Peranan jabatan pengurusan manusia dalam organisasi masih harus sesuai dengan komitmen sikap, dengan keinginan untuk dimiliki dan menyelaraskan objektif unit mereka dengan yang korporat dan dengan itu menjadi rakan strategik operasi, fleksibiliti mesti dibingkai dalam peranan dan bukan dalam kedudukan yang dilakukan oleh setiap orang dan ini adalah bagaimana ketua pengurusan personel adalah sebahagian daripada kumpulan korporat organisasi.
Salah satu soalan terpenting yang diajukan di institusi dan persatuan profesional adalah apa peranan Sumber Manusia pada masa krisis di syarikat? Beri jawapan segera adalah pengurangan kakitangan dan siapa yang mendapat komen buruk di Penerapannya pada norma reaktif ini adalah bidang sumber daya manusia, tetapi apakah masalahnya adalah orang? Dan mengapa tidak menilai semula dan secara proaktif menentukan bahawa penyelesaiannya adalah rakyatnya, atau periksa apakah kos tenaga kerja itu benar-benar atau akan di kawasan lain masalahnya.
Siapa lagi daripada mesin perubahan dan pengetahuan yang ada pada masyarakat, oleh sebab itu universiti dan trend amalan sumber manusia terbaik bertujuan merumuskan program Pengurusan Pengetahuan dan Pengurusan Personel dalam organisasi moden, yang memerlukan eksekutif, pemegang saham dan kolaborator untuk menjana budaya perubahan dalam tingkah laku mereka dan dengan cara ini menyelaraskan produktiviti dalaman dengan dunia yang sentiasa berubah dan hanya individu yang mempunyai keupayaan untuk analisis dan inovasi akan menanganinya.
Pengurusan manusia di syarikat mesti mengkaji tindakan mereka untuk mendengarkan pelanggan dan menawarkan portfolio produk dan perkhidmatan yang kompeten dan komprehensif di setiap bidang dan tidak termasuk dalam idiom yang ditawarkan oleh syarikat perunding yang, secara kebetulan, telah meningkat menjadi Sebagai hasil dari proses meratakan dan seperti yang disebutkan di atas, solusinya ada pada orang dan di situlah pertanyaan diajukan: Jika orang yang sama sebelumnya bekerja di sebuah syarikat, mengapa hari ini sebagai pembekal atau perunding melakukan apa?
Adalah penting untuk mengarahkan usaha ke arah konsep sistemik dan mencapai pengembangan kecekapan optimum dalam bidang kejayaan utama, sesuai dengan tujuan organisasi dan kolaborator, untuk mewujudkan win-win yang progresif dan bagi pihak-pihak untuk memahaminya dan mengkaji semula, sekiranya sumbangan mereka sebagai pelabur untuk kedua-dua pemegang saham (wang) dan kolaborator (pengetahuan-kemahiran-sikap) memberikan mereka jaminan ROI yang memuaskan.
Dan akhirnya, sejauh mana syarikat terkemuka di dunia menjadi rujukan dan apakah amalan SDM terbaik yang mereka terapkan dan akan dapat disalin? Untuk soalan makro ini, jawapan makro Tergantung, kebenarannya jelas dan dapat dibuktikan dalam setiap perniagaan dan anda tidak boleh berdosa menjadi protagonis dalam melaksanakan dan menghasilkan perbelanjaan kepada syarikat dalam projek aplikasi HR baru, jika hasilnya akan sama atau apa yang tidak diharapkan oleh pemegang saham.
