuantiti dan rasa orang, sekarang mereka menumpukan pada keperluan untuk pemakanan yang lebih baik dan penggunaan bahan pengawet yang lebih sedikit. Dengan cara ini, banyak jalan inovasi baru dibuka, dan dengan demikian mewujudkan nilai bersama.
Di tempat-tempat di mana ekonomi sangat maju, permintaan untuk produk dan perkhidmatan yang menggabungkan keperluan sosial terus meningkat.
Keuntungan masyarakat akan meningkat kerana perniagaan sering menjadi lebih efektif daripada pemerintah sendiri, dan organisasi nirlaba akan mendorong pengguna untuk menggunakan barang dan perkhidmatan yang menghasilkan faedah sosial, seperti makanan yang sihat atau mesra. dengan persekitaran, mungkin ada peluang yang sama atau lebih besar untuk membantu komuniti atau negara-negara membangun yang kurang bernasib baik.
Sebilangan besar syarikat ini, jika tidak kebanyakannya, tidak mencari bidang peluang di tempat yang mempunyai sumber ekonomi yang terhad, walaupun hakikatnya keperluan sosial lebih mendesak dalam komuniti yang kurang bernasib baik dan mereka tidak dikenali sebagai pasaran yang layak. Apabila syarikat mula bekerja di masyarakat miskin, peluang untuk pembangunan dan kemajuan ekonomi dan sosial akan meningkat secara pesat.
Bagi sebuah organisasi, titik permulaan untuk membuat jenis nilai bersama ini adalah mengenal pasti semua keperluan sosial, faedah dan kemudaratan yang boleh disebabkan oleh produk atau perkhidmatan syarikat. Peluang ini terus berubah seiring dengan adanya teknologi baru dan keutamaan sosial disesuaikan mengikut keperluan mereka.
Kajian dan analisis keperluan sosial semasa akan mendorong perusahaan menemukan bidang baru peluang untuk mendesain ulang atau mengubah posisi produk di pasar tradisional, dan pengakuan terhadap pasar yang sebelumnya tidak diperhitungkan.
Apabila memenuhi keperluan baru, ia juga memerlukan reka bentuk semula produk atau teknik pengedaran dan logistik yang berbeza. Keperluan ini dapat menjadi asas bagi sejumlah inovasi asas yang dapat diterapkan ke pasar tradisional.
Perlu selalu diambil kira bahawa sebab utama pengembangan syarikat atau penubuhan syarikat baru ke pasaran lain atau segmen pengguna adalah untuk meningkatkan kelebihan daya saing organisasi dan urusan sosial.
Reka bentuk semula produk dan pasaran mengintegrasikan banyak pemboleh ubah sosial yang dapat menghasilkan keuntungan produktif kepada organisasi mana pun, seperti yang dapat dilihat pada Gambar 1.
4.2 Mentakrifkan semula produktiviti dalam rantaian nilai
Ada kalanya rantaian nilai1 dipengaruhi oleh masalah sosial yang berbeza dan seterusnya mempengaruhi baik secara positif dan negatif, seperti sumber semula jadi, kesihatan, keselamatan sosial, keadaan kerja, diskriminasi, untuk menyebut beberapa perkara.
Di sinilah kawasan peluang diciptakan untuk penciptaan nilai bersama kerana masalah sosial dapat, sebahagian besarnya, menimbulkan kos dalaman bagi syarikat.
Hari ini interaksi antara kemajuan sosial dan produktiviti dalam rantaian nilai jauh lebih intim daripada yang dipercayai sebelumnya. Hubungan perniagaan-masyarakat bertambah apabila perniagaan berusaha menangani masalah sosial dari perspektif nilai bersama dan mencipta kaedah baru untuk menyelesaikan dan mengatasi masalah.
Pada masa ini terdapat banyak syarikat yang hari demi hari berusaha untuk melakukan sedikit dan memperbaiki persekitaran, baik dengan mengubah atau memperbaiki teknologi mereka, atau dengan kaedah dan teknik baru untuk penggunaan atau penggunaan semula sumber, meningkatkan kecekapan dalam kedua proses pembuatan dan kualiti produk.
Nilai bersama menyerang secara langsung kawasan tertentu tertentu yang pasti dapat memberi fokus baru kepada produktiviti dan peningkatan tumpuan terhadap pentingnya mengurangkan kos dalam jangka pendek.
4.2.1 Penggunaan tenaga dan logistik
Mendefinisikan cara baru menggunakan dan menggunakan tenaga di sepanjang rantaian nilai, menghasilkan peluang baru untuk perubahan bagi syarikat dan masyarakat, penggunaan tenaga elektrik yang digunakan dalam proses transformasi, atau bahan bakar fosil yang digunakan untuk mesin dan pengangkutan, mengakibatkan peningkatan kos dalam proses pembuatan atau transformasi dari bahan mentah kepada produk, serta kerosakan pada persekitaran dan masyarakat akibat pelepasan gas dan karbon yang meningkat setiap hari, menjadi masalah global.
Beberapa syarikat telah memilih untuk menggunakan teknologi baru yang dapat menggunakan tenaga dengan lebih baik, yang ideal adalah mengitar semula dan menggunakannya dalam pelbagai cara praktikal, dan dengan itu memberi kesan kepada persekitaran yang lebih sedikit, menghasilkan nilai bersama.
Pengangkutan menaikkan harga produk, dan bukan hanya kerana kos tenaga, tetapi juga menaikkan kos inventori dan kos pentadbiran. Sistem logistik sentiasa dirancang semula untuk mengurangkan jarak, peningkatan dalam pengedaran dan logistik ini mengakibatkan penurunan harga produk di pasaran dan pada masa yang sama pengurangan pelepasan bahan bakar ke alam sekitar.
4.2.2 Penggunaan sumber
Tidaklah baru mendengar ungkapan "Syarikat Bertanggungjawab Sosial", di mana syarikat membuat keputusan untuk mematuhi serangkaian norma dan peraturan untuk kemaslahatan sosial, ekonomi dan alam sekitar, untuk meningkatkan imejnya di masyarakat atau berkembang ke pasar lain. Nilai bersama memberi peluang untuk memvisualisasikan semua sumber yang terlibat, bukan hanya sebagai penggunaan air dan bahan mentah, tetapi juga untuk meningkatkan sumber lain seperti yang diberikan oleh pembekal, seperti pembungkusan atau kotak, dan dengan itu meningkatkan rantai nilai, dengan cara ini mengurangkan jumlah sampah yang dihasilkan setiap hari.
4.2.3 Perolehan bahan mentah
Syarikat cuba menurunkan kos mereka dengan membuat perjanjian, kadang-kadang tidak adil, dengan syarikat pembekal, bahkan mencari pembekal yang ada di komuniti atau negara lain, untuk mengurangkan kos.
Syarikat hari ini mesti meninggalkan paradigma itu dan mula memahami bahawa pembekal mereka, jika mereka tidak diberi peluang untuk berkembang, tidak akan berkembang, apalagi meningkatkan pengeluaran atau kualiti.
Sekiranya syarikat akan meningkatkan pembelian input, berkongsi dan menawarkan pembiayaan untuk proses dan teknologi, syarikat dapat meningkatkan produktiviti dan kualiti bahan yang diterima oleh pembekal mereka dan seterusnya memastikan produktiviti dan kualiti yang lebih baik dalam proses dan produk mereka. Dengan memperbaiki proses, kos akan diturunkan dan oleh itu, harga lebih rendah.
Sekiranya pertumbuhan pembekal bertambah baik dari segi teknologi dan pengeluaran, kesan terhadap alam sekitar akan menjadi kurang, sehingga meningkatkan kecekapan syarikat dalam semua sumbernya, mewujudkan nilai syarikat-pembekal bersama.
4.2.4 Pengedaran produk
Peluang untuk menghasilkan kaedah pengedaran baru membantu menjangkau pasar baru yang dapat mengurangi penggunaan elemen dan bahan yang membahayakan alam sekitar secara drastik, seperti penggunaan plastik untuk pembungkusan dan penggantian produk, serta penurunan penggunaan kertas itu.
Ada syarikat yang didedikasikan untuk pengiriman barang dan perkhidmatan di rumah, syarikat-syarikat ini membuat laluan pengedaran, di mana mereka mengambil produk dari syarikat itu kepada pengguna. Pada masa ini syarikat layan diri seperti pasar raya, mempromosikan penggunaan beg yang boleh digunakan semula yang mengurangkan pencemaran yang dibuat oleh plastik, dan kurang menggunakan kertas untuk membawa makanan dari kedai ke rumah.
4.2.5 Produktiviti pekerja
Syarikat berusaha untuk mengurangkan kos buruh, mengekalkan upah rendah, dan mengurangkan faedah bagi pekerja, menghasilkan demotivasi modal insan. Organisasi mesti, untuk meningkatkan pengurusan sumber manusia, meningkatkan kesejahteraan fizikal, moral dan ekonomi pekerja mereka, serta menjamin keselamatan mereka di dalam syarikat.
Banyak syarikat membuat penambahbaikan yang relevan di kawasan kerja yang berbeza, sehingga kebersihan dan keselamatan perniagaan tidak memberi kesan negatif terhadap kos dan perbelanjaan, tidak langsung dan langsung, kerana hilangnya waktu kerja mengurangkan produktiviti syarikat.
Mencegah kemalangan, dan mempunyai komitmen kepada pekerja dalam memberikan mereka keselamatan pekerjaan dengan gaji yang lumayan dan adil, dalam jadual kerja yang adil, meningkatkan nilai dalam rantai perniagaan, dan seterusnya pekerja akan merasa lebih termotivasi. mereka akan memakai "baju syarikat" dan meningkatkan kerja produktif mereka. Dengan merasa menjadi sebahagian daripada syarikat, pekerjaan mereka akan bertambah baik dan masa senggang akan berkurang, hubungan langsung dengan pelanggan akan bertambah baik. Itu mewujudkan nilai bersama.
4.2.6 Lokasi syarikat
Ideanya mudah, semakin murah lokasinya, semakin baik. Perniagaan akan menjadi lebih baik bergantung pada tempat ia berada, dan juga jenis komuniti di sekitarnya.
Beberapa faktor yang dapat menyumbang kepada kejayaan syarikat adalah perkhidmatan awam dan swasta yang terdapat di masyarakat, yang lain adalah jalan atau laluan masuk untuk pembekal dan juga jalan keluar ke lokasi lain.
Sama seperti dalam komuniti yang menyediakan perkhidmatan air dan elektrik yang baik kepada kita, kita juga dapat menempatkan syarikat dalam komuniti yang kekurangan air dan elektrik tidak terbaik, proses kita pasti akan merosot.
Lokasi syarikat adalah elemen penting untuk pengembangan dan pertumbuhannya, dan ada kalanya pengusaha tidak mempunyai pilihan selain untuk menyusun semula rantai nilai mereka dan memindahkan sebahagian atau semua kegiatan mereka ke bahagian lain dan bahkan negara lain.
Nilai bersama menawarkan pilihan untuk menggabungkan usaha dengan masyarakat, dan mengambil langkah-langkah yang memungkinkan inovasi, pengembangan dan pelaksanaan teknologi atau teknik untuk pertumbuhan bersama dan dengan itu menghasilkan nilai bukan hanya untuk syarikat, tetapi untuk pengembangan sosial, penciptaan perniagaan baru di sekitar komuniti ini, dan oleh itu lebih banyak pekerjaan untuk individu yang terlibat.
4.3 Pembangunan "kelompok" syarikat tempatan
Porter mendakwa bahawa "tidak ada syarikat yang berdikari." Tidak ada syarikat yang dapat menjalankan semua aktivitinya sendiri, ia memerlukan syarikat lain untuk dapat bertahan dan infrastruktur budaya, sosial dan politik yang mengelilinginya. Itulah sebabnya perlunya kluster2.
Kluster ini bukan hanya syarikat lain, tetapi juga dapat menjadi institusi jenis lain, seperti sekolah, universiti, perdagangan dan persatuan, kerana kluster ini sering dikembangkan di wilayah pertumbuhan dan memainkan peranan penting dari segi pengeluaran, inovasi dan daya saing dalam masyarakat yang sama.
Kluster ini telah menciptakan penentu kos bagi syarikat apa pun, misalnya pendidikan, jika dalam komuniti terdapat pendidikan awam yang buruk, ini akan membebankan kos dalam produktiviti dan akibatnya pelaburan yang lebih besar untuk dapat melatih dan mendorong orang untuk hidup buruh. Kes lain ialah infrastruktur pengangkutan menaikkan kos logistik, kesatuan pekerja, dan lain-lain, yang merupakan penjana kos untuk syarikat.
Aspek utama dalam pembinaan dan pengembangan kelompok ini adalah pembentukan pasar terbuka dan telus yang baru. Rasuah, tabiat buruk, dan perolehan bahan mentah yang rendah dari pembekal adalah pemboleh ubah yang secara dramatik mempengaruhi tahap produktiviti mana-mana syarikat. Itulah sebabnya mengapa perlu untuk mempromosikan pasaran yang boleh dipercayai dan adil, yang mempunyai prinsip moral dan etika yang mapan, baik dengan kakitangan mereka sendiri dan dengan masyarakat yang mengelilinginya, dengan pakatan strategik yang baik, untuk memastikan pembekal yang lebih dipercayai dan cekap. Dengan cara ini, pendapatan ekonomi meningkat serta daya beli pengguna, kerana mereka mempunyai keyakinan bahawa mereka akan membayar untuk perkhidmatan atau produk yang memuaskan mereka dengan segala cara.
Untuk meningkatkan kelompok ini di komuniti di mana mereka berada, perlu mengenal pasti setiap bidang peluang yang timbul, dan kekurangan di setiap kawasan, seperti pembekal, saluran pengedaran, logistik, latihan, perdagangan, dan sekolah dari apa jua jenis.
Maka adalah perlu untuk fokus pada kelemahan yang ditunjukkan dengan mempunyai batasan yang lebih besar dalam produktiviti dan pertumbuhan syarikat, dan menganalisis dan dapat membezakan bidang-bidang di mana syarikat dapat mempengaruhi secara langsung dari bidang di mana kolaborasi lebih mahal, iaitu, Nilai bersama di sini tercermin secara langsung ke kawasan khas atau khusus, dan dengan itu menawarkan lebih banyak faedah kepada kedua-dua pihak.
Inisiatif yang cuba menyerang kelemahan yang merugikan syarikat jauh lebih berkesan dengan hanya memusatkan perhatian pada titik tertentu, tetapi salah satu kelemahannya adalah tidak adanya orang yang terlibat di luar syarikat (kelompok) untuk melaksanakan atau mengubah cara mereka melakukan sesuatu, kerana mereka tidak mempunyai pengetahuan bahawa, dalam jangka panjang, akan memberi mereka keuntungan yang lebih besar, kelemahan lain adalah kosnya, kerana pelaburannya lebih besar, tetapi juga kesannya jauh lebih besar.
5. Kepentingan nilai bersama hari ini
Menciptakan nilai bersama memerlukan etika dan moral, sosial dan undang-undang yang baik, serta berusaha memperbaiki kesilapan yang dilakukan sebelumnya dengan syarikat. Peluang untuk mencipta nilai ekonomi melalui mewujudkan nilai sosial adalah salah satu trend paling inovatif untuk mewujudkan pertumbuhan ekonomi di peringkat global.
Cara kerja ini adalah dengan memikirkan bukan hanya pengguna sebagai pelanggan, tetapi juga sebagai manusia dan mengambil kira keperluan asas mereka, keperluan yang mesti dilindungi, dan dengan itu mewujudkan pasaran yang dapat memuaskan mereka tetapi juga menyumbang untuk mencegah orang-orang ini. mempunyai keperluan sosial dan ekonomi yang lain dan memperoleh manfaat yang terbaik dari setiap komuniti di mana organisasi berada, termasuk mewujudkan hubungan dengan organisasi lain untuk berkembang dan juga mewujudkan kepercayaan semula dalam masyarakat terhadap syarikat. Menciptakan nilai bersama bermaksud memberi pendekatan baru untuk pengurusan dan pentadbiran organisasi dan perniagaan. Mana-mana syarikat mengambil berat tentang keperluan sosial dan ekonomi, kerana mereka tahu bahawa mereka akan mempengaruhi penjualan dan kos mereka,tetapi mereka sama sekali tidak menyelesaikan masalah, sebaliknya menimbulkan lebih banyak masalah kepada masyarakat. Agar syarikat dapat menjamin kedudukannya di pasaran, ia juga harus memikirkan masyarakat yang mengelilinginya, persekitaran di mana ia juga merupakan bahagian dan ekonomi yang pasti mempengaruhi apa-apa keputusan syarikat.
Ringkasnya, nilai bersama mempunyai kepentingan menjadikan syarikat menjana nilai ekonomi, asalkan ia menghasilkan nilai sosial, baik dengan menawarkan lebih banyak pekerjaan, insurans dan berbayar lebih baik, memberikan nasihat kepada perniagaan kecil yang memperdagangkan produk tersebut., melaksanakan model pengurusan dalam model pendidikan, untuk beberapa nama.
Tidak semua masalah masyarakat dapat diselesaikan dengan bantuan nilai bersama, tetapi teori ini menawarkan syarikat peluang untuk menggunakan sumber daya mereka untuk menghasilkan kemajuan sosial yang jauh lebih baik dan lebih mudah disesuaikan yang dapat dicapai oleh organisasi pemerintah dan sosial yang sama, dan juga memenangi kekaguman dan penghormatan masyarakat.
6. Kisah kejayaan
• Nestlé
Sebagai syarikat perintis yang mempunyai nilai bersama di seluruh dunia, syarikat ini membantu membiayai pembekal biji kopi sehingga petani mempunyai kekayaan dan taraf hidup yang lebih baik, sehingga meningkatkan produktiviti mereka dalam penuaian biji kopi dan membantu meningkatkan dan meningkatkan penjualan Nestlé, Nestlé juga menyokong masyarakat dengan membantu dan memberikan sokongan kewangan untuk memperbaiki infrastruktur komuniti di mana syarikat itu berada untuk memperbaiki cara pengangkutan air minum dan meningkatkan kualiti proses anda.
Dia mengelola strategi peningkatan berterusan dalam produktiviti syarikatnya, menawarkan kebebasan kreatif kepada pekerjanya, sehingga mewujudkan budaya organisasi yang ramah dan dekat dengan pekerjanya, dengan ini dia bermaksud untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada para penggunanya. Idea inovatifnya yang lain ialah pejabat kerja mereka, mempunyai panel suria, dan tenaga boleh diperbaharui, seminggu sekali mereka menyumbang wang kepada kerajaan Amerika Syarikat untuk mewujudkan kawasan hijau yang lebih bebas kerana komitmen untuk memiliki rangkaian internet tanpa wayar percuma.
• Marks & Spencer
Kesan terbesar syarikat ini adalah terhadap persekitaran dan masyarakat kerana mereka berusaha memastikan bahawa produk yang mereka jual dan cara penggunaannya adalah berkualiti tinggi, memotivasi dan menyokong pembekal mereka untuk menghasilkan produk lestari, dengan perbelanjaan mereka sendiri. bukannya meningkatkan saluran pengedaran dan logistik untuk mengurangkan pencemaran yang disebabkan oleh pengeluaran gas dan karbon.
7. Perbezaan antara ESR dan CVC
Syarikat Bertanggungjawab Sosial (ESR) dan Penciptaan Nilai Bersama dalam organisasi mempunyai perbezaan kecil tetapi tahap kesannya berbeza, seperti yang dapat kita lihat di bawah dalam jadual perbandingan berikut:
"Penciptaan nilai bersama dan pengembangan kompetensi tenaga kerja dalam pengelolaan strategis sumber daya manusia di sebuah kilang pembersihan air"
Objektif:
Siapkan rancangan pengurusan strategik, memperkenalkan teori nilai bersama untuk pengembangan tenaga kerja sumber manusia yang lebih baik dalam pembersih air.
9. Kesimpulan
Kita dapat menyimpulkan bahawa nilai bersama bertujuan untuk menghasilkan nilai bagi kedua-dua syarikat dan komuniti, premis utama di sebalik penciptaan nilai bersama adalah bahawa daya saing syarikat dan kesihatan masyarakat sekitar saling bergantung. Terdapat garis yang sangat sempit yang bergabung dengan kemajuan sosial dan ekonomi terhadap produktiviti syarikat.
Syarikat dapat mewujudkan bidang peluang nilai bersama dengan tiga cara:
• Reka bentuk semula produk dan pasaran
• Mentakrifkan semula produktiviti dalam rantaian nilai
• Pembangunan kluster di syarikat tempatan
Nilai bersama tidak boleh dilihat hanya sebagai teknik lain yang cuba menolong masyarakat dan mengurangkan pencemaran alam sekitar, melainkan sebagai cara untuk meningkatkan nilai rantaian pengeluaran syarikat.
1 Rantai Nilai atau rantaian nilai perniagaan, adalah model teoritis yang dikembangkan oleh Michael Porter, yang menggambarkan perkembangan aktiviti di dalam dan di luar organisasi di mana nilai dihasilkan, dari pengeluaran barang atau perkhidmatan sehingga sampai ke tangan pelanggan akhir.
2 Kluster: Ini adalah istilah industri, yang diperkenalkan oleh Michael Porter pada awal tahun 90-an, ia adalah sekumpulan syarikat dan persatuan yang saling berkaitan, yang mempunyai kelebihan perbandingan berdasarkan lokasi geografinya, mengembangkan aktiviti industri yang berkaitan dan memperoleh keuntungan dari ciri umum dan pelengkap mereka.
Rujukan bibliografi
Perbadanan Nestlé. (13 September 2008). Nestlé.org. Diakses pada Februari 2012, 18.
Porter, & Kramer. (1 Januari 2011). Kajian Perniagaan Harvard. Diakses pada 19 Februari 2012.
RSE, A. (Jun 2011). RSE.com berkongsi. Diakses pada 18 Februari 2012.
Wikipedia.org. (sf). Diakses pada 20 Februari 2012.
Wikipedia.org. (sf). Wikipedia.org. Diakses pada 22 Februari 2012.
