Banyak kajian statistik dan sosiologi yang mencerminkan keadaan sebenar wanita hari ini, yang semuanya menunjukkan keadaan mereka dalam pendidikan, persiapan dan prestasi terbaik dalam pekerjaan yang paling pelbagai di dunia, yang tidak pernah mereka capai sebelumnya. Namun, majoriti wanita terus mengalami pemisahan pekerjaan di tempat kerja dan terutama di syarikat dan jarang berjaya mengatasi apa yang disebut sebagai " halangan yang tidak dapat dilihat ".»Itu memisahkan mereka dari jawatan pengurusan kanan profesional di syarikat dan organisasi. Laporan ILO baru menegaskan bahawa, walaupun kemajuan besar telah dicapai dalam memperbaiki ketidakseimbangan antara bahagian orang kedua-dua jantina yang menduduki jawatan ini, dalam bidang pengurusan, hanya sedikit yang dipilih.
Istilah "halangan yang tidak dapat dilihat" diciptakan pada tahun 1970-an di Amerika Syarikat untuk menentukan halangan tiruan dan tersirat yang, yang berasal dari bias psikologi dan organisasi, menghalang wanita daripada menduduki jawatan pengurusan kanan. Menurut laporan baru oleh Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), "Akses wanita ke posisi pengurusan adalah definisi yang memadai untuk masalah saat ini. Walaupun terdapat kemajuan baru-baru ini, halangan ini tetap tidak ada.
Perubahan komposisi pasar tenaga kerja yang luas, dengan peningkatan kegiatan ekonomi wanita dalam pekerjaan yang semakin luas bersama dengan peningkatan tahap latihan mereka, telah menyebabkan peningkatan tekanan untuk mendedikasikan lebih banyak perhatian terhadap isu wanita dalam jawatan pengurusan. Walaupun terdapat ketimpangan, wanita di seluruh dunia telah membuat kemajuan yang luar biasa dalam mendapatkan peningkatan penyertaan dalam posisi profesional dan manajerial.
Tuntutan bahawa jumlah wanita yang tidak mencukupi untuk mengisi jawatan dengan tanggungjawab lebih besar semakin tidak berasas. Walaupun masih terdapat perbezaan antara kedua-dua jantina dalam pilihan pengajian profesional, wanita di seluruh dunia menunjukkan kemampuan intelektual mereka dan mendekati tahap kelayakan pendidikan lelaki. Di beberapa negara, wanita memegang lebih dari 40% daripada semua jawatan pentadbiran dan pengurusan. Dan bukan sahaja mereka sudah menjalankan 30% atau lebih perusahaan kecil dan sederhana di banyak negara, tetapi dengan demikian mereka mewujudkan pekerjaan untuk orang lain.
Dengan mempertimbangkan peningkatan dalam tahap kelayakan dan prestasi kerja wanita, dapat diramalkan peningkatan struktur profesional mereka dalam beberapa tahun terakhir akan lebih cepat. Ini belum berlaku, dan bagi banyak orang, laju perubahan terlalu perlahan. Penyertaan dalam proses membuat keputusan terus menjadi salah satu bidang di mana terdapat keengganan terbesar untuk menerapkan kesetaraan antara jantina.
Di beberapa negara maju, statistik wanita dalam jawatan pengurus mencapai hampir 50% populasi aktif, sesuatu yang ditunjukkan sebagai gejala evolusi dan kemajuan sistem produktif negara-negara tersebut dan setelah kemasukan wanita ke pasaran Ini juga merupakan contoh fungsi ekonomi yang betul.
Pemerintah, syarikat dan organisasi telah semakin berkomitmen untuk merumuskan dasar dan program untuk kemajuan wanita dan walaupun keberhasilan inisiatif ini beragam, tidak diragukan lagi bahawa mereka memiliki pengaruh positif, terutama pada generasi muda lelaki dan wanita. Cuba adalah contoh kepada dunia reka bentuk dan pelaksanaan dasar awam yang tujuannya, yang tujuan strategiknya adalah untuk menghapus halangan budaya, ideologi, psikologi, ekonomi dan sosial yang selalu membuat wanita berada dalam keadaan subordinasi, marginalisasi dan kemunduran sekular. Dasar sosial dan strategi pembangunan ekonomi pemerintah revolusioner Kuba, sejak 1959,Objektif asas mereka adalah penghapusan semua bentuk diskriminasi dan eksploitasi berdasarkan kelas, bangsa dan jantina.
Cuba adalah negara pertama yang menandatangani Konvensyen Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita dan negara kedua yang mengesahkannya. Pada tahun 1996, ketika dia menyampaikan laporannya kepada Jawatankuasa Pakar CEDAW, pekerjaan yang dilakukan di negara ini yang memihak kepada hak asasi wanita diakui: "Walaupun keadaan ekonomi dan politik di mana negara itu sejak 1989 Sebagai akibat dari peningkatan blokade ekonomi Amerika Syarikat di Amerika Utara, yang telah memberi kesan serius terhadap keadaan wanita dan anak-anak dan telah menyebabkan kemerosotan kualiti hidup rakyat, Cuba tidak berhenti maju ke arah pencapaian persamaan penuh antara jantina ”.
Perbahasan terkini mengenai fleksibilisasi gaya dan pendekatan pengurusan, bersama dengan minat syarikat untuk menarik dan mengekalkan wanita yang berkelayakan dan berkemampuan dalam lingkungan yang kompetitif, dapat menawarkan prospek yang lebih baik untuk meningkatkan bahagian wanita dalam posisi para eksekutif pada masa akan datang, dengan alasan itu objektif refleksi ini membolehkan kita memperdalam peranan yang dimainkan oleh Wanita Eksekutif untuk mengatasi "halangan yang tidak dapat dilihat" di negara kita dan khususnya di Syarikat Telekomunikasi Kuba - ETECSA SA
Pembangunan
Penggabungan wanita ke posisi pengurusan menyiratkan, selain pemenuhan apa yang disebut kesetaraan gender, hak universal, juga demonstrasi ekonomi yang sihat dan berkembang.
Viviane Reding, Pesuruhjaya Keadilan, Hak Asasi dan Kewarganegaraan Kesatuan Eropah, menyatakan bahawa kajian menunjukkan bahawa syarikat dengan perwakilan wanita yang baik menunjukkan prestasi yang lebih baik dari segi kewangan dan mengatakan: Saya mengajak syarikat dan pemerintah untuk berusaha ke arah menjamin keseimbangan jantina.
Saya juga mendorong wanita berbakat untuk mencalonkan diri ke posisi yang lebih tinggi. ”Kajian lain menunjukkan bahawa terdapat hubungan positif antara bahagian wanita dalam kedudukan yang lebih tinggi dan prestasi syarikat.
Menurut kajian yang dilakukan oleh firma perunding yang mengkhususkan diri dalam ujian bakat, soal selidik keperibadian dan dalam penilaian keperibadian kerja dan analisis kompetensi profesional Saville Consulting, wanita lebih bersedia dan lebih mahir dan fleksibel untuk semua pekerjaan yang berkaitan dengan hubungan interpersonal dan pengurusan orang dalam organisasi. Kajian ini dilakukan setelah semua orang dinilai dengan soal selidik keperibadian Wave, yang mengukur 36 faktor keperibadian kerja dan 16 kecekapan.
Kesimpulan pertama yang dicapai adalah bahawa dalam beberapa dari 36 skala keperibadian pekerjaan yang diukur oleh Wave Questionnaire, terdapat beberapa perbezaan untuk dapat melakukan diskriminasi antara wanita dan lelaki secara objektif dan wajar ketika melamar jawatan yang sama. pekerjaan.
Menurut kajian Saville Consulting, wanita jauh lebih analitik, realistik dan rasional daripada lelaki. Ini membantu dalam mencari penyelesaian masalah, menganalisis maklumat dengan lebih objektif, dan tidak mungkin mereka akan membuat keputusan berdasarkan fakta sahaja. Semua ciri yang dianalisis menunjukkan bahawa ketika bekerja dengan orang, wanita lebih bersedia dan lebih mahir dan fleksibel untuk semua pekerjaan yang berkaitan dengan hubungan interpersonal.
Antara ciri-ciri yang wanita sumbangkan dengan cara yang lebih relevan dengan dunia pekerjaan adalah hakikat bahawa mereka menyumbang untuk meningkatkan apa yang disebut "kecerdasan emosi" dengan kepekaan yang lebih besar untuk menempatkan diri mereka di tempat orang lain, (empati) untuk memahami dan mendengarkan mereka, bekerjasama atau terlibat lebih banyak dengan masalah dan dalam situasi peribadi dan sebenar orang lain. Mereka lebih kolaboratif dan suka menolong, mereka tidak bersikap agresif dalam perbincangan sehari-hari kerana mereka lebih banyak berfikir dalam jangka masa sederhana atau panjang. Mereka mempunyai kesabaran yang lebih besar untuk menghadapi masalah dan cabaran yang ditawarkan oleh pekerjaan harian di syarikat.
Sekiranya seorang wanita, seperti yang telah terbukti, dapat melakukan tugas yang sama dengan seorang lelaki di syarikat, itu juga akan berarti pertumbuhan pendapatan keluarga yang sama. Sebenarnya, wanita semakin bersedia secara peribadi dan profesional untuk menjawat jawatan pengurus ini.
Sifat laluan kerjaya wanita yang berterusan terus menjadi faktor yang menghalang akses mereka ke jawatan yang lebih tinggi. Pada tahap pengurusan yang lebih rendah, wanita cenderung berada di sektor non-strategik dan di posisi pengurusan dan pentadbiran personel, dan bukannya di posisi profesional dan manajerial yang mengarah langsung ke puncak organisasi.
Menurut kajian yang dijalankan di peringkat antarabangsa, peratusan keseluruhan wanita dalam jawatan pengurusan jarang melebihi 20 peratus. Semakin tinggi pangkat, semakin jelas ketidakseimbangan antara kedua-dua jantina. Dalam organisasi terbesar dan paling berkuasa, peratusan jawatan kanan yang dipegang oleh wanita biasanya antara 2 hingga 3 peratus. Hasil penyelidikan menunjukkan betapa sukarnya menembusi halangan yang tidak kelihatan - semakin tinggi pekerjaan, semakin jurang jantina. Kajian menunjukkan bahawa, walaupun wanita sering berpendidikan dan berkelayakan lebih baik daripada lelaki dalam pekerjaan yang sama, mereka masih harus bekerja dan berprestasi lebih dari yang mereka miliki untuk maju dalam syarikat.
Halangan yang sangat nyata dalam praktik bagi wanita untuk mencapai kedudukan peringkat tinggi adalah tanggungjawab yang dipikul di bahu mereka untuk menjaga anak-anak mereka dan melaksanakan tugas di rumah mereka. Pekerjaan profesional - dan terutamanya pekerjaan pengurusan - sering dicirikan oleh waktu yang panjang yang mesti dimasukkan ke dalamnya untuk mencapai pengiktirafan dan akhirnya promosi. Dasar dan struktur promosi di syarikat sering dirancang untuk menonjolkan jangka masa antara 30 hingga 40 tahun sebagai yang paling penting untuk pengembangan kerjaya.
Tetapi tahun-tahun inilah yang memerlukan dedikasi yang lebih intensif untuk menjaga anak. Oleh itu, wanita yang ingin memiliki keluarga dan karier harus bergelut dengan tanggungjawab yang berat dalam kedua-dua bidang ini. Masalahnya masih lebih halus kerana, walaupun wanita yang tidak mempunyai tanggungjawab keluarga dilihat sebagai ibu berpotensi, dengan hasil yang sering kali kurang diberi perhatian terhadap pelaburan yang diperlukan untuk memberi mereka latihan dan peluang untuk maju dalam karier mereka daripada yang terjadi. Ini diberikan kepada lelaki yang melakukan pekerjaan yang sama, mengurangkan peluang mereka untuk naik pangkat ke jawatan yang lebih tinggi.
Salah satu halangan utama untuk mempromosikan wanita di syarikat ini adalah stereotaip seksual mengenai kemampuan dan kesediaan wanita untuk menerima jawatan tanggungjawab, terutama jika ia melibatkan waktu kerja, perjalanan dan pertukaran yang panjang. Ini bermaksud, bagi banyak wanita, ditempatkan di bidang kegiatan yang kurang strategik, bahawa mereka tidak diamanahkan dengan tugas yang beragam dan komited, dan mereka tidak dapat membiasakan diri dengan pelbagai operasi dan aktiviti syarikat: semua faktor-faktor ini yang sangat penting untuk naik ke jawatan pengurusan kanan. Oleh itu, akibatnya,atasan mereka berpendapat bahawa hanya sedikit wanita yang mempunyai pengalaman perniagaan yang mencukupi dan kebanyakan mereka tidak menghabiskan cukup masa dalam kedudukan kepemimpinan yang berbeza untuk dapat menjalankan jawatan pengurusan atasan - suatu keadaan yang merupakan lingkaran setan yang sempurna.
Di Cuba, di mana tujuan dan impian banyak wanita di dunia telah menjadi kenyataan sejak sekian lama, dasar untuk menjamin kemajuan wanita adalah bagian dari Program Pembangunan Sosial, dan mereka diberi hak dan peluang yang sama dalam praktiknya..
Perkembangan yang dicapai oleh wanita Kuba telah dan disokong oleh dasar dan strategi yang digariskan oleh Negara dan oleh pekerjaan tetap Persekutuan Wanita Kuba yang selama ini bertahun-tahun telah mewakili kepentingan wanita, telah menyumbang untuk pendidikan kewarganegaraannya dan telah bekerjasama dengan semua organisasi negara, politik, sosial dan massa untuk menjadikan pelaksanaan persamaan penuh wanita dan lelaki di negara kita menjadi kenyataan.
Setelah kemenangan revolusioner, ada lompatan sejarah dalam penyertaan wanita dalam kepemimpinan dan kedudukan membuat keputusan, kerana kita praktis mulai dari kes-kes pemimpin wanita yang luar biasa. Pada tahun 1975, wanita dalam jawatan pengurusan adalah 15.2%, pada tahun 1981 mereka 21.1% dan pada tahun 1999 mereka sudah menduduki hampir sepertiga dari jumlah pemimpin negara, bahkan di cabang-cabang yang secara tradisional hanya ada lelaki.
Penyertaan mereka dalam ekonomi, budaya, politik, akses ke sains dan perkembangan masyarakat secara umum telah mempengaruhi perubahan yang baik dalam keadaan mereka dan menghilangkan jurang diskriminasi dalam hubungan mereka dengan lelaki. Wanita itu telah meningkatkan harga dirinya, mempunyai kemungkinan untuk memutuskan pelbagai masalah dan mengambil bahagian sebagai subjek perkembangan.
Nasib baik, banyak syarikat mendapati bahawa bakat dan kemampuan wanita berguna untuk kelancaran perniagaan mereka. Oleh itu, mereka prihatin dengan menarik dan mengekalkan wanita sebagai profesional dan pengurus. Langkah penting dalam hal ini adalah penerapan, oleh banyak syarikat, kebijakan peluang sama rata. Pendekatan tindakan positif atau afirmatif sudah menjadi bagian dari dasar kesamarataan bersama dengan tujuan untuk meratakan lapangan permainan untuk memberi semua orang peluang yang sama untuk menaikkan tangga korporat.
Langkah-langkah seperti pengaturan kerja yang fleksibel, pendidikan dan latihan, penugasan berbagai tugas yang melibatkan cabaran baru, perancangan dalam pengembangan kerjaya, dan juga semua yang dilakukan untuk mempromosikan kebijakan yang ramah keluarga dari syarikat dan mencegah gangguan seksual di tempat kerja adalah langkah positif ke arah ini. Latihan dalam kemahiran pengurusan dan membuat keputusan, dan latihan di berbagai bidang syarikat itu sendiri sehingga wanita memperoleh pengalaman dan pengetahuan yang lebih luas mengenai struktur dan operasi organisasi adalah instrumen utama untuk memberi mereka keyakinan diri mereka sendiri, kemahiran, pengetahuan dan hubungan yang mereka perlukan untuk membentuk masa depan mereka sendiri.
Wanita Kuba telah dan benar-benar menjadi objek dan subjek keseluruhan proses pembangunan ekonomi dan sosial. Mereka telah mempromosikan dan pada masa yang sama telah memanfaatkan semua transformasi yang dilakukan dalam bidang kesihatan, pendidikan, perundangan, antara lain, memanfaatkan kemungkinan yang ditawarkan untuk belajar, memenuhi syarat dan mengakses dunia pekerjaan dan dalam pengertian ini sektor Komunikasi tidak dikecualikan dari kumpulan ini.
Direktorat Wilayah Barat yang tunduk kepada Wakil Presiden untuk Kota Havana dalam Syarikat Telekomunikasi Kuba ETECSA SA adalah contoh penyertaan aktif para Pengarah Wanita pada masa kini. Dalam DT kami, 53% daripada semua pekerja adalah wanita dan kira-kira 10% dari jumlah ini adalah pengurus, dari jumlah Pengurus antara wanita dan lelaki, jantina wanita menduduki sekitar 60% yang diedarkan dalam aktiviti perniagaan yang berbeza, dengan usia rata-rata 43 tahun, tahap pendidikan lebih daripada 40% di atas tahap purata atas dan integrasi aktif ke organisasi massa yang berbeza.Terdapat 4 rakan sekerja wanita dalam jawatan pengurusan kanan, itulah sebabnya mereka dikelompokkan dalam klasifikasi Jadual Negara Kuba dan salah satunya dipilih sebagai Jadual Cemerlang di peringkat Syarikat pada tahun 2009 kerana hasil yang diperoleh dalam tempoh itu, dan dalam kumpulan Pemimpin di sana juga ada rakan sekerja lain yang terpilih sebagai cemerlang kerana kerja mereka yang ditunjukkan. Untuk ini dapat ditambahkan penyertaan para pengurus wanita kami dalam tugas-tugas yang berbeza yang dipanggil oleh syarikat dan negara, contohnya adalah: Pemasangan Kabinet Komprehensif, Tahap Pemulihan yang dihasilkan oleh bencana alam, Konsentrasi dan Mobilisasi Politik, Kempen Anti-vektor, Pekerjaan Sukarelawan, antara lain.dan dalam kumpulan pemimpin ada juga rakan sekerja lain yang dipilih sebagai cemerlang untuk kerja yang ditunjukkan. Untuk ini dapat ditambahkan penyertaan para pengurus wanita kami dalam tugas-tugas yang berbeza yang dipanggil oleh syarikat dan negara, contohnya adalah: Pemasangan Kabinet Komprehensif, Tahap Pemulihan yang dihasilkan oleh bencana alam, Konsentrasi dan Mobilisasi Politik, Kempen Anti-vektor, Pekerjaan Sukarelawan, antara lain.dan dalam kumpulan pemimpin ada juga rakan sekerja lain yang dipilih sebagai cemerlang untuk kerja yang ditunjukkan. Untuk ini dapat ditambahkan penyertaan para pengurus wanita kami dalam tugas-tugas yang berbeza yang dipanggil oleh syarikat dan negara, contohnya adalah: Pemasangan Kabinet Komprehensif, Tahap Pemulihan yang dihasilkan oleh bencana alam, Konsentrasi dan Mobilisasi Politik, Kempen Anti-vektor, Pekerjaan Sukarelawan, antara lain.Tahap Pemulihan yang dihasilkan oleh bencana alam, Konsentrasi dan Mobilisasi Politik, Kempen Anti-vektor, Pekerjaan Sukarelawan, antara lain.Tahap Pemulihan yang dihasilkan oleh bencana alam, Konsentrasi dan Mobilisasi Politik, Kempen Anti-vektor, Pekerjaan Sukarelawan, antara lain.
Syarikat ETECSA, seperti yang lain, di bawah garis panduan dan dasar yang dikeluarkan oleh negara, menyatakan berapa banyak yang dapat dilakukan untuk meningkatkan perwakilan wanita di semua tingkat pembuatan keputusan institusi dan mekanisme nasional, serantau dan antarabangsa untuk pencegahan, pengurusan dan penyelesaian konflik dalam semua aspek. Namun, perlu maju dari segi latihan mengenai perlindungan, hak dan keperluan khas wanita dan pentingnya penyertaan mereka dalam bidang pengurusan. José Martí merujuk kepada kemampuan wanita untuk menggerakkan dunia dan menulis: «Kempen orang-orang hanya lemah, ketika hati wanita tidak terdaftar di dalamnya; Tetapi ketika dia gemetar dan menolong, ketika wanita itu, pemalu dan masih sifatnya, mendorong dan memuji,apabila wanita yang berbudaya dan berbudi luhur mengurapi karya dengan madu kasih sayang, karya itu tidak terkalahkan ».
Kesimpulannya
Tahun ini telah menjadi momentum kuat dalam memerangi diskriminasi terhadap wanita dan memperluas peluang bagi wanita dan gadis di seluruh dunia, contohnya adalah perlembagaan biro eksekutif agensi PBB-Wanita yang baru. di mana antara objektif PBB-Wanita adalah sokongan teknikal dan kewangan kepada negara-negara untuk rancangan yang berkaitan dengan pembangunan wanita. Bekas Presiden Chile Michelle Bachelet baru saja menjadi wanita Amerika Latin kedua yang menduduki salah satu jawatan tinggi dalam sistem Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dalam beberapa bulan terakhir. Di Amerika Latin ada negara dengan mayoritas wanita minimum untuk setiap 100 lelaki, namun, walaupun pada skala global, pada tahun 2009 hanya ada 14 wanita dalam posisi ketua Negara atau Pemerintah,sementara di 23 dari 192 negara anggota PBB, segmen penduduk ini menguasai 30 peratus kerusi parlimen yang rendah.
Dalam Kongres III Federasi Wanita Kuba pada tahun 1980, dinyatakan… ¨ salah satu tugas Revolusi yang paling sukar, yang paling lama, paling lama untuk mencapainya, adalah berkaitan dengan isu diskriminasi terhadap wanita … ¨
dan hari ini kemajuan yang telah dicapai di negara ini sehubungan dengan wanita yang memiliki kemungkinan untuk mengakses ruang publik dengan syarat yang setara dengan lelaki adalah ungkapan kebanggaan, penyertaan mereka dalam proses pembangunan sebagai protagonis dan pada masa yang sama sebagai benefisiari, semuanya memungkinkan untuk menilai gejala sosial ini sebagai salah satu yang paling berjaya dalam lima dekad terakhir sejarah Kuba.
ETECSA, sebagai syarikat telekomunikasi terkemuka di Cuba, adalah cerminan perubahan dan perkembangan pengurus wanita sebagai mengatasi apa yang disebut "halangan yang tidak dapat dilihat", pada masa yang sama ia menyumbang kepada kejayaan kejayaan pencapaian objektif perniagaan dan peningkatan masyarakat orang Cuba sekarang.
Bibliografi
• Kesimpulan Jawatankuasa Pakar CEDAW, New York 1996.
• Sumber: Buku Tahunan Statistik, MINSAP
• http://www.degerencia.com/articulo/la_mujer_y_su_rol_en_la_empresa)
• http://www.degerencia.com/elmotivador)
• Wanita Eksekutif: Cabaran, cadangan yang nyata pada masa ini
• Tentang wanita
• Kongres III Persekutuan Wanita Kuba 1980
• Karya Lengkap José Martí
• Kesihatan dari masa ke masa, Kementerian Kesihatan Awam 1998. Buku Tahunan Statistik MINSAP, 1999.
