Penjelasan ringkas bagaimana mengembangkan diagram rangkaian untuk membuat kawalan yang betul dalam organisasi, aktiviti atau projek.
Di syarikat, aktiviti mesti dilakukan dalam urutan yang telah ditentukan, dan diagram rangkaian memudahkan perwakilan hubungan keutamaan, dengan urutan yang logik dan berurutan. Untuk mendapatkan gambarajah rangkaian yang mencukupi, kita mesti mempunyai aktiviti yang dapat dikenali dengan mudah, yang memiliki awal dan akhir, yang saling berkaitan satu sama lain dan dengan waktu tertentu yang akan dilakukan
Sebarang rangkaian atau rajah membolehkan kawalan kekal terhadap kemajuan karya, tujuan dan tujuan, sesuai dengan jangkaan, juga menunjukkan cara pelaksanaan terpendek tanpa mengorbankan kualiti (mirip dengan konsep pareto yang optimum.
Rangkaian: Ini adalah gabungan peristiwa yang secara logik menggambarkan pelaksanaan projek atau aktiviti perniagaan.
Elemen rangkaian:
Peristiwa: Ini menandakan permulaan dan akhir tugas atau tindakan, ia tidak memakan masa atau sumber.
- Ia diwakili oleh nod atau bulatan.
Aktiviti: Ini terdiri daripada sekumpulan tugas, yang mesti dilaksanakan, untuk melaksanakan pekerjaan; ia memakan masa, mempunyai permulaan dan akhir, memerlukan tenaga kerja, bahan mentah dan sumber lain.
- Ini diwakili oleh anak panah, arah yang menunjukkan urutan.
Aktiviti fiksyen: Ia adalah aktiviti yang tidak memakan masa atau kerja. Ia diwakili oleh garis putus dan berfungsi untuk menyelamatkan logik rangkaian.
Jalan Kritikal: Ini adalah jalan terpanjang melalui rangkaian dan mewakili masa sesingkat mungkin untuk pelaksanaan projek.
Gambar 1: Bahagian asas gambarajah
Gambar
Lingkaran mewakili permulaan atau akhir tugas atau tindakan.
Anak panah menunjukkan urutan dan tempo.
Aktiviti atau acara mesti diberi nombor atau dikenal pasti mengikut urutan yang mencukupi.
Sebagai contoh, jika kita membina bangunan, adalah logik bahawa proses pembelian tanah mempunyai 1 dan fasa pembinaan asas mempunyai dua dan seterusnya dengan semua peringkat untuk mengembangkan aktiviti.
Bentuk rangkaian akan bergantung pada tingkat kegiatan, jika semua elemen dilakukan pada waktu yang sama, ia akan mempunyai bentuk yang lebih menegak jika berurutan akan mendatar.
Masa yang dihabiskan oleh aktiviti boleh terdiri daripada tiga jenis:
- Masa optimis: Ini adalah masa terpendek di mana suatu aktiviti dapat dijalankan Masa pesimis: Situasi terburuk (tanpa mewakili akhir projek) Masa yang mungkin: Masa yang tepat, masa yang dianggarkan dapat diperoleh melalui hubungan berikut:
di mana: a = masa optimis, b = masa pesimis m = masa paling mungkin te = anggaran masa.
Contoh rajah akhir kecil
Rajah 2: Diagram Kecil:
Gambar rajah ini menunjukkan beberapa perkara:
- Acara 5 tidak dapat dipenuhi tanpa pemenuhan 2 3 dan 4.2 dan 4 berlaku pada tahap yang sama. 3 lebih kecil atau lebih sederhana. Masa yang digunakan antara 1 dan 3 adalah kurang dari antara 3 dan 5.
Sekiranya ramalan masa dibuat, garis akan membawa anggaran masa aktiviti setiap tindakan.
Diagram peristiwa dan fasa adalah instrumen kawalan dan perancangan yang sangat berguna, setiap pengurus harus menggunakan prosedur mudah ini untuk meningkatkan kawalan tindakan yang akan dikembangkan.
Diambil dari: Reka bentuk dan pengembangan projek pelaburan: Econ: Bolivar Costales Gavilanes, Escuela Politécnica del Ejército. Ecuador 1996.
