Dikatakan bahawa pemimpin jarang, bahawa mereka adalah orang yang berbakat, bahawa mereka disentuh oleh tangan ilahi. Sekiranya ada sesuatu yang jelas bagi saya, itu adalah bahawa pemimpin tidak dilahirkan… mereka dibuat dan dengan banyak usaha. Terdapat banyak takrif pemimpin. Francesco Alberoni menggambarkannya sebagai "penjaga gol, yang mengingatkan semua orang ke mana harus pergi dan mengawal bahawa gear terus bergerak."
Tidak pelik untuk dihargai dalam organisasiOrang yang bangga menjadi pemimpin, namun ketika keadaan menguji mereka, mereka tidak bersikap tinggi, mereka tidak memiliki semangat yang diperlukan. Dalam perjalanan saya melalui dunia pekerjaan, saya telah melalui pelbagai syarikat di mana saya bertemu dengan profesional yang hebat, pemimpin yang hebat dan tentunya! mereka yang hanya tinggal di "bangsawan" tajuk Di salah satu dari mereka, saya ingat bahawa kakitangan biasa "gemetar" ketika mereka tahu bahawa pemilik syarikat itu akan melakukan pemeriksaan kilang pengeluaran. Saya bertugas dalam pengawasan, saya masih cukup muda dan saya tahu bahawa saya tidak seharusnya diintimidasi, sebaliknya. Yang peliknya ialah pengurus persekitaran menunjukkan gaya yang sama, dengan pasukan kerja mereka… malah para setiausaha secara sedar atau tidak sedar memperoleh keperibadian, nada suara dan gerak hati bos.
Apabila hasilnya tidak baik, dalam sebuah organisasi, keperluan mendesak untuk menggunakan "orang kuat" umumnya dianggap, pemimpin hebat yang dituntut oleh beberapa negara untuk membawa ketertiban. Yang memaksa semua orang untuk menerima keputusan mereka tanpa keraguan atau gumaman. Kemungkinan pada mulanya semuanya berjalan seperti jam kerja. Seperti yang disebutkan oleh Alberoni dalam bukunya "The Art of Leading", perbincangan, kelewatan, ketidakcekapan berakhir, tetapi setelah beberapa ketika, "bos besar" yang percaya bahawa dia dapat melakukan semuanya sendiri akhirnya mengasingkan diri, kehilangan kepercayaan dan hubungan dengan orang-orangnya, menyebabkan syarikat itu jatuh walaupun di bawah tahap di mana ia menemuinya. Orang menjadi demotivasi, kehilangan kreativiti, dan akhirnya "lemas" dalam demotivasi yang mendalam.
Menjadi pemimpin tidak bermaksud memikirkan segala-galanya, melakukan segala-galanya, bukan orang yang memaksakan kehendaknya dalam semua bidang, itu menyiratkan melayani, menyampaikan rasa misi, nilai-nilai. Bagi gaya kepemimpinan, tidak ada satu pun yang sesuai untuk setiap kesempatan, gaya harus disesuaikan dengan situasi yang dilalui orang atau pasukan. Ia seperti memandu kereta lima kelajuan dan mengetahui dari bunyi enjin kapan harus beralih. Tidak mungkin melakukan perjalanan jauh seorang diri dengan satu kelajuan, bukan?
Kembali ke profil pemimpin yang saya gambarkan dalam pengalaman peribadi saya, ia adalah seseorang, dengan banyak pengetahuan teknikal tetapi dengan sedikit kemahiran untuk mengetahui cara menghubungi orang. Sangat sesuai dengan "Prinsip Peter" ketika dia menyatakan bahawa seseorang dapat mencapai tahap ketidakcekapannya… sesuatu seperti "Kehilangan askar yang baik dan memenangkan bos yang buruk" Bos saya pada masa itu mendasarkan "kepemimpinannya" pada kekuatan suaranya, berdasarkan sikap tegasnya. Itu jauh dari kepemimpinan resah Daniel Goleman, merujuk kepada pemimpin yang tahu bagaimana menyesuaikan emosi orang dan memberi mereka arah positif secara emosional. Dalam kes ini, dia dapat menegaskan bahawa itu adalah kepemimpinan yang tidak setuju (yang tidak tahu bagaimana berempati atau menafsirkan emosi), gaya yang dominan menyerupai "Helmsman" yang disokong oleh Goleman,ketika merujuk kepada pemimpin yang berusaha untuk mencapai tahap kecemerlangan yang tinggi, yang tidak sabar dengan prestasi yang buruk, sehingga ingin menyelesaikan masalah secara peribadi. Gaya ini dilengkapi dengan autoritarian, iaitu "melakukannya kerana saya katakan demikian" yang bermaksud mematuhi perintah tanpa syarat dan menimbulkan ancaman jika perlu. Ini adalah pemimpin yang tidak dapat menyerahkan kewibawaan mereka. Jenis gaya ini dapat digunakan di syarikat yang baru mulai beroperasi dan memerlukan orang "semua medan" atau ketika syarikat itu memasuki masa krisis akibat kejatuhan penjualan dan memerlukan dorongan hebat… tetapi sampai saat itu tidak perlu lagi! !Gaya ini dilengkapi dengan autoritarian, iaitu "melakukannya kerana saya katakan demikian" yang bermaksud mematuhi perintah tanpa syarat dan menimbulkan ancaman jika perlu. Ini adalah pemimpin yang tidak dapat menyerahkan wewenangnya. Jenis gaya ini dapat digunakan di syarikat yang baru mulai beroperasi dan memerlukan orang "semua bidang" atau ketika syarikat itu memasuki masa krisis kerana kejatuhan penjualan dan memerlukan dorongan hebat… tetapi sampai saat itu tidak perlu lagi! !Gaya ini dilengkapi dengan autoritarian, iaitu "melakukannya kerana saya katakan demikian" yang bermaksud mematuhi perintah tanpa syarat dan menimbulkan ancaman jika perlu. Ini adalah pemimpin yang tidak dapat menyerahkan kewibawaan mereka. Jenis gaya ini dapat digunakan di syarikat yang baru mulai beroperasi dan memerlukan orang "semua bidang" atau ketika syarikat itu memasuki masa krisis akibat kejatuhan penjualan dan memerlukan dorongan hebat… tetapi sampai saat itu tidak ada lagi! !Jenis gaya ini dapat digunakan di syarikat yang baru mulai beroperasi dan memerlukan orang "semua bidang" atau ketika syarikat itu memasuki masa krisis akibat kejatuhan penjualan dan memerlukan dorongan hebat… tetapi sampai saat itu tidak ada lagi! !Jenis gaya ini dapat digunakan di syarikat yang baru mulai beroperasi dan memerlukan orang "semua bidang" atau ketika syarikat itu memasuki masa krisis akibat kejatuhan penjualan dan memerlukan dorongan hebat… tetapi sampai saat itu tidak ada lagi! !
Dalam perjalanan masa ini, saya juga berada di bawah pimpinan pemimpin paternalistik, gaya yang boleh menjadi negatif seperti gaya otoriter. Salah satu ciri-cirinya adalah memberi orang apa yang tidak mereka perlukan dan apabila mereka memerlukan sokongan mereka, mereka ditolak. Mereka dapat "menyerahkan kuasa" kepada satu orang dalam pasukan, tetapi jika mereka melakukan kesalahan, mereka segera menarik kepercayaan mereka dan lebih suka melakukannya sendiri. Apa yang menyebabkan gaya seperti ini adalah bahawa orang tidak berkembang dalam organisasi… seperti mempunyai "tentera kerdil"… dan di atasnya tidak bermotivasi.
Jangan menyangka bahawa saya hanya bertemu dengan pemimpin jenis ini, saya juga bernasib baik untuk bekerja dengan mereka yang "baik" yang mempunyai visi yang jelas, yang tahu bagaimana menyebarkannya, tanpa gangguan, mewujudkan iklim yang sesuai untuk motivasi dan pembelajaran, yang mampu menerapkan gaya bimbingan, dekat, yang membantu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan, untuk mengintegrasikannya dengan aspirasi peribadi dan profesional rakyatnya.
Organisasi perlu mempunyai pemimpin yang mampu menjaga hasil tetapi juga bersedia menyokong perkembangan pasukan kerja mereka. Mereka memerlukan pemimpin yang membimbing usaha untuk mencapai hasil sebagai satu pasukan tetapi menjaga cara yang mereka gunakan. Mereka yang memanggil watak seperti pemimpin Hitler, lupa membaca bahagian yang menggambarkan pembasmian Yahudi, mereka yang pernah membaca Robin Hood, lupa bahawa mencuri pensil atau sejuta itu tidak baik. Mereka tidak mendengarkan orang yang merujuk kepada ahli politik yang membenarkan bahawa mereka mencuri… tetapi bahawa mereka melakukan kerja, mereka kelihatan sama, bukan?
Lebih baik kita ingat bahawa ada orang-orang seperti Gandhi atau Ibu Teresa dari Calcutta, untuk menyebut beberapa orang, yang berkhotbah dengan teladan, yang mengajar kita wajah kerendahan hati yang sebenar, layanan… jika itu!… memimpin dengan melayani… paradoks hebat kepimpinan.
Kita semua mampu memikul kepemimpinan, apa sahaja kedudukan yang kita miliki dalam syarikat atau apa sahaja peranan yang kita mainkan di luarnya. Kita semua dapat mempengaruhi orang terdekat untuk mencapai perubahan yang nyata dan mencapai matlamat… tidak ada alasan untuk tidak memimpin kepemimpinan… cadangan, mari kita mulakan dengan menjalani kehidupan kita sendiri dan kemudian meletakkannya untuk melayani orang lain.
Sehingga lain kali!
