Untuk mencapai prestasi tinggi, syarikat mesti mematuhi Triple Balance yang banyak dibincangkan.
Imbangan Tiga Kali: Apa Artinya?
Tiga keseimbangan yang dicari oleh organisasi Prestasi Tinggi berkaitan dengan mencapai tiga objektif asas:
- Jadilah penyedia pilihan. Jadilah majikan terpilih. Jadilah pelaburan pilihan.
Jumlah Potensi Kerja Berpasukan
Untuk memenuhi syarat-syarat ini, salah satu aspek yang paling penting, selain mengetahui dengan jelas di mana organisasi menuju, mempunyai kaitan dengan bakat yang anda miliki untuk mencapai objektif anda.
Perkara di atas menunjukkan bahawa perlu diingat bahawa proses Pemilihan anda mesti berjalan dengan kecekapan tertinggi, menjamin dan memastikan bahawa pekerja yang memasuki syarikat anda akan melebihi jangkaan, tujuan dan objektif masing-masing, pada masa yang sama bahawa mereka mesti memasukkan jumlah mereka bakat untuk faedah keseluruhan perniagaan.
Potensi individu yang dilayan demi kepentingan kumpulan akan selalu menjadi individu yang memberikan hasil kuantitatif dan kualitatif yang diperlukan oleh perniagaan anda. Ini adalah salah satu tugas yang paling penting dalam proses Penyelarasan mana-mana Syarikat. Ia tidak akan mencukupi! Menyedarkan pekerja tentang tahap tanggungjawab mereka tidak mungkin dapat mencapai tahap prestasi yang tinggi sekiranya seluruh organisasi tidak mempunyai kehendak untuk bekerja sebagai satu unit.
Pertama Pilih Pasukan Anda dengan Baik
Kita semua ingin merasa seperti bahagian pasukan yang menang, bukan?
Kemudian mulakan di sana:
Pilih pasukan anda dengan sempurna sehingga jumlah keputusan masing-masing memberi anda kemungkinan memenangi pertempuran di bidang kompetensi anda.
Ini adalah jumlah usaha semua pihak yang membentuk organisasi yang menghasilkan kualiti produk atau perkhidmatan, yang menghasilkan produktiviti dan kecekapan operasi yang tinggi dan, secara umum, yang dapat mengekalkan keuntungan Syarikat dengan pekerjaan mereka. Itulah sebabnya mengapa harus dipastikan sejak orang-orang disewa bahawa mereka akan bersedia "bermain" sebagai satu pasukan dan bergabung bersama sedemikian rupa sehingga visi perniagaan terjamin. "Cari Pemimpin sebelum pengetahuan teknikal, kerana keadaan inilah yang memastikan hasil jangka panjang."
Belajar Memimpin
Sebaik sahaja anda mengambil bakat, jangan menganggap mereka akan memulakan pengeluaran secara automatik. Anda harus melakukan kerja mengarahkan mereka secara peribadi, membiarkan mereka mengetahui visi anda dan bagaimana mereka boleh berjaya.
Tanggungjawab ini tidak dapat dielakkan!
"Satu-satunya ukuran kejayaan yang benar adalah hubungan antara apa yang kita dapat dan dengan apa yang telah kita miliki. Dengan kata lain, kejayaan datang sebagai hasil dari cara kita mengembangkan potensi kita dan yang lain. " Telaga HG.
"Sekiranya anda ingin visi anda menjadi kenyataan, jangan berfikir lagi: Bangunlah orang anda ke tahap tertinggi."
Kedudukan kompetitif yang dikekalkan oleh syarikat anda berkadar langsung dengan fokus yang dimiliki oleh pemimpin terhadap rakyatnya.
Proses Pembangunan
Setelah proses Pengurusan dimulakan, anda akan menyedari keperluan khusus yang harus terus diperkuat oleh kakitangan anda, iaitu perkara-perkara di mana mereka mesti dilatih untuk mencapai tahap pakar yang membolehkan mereka mencapai objektif mereka. Bersedia untuk menganggarkan penjualan anda untuk pertumbuhan kakitangan. Potensinya terletak pada jaminan hasil yang Tinggi. Dan jangan lupa bahawa dalam proses pertumbuhan, ada belajar bekerja sebagai satu pasukan dan untuk itu berlaku orang mesti bersedia untuk Melayani orang lain.
Dari pengalaman saya beritahu anda, di syarikat-syarikat di mana pasukan kerja berjaya melebihi jangkaan hasil, di sinilah Pengurusan Kanan mengamalkan nilai dan petunjuk dengan teladan.
Terdapat banyak kes syarikat yang masih hidup melabur sejumlah besar yang berusaha untuk membina pasukan, tetapi di mana masalahnya ada dalam pemimpin mereka sendiri.
Belajar untuk melepaskan kerja pasukan dengan memberikan sumber untuk mewujudkannya, menunjukkan konsistensi di peringkat tertinggi organisasi dan di atas semua belajar untuk mempercayai potensi mereka.
Cabaran global dan kesukaran pasaran diselesaikan melalui orang lain, jangan lewatkan kemungkinan melepaskan potensi mereka, latih mereka untuk pertempuran terbaik.
"Sekiranya anda menginginkan pertumbuhan di pasaran dan memperoleh nilai tertinggi yang dirasakan oleh pelanggan anda, maka berikan nilai tertinggi kepada pekerja anda."
