Teori ini, merujuk kepada syarikat, adalah undangan untuk mempertimbangkan lingkungan sosial mereka, sehingga syarikat itu tidak berhenti menjalankan kegiatannya yang menguntungkan, tetapi memperoleh kesadaran sosial tentang manfaatnya terhadap lingkungannya.
Di antara elemen untuk mencipta nilai bersama, kita boleh menyebutkan; reka bentuk semula produk atau perkhidmatan, pengenalpastian ceruk pasaran baru, dan penjanaan rantaian nilai.
Bagi Michael Porter, ada baiknya menjadi kaya, tetapi pada masa yang sama, berkomitmen untuk pembangunan sosial. Ini bukan mengenai filantropi, tetapi tentang membangun ekonomi yang akan bertahan dalam jangka panjang, dan bekerja sama dengan masyarakat. (Skhev, 2013). Ini adalah mentaliti baru, untuk menyumbang kepada pertumbuhan masyarakat, dan bahkan memperkuat citra syarikat, kerana ia menciptakan pekerjaan dan mengaktifkan ekonomi di mana ruang lingkup geografisnya memungkinkan. Yang akan memberi kepuasan kepada syarikat, untuk mencari kebaikan bersama dan bukan hanya tujuan yang diharapkan untuk memperkayakan dirinya sendiri, ia juga akan memberikan manfaat sosial bagi pertumbuhan masyarakat. Bagi syarikat, adalah mustahak untuk memecahkan paradigma, di mana pengusaha mencari minatnya sendiri, memilih hanya aktiviti yang menguntungkan yang menjana kegunaan, sehingga tetap mementingkan diri sendiri,dan hanya mencapai tujuannya. (Rocha, 2013).
Biasanya, syarikat tidak melakukannya sendiri, boleh dengan bantuan pemerintah atau dengan yayasan, mencari ceruk pasar di mana ia dapat mempromosikan aktiviti pembangunan ekonomi. Pemerintah, kadang-kadang, membantu mengurangi kemiskinan dengan bantuan rakan kongsi, karena ada kontrol antara pemerintah dan perusahaan (rakan kongsi), untuk mendukung pelaksanaan strategi ini. (Laporan Wath Sosial, 2007).
Walmart adalah salah satu syarikat yang memilih strategi ini, kerana lebih memilih pembekal tempatan, ia menyumbang kepada keuntungan ekonomi masyarakat di mana ia memutuskan untuk mendirikan satu lagi kedai.
Untuk strategi nilai bersama, perniagaan memberikan gambaran yang adil, kerana keuntungan bukan hanya organisasi itu sendiri, tetapi memberi penghargaan kepada masyarakat, iaitu, itu adil kerana tidak hanya mencari kepentingan ekonominya, tetapi juga pada yang lain, dalam kes ini masyarakat. (Keluar)
Nilai bersama harus menggantikan tanggungjawab sosial korporat sebagai panduan pelaburan syarikat dalam komuniti mereka. Nah, strategi nilai bersama memanfaatkan sumber unik syarikat untuk mencipta nilai ekonomi dengan memasukkan nilai sosial. Jadual berikut menunjukkan perbandingan yang dicadangkan oleh (Mutis).
| Tanggungjawab sosial korporat | Nilai dikongsi |
| Buat baik | Manfaat ekonomi dan sosial berhubung dengan kos |
| Filantropi. (badan amal) | Buat syarikat bersama dengan masyarakat |
| Hanya tindak balas luaran | Jadilah bahagian penting dalam komuniti |
| Cari sahaja skop keuntungan anda | Ini adalah bagaimana anda memaksimumkan keuntungan. |
Ia dilakukan bukan dengan mengamalkan amal, tetapi dengan menyumbang dan memperkukuhkan persekitaran sosial. Ini memungkinkan pembezaan yang besar antara syarikat semata-mata untuk keuntungan, kerana syarikat-syarikat yang tidak berada dalam bidang pemikiran menjadi kaya tanpa mengira bentuknya, tidak memiliki citra atau komitmen orang yang menggunakan nilai bersama sebagai strategi organisasi.
Dengan cara ini, syarikat memberikan kembali kepada masyarakat di mana mereka menjadi sebahagian, kerana mereka menyokong sektor yang memerlukan, secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi mereka, dengan menjana pekerjaan, dengan kakitangan senang berada di sana, dan bahkan kerana menjadi pekerja bulan ini, seperti yang dilakukan oleh wal-mart.
Kita tidak boleh mencampuradukkan nilai bersama dengan tanggungjawab sosial organisasi, kerana bukan hanya amal atau faedah Krismas, untuk menggambarkannya dalam beberapa cara, itu adalah tugas komersial yang menyumbang kepada pengayaan masyarakat.
Kesimpulannya
- Nilai bersama adalah strategi organisasi, bukan karya amal sosial organisasi. Imej syarikat terhadap masyarakat diperkuat dengan cara ini untuk menyumbang dalam persekitaran geografi dan sosialnya. Di rantau ini, Veracruz, salah satu syarikat yang terkenal dengan nilai perkongsian, adalah Wal-matr. Semua syarikat mempunyai motif keuntungan, tetapi nilai bersama dengan cara memberi kompensasi kepada masyarakat.
Bibliografi:
- Mutis, G. (nd). Nilai bersama, strategi perniagaan berimpak tinggi. Trends.Rocha, H. (2013). Dari tanggungjawab korporat hingga pembangunan tempatan yang komprehensif. Buenos Aires: LID Empresarial Skhev, P. (2013). Transformasikan perniagaan untuk dunia esok. perbadanan 2020. Laporan Wath Sosial. (2007). Profil sosial pembangunan. Madrid: Icaria.
