Latihan yang betul dan tepat waktu serta latihan kakitangan adalah jaminan pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Walau bagaimanapun, masa depan syarikat atau organisasi bergantung pada sebahagian besarnya untuk mengemas kini pengetahuan khusus individu yang membentuk kakitangannya. Bagaimana untuk mendapatkannya?
Saya mencadangkan beberapa kunci.
Mereka tahu bahawa rahsia syarikat dengan prestasi tertinggi atau yang menonjol disebabkan oleh tahap motivasi dan komitmen Modal Insan mereka.
Motivasi ini berkait rapat dengan kemampuan kepemimpinan pengurus pertengahan yang secara langsung berkaitan dengan pekerja organisasi, tetapi saya lebih suka memanggil mereka sebagai kolaborator.
Di samping itu, kerja berpasukan dikonfigurasi sebagai alat kohesi pesanan pertama. Sebenarnya, ikatan afektif individu dengan kumpulan yang lain dan bahkan dengan organisasi semakin kuat apabila pengembangan karya bergantung pada kerjasama dan pertukaran idea dan pengetahuan.
Oleh itu, pemimpin mempunyai tugas untuk mendorong rakan-rakannya untuk memastikan bahawa mereka menjaga sikap positif terhadap pekerjaan dan pemenuhan objektif dan tujuan syarikat.
Maklumat tersebut juga berfungsi sebagai elemen yang dinamik dan berintegrasi, profesional harus selalu mengetahui alasan pekerjaan mereka, kepentingan produk atau perkhidmatan yang mereka jalankan dan orientasi syarikat, serta apakah objektif dan tujuan mereka.
Kejahilan separa atau keseluruhan bertindak sebagai tidak melekat. Pasukan yang terikat dengan matlamat syarikat cenderung kurang berprestasi, menjadi tarikan.
Hubungan antara tahap tanggungjawab dan gaji adalah faktor lain yang perlu diambil kira. Hubungan ini mesti berkadar agar gear berfungsi dengan baik. Sebaliknya, waktu kerja yang terlalu lama dikonfigurasikan sebagai pemacu kenaikan dan pengembangan atau disorientasi memberi kesan negatif terhadap mood dan prestasi pekerja. Begitu juga, kekurangan objektif yang jelas dapat menghasilkan keadaan kecewa.
Oleh itu, untuk mempromosikan organisasi atau persekitaran kerja yang baik di syarikat, lebih mudah menggunakan tanggungjawab dan penyertaan bersama.
Setiap pekerja mesti merasakan sebahagian daripada keseluruhan dan mempunyai akses kepada maklumat yang mempengaruhi pekerjaan dan persekitaran mereka. Komunikasi menegak tidak mencukupi, jadi komunikasi mendatar harus dipromosikan dan saluran interaksi mesti dibuat untuk memudahkan maklum balas.
Pekerja, tanpa mengira pangkatnya, adalah sebahagian daripada modal insan syarikat, pelaburan yang dilakukan pada pegawainya menguntungkan dengan memberi kesan langsung kepada hasilnya. Kualiti produk atau perkhidmatan merosot apabila persekitaran organisasi tidak sesuai atau negatif. Dan dengan mengabaikan pekerja, pengurusan, proses dan masa pelaksanaan diabaikan, menyebabkan produktiviti buruk.
Perpaduan dalaman sebagai elemen kejayaan
Syarikat adalah unsur hidup, jika komponen organisasi adalah sel dan jawatankuasa eksekutif bertindak sebagai otak, organisasi itu sendiri adalah entiti yang harus menjaga kesihatannya dengan menghindari penyakit.
Di sini, ubat pencegahan di syarikat bermula dari pengembangan strategi integratif yang mencukupi. Walaupun pesanan datang dari atas, pengurus harus menganggap bahawa bahagian dan keseluruhannya berada pada tahap yang sama.
Setiap kolaborator harus dapat menyampaikan pendapat dan cadangan mereka untuk penambahbaikan berterusan, supaya dialog dan sinergi yang dihasilkan dapat difasilitasi sebanyak mungkin.
Pelaksanaan formula hubungan demokratik antara pelbagai kumpulan dan kepemimpinan akan mencegah penyakit. Pengalaman telah menunjukkan bahawa jika unit dapat menyelaraskan hasil akhirnya dicapai dengan kos yang lebih rendah dan dengan peratusan kesalahan yang lebih rendah. Tetapi di syarikat besar pelaksanaan prosedur ini jauh lebih kompleks. Semakin besar jumlah kakitangan, semakin besar kesukaran penggunaan Dalam kes-kes ini, keputusan imajinatif harus dibuat untuk menyalurkan pendapat tertentu dari semua kolaborator dan mempromosikan rasa komuniti tertentu.
Membuat keputusan secara kolektif adalah isu utama. Untuk mencapai kesepakatan dan membuat keputusan yang mempengaruhi syarikat secara global, sudut pandang pengurus pertengahan harus dipertimbangkan, dan pada gilirannya, mereka akan menentukan kedudukan dan pendapat mereka berdasarkan iklim pendapat pasukan masing-masing.
Strategi integratif hanya dapat dilaksanakan jika ada keyakinan penuh dari pihak pengurusan. Jika tidak, lambat laun, gambar atau fatamorgana rekaan akan dibuat yang tidak akan menghalang kemunculan retakan, jurang komunikasi kecil yang akhirnya akan menjadi retakan besar. Masalah struktur banyak organisasi berpunca daripada analisis kekurangan keperluan Modal Insan mereka, ini saya nyatakan dari pengalaman saya sendiri.
Motivasi, prestasi dan strategi integratif
Pendidikan dan latihan kakitangan yang betul adalah jaminan pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Walau bagaimanapun, masa depan syarikat banyak bergantung pada pengemaskinian pengetahuan khusus individu yang membentuk kakitangannya.
Bagaimana mencapainya?
Saya mencadangkan beberapa kunci.
Berfungsi secara keseluruhan
Sekiranya kita menganggap bahawa syarikat itu adalah makhluk hidup, tidak layak untuk memikirkan keadaannya yang tidak stabil.
Saintis terkenal Darwin menunjukkan bahawa hanya yang paling berbakat yang bertahan dan di pasaran global pernyataan ini terbukti benar sepenuhnya. Organisasi terbenam dalam konteks yang sangat kompetitif di mana modal insan sangat penting dan merupakan nilai utama organisasi.
Oleh itu, latihan personel yang betul adalah jaminan pekerjaan yang dilakukan dengan baik pada masa sekarang. Walau bagaimanapun, masa depan bergantung kepada peningkatan pengetahuan khusus individu yang membentuk organisasi secara beransur-ansur.
Dengan melabur dalam latihan, kita bertaruh pada pengayaan syarikat sebagai struktur. Kenyataannya adalah bahawa andaian cabaran baru dalam organisasi hanya mungkin dilakukan dengan memanfaatkan potensi kakitangan dan menambahkan unsur-unsur tidak langsung kepada keupayaan yang menyumbang kepadanya.
Pengurus Sumber Manusia, dengan menetapkan integrasi sebagai tujuan, fungsi organik dari elemen yang berbeza secara keseluruhan dan penggunaan alat kohesi, memikul tugas yang sukar tetapi bermanfaat dalam jangka masa sederhana.
Sebaliknya mungkin bermaksud memilih keperibadian, atomisasi dan pelaksanaan rutin pemotongan menegak yang hanya membawa kepada organisasi yang sangat tidak stabil dan lemah.
Sehingga beberapa dekad yang lalu, ada kepercayaan dalam struktur "perintah dan perintah", hari ini modus operandi telah memberi jalan kepada binomial "" berunding dan memutuskan ". Bagi mereka yang bertanggungjawab untuk Modal Insan, perubahan itu radikal dan hampir revolusioner, pendapat mereka mula dipertimbangkan dan merupakan sokongan untuk keputusan penting yang mempengaruhi dan mempengaruhi semua pasukan dalam sebuah syarikat.
Contohnya, akhir pemerintahan diktator Franco bermaksud mengatasi model piramid. Telah difahami bahawa motivasi bergantung pada kemampuan pihak pengurusan atasan untuk membuat setiap individu merasakan bahawa mereka adalah bahagian sebenar syarikat. Rumus "'Saya berunding dan memutuskan" "memendekkan jarak antara pengurus pertengahan, pengurus dan staf mereka secara keseluruhan, memungkinkan terjalinnya hubungan persatuan dan kerjasama yang kuat.
Di sini persembahan secara langsung berkaitan dengan motivasi dan yang terakhir muncul dari serangkaian sensasi dan realiti. Fellowship, kumpulan hati, dan pengiktirafan sama pentingnya dengan gaji, jam, atau insentif.
Dari jumlah elemen yang dimainkan, beberapa bergantung secara langsung pada pengarah dan pengurus sumber, itu adalah tanggungjawab dan misi mereka dalam organisasi.
Saya tidak mempunyai apa-apa lagi untuk menambahkan bahawa komitmen, proaktif dan kolaborasi hanya dapat dicapai dengan memperlakukan modal insan dengan secukupnya, memotivasinya, membayarnya dengan cukup, memberikan pengiktirafan sebenarnya, memberikannya alat dan maklumat untuk pengembangannya dan memiliki waktu kerja yang mencukupi; dengan semua ini kita akan mengikuti jalan Syarikat yang unggul atau berjaya di arena global.
