RINGKASAN.
Pengurusan Strategik adalah sistem formal yang mampu mencapai objektif yang dicadangkan, di bawah pendekatan yang dianalisis sebelumnya. Alat ini terdiri daripada dua fasa penting: Perancangan dan Pelaksanaan Strategik. Dalam fasa Perancangan, anda menentukan misi dan falsafah syarikat, penetapan objektif (jangka pendek dan jangka panjang) dan taktik dan strategi untuk mencapainya. Dalam Pelaksanaannya, struktur organisasi yang mampu mencapai objektif yang dirancang mesti dikembangkan, di samping itu, ia mesti memastikan bahawa semua aktiviti yang dirancang dapat dijalankan dengan berkesan dan mewujudkan sistem kawalan yang mampu menilai penyimpangan yang dihasilkan.
Setiap proses pengurusan strategik yang dilaksanakan di syarikat-syarikat untung atau nirlaba memiliki beberapa tahap yang memerlukan pangkalan yang membuat mereka tetap padu dan bersepadu; Asas ini terdiri daripada tiga elemen: sikap strategik, pemikiran strategik dan niat strategik.
Cabaran yang dihadapi organisasi hari ini adalah menjadi lebih cekap dan efektif setiap hari dalam memenuhi keperluan audiens sasaran yang menjadi tujuan kegiatannya, jadi sikap strategik harus sesuai dengannya.
PENGENALAN
Untuk menyesuaikan Perusahaan Kuba dengan tuntutan pengembangan mereka dalam keadaan yang saat ini berlaku dalam konteks manajemen ini, Proses Peningkatan Usaha diusulkan untuk mewujudkan sebuah syarikat sosialis baru yang efisien dan moden, hasilnya menyumbang kepada pengembangan diperlukan oleh negara.
Proses ini dicirikan oleh sekumpulan perubahan yang kompleks dalam potensi kader dan pekerja serta pengembangan metodologi organisasi dan teknikal baru.
Oleh itu, adalah perlu untuk menyesuaikan usaha dan mengenal pasti keutamaan dan strategi dengan tindakan konkrit untuk menanggapi cabaran senario baru syarikat yang lebih baik.
Unjuran strategik ini merupakan alat kerja yang membolehkan kita mencapai tahap pengurusan dan hasil yang lebih tinggi secara kualitatif.
Kerja ini dilakukan di Syarikat Pembaikan Granma, dengan tujuan untuk mendiagnosis dan memproyeksikan langkah-langkah alternatif yang meningkatkan organisasi kerja proses di mana hubungan antara mesin-bahan-bahan-maklumat-tenaga terungkap, menilai pengaruh anda dalam meningkatkan kecekapan dan keberkesanan proses tersebut.
Menjalankan pencirian terperinci Entiti, mengetahui tujuan, misi dan visi korporatnya; serta menilai kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman, melalui latihan strategi yang memberi anda penyelesaian strategik yang paling masuk akal; selain mencirikan proses pengeluaran Selang Hidraulik dan tayar tekanan rendah, lembaran kosnya, serta masalah yang mungkin mempengaruhi satu atau lain cara dalam proses tersebut, selain hasil yang dicapai dari segi indikatornya, sama ada keberkesanan atau kecekapan.
Untuk menjalankan penyelidikan, pelbagai teknik digunakan yang mendorong kami mengembangkannya; gambarajah perwakilan proses, Teknik Paretto, Matriks SWOT, pengumpulan maklumat, antara lain. Menganalisis dan menilai kesan yang boleh mengganggu kecekapan proses pengeluaran.
Dengan strategi yang jelas dan jelas, anda dapat menempatkan syarikat di arena pasar anda, bersaing dengan jayanya, memuaskan pelanggan, dan mencapai prestasi perniagaan yang baik. Pentadbir merancang strategi syarikat bergantung pada keperluan mereka.
Sebagai hasil analisis, rangkaian kerosakan yang disebabkan oleh kebisingan dikesan; perhatian kepada manusia tidak diperlukan; ada kesulitan dari segi alat perlindungan dan pencahayaan dan pengudaraan yang dapat dibanteras dengan mengubah tempat produksi selang untuk yang lebih terjangkau.
Penyelidikan ini sangat relevan, kerana dengan penerapan Teknik Paretto adalah mungkin untuk menentukan apa keperluan dan batasan dalam proses produksi, objek kajian, memberikannya solusi terpantas dan paling efisien, kerana kami memiliki tempat yang tersedia agar pengeluaran ini dapat berkembang tanpa jenis kerosakan yang membawa kepada kecekapan dan keberkesanan produktiviti ini.
BAB I.
Dalam bab ini kita akan membuat rujukan teori mengenai perkara di atas, mengenai Pengurusan Strategik.
Pengurusan Strategik adalah sistem formal yang mampu mencapai objektif yang dicadangkan, di bawah pendekatan yang dianalisis sebelumnya. Alat ini terdiri daripada dua fasa penting: Perancangan dan Pelaksanaan Strategik. Dalam fasa Perancangan, keputusan dibuat mengenai misi dan falsafah syarikat, mengenai penetapan objektif (jangka pendek dan jangka panjang) dan mengenai taktik dan strategi untuk mencapainya. Dalam Pelaksanaannya, struktur organisasi yang mampu mencapai objektif yang dirancang mesti dikembangkan, di samping itu, ia mesti memastikan bahawa semua aktiviti yang dirancang dapat dijalankan dengan berkesan dan mewujudkan sistem kawalan yang mampu menilai penyimpangan yang dihasilkan.
The hala tuju strategik berpusat di rangka kerja analisis strategi. Setelah menganalisis persekitaran, sumber daya dan kapasiti menyebabkan memilih strategi yang paling tepat, dan pelaksanaannya selanjutnya di berbagai institusi.
Setiap proses pengurusan strategik yang dilaksanakan di syarikat-syarikat untung atau nirlaba memiliki beberapa tahap yang memerlukan pangkalan yang membuat mereka tetap padu dan bersepadu; Asas ini terdiri daripada tiga elemen: sikap strategik, pemikiran strategik dan niat strategik.
Sikap strategik Penulis Marina Menguzatto menunjukkan perlunya perubahan dalam sikap pengurusan untuk membolehkan penyesuaian syarikat dengan pantas ke persekitaran yang semakin bergolak dan menekankan bahawa fokus pengurusan mesti beralih dari ruang dalaman syarikat dan kecekapan, sehingga persekitaran dan keberkesanan syarikat. Dalam kriteria penulis, dia menyatakan bahawa pusat arah strategik adalah keberkesanan; namun, jika sebuah syarikat mengabaikan aspek dalaman, ia mungkin akan mendapat ancaman jika tidak memperhatikan peningkatan kelemahan atau jika tidak memanfaatkan kekuatan sepenuhnya untuk memanfaatkan peluang tersebut, oleh sebab itu, dianggap bahawa pihak pengurusan strategik harus menumpukan pada keberkesanan, atau apa yang sama,tumpukan perhatian untuk mencapai objektif strategik dengan kecekapan dan keberkesanan kerana kedua-dua pemboleh ubah tidak boleh dilihat sebagai eksklusif tetapi saling melengkapi dari sudut pandangan strategik.
Cabaran yang dihadapi organisasi hari ini adalah menjadi lebih cekap dan efektif setiap hari dalam memenuhi keperluan audiens sasaran yang menjadi tujuan kegiatannya, jadi sikap strategik harus sesuai dengannya.
Pemikiran strategik individu merangkumi penerapan penilaian berdasarkan pengalaman untuk menentukan arah masa depan. Pemikiran strategik syarikat adalah koordinasi minda kreatif dalam perspektif bersama yang membolehkan perniagaan bergerak maju di masa depan dengan cara yang memuaskan bagi semua. Tujuan pemikiran strategik adalah untuk membantu anda memanfaatkan banyak cabaran masa depan, baik yang dapat diramalkan maupun yang tidak dapat diramalkan.
Pemikiran strategik merangkumi nilai, misi, visi dan strategi yang cenderung intuitif (berdasarkan perasaan) dan bukannya analitis (berdasarkan maklumat). Mencapai kesepakatan mengenai elemen-elemen ini di kalangan anggota pasukan pengurusan anda adalah prasyarat penting untuk perancangan yang berkesan.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini menjadi semakin jelas bahawa untuk berjaya setiap perniagaan memerlukan penglibatan aktif semua pembuat keputusannya. Walaupun proses formal pemikiran strategik biasanya bermula dengan CEO dan pasukan pengurusan kanan, dan untuk menjadi efektif, proses itu harus segera merebak ke seluruh syarikat.
Untuk mencapai pemikiran strategik, pemimpin perlu dilatih dan bersiap sedia untuk memimpin keseluruhan proses pelaksanaan hala tuju strategik.
Tiga tahap definisi strategi dapat dipertimbangkan, sesuai dengan tingkat hierarki yang berbeda dalam organisasi, yang masing-masing diberikan kekuatan yang berbeda mengenai pembuatan keputusan.
- Tahap strategi global: Syarikat ini dipertimbangkan berkaitan dengan persekitarannya, merancang aktiviti apa yang diperlukan untuk turut serta dan kombinasi apa yang paling sesuai. Strategi global merupakan rancangan umum tindakan pengurusan syarikat yang dipelbagaikan dan dirujuk pada keputusan untuk menentukan kedudukan yang berbeza dan tindakan yang digunakannya untuk mengarahkan perniagaannya yang pelbagai. Pada tahap ini, komponen strategik bidang aktiviti menjadi penting Tahap strategi perniagaan: Merujuk kepada rancangan tindakan pengurusan untuk satu perniagaan atau lebih baik disebut untuk unit perniagaan strategik. Ini juga disebut strategi divisi pada tingkat ini, kerana kebanyakan syarikat yang mempelbagaikan menerapkan struktur organisasi bahagian.Tujuannya adalah untuk menentukan cara terbaik untuk menjalankan aktiviti atau aktiviti yang sesuai dengan unit strategik. Persoalan utama pada tahap ini adalah bagaimana membina kedudukan kompetitif yang lebih baik, yang mana potensi dalaman mesti dikembangkan. Tahap strategi fungsional: Ia memfokuskan pada cara menggunakan dan menggunakan sumber dan kemahiran dalam setiap bidang fungsional setiap perniagaan atau unit. strategik, untuk memaksimumkan produktiviti sumber-sumber ini. Bidang fungsional yang paling terkenal adalah: pengeluaran, pemasaran, pembiayaan, sumber manusia, teknologi dan pembelian.yang mana potensi dalaman mesti dikembangkan Tahap strategi fungsional: Ia menumpukan pada bagaimana menggunakan dan menggunakan sumber dan kemahiran dalam setiap bidang fungsional setiap unit perniagaan atau strategik, untuk memaksimumkan produktiviti sumber tersebut. Bidang fungsional yang paling terkenal adalah: pengeluaran, pemasaran, pembiayaan, sumber manusia, teknologi dan pembelian.yang mana potensi dalaman mesti dikembangkan Tahap strategi fungsional: Ia menumpukan pada bagaimana menggunakan dan menggunakan sumber dan kemahiran dalam setiap bidang fungsional setiap unit perniagaan atau strategik, untuk memaksimumkan produktiviti sumber tersebut. Bidang fungsional yang paling terkenal adalah: pengeluaran, pemasaran, pembiayaan, sumber manusia, teknologi dan pembelian.
Arah Strategik merupakan kajian penting yang menggabungkan integrasi aktiviti teknologi, politik, ekonomi dan sosial yang merangkumi keseluruhan perubahan yang diperlukan syarikat. Pengurusan strategik bertujuan untuk menghadapi avant-garde dan cabaran yang memungkinkan untuk mendiagnosis kelebihan daya saing yang membantu mengukuhkan masa depan organisasi.
Sistem produktif dapat didefinisikan sebagai proses di mana input diubah menjadi barang dan perkhidmatan melalui proses teknologi, yang merupakan kaedah tertentu untuk mengubah input yang berbeza menjadi produk; Perubahan dalam teknologi mengubah cara satu input digunakan dalam hubungannya dengan yang lain dan bahkan dapat mengubah produk akhir.
The produktiviti tenaga pekerja adalah salah satu petunjuk utama kecekapan yang menjadi asas kadar pertumbuhan dirancang produk sosial-Global dan pendapatan negara juga membolehkan kita untuk mengetahui tahap kecekapan proses pengeluaran dalam tempoh yang diberikan. Tahapnya merupakan indikator kualitatif asas sifat produksi yang progresif, yang menyatakan tahap pengembangan kekuatan produktif.
Keberkesanan: Pencapaian objektif yang dicadangkan.
Kecekapan: Pencapaian objektif dengan jumlah sumber yang paling sedikit.
Kualiti mesti dilihat pada peringkat pra-pengeluaran, pengeluaran, pasca-produksi.
- Pada tahap pra-produksi: (Jaminan kualiti dan pencegahan kesalahan Perancangan kualiti) Pada tahap produksi: (Kendalikan proses, penyelenggaraan dll.) Pada tahap Pasca-produksi: (Pemrosesan ulang, pengendalian, pengangkutan, penyimpanan)
Analisis Pareto
Bagaimana membuat rajah Pareto?
- Gunakan lembaran log untuk mengumpulkan data yang diperlukan. Susun data supaya ia dari kategori terbesar hingga terkecil. Hitung jumlahnya. Hitung berapa peratus jumlah yang diwakili setiap kategori. Hitung peratusan kumulatif. Lukiskan paksi mendatar dan satu tegak pada kertas graf. Gred paksi menegak untuk frekuensi. Dari kiri ke kanan, bina bar untuk setiap kategori, di mana ketinggian mengenal pasti frekuensi. Mulakan dengan kategori terbesar dan gerakkan selebihnya mengikut turutan menurun. Petak skala menegak di sebelah kanan grafik dan nilaikan dalam peratus (0% hingga 100%). Tetapkan garis peratusan kumulatif.
Simbol yang digunakan dalam grafik.
Untuk merakam semua yang berkaitan dengan pekerjaan atau operasi di agramagram, lebih mudah menggunakan serangkaian simbol seragam, yang bersama-sama berfungsi untuk mewakili semua jenis aktiviti atau acara yang mungkin berlaku di mana-mana kilang atau pejabat. Oleh itu, ia adalah kunci yang sangat selesa, dapat difahami hampir di mana-mana, yang menjimatkan banyak penulisan dan memungkinkan untuk menunjukkan dengan jelas apa yang berlaku semasa proses dianalisis.
Dua aktiviti utama proses adalah operasi dan pemeriksaan, yang diwakili oleh simbol berikut:
Operasi
"Menunjukkan fasa utama proses, kaedah atau prosedur. Biasanya, bahagian, bahan atau produk kotak diubah suai semasa operasi. "Kelak akan dilihat bahawa simbol operasi juga digunakan ketika prosedur, misalnya, prosedur pejabat biasa, dimasukkan.
Dikatakan bahawa ada operasi ketika informasi diberikan, diterima, atau ketika rancangan atau pengiraan dibuat.
Pemeriksaan
"Menunjukkan bahawa kualiti, kuantiti, atau keduanya disahkan." Pembahagian antara dua aktiviti ini jelas: Operasi memajukan bahan, elemen atau servis selangkah lebih dekat ke ujungnya, baik dengan mengubah bentuknya, seperti dalam hal potongan yang diukir, atau komposisinya, dalam hal proses kimia, atau semasa menambah atau membuang unsur, jika pemasangan dibuat. Operasi ini juga boleh terdiri daripada menyiapkan sebarang aktiviti yang menyokong penyelesaian produk.
Pemeriksaan tidak menyumbang kepada penukaran bahan menjadi produk siap. Ini hanya digunakan untuk memeriksa apakah operasi dijalankan dengan benar dari segi kualiti dan kuantiti. Sekiranya manusia tidak sempurna, kebanyakan pemeriksaan tidak diperlukan. Selalunya lebih banyak perincian grafik diperlukan daripada yang dapat diberikan oleh dua simbol ini dan ketiga-tiga simbol ini digunakan:
Pengangkutan
"Menunjukkan pergerakan pekerja, bahan dan peralatan dari satu tempat ke tempat lain" Terdapat pengangkutan, kemudian, ketika suatu objek dipindahkan dari satu tempat ke tempat lain, kecuali jika pemindahan itu adalah sebahagian dari operasi atau dilakukan oleh operator di tempatnya tempat kerja semasa melakukan operasi atau pemeriksaan. Dalam karya ini simbol pengangkutan akan muncul setiap kali bahan ditangani untuk meletakkannya atau melepaskannya dari trak, bank, gudang, dll.
Deposit sementara atau menunggu.
"Menunjukkan kelewatan dalam pengembangan acara: misalnya, pekerjaan yang ditahan antara dua operasi berturut-turut atau peninggalan objek yang tidak direkodkan sesaat sehingga diperlukan" adalah kes kerja yang menumpuk di lantai bengkel antara dua operasi, laci yang hendak dibuka, kepingan yang akan dimasukkan ke dalam lokernya atau surat-surat untuk ditandatangani.
Penyimpanan kekal
"Menunjukkan deposit objek di bawah pengawasan di gudang di mana ia diterima atau dihantar melalui beberapa bentuk kebenaran atau di mana ia disimpan untuk tujuan rujukan"
Oleh itu, terdapat simpanan tetap ketika suatu objek disimpan dan dijaga agar tidak dipindahkan tanpa kebenaran.
Perbezaan antara simpanan tetap dan penyimpanan sementara atau sementara adalah bahawa, secara amnya, pesanan penghantaran, baucar atau bukti kebenaran lain diperlukan untuk membuang objek yang tersisa dalam simpanan tetap, tetapi tidak untuk simpanan sementara.
Aktiviti gabungan.
Apabila ingin menunjukkan bahawa beberapa aktiviti dijalankan pada masa yang sama atau oleh pengendali yang sama di tempat kerja yang sama, simbol aktiviti tersebut digabungkan; sebagai contoh: bulatan dalam petak mewakili gabungan aktiviti operasi dan pemeriksaan.
Data umum untuk penyediaan helaian kos adalah:
- Bahan mentah dan bahan. Pecahan gaji. Perbelanjaan langsung lain. Perbelanjaan pengeluaran tidak langsung. Perbelanjaan pengurusan am.
Pengiraan pekali kos pengeluaran tidak langsung (CGIP)
CIGP = ∑ Perbelanjaan Pengeluaran Tidak Langsung
Sal Gaji Asas pekerja Pengeluaran
Pengiraan Pekali Perbelanjaan Pengurusan Am. (CGGD)
CGGD = Menjana Perbelanjaan Pengurusan Am
Sal Gaji Asas pekerja Pengeluaran
Pengiraan ini dibuat berdasarkan Resolusi Bersama No. 1/05
Suara adalah penghantaran tenaga melalui medium cair, padat atau gas yang dihasilkan oleh sumber getaran, yang dapat dirasakan oleh telinga; adalah himpunan tekanan dan tekanan lapisan molekul udara pada waktunya, akibat getaran sumber. Kebisingan adalah jumlah pelbagai bunyi yang tidak semestinya saling berkaitan antara satu sama lain.
NC: 04-19-04 memberikan definisi kebisingan berikut:
Bunyi yang disebabkan oleh keamatannya, komposisi spektrum atau sebab lain yang tidak diingini dapat menyebabkan kerosakan pada kesihatan.
Parameter bunyi dan ciri fizikal.
Untuk menjalankan kajian mengenai kebisingan dan dapat menilai, perlu memahami ciri dan parameternya.
Ia ditentukan oleh rangkaian parameter seperti:
- Frekuensi Panjang Gelombang Kelajuan Tekanan bunyi Intensiti Daya
Kebisingan adalah suara yang, kerana keamatannya, komposisi spektralnya atau sebab lain, tidak diingini dan boleh menyebabkan kerosakan pada kesihatan. Ia juga merupakan salah satu risiko yang paling biasa di bidang perindustrian di mana pekerja terjejas dalam ratusan profesion dan pekerjaan..
Kebisingan adalah bunyi yang tidak diingini dari:
- Menyebabkan ketidakselesaan pekerja Penyebaran maklumat yang sukar Boleh menjejaskan kesihatan.
Di persekitaran kerja, suara yang menarik hampir selalu terjadi bersama dengan suara latar belakang yang lain, dan penyamaran yang disebut dapat terjadi, yang mengganggu komunikasi lisan.
Walau bagaimanapun, ia mempengaruhi faktor-faktor lain seperti: (gema, kualiti suara dan kandungan komputer)
Unit pengukuran desibel (adalah skala logaritmik dengan pelbagai nilai tekanan suara dikurangkan menjadi sekumpulan kecil (0-160)
Unit pengukuran skala ini adalah desibel yang, merujuk pada kebisingan, berarti: Unit yang digunakan untuk mengukur tahap tekanan suara, dengan merujuk pada tekanan akustik paling lemah yang dapat dirasakan oleh telinga rata-rata.
NPS = 20 log (P / Po) ² atau = 20 log P / Po
Tekanan bunyi adalah perubahan bunyi yang berlaku di atas atau di bawah tekanan atmosfera; dicirikan oleh julat yang dapat didengar (2.10 ˉ² Pa atau 2.10⁴Pa). Tahap Tekanan Bunyi ditentukan dengan persamaan berikut L (db) = 20 log P / Po; di mana: -P (tekanan suara yang diukur)
Po (Tekanan bunyi rujukan; (2.10ˉ⁵ Pa) Ambang persepsi
Analisis kekerapan. Kekerapan jalur oktaf
Spektrum frekuensi yang dapat didengar oleh telinga manusia adalah dari 20Hz hingga 20Hz, walaupun kepekaan tertinggi berlaku antara 1 dan 4KHz.
Amplitud kepekaan pendengaran ini memerlukan pengurangan, serta julat, tekanan suara untuk melakukan penilaian terhadap kebisingan.
Spektrum yang didengar dibahagikan kepada jalur frekuensi, yang paling banyak digunakan ialah band oktaf.
Fm (Hz) 31.5 63 125 250 500 1000 2000 4000 8000
Jenis-jenis bunyi
- Pemalar: adalah bunyi yang NPS berubah-ubah dengan ketara semasa tempoh pengukuran, iaitu, dengan tindak balas perlahan tahap bunyi, mereka berubah tidak kurang dari 5db dalam 8 jam. Tiada Pemalar: NPS berbeza dengan ketara dalam tempoh pengukuran, iaitu, dengan tindak balas perlahan tahap bunyi, mereka berbeza lebih dari 5db dalam 8 jam.
Fluktuasi: Mereka adalah pendek, tinggi, sederhana, yang mengatakan bahawa tahap berubah secara berterusan dan dalam peluasan yang ketara dalam tempoh tersebut.
Berselang: Bunyi yang tahapnya tiba-tiba menurun ke tahap kebisingan latar belakang beberapa kali dalam tempoh pemerhatian. Masa di mana ia dikekalkan pada tahap di atas kebisingan latar adalah 1 saat atau lebih. Cth: Ekzos injap wap..
Dorongan: Kebisingan yang berubah-ubah pada kadar yang sangat besar dalam masa
Pemalar: Mereka adalah yang paling mempengaruhi telinga, kriteria N penilaian kebisingan digunakan.
Perubahan disebabkan oleh bunyi bising
- Pengurangan pendengaran (kehilangan pendengaran) yang dihasilkan oleh penyesuaian terhadap suara yang kuat, iaitu, mengurangkan kepekaan pendengaran, menyebabkan perubahan ambang sementara disebabkan oleh waktu yang lama dari bunyi yang tidak diingini. kepekatan, gangguan ingatan dan refleks, tekanan Gangguan fisiologi: Gangguan pencernaan, peningkatan metabolisme, perubahan nada otot rangka, kecenderungan, keletihan, pelebaran murid, hipoglikemia.
Decibel maksimum yang dapat dirasakan oleh telinga manusia adalah (80)
BAB III:
Permohonan praktikal.
Syarikat Pembaikan Granma, milik Kementerian Industri Besi dan Keluli terletak di Km 108 di Peñas Altas, Matanzas Municipality, seluas 17,682 m².
Tujuan korporatnya adalah:
Menghasilkan dan mengkomersialkan alat ganti, alat ganti dan aksesori automotif, serta pertukangan aluminium dan struktur logam, menyediakan perkhidmatan pembaikan, penyelenggaraan, pemulihan dan pemotoran semula untuk semua jenis mesin untuk kenderaan pertanian dan pembinaan ringan, menyediakan perkhidmatan pengubahsuaian forklift, menghasilkan dan memborong struktur logam ringan yang berkaitan dengan program sosial yang berkepentingan nasional atau wilayah, serta menyediakan perkhidmatan pemasangan dan pemasangannya, dalam mata wang nasional dan mata wang asing mengikut tatanama yang diluluskan oleh Kementerian Ringkasnya, perdagangan dalaman adalah pengeluaran dan pemasaran mesin dalam semua versi, generator, bahagian, kepingan, komponen aksesori automotif,pembuatan dan pembaikan bas, trak, treler dan baji, serta perkhidmatan teknikal khusus untuk bantuan teknikal dan selepas penjualan, pembaikan mesin modal.
Ini memiliki keanehan, sesuai dengan tujuan korporatnya, untuk memiliki pasar terbuka, tidak memiliki jalur produksi tunggal dan menawarkan pelbagai perkhidmatan teknikal, hanya dibatasi oleh teknologi yang ada.
Misi:
Memberi perkhidmatan pasca-penjualan yang cekap dan berkualiti, pemotoran semula, pembaikan motor, serta pengkomersialan alat ganti dan pengeluaran mekanikal lain.
Syarikat mempunyai 7 bidang perkhidmatan dan pengeluaran yang berbeza. Yang berikut:
UEB RENOVAMOTO
Ia berkaitan dengan motorisasi semula kenderaan ringan dan berat dengan enjin 4-6 silinder Brazil.
Dianjurkan untuk memperkenalkan lini produksi baru, selain menawarkan layanan lukisan logam lembaran dan medium dan modal. Teknologinya maju.
UEB USTAMOTO
Loji yang bertanggungjawab untuk pembaikan dan pemotoran semula enjin, terutamanya jenama:
Jumz.
Mesin Afrika Selatan.
Mercedes Benz.
Mereka kekurangan peralatan dan alat.
TANAMAN MEKANIK UEB.
Ia melakukan kerja pemulihan kepingan, melalui proses pengelasan, pemesinan dan pembaikan agregat kecil yang lain.
10% peralatan berada dalam keadaan teknikal yang buruk kerana usang dan selebihnya tidak moden.
UEB USTA. (Unit Perkhidmatan Teknikal Automotif).
Pihaknya bertanggung jawab untuk menyediakan perkhidmatan baik di purna jual dan di tahap jaminan untuk peralatan buatan negara, yang mengimport peralatan baru dan terpakai, yang menyelaraskan kerjanya dengan syarikat pusat.
Loji ini mempunyai kelebihan terletak secara geografis di dekat tiang pelancongan Varadero, yang dalam pengembangan berterusan, serta praktikal di bahagian tengah negara ini, juga memiliki sejumlah besar jalur komunikasi: lapangan terbang antarabangsa, pelabuhan dan akses oleh jalan raya.
Matlamat: Usta merancang, untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik, tugas bekerja dengan berkualiti dan mengurangkan kos dan perbelanjaan sedemikian rupa sehingga dapat menghilangkan semua kerugiannya.
Kita dapat merumuskan bahawa 7 bidang ini secara keseluruhan mempunyai gambaran yang jelas dan dimiliki oleh pelanggan dalam satu atau lain cara.
Ia mempunyai sejumlah 188 pekerja yang diagihkan seperti berikut:
Pemimpin 19 6%
Juruteknik 59 21%
Pentadbiran 3 2%
Perkhidmatan 32 11%
Pekerja 75 60%
Kumpulan pekerja ini boleh dicirikan sebagai:
Stabil.
Dari pengalaman kerja.
Dengan semangat komitmen dan pengorbanan yang tinggi.
Pandangan
Kami adalah Syarikat dengan budaya perniagaan yang kompetitif di mana perintah rasional berlaku mengenai jaminan material dan kewangan, di mana perhatian kepada lelaki ditingkatkan, dengan mengambil kira bahawa manusia atau sumber manusia adalah elemen terpenting yang dapat dinyatakan, kualiti sebagai bahagian penting dari budaya organisasi, mendidik kolektif kita dalam prinsip bahawa perkara mesti dilakukan dengan baik sejak pertama kali, pemasaran sebagai tugas asas produksi dan perkhidmatan kita, mencapai kedudukan di wilayah kita dan persekitaran lain, meningkatkan perkembangan teknologi sebagai kaedah kemajuan dan penyelidikan mencapai peningkatan keberkesanan secara sistematik untuk mencapai kecekapan.
Mengenai persekitaran mikro:
Pembekal
Kumpulan Unecamoto.
Pengangkutan.
Menyelam.
Import automatik.
Orang Mitran.
Permotoran Antarabangsa.
pelanggan
Etecsa.
Syarikat Minuman dan Minuman Daerah.
Poligraf.
Banco de Crédito y Comercio.
Cubatur Varadero.
Ecomat.
Bahan mentah.
Pescamat.
Ecasa.
Dalam kes khusus Selang Hidraulik:
- CIMEX (Kerana rangkaian kedai yang dimilikinya) Oleo Hidráulicos (Cienfuegos) Taino Spark Plugs (Sagua la Grande) Empresa Guama (Contraimport Ciudad Habana)
Kumpulan minat: SIME, Kementerian Tenaga Kerja, Kerajaan, Parti, Keluarga
Faktor Utama: Pembekal, Pelanggan Luar
Bidang Utama: Pemasaran, pengeluaran, pembiayaan, sumber manusia dan pembelian
MATRIK SWOT
Kekuatan.
Kolektif pekerja berpengalaman dengan pengorbanan dan komitmen yang tinggi.
Gambar yang ditakrifkan dan diletakkan.
Kemungkinan mengimport bahan mentah dan aksesori.
Autonomi Kewangan.
Fleksibiliti dalam pengeluaran dan perkhidmatan.
Kelemahan
Tidak ada pegawai yang berkelayakan dan sesuai untuk melaksanakan fungsi tertentu.
Tidak mempunyai teknologi canggih dan alat ukur dan alat kerja yang sesuai.
Keadaan kerja dan kaedah perlindungan yang buruk.
Ketiadaan sistem automatik untuk memudahkan hubungan dalaman, mempengaruhi pengurusan pengumpulan dan pengambilan keputusan yang buruk.
Pelanggaran perkhidmatan yang dikontrak dari segi kualiti dan masa penghantaran.
Ketiadaan sistem rangsangan yang mempengaruhi demotivasi pekerja.
Ancaman.
Persekitaran yang kompetitif tinggi dan sangat dekat.
Jauh dari sumber kewangan.
Rantaian lalai yang melambatkan hasil penjualan.
Keadaan kerja yang lebih baik dan rangsangan persaingan.
Pelanggan biasa dengan persaingan.
Peluang.
Kepelbagaian pasaran yang luas.
Kemungkinan hubungan ekonomi dengan luar negara.
Lokasi geografi.
Ketersediaan produk dan / atau perkhidmatan baru.
Kemungkinan Eksport.
Soalan:
- Sejauh mana Fortress X memanfaatkan peluang X. Sejauh mana Fortress X mengurangkan kesan ancaman X. Sejauh mana kelemahan menghalang X daripada mengambil peluang X. Sejauh mana tahap yang memungkinkan kelemahan X mengurangkan kesan ancaman X.?
Kualiti dalam merealisasikan produk dan / atau perkhidmatan syarikat dinilai oleh 90.9% sebagai biasa, parameter penting dalam imej syarikat, yang mempunyai alasan utama dalam penyediaan perkhidmatan yang berbeza.
100% dewan pengarah diproyeksikan menyokong pengurusan segera promosi perkhidmatan dan / atau produk yang dipasarkan oleh Entiti.
Masalah Strategik Asas.
Sekiranya persekitaran persaingan yang tinggi dan sangat dekat berterusan, yang merupakan ancaman kita, dan ditambahkan kepada ini, saya tidak mengoptimumkan ketiadaan personel yang berkelayakan dan sesuai untuk melaksanakan fungsi tertentu, yang merupakan kelemahan saya, tidak kira berapa banyak kekuatan yang saya miliki dengan sekumpulan pekerja berpengalaman dan pengorbanan dan komitmen yang tinggi yang tidak membenarkan saya memanfaatkan sepenuhnya peluang pasaran yang pelbagai
Penyelesaian Strategik Umum.
Sekiranya saya memaksimumkan kekuatan saya untuk memiliki sekumpulan pekerja berpengalaman dengan pengorbanan dan komitmen yang tinggi dan mengurangkan kelemahan saya dengan kekurangan kakitangan yang berkelayakan dan sesuai untuk melaksanakan fungsi tertentu, maka saya dapat mengurangkan persekitaran yang berdaya saing tinggi dan sangat tutup itu adalah ancaman saya, jadi saya akan tahu bagaimana memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh pelbagai pasaran yang pelbagai.
Oleh itu, kita mempunyai strategi ofensif (I-121), kerana kita memiliki peluang dan kekuatan yang sangat baik, jadi ancaman dan kelemahan tidak mempengaruhi.
Terutama masalah yang berkaitan dengan perhatian manusia dan orang lain yang bersifat umum untuk bidang yang berbeza seperti: Sarana Perlindungan dan Kebersihan di tempat kerja, pakaian seragam, alat pembersih, dll. Mereka harus ditangani secara terpusat, walaupun mereka tidak mengecualikan penyertaan daerah, mereka harus fokus pada raison d'être mereka, organisasi produksi dan perkhidmatan, dengan biaya terendah dan kualitas tertinggi untuk kepuasan pelanggan maksimum.
Kejayaan Syarikat ini dikekalkan dalam seni menggabungkan desentralisasi yang penting dan pemusatan yang tidak dapat diganti, terutamanya apabila ia merupakan unit geografi dan oleh itu terdapat masalah umum seperti keselamatan dan perlindungan pusat, ruang makan dan kafeteria, rekreasi, yang mesti tidak hanya memerlukan perhatian biasa tetapi juga diutamakan. Ini akan memberi sumbangan yang besar untuk mengembangkan Budaya Organisasi dan Imej Korporat Syarikat.
Proses pemasangan untuk selang tekanan rendah hidraulik dan pneumatik.
Sistem produktif didefinisikan sebagai proses di mana input diubah menjadi barang melalui proses teknologi. Ciri pertama untuk klasifikasi sistem produktif adalah aliran produk operasi. Untuk memilih proses ini, perlu dipertimbangkan jika produk tersebut dibuat untuk disimpan di Inventori atau untuk memenuhi pesanan pelanggan tertentu. Di pusat di mana projek ini dijalankan, prosesnya dilakukan dengan persediaan, yang memberikan kecepatan dengan biaya rendah dan fleksibilitas yang lebih besar, tanpa memberikan pesanan individu kepada pelanggan melalui produksi dan dari segi aliran pengeluaran adalah linear berterusan,kerana ia dicirikan oleh urutan operasi linier yang digunakan untuk jangka masa panjang untuk mengeluarkan satu produk atau, lebih khusus lagi, banyak unit produk yang sama. Yang sangat standard.
Proses pencirian
Kami secara khusus akan menganalisis kawasan pengeluaran selang hidraulik bertekanan rendah, iaitu selang yang mempunyai tetulang tekstil ringan di dalamnya dengan komponen logam yang disebut (Racor) yang dipasang untuk memudahkan penyambungannya dalam kenderaan automotif, objektif tugas ini adalah untuk menetapkan langkah-langkah untuk perhimpunan yang sama, di mana tanggungjawab terbesar jatuh. Oleh kerana tahap penyertaan manusia, ia dicirikan sebagai manual-mekanik dan mengikut tahap spesifikasinya di Universiti.
Operasi berikut dilakukan dalam proses pemasangan selang.
Semasa selang dipotong, mereka diletakkan di dalam bakul plastik.
Pemasangan pemasangan: Pengendali meneruskan pemasangan kelengkapan pada rongga di meja kerja untuk memulakan pemasangan ini, meletakkan pemasangan di salah satu hujung selang, membuat ujian dan memulakan kerja mesin (A), tekanan dimasukkan ke dalam selang ke dalam selang untuk memasang pemasangan lain.Dalam operasi ini larutan sabun akan digunakan untuk memudahkan pemasangan tersebut, melarang penggunaan minyak atau bahan lain.
Setelah pemasangan selesai, mereka diletakkan di dalam bakul plastik.
Menekan kelengkapan: Pengendali menekan kelengkapan pada hos dengan mengambil kira jenis roda pengisaran yang akan digunakan, terdapat 8 roda penggiling pada piring yang diubah secara manual. Pemasangan dipasang secara menegak di atas piring dengan roda pengisar pada jarak 5mm dari segi enam di hujung pemasangan, mikro ditingkatkan dengan ukuran yang ditetapkan mengikut jenis selang, mesin kelim elektrik dihidupkan dan dengan cara ini pas di kedua hujungnya.
Pengendali setiap kali menekan kelengkapan di kedua-dua hujungnya memeriksa dengan caliper vernier 0-150 mm ukuran jejak penekan sehingga mematuhi ketentuan.
JADUAL DATA UNTUK MENGKRIM
Setelah operasi ini dijalankan, selang dimasukkan ke dalam bakul plastik untuk kawalan akhir.
Setelah melakukan kawalan akhir selang, selang ditandai pada mesin crimping manual, dikeluarkan dari plat 8 roda, 2 roda yang terukir dengan huruf G dan R diletakkan, mereka disesuaikan dan tuas dikendalikan, meninggalkan rakaman dibuat, selepas operasi ini mereka dibungkus dalam sampul nilon yang dicincang di mesin pengedap, dalam kumpulan 1 atau 2 unit, dimeteraikan dan diletakkan di dalam bakul plastik untuk dibawa ke gudang pengeluaran siap.
Setelah produk selesai dan tersedia untuk dijual, lembaran biaya disiapkan, sesuai dengan ketentuan terkini, produk tersebut disiapkan berdasarkan Resolusi Bersama No. 1/2005.
Lembaran kos dibuat dengan tujuan menetapkan harga selang hidraulik dengan cara yang menjamin kestabilan harga di pasaran. Syarikat menetapkan harganya sedemikian rupa sehingga mencapai prestasi yang memuaskan, dan pada masa depan ekonomi yang diperoleh dari pengalaman akan memungkinkan untuk menangani kenaikan kos yang disebabkan oleh inflasi.
Objektif produk
Memenuhi keperluan peralatan automotif, ringan, berat, pertanian dan pembinaan yang memerlukan alat ganti, aksesori dan jenis pembaikan lain mengikut rancangan permintaan pelanggan kami.
Strategi produk
- Peningkatan keadaan teknologi melalui tahap pelaburan. Peningkatan perkhidmatan selepas penjualan. Pengurangan kos melalui analisis terperinci mengenai proses pembuatan dan pengedaran produk. Kemudahan promosi dan pembiayaan penjualan. Memuaskan keperluan peralatan ringan, automotif, dll.
Tempat di mana pengeluaran selang hidraulik berlaku terletak di sudut bengkel pemesinan, di mana mereka membina gudang getah yang menghilangkan semua penglihatan dan pengudaraan yang sebelumnya dimiliki, selain suara kuat yang dikeluarkan oleh mesin bengkel. Oleh itu, setelah analisis terperinci mengenai pengukuran kebisingan selama 8 jam bekerja dalam frekuensi pita oktaf, kami memperoleh hasil berikut:
Oleh itu, terdapat risiko kerosakan pendengaran bagi pekerja kerana pada 500 Hz Fm, NPS melebihi tahap maksimum yang dibenarkan 80 db, sehingga mendatangkan kerosakan serius pada pendengaran manusia, seperti:
Pengurangan pendengaran (kehilangan pendengaran) yang dihasilkan oleh penyesuaian terhadap suara yang kuat, iaitu, mengurangkan kepekaan pendengaran, menyebabkan perubahan ambang sementara disebabkan oleh lama kebisingan yang tidak diinginkan.
Gangguan psikik: kegelisahan, kerengsaan, ketidakselesaan, kurang perhatian dan tumpuan, gangguan ingatan dan refleks, tekanan.
Gangguan fisiologi: Gangguan pencernaan, peningkatan metabolisme, gangguan pada nada otot rangka, kecenderungan, keletihan, pelebaran murid, hipoglikemia.
Setelah analisis yang teliti melalui kaedah umum penyelesaian masalah kumpulan, kami dapat mengesan serangkaian sekatan yang mempengaruhi proses pengeluaran kami, objek kajian, yang disebabkan oleh kebisingan, perhatian kepada manusia tidak diperlukan, ada kesulitan dalam mengenai kaedah
perlindungan dan pencahayaan serta pengudaraan yang dapat dihapuskan dengan mengubah tempat pengeluaran selang untuk yang lebih berpatutan, yang sudah ada di entiti kita, dan oleh itu pengeluaran ini dapat terus dikembangkan tanpa jenis kerosakan, yang menyebabkan kecekapan dan keberkesanannya. produktiviti.
Analisis indikator dilakukan untuk melihat keberkesanan atau kecekapan tingkah laku mereka.
Petunjuk yang diuruskan oleh Syarikat Pembaikan Granma
Penilaian peningkatan indikator yang dikendalikan oleh Syarikat Pembaikan Granma dalam dua tahun terakhir.
Dengan analisis mendatar kita dapat mencapai hasil berikut: 83% petunjuk yang dikendalikan oleh syarikat adalah kecekapan dan 74% adalah hasil. Dalam 65% indikator yang dianalisis, ada peningkatan sehubungan dengan tahun 2005, dengan kecekapan dan hasil penunjuk berlaku. Dalam 35% petunjuk bahawa tidak ada peningkatan, 25% daripadanya adalah petunjuk proses dan keberkesanan, iaitu, dari beberapa petunjuk keberkesanan dan hasil yang dikendalikan oleh Unit, separuh daripadanya tidak mengalami peningkatan sehubungan dengan tahun ini 2005. Dengan analisis ini kita dapat menyimpulkan bahawa pengurusan di Syarikat berorientasikan hasil dan kecekapan.
Kesimpulannya.
- Pengaruh yang paling besar adalah kebisingan yang disebabkan oleh mesin bengkel mesin, di mana tempat selang dibuat. Terdapat kekurangan perhatian manusia dari segi perlindungan dan kebersihan di tempat kerja, seragam, alat pembersih Pembinaan gudang getah di satu sisi bilik selang menghadkannya dari semua jenis penglihatan dan pengudaraan.
cadangan
- Tukar lokasi pengeluaran selang secepat mungkin untuk yang lebih berpatutan. Mereka mesti menjalankan pengurusan yang lebih baik untuk menyelesaikan masalah yang membelenggu perawatan manusia
Bibliografi.
Brosur Teknik Jurutera Industri Acosta, Rafael (1990). ISAAC, Fakulti Ekonomi-Industri. Mtzas. Cuba
Bibliografi dalam format elektronik. Laman WEB www.inf.umcc.cu/Industrial
García, Joaquín, Perlindungan dan kebersihan di tempat kerja. ISAICC 1987
Menguzato dan Renau., Arah strategik syarikat pendekatan inovatif untuk pengurusan. SPI, 427 hlm..
Morrisey, George. Pemikiran strategik. Bina asas perancangan anda / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, Sepanyol. 119 hlm
ILO (1985) Pengantar Kajian Tenaga Kerja. Edisi Ketiga.. Geneva
Viña, Silvio dan E. Gregory (1987). Ergonomi. Editorial Pueblo dan Pendidikan. Havana.
