Pengiktirafan dan pentadbiran budaya:
Asas untuk pengembangan organisasi apa pun (NGO, syarikat, institusi, pemerintah, dll.) Adalah pengakuan terhadap keperluannya.
Apabila organisasi memahami keperluan mereka, mereka mempunyai kemampuan untuk mentakrifkan semula jalan mereka dan meningkatkan hasilnya.
Di negara kita dan di banyak benua ini, "praktik pengurusan revolusioner" tampaknya sesuai dengan mode, yang telah difikirkan dan dirancang dalam lingkungan selain Amerika Latin, khususnya Mexico.
Nampaknya semua praktik "pengurusan" bertujuan untuk menyatakan tujuan dan objektif yang ingin dicapai oleh organisasi, tanpa mengambil kira pandangan falsafah yang kompleks dan heterogen yang berbeza yang mencirikan konsepsi kerja di setiap negara atau wilayah.
Sudah tentu, mana-mana organisasi perlu dikendalikan, namun hasilnya tidak hanya berdasarkan reka bentuk "perencanaan, organisasi, arahan dan kawalan" yang mencukupi atau dalam "rancangan, lakukan, sahkan dan bertindak" (PHVA), hasil organisasi adalah akibat penyelarasan kerja setiap orang; Ini adalah pencarian dan pemuliharaan usaha semua orang, serta analisis tetap mengenai proses budaya, keperluan dan aspirasi masyarakat dan lingkungannya, itu adalah hasil dari persepsi dan sikap terhadap kehidupan, terhadap kejadiannya dan terhadap aspirasi pekerjaan rakyat dan organisasi.
Contoh pengurusan konflik dalam dua budaya:
Kami memahami budaya sebagai ungkapan kumpulan sosial, yang dicirikan, dikenal pasti berbeza dengan yang lain oleh nilai, kepercayaan, bahasa, tingkah laku, teknologi, dll.
Kita bahkan boleh menyenaraikan perbezaan budaya antara orang Mexico, Jepun, Korea atau Cina, di mana satu atau yang lain tidak jelas mengapa tingkah laku yang lain; Contohnya adalah konsep "konflik", peristiwa yang muncul di dalam organisasi dan bahawa bagi orang Mexico boleh menjadi normal, kerana cadangan baru atau jalan baru untuk organisasi itu muncul dari situ. Tidak seperti budaya oriental di mana "konflik" jelas terputus dengan keharmonian organisasi dan operasinya.
"Perincian kecil" seperti ini sangat relevan dalam organisasi, kerana ia memungkinkan kemajuan yang lebih tangkas tepat pada masanya dan bahkan menimbulkan motivasi atau kekecewaan pada orang-orang yang bekerja di dalamnya.
Dalam bahasa Sepanyol ada dua kata, mungkin yang paling rendah hati tetapi kita mengucapkannya, berkali-kali. Mereka adalah perkataan YA dan TIDAK. Di belakang mereka adalah sejarah kehidupan manusia, ketika berbicara sebagai "gringos" mengatakan "tatap muka" atau dalam bahasa Sepanyol "satu persatu", kita melakukannya tetapi pada kenyataannya tidak pernah seperti ini, mengapa kita mengatakannya?, kerana di belakang setiap kita atau bersama kita ada keseluruhan bagasi budaya, yaitu, sejarah peribadi serta sejarah dan perkembangan budaya kita, baik untuk orang Barat maupun orang-orang Timur.
Kami telah belajar bahawa perbezaan antara budaya tidak hanya berdasarkan pada bahasa, tetapi juga pada pemikiran, paradigma dan persepsi yang dimiliki seseorang tentang kehidupan itu sendiri, tentang konsep manusia dan pandangan dunia, mengenai etika dan moral.
Keperluan untuk pengetahuan diri dan pengiktirafan orang lain:
"Jalan untuk menyatukan diri dan semangat dengan harmoni" atau "jalan penyatuan dengan keseluruhan", boleh menjadi definisi yang sangat abstrak atau sangat buruk untuk mengenal pasti seni mempertahankan diri milenari AIKIDO, bagaimanapun, melalui falsafah kita dapat memberi contoh makna, perkembangan dan pertemuan budaya organisasi dalam organisasi. Dari pemahaman budaya kita, pengetahuan orang, perkongsian pengalaman dan motivasi kita, kita menjadikan organisasi kita berkembang dengan harmoni yang lebih besar.
Jepun, Korea, Cina, Mexico, Guatemala atau Ekuador, kita mempunyai budaya yang kuat dan sejarah kita sendiri sebagai bangsa, kerana kita telah menempa perkembangan budaya kita berdasarkan pengetahuan manusia sebagai sebahagian daripada sistem yang hebat dan bukan sebagai raja atau tuan negara planet.
Atas sebab ini, kajian, pengetahuan dan pemahaman budaya di mana syarikat transnasional dipasang sekarang sangat relevan. Budaya dan persefahaman antara orang yang memungkinkan: pemasangan teknologi baru, akses ke pasaran baru, penggunaan strategi yang berbeza, kejayaan atau kegagalan perniagaan, secara ringkas; pengetahuan diri dan pengiktirafan yang lain sama tetapi berbeza yang akan menghasilkan kejayaan dalam organisasi dan kebahagiaan di kalangan lelaki.
Bagaimana mewujudkan budaya organisasi? Bagaimana memanfaatkan perubahan melalui budaya organisasi? Apakah unsur budaya? Adakah perlu mengembangkan budaya organisasi di syarikat kecil atau sederhana? Apakah faedah mengembangkan budaya organisasi? Kami akan menjawab beberapa soalan ini dalam penerbitan akan datang. Kami menghargai pertanyaan atau kebimbangan atau komen anda ke e-mel berikut alberto70_4arrobahotmail.com
