Jeneral Colin Powell, Setiausaha Negara dalam pemerintahan George W. Bush dan pemimpin Tentera AS semasa Perang Teluk, mencadangkan prinsip-prinsip penting berikut untuk menjadi pemimpin:
1. Bertanggungjawab akan menyusahkan sebilangan orang
Pemimpin yang baik mesti mengambil berat dan bertanggungjawab terhadap kesejahteraan kumpulan mereka, ini, pada kesempatan tertentu, tidak akan menyukai beberapa orang yang akan kecewa dengan apa yang anda lakukan dan keputusan yang anda buat. Sekiranya, sebagai pemimpin, anda dicintai untuk dicintai dan difahami oleh semua orang yang berada di bawah tanggungjawab anda, anda pasti akan menghadapi kesukaran dalam membuat keputusan, kerana ini akan mempengaruhi orang dalam satu atau lain cara, ini juga akan membawa kepada Percanggahan yang tidak boleh dibenarkan, pemimpin yang baik menghadapi mereka yang mesti dihadapi dan memberi pengiktirafan kepada mereka yang telah memperolehnya, jika anda cuba menyukai semua orang dan mendapat penghargaan mereka, anda tidak akan dapat membuat keputusan yang sukar tanpa memikirkan bahawa ini atau anggota anggota kumpulan akan kecewa. Berjalan sama dengan semua orang,Terlepas dari apa yang mereka lakukan dan sumbangan mereka, itu menjadikan orang yang benar-benar bernilai dan menyumbang kepada kesejahteraan kumpulan merasa tidak selesa.
2. Pada hari para tentera berhenti membawa masalah mereka kepada anda, pada hari itu anda berhenti menjadi pemimpin mereka
Sebilangan besar pemimpin menderita penyakit ini kerana halangan yang mereka buat sehingga aliran maklumat disampaikan dari bawah ke atas, di samping itu, apa yang telah mereka ajarkan kepada kita dan apa yang kita rasakan di persekitaran adalah ketika seseorang meminta pertolongan, bahawa seseorang dia dicap sebagai lemah, kerana kita menganggapnya tidak mampu menyelesaikan masalah dan memberikan jalan keluar dan penyelesaian. Pemimpin sejati mewujudkan iklim di mana menilai masalah lebih penting daripada menunjukkan kesalahan.
3. Jangan terbawa oleh pakar dan elit. Pakar sering mempunyai lebih banyak data daripada penilaian
Pemimpin sejati adalah mereka yang melumurkan tangan mereka, mereka yang tanpa gentar bekerja sama dengan seluruh pasukan mereka. Apabila garis panduan muncul dari pejabat penthouse, mereka sering menimbulkan perselisihan di negara orang, mereka bertanya-tanya, dan memang demikian, apa yang difikirkan oleh pengurus? dan mereka diakhiri dengan ungkapan seperti: tentu saja dia tidak berada di sini untuk menyedari bagaimana keadaan sebenarnya.
4. Jangan takut untuk mencabar profesional, walaupun dalam bidang anda sendiri.
Selalu baik untuk mendapatkan nasihat daripada mereka yang mempunyai pengetahuan khusus, memerhatikannya dan belajar dari mereka, tetapi jangan lupa bahawa pemimpinnya adalah anda dan bahawa bahkan pakar yang paling suci dapat melakukan kesilapan dan, dalam hal beberapa penasihat yang telah mencapai semuanya, menjadi leka. dan malas. Kepemimpinan tidak muncul dari mentaati sesiapa pun.
5. Jangan sekali-kali meninggalkan maklumat. Apabila fikiran setiap orang tertidur atau terganggu, pemimpin mesti dua kali berwaspada
Pemimpin yang berharga, selain secara bebas mendelegasikan dan memberi kuasa kepada orang lain, menjaga pemerhatian yang terperinci mengenai perincian sehari-hari, tidak mengabaikan perkara-perkara yang dianggapnya sebagai "butiran operasi" dan juga tidak mengharapkan perwakilannya menyelesaikannya. Pemimpin yang berkesan terobsesi dengan perincian, sehingga mengatasi kesesuaian dan berusaha untuk mencabar orang dan proses mencabar.
6. Anda tidak tahu apa yang boleh anda lakukan sehingga anda melakukannya
Pemimpin bukanlah orang yang menunggu persetujuan orang lain untuk melaksanakannya, dia adalah orang yang menjalankan dan bereksperimen kerana dia tahu bahawa jika dia menghabiskan waktunya untuk meminta izin orang, dia pasti akan menemui orang yang akan mengatakan TIDAK. Inilah sebabnya mengapa dia memutuskan untuk tidak bertanya, dia berhemah tetapi tidak bodoh. Pengurus yang paling berkesan adalah mereka yang berfikir jika saya tidak diberitahu TIDAK MELAKUKANNYA secara terang-terangan, maka saya boleh melakukannya, sementara pengurus yang lemah berpendapat jika saya tidak diberitahu untuk MELAKUKANNYA, itu kerana saya belum dapat melakukannya.
7. Lihat di luar apa yang anda lihat di permukaan
Cari, cari jalan keluar, jalan keluar, cadangan, ruang baru, pasaran baru, peluang perniagaan baru, cara untuk menjadikan pengeluaran anda lebih cekap, cara untuk memuaskan pelanggan dan pekerja anda, lihat. Jangan gunakan semboyan "Jika tidak pecah, jangan perbaiki." Adakah anda masih ingat ketika anda masih kecil dan membongkar mainan untuk mengetahui apa yang ada di dalamnya? Biarkan anak itu terus hidup, bertindak secara proaktif dan tidak bertindak balas. Kenyataannya tidak akan selalu sama dan anda mesti bersedia menghadapinya.
8. Organisasi sebenarnya bukan pencapai
Bagi sebilangan besar syarikat dan pengurus, aset terbaik mereka adalah orang-orangnya, tetapi pada hakikatnya, berapa banyak dari mereka yang bersangkutan dengan membina persekitaran di mana yang paling mampu, paling kreatif dan produktif tertarik, dipertahankan, dilatih dan dibenarkan memberi Lepaskan kreativiti dan kepintaran anda tanpa ikatan? Dalam ekonomi hari ini, yang benar-benar penting, di atas corak pentadbiran atau teori pengurusan, adalah orang yang melaksanakannya, hanya pemimpin yang menarik yang terbaik dapat mencapai hasil yang terbaik.
9. Carta dan tajuk organisasi tidak bernilai
Carta organisasi paling baik adalah gambar cantik yang dibingkai dengan kayu halus. Di sebuah syarikat yang dikendalikan dengan baik, carta organisasi tidak banyak berguna, mungkin untuk mengetahui tahap anda, tetapi tidak lebih dari itu. Orang sering mengikuti seseorang tanpa gelaran atau tajuk yang lebih sedikit daripada yang lain, tetapi yang mempunyai kemahiran seperti keberanian, kepakaran, kegigihan dan yang mengambil berat tentang pekerjaan mereka, organisasi, kumpulan mereka dan rakan mereka. Kekuatan sebenar pengurus terkemuka, selain memiliki status istimewa, terletak pada kemampuan untuk mempengaruhi dan memberi inspirasi.
10. Jangan biarkan ego anda begitu terikat pada kedudukan anda sehingga apabila anda kehilangan kedudukan anda, ego anda akan mengikutinya.
Pelajaran ini adalah saudara yang sebelumnya. Sering kali organisasi memasuki fasa kemerosotan kerana orang berpegang pada apa yang tertulis dalam manual penerangan pekerjaan dan tidak cuba mengatasi diri mereka dengan menjadikannya lebih produktif. Pemimpin yang sebenarnya memahami bahawa tugas kita menjadi usang dan persoalan hari ini dalam penilaian prestasi adalah sejauh mana prestasi anda telah dilakukan sejak penilaian terakhir? Berapa banyak yang saya ubah?
11. Jangan mencari stereotaip, berhenti memburu fesyen pengurusan terkini
Tidak ada model pentadbiran atau "falsafah" untuk memastikan kesejahteraan umum organisasi. Mengikuti teori pengurusan bergaya bukan sahaja berbahaya kerana perubahan yang mungkin berlaku, tetapi juga menyebabkan ketidakpercayaan dalam pengurusan dan ketegaran dalam pengurusan. visi dan tindakan. Pemimpin harus fleksibel, mereka memahami bahawa model pengurusan bukan lampu Aladdin, tetapi alat berguna yang dapat digunakan dalam situasi dan bidang tertentu.
12. Optimisme kekal adalah penggandaan kekuatan
Persekitaran yang optimis, di mana pengurus menunjukkan sikap tegas bahawa kita boleh berubah, kita dapat menjadi yang terbaik, kita dapat mencapai tujuan yang kita tetapkan untuk diri kita sendiri, dengan cepat menyebar seperti virus yang menjangkiti semua orang dan memungkinkan motivasi yang lebih besar. Ini bukan untuk menerima semua yang dilakukan atau berfikir bahawa ia akan bertambah baik hanya dengan memikirkannya dan bersikap positif.
13. Peraturan kuat untuk memilih orang anda
Pemimpin mesti mencari orang yang melihat di luar hidung mereka dan yang mempunyai nilai, integriti, kesetiaan, keinginan untuk cemerlang, dan tenaga yang kuat untuk mendorong pekerjaan mereka ke tahap maksimum. Pemimpin yang baik memastikan mereka mendapat pekerjaan dengan baik sejak awal.
14. Pemimpin yang hebat hampir selalu menjadi pemudah cara yang hebat
Pemimpin selalu membuat keputusan dengan jelas, tanpa keraguan, tanpa menunjukkan kekaburan dan menyampaikan ketegasan itu kepada semua orang dalam kumpulan mereka, sehingga mencapai kredibiliti dan integrasi maksimum dalam organisasi. Pemimpin yang baik membuat perkara mudah, mereka tidak menjadi rumit.
15. Gunakan formula P @ 70
Bahagian I. Dalam formula P @ 70, P mewakili kebarangkalian kejayaan dan angka mewakili peratusan maklumat yang diperoleh. Bahagian II. Setelah maklumat berada dalam lingkungan 40 hingga 70, ikuti firasat anda. Jangan membuat keputusan, atau mengambil tindakan jika anda tidak mempunyai sekurang-kurangnya 40% peluang untuk menjadi benar, tetapi jangan tunggu untuk mengumpulkan 100% maklumat untuk mengambil tindakan, percayai naluri anda. Selain itu, penundaan dalam usaha untuk mengurangkan risiko sering meningkatkan risiko.
16. Panglima di medan perang selalu betul, dan yang terakhir dalam barisan adalah salah, kecuali terbukti sebaliknya.
Tanggungjawab pemimpin itu besar, jadi lebih baik menyimpan keputusan akhir di tangan beberapa orang. Alihkan kuasa dan tanggungjawab kewangan kepada mereka yang menjalankan perniagaan, bukan kepada mereka yang menganalisis data dan memperbetulkan akaun.
17. Nikmati apa yang anda lakukan. Jangan berada di tahap yang melemahkan anda. Ikuti percutian anda ketika tiba - nikmati keluarga anda
Kesungguhan dan kegigihan ketika bekerja memang baik, tetapi mengapa tidak menerapkannya ke bidang lain dalam kehidupan kita, hubungan dengan keluarga kita, untuk melakukan perkara yang kita suka seperti bermain sukan atau menonton wayang. Pemimpin mampu menyeimbangkan kehidupan mereka.
18. Harry Truman betul: mereka yang memegang tanggungjawab sangat kesepian
Ciri penting kepemimpinan adalah membuat keputusan dan sama ada kita suka atau tidak, keputusan yang sangat penting dibuat oleh pemimpin, tidak menjadi masalah sekiranya pengurusan partisipatif atau integrasi dari bawah ke atas digalakkan, tidak ada yang berada dalam kedudukan untuk membuat keputusan yang sukar lebih daripada pemimpin.
Sumber: Harari, Oren. Prinsip Powell. McGraw Hill Professional, 2002.
Berikut adalah video wawancara dengan Jeneral Colin Powell yang menyatakan pemikirannya mengenai kepemimpinan. (3 video, 38 minit)
