Sebenarnya, masalah daya saing yang semakin meningkat di syarikat pengeluaran / pembuatan mempunyai banyak pengurus dan dewan syarikat di sektor yang berkenaan. Ia menjadi semakin kompleks untuk dihasilkan di Eropah kerana kos buruh langsung dan tidak langsung yang tinggi. Jadi, soalan biasa di papan dan pejabat eksekutif adalah "bolehkah kita terus membuat di Eropah atau adakah kita harus pergi ke Timur, Asia atau Amerika Latin?" Jawapannya adalah bahawa ia tidak lagi dapat dibuat dengan cara yang sama seperti sekarang seperti yang dikembangkan dalam artikel ini.
Jadi, soalan yang biasa adalah “bolehkah kita terus membuat pembuatan di Eropah atau kita harus membawa kilang ke Negara-negara Timur, Asia atau Amerika Latin? Saya tidak faham bagaimana pesaing Asia kita dapat harga 30% lebih rendah daripada harga kita. Jawapannya adalah bahawa ia tidak lagi dapat dibuat dengan cara yang sama seperti sekarang seperti yang dikembangkan dalam artikel ini.
Pada ketika ini, sangat penting untuk menunjukkan bahawa terdapat banyak kes di mana kos logistik atau elemen keselamatan, budaya, dll. Mereka menjadikan kedekatan pusat pengeluaran yang diperlukan oleh pelanggan, oleh sebab itu ia pasti menentukan keputusan pusat pengeluaran dan apa yang dikembangkan dalam artikel ini tidak dapat dilaksanakan dengan tepat.
Sebenarnya, 'realiti menyedihkan' adalah bahawa Eropah tidak lagi menjadi tempat yang baik untuk mempunyai kilang pembuatan yang besar dengan ribuan orang melakukan tugas dengan nilai tambah rendah. Keadaan ini lebih serius di negara-negara Eropah Tengah daripada di Sepanyol, tetapi sebenarnya hanyalah evolusi semula jadi.
Kenapa?
Penjelasannya mudah… Di negara-negara Eropah Timur, Asia, Amerika Latin, terdapat enam syarat berikut:
- Jumlah tenaga kerja yang besar dengan kos yang jauh lebih rendah daripada di Eropah dan dengan fleksibiliti pekerja yang jauh lebih besar.
Kami juga tidak membincangkan perbezaan kecil. Sebagai urutan besarnya, perbezaan jumlah kos per jam kira-kira 50 kali lebih besar di Jerman daripada di Sri Lanka. Jelas, ini mencerminkan kelemahan persaingan yang kritikal untuk pembuatan di Eropah berbanding pembuatan di beberapa negara Asia (China,). Mengikuti data lain dan juga mengikut urutan besarnya, seseorang dapat berbicara sekitar € 0,5 / jam di China, € 2,3 / jam di Mexico atau € 0,8 / jam di India (Sumber: Boston Consulting Group).
Grafik berikut menunjukkan jumlah kos dibandingkan antara negara yang berlainan dan mengambil kos di Amerika Syarikat sebagai asas 100 (Sumber: Organisasi Buruh Antarabangsa 2001):
- Kos bahan mentah jauh lebih rendah daripada di pasaran Eropah kerana kos pembekal yang lebih rendah yang dapat menawarkan perbezaan yang signifikan berbanding dengan rakan mereka di Eropah atau Amerika.
- Kos pemasangan kilang jauh lebih rendah kerana kos peralatan yang lebih rendah.
Ini berlaku kerana dalam banyak kes, struktur pusat pengeluaran di Asia, Eropah Timur dan Amerika Latin berbeza dengan di Eropah kerana tidak penting untuk meminimumkan jumlah tenaga kerja langsung.
Oleh itu, pelaburan teknologi yang dibuat di Eropah untuk meminimumkan jumlah orang tidak diperlukan dengan penjimatan teknologi yang seterusnya.
- Kos bukan gaji dan cukai yang lebih rendah.
Grafik berikut menunjukkan perbezaan kos bukan gaji berbanding jumlah kos kakitangan, yang sangat berbeza antara beberapa negara dengan negara lain. Sebagai contoh, diperhatikan bahawa kos bukan gaji lebih daripada 5 kali lebih tinggi di Sepanyol daripada di China (Sumber: Organisasi Buruh Antarabangsa).
- Dasar kerajaan yang mendorong pelaburan asing
Di banyak negara ini terdapat dasar pemerintah yang mendorong pelaburan asing. Kes yang jelas adalah China di mana kawasan geografi dengan sokongan pemerintah yang disebut Zon Ekonomi Khas (SEZ) muncul untuk mempromosikan pelaburan asing, menawarkan keuntungan cukai yang sangat penting.
- Di negara-negara Asia, Eropah Timur dan Amerika Latin, semakin banyak tenaga yang berkelayakan dengan kos rendah (jurutera, juruteknik, dll.) Yang sangat diperlukan untuk pengurusan kilang dan juga fungsi bernilai tambah tinggi seperti R&D. D.
Sebagai pesanan besar dari segi kos, menurut satu kajian baru-baru ini, seorang jurutera elektrik yang berkelayakan mempunyai gaji tahunan sekitar 12 kali lebih rendah di China daripada di Amerika Syarikat.
Sebagai contoh peningkatan jumlah tenaga kerja yang berkelayakan, kini terdapat dua juta orang yang belajar kejuruteraan di China.
Penyelesaian
Menghadapi kekurangan ini, syarikat benar-benar mesti mempertimbangkan semula kedudukan kompetitif mereka dalam persekitaran ini. Beberapa soalan mungkin menarik untuk memulakan renungan ini:
1.- Adakah kita mempunyai pesaing dengan harga yang jauh lebih rendah?
2.- Adakah kakitangan kilang menjalankan tugas dengan nilai tambah rendah dan pengetahuan yang diperoleh dengan mudah?
3.- Berapakah jumlah kos kakitangan dalam akaun untung rugi?
Sekiranya kesimpulan untuk merenungkan persoalan ini adalah bahawa kos personel adalah penting (seperti yang berlaku di semua syarikat produksi) dan membuat tugas dengan nilai tambah rendah dan pengetahuan yang mudah diperoleh, satu-satunya penyelesaian yang dapat dilaksanakan dalam kebanyakan kes -dalam jangka sederhana dan panjang- adalah membawa kilang pengeluaran ke Eropah Timur, Asia atau Amerika Latin. Membuat pepatah "Jika Anda tidak dapat mengalahkan musuh, bergabunglah dengannya."
Walau apa pun, keputusan untuk menukar lokasi kilang adalah keputusan yang kompleks yang harus menjadi satu lagi elemen strategi syarikat dan di mana banyak elemen operasi, teknologi, proses, pelanggan, pasar, harus dipertimbangkan. budaya, dll. Elemen-elemen ini akan dikembangkan dalam artikel seterusnya dalam siri ini.
Sekiranya jawapan kepada soalan-soalan sebelumnya adalah bahawa terdapat pengetahuan yang berbeza dalam syarikat dibandingkan dengan pesaingnya, maka penyelesaiannya adalah dengan membuat perubahan strategik dari menjadi syarikat berdasarkan buruh menjadi syarikat berdasarkan pengetahuan. Struktur organisasi biasanya dipengaruhi dengan cara yang sangat penting dalam perubahan strategi ini. Dalam pengertian ini, perkara biasa adalah beralih dari organisasi yang memfokuskan pada pengeluaran dan produk ke organisasi yang lebih fokus pada R&D dan menambah perkhidmatan kepada pelanggan.
Kesimpulannya, keputusan untuk mencari tanaman pada masa ini merupakan keputusan yang strategik bagi banyak syarikat dan menawarkan peluang yang besar untuk membezakan dari pesaing. Dalam pengalaman praktikal kami, kami mendapati pengurangan kos dari 20% hingga 40% bagi syarikat yang memutuskan untuk menukar lokasi kilang mereka ke negara-negara Asia, Eropah Timur atau Amerika Latin, yang mewakili kelebihan daya saing yang ketara.
