Pada masa ini dunia perniagaan maju dengan pesat, dan gerakan luar biasa ini seiring dengan perubahan yang timbul dalam teknologi, tuntutan baru untuk maklumat, perubahan sosial, budaya dan ekonomi yang ada di persekitaran baru ini.
Semua ini menyoroti orientasi baru yang mesti diikuti oleh profesional perakaunan dan perakaunan, kerana perakaunan mungkin merupakan salah satu aktiviti, apatah lagi yang paling penting, dalam bidang perniagaan, memandangkan sifatnya memberi maklumat tentang peningkatan pendapatan. kekayaan, produktiviti dan kedudukan syarikat dalam persekitaran yang kompetitif.
Kepentingan sistem maklumat perakaunan terletak pada kegunaannya baik untuk membuat keputusan oleh rakan syarikat dan untuk pengguna maklumat luaran.
Permintaan baru untuk maklumat membuka lapangan kepada pengenalan konsep baru yang berpotensi memperkuat syarikat di dalam pasaran jika diberi pengurusan, pengiktirafan dan pengukuran yang tepat.
Di antara konsep-konsep baru yang timbul sebagai akibat dari persekitaran yang sentiasa berubah kita mempunyai:
Modal intelektual yang baru saja masuk ke dalam syarikat, menjadi semakin penting sebagai instrumen yang mampu meningkatkan pengakuan entiti ekonomi lain dan menarik pandangan bakal pelabur, memandangkan keyakinan yang dapat dihasilkannya di dalamnya.
Untuk menggunakan penggunaan yang tidak berwujud ini yang sebelumnya tidak dikenali dalam Penyata Kewangan, adalah perlu untuk menjalankan proses penyiasatan yang memberikan kita maklumat yang diperlukan untuk memberi rawatan yang sewajarnya terhadap konsep baru ini dan bagaimana menunjukkan kepentingannya dalam mencipta nilai, mengubah masing-masing anggota syarikat dalam bahagian asas strategi entiti untuk mewujudkan nilai tersebut, kerana seperti yang dinyatakan oleh Dr. ALFONSO A. ROJO RAMÍREZ kepada kami:
"Modal intelektual syarikat adalah hubungan strategik dengan pembekal dan pelanggan, kecekapan proses dalaman, sistem kualiti, cara teknologi, kualiti manusia, dan sebagainya. Sebagai elemen yang menghasilkan nilai, mereka harus dipertimbangkan dalam analisis, yang memerlukan penilaiannya dengan benar dan mengintegrasikannya ke dalam perancangan strategik syarikat. "
Oleh itu, salah satu cabaran perakaunan di dunia masa kini, selain terus bergantung pada perakaunan biasa, yang dengan sendirinya meningkatkan kesahihan maklumat perakaunan, mesti mencari dan menerapkan elemen baru yang memungkinkannya untuk mencerminkan segala sesuatu secara menyeluruh. apa yang berlaku dalam syarikat yang membuktikannya dalam penyata kewangan dan dalam laporan masing-masing.
Salah satu kesan perubahan baru dalam penyampaian maklumat adalah bahawa ia menonjol di antara syarikat lain.
Sistem maklumat telah memainkan tempat penting di pasar sebagai elemen kawalan dan organisasi, namun, tidak boleh hanya terbatas pada fungsi itu, kerana kita merasa perlu mencari kekuatan penjelasan sistem maklumat dalam tingkah laku pengguna maklumat perniagaan, dengan itu bukan hanya mencari pengurusan teknikal di syarikat tetapi juga mengambil semua komponen syarikat itu nyata dan tidak ketara yang membolehkan kita bersaing dalam persekitaran yang menjadi lebih kuat dan lebih agresif.
Pengenalan konsep baru dalam profesion kami seiring dengan analisis kesan teknologi baru dan penggabungan risiko yang berkaitan dengan era perubahan pesat yang akan kami analisis di bawah ini.
Secara umum, sistem maklumat strategik yang dibuat untuk menguruskan maklumat syarikat yang kompetitif pada asasnya berdasarkan jalan raya maklumat dan pengurusan Hypermedia Balanced Scorecard yang dikendalikan oleh syarikat besar di dunia, kerana ini adalah mereka yang telah mengembangkannya dan menjadikannya sebagai alat asas dalam pembinaan strategi untuk tahap yang berbeza yang menyokong syarikat dalam dunia yang berubah semasa, seperti membuat keputusan dalam penjualan, pengurusan kanan, inovasi produk, pembinaan komponen baru yang membawa kepada kejayaan.
Dengan memberi tumpuan lebih kepada setiap perkara ini, kita dapat mengatakan bahawa sistem maklumat yang dikendalikan secara strategik akan berguna kerana syarikat akan menjadi gabungan kemahiran teknikal, perniagaan dan pengetahuan.
Penggunaan Si yang tepat telah berkembang sejak komputer komputer mulai dilaksanakan dalam dukungan teknis perusahaan untuk mengubah data mereka menjadi sesuatu yang lincah dan teratur; Atas sebab ini, IS yang berbeza telah dibuat yang menyesuaikan dengan ciri dan tujuan yang hendak dicapai dalam persekitaran di mana syarikat beroperasi dan mematuhi maklumat yang memuaskan pelanggan, pembekal dan pemegang saham, seperti ketangkasan dan kesahan data yang diproses.
Menurut Álvarez (1995: 27-31), sistem maklumat syarikat terdiri daripada empat subsistem iaitu: SIAD (Subsistem maklumat untuk pengurusan kanan), EIS (subsistem Maklumat untuk eksekutif), MIS (Subsistem maklumat untuk eksekutif). pengurusan) dan SIC (subsistem maklumat perakaunan); yang diberi makan oleh semua data dan laporan yang relevan, dalaman dan luaran, sama ada kewangan atau bukan kewangan
Dalam SI ini, kemajuan teknologi yang berlaku dalam komunikasi mesti diambil kira.Untuk ini, tiga elemen asas diketengahkan untuk syarikat yang ingin berada dalam lingkungan pemimpin utama dalam pengeluaran, kos dan pengurusan perniagaan mereka; Elemen-elemen ini membantu keberhasilan prestasi ini dan adalah: Internet, Intranet dan Extranet, yang mewakili kelebihan besar bagi syarikat-syarikat yang melaksanakannya, kerana menyumbang kepada pengembangan mereka dalam menghadapi musuh, menangani standard kualiti dan daya saing yang tinggi.
Sebaliknya, kawalan pengurusan dalam organisasi semasa merujuk kepada sistem kawalan perniagaan menurut Anthony (1965) menyatakan bahawa ia adalah proses di mana pengurusan memastikan bahawa sumber diperoleh dan digunakan dengan cekap dan berkesan untuk mencapai objektif organisasi.
Konsep ini mesti difikirkan semula kerana tidak memenuhi harapan mereka, jadi mereka menggantinya dengan kad skor seimbang yang, seperti namanya, menggabungkan konsep yang berbeza yang membantu kawalan syarikat yang cekap kerana ia mewakili instrumen yang ideal dalam proses komunikasi misi dan strategi yang digunakan dalam konfigurasi pembuatan keputusan yang sesuai.
Sebagai tambahan kepada semua ini, syarikat tidak menganggarkan risiko yang pada masa ini atau masa depan boleh menyebabkan kerosakan kepadanya dan menanggung perbelanjaan yang mempengaruhi struktur organisasi syarikat dengan ketara, tetapi jika sebaliknya polisi insurans diperoleh, ini akan mengubah Mentaliti konvensional yang ditangani dan kita akan masuk untuk menguruskan semua jenis risiko.
Perkara-perkara yang diambil untuk melaksanakan sokongan risiko yang baik adalah:
- Pengenalpastian pendedahan kepada kerugian Pengukuran pendedahan kepada kerugian Penilaian kaedah yang berbeza untuk menguruskan risiko Kesan risiko Pemindahan risiko Pemantauan hasil Untuk menerapkan model ini, kami menganggap bahawa terdapat akauntan konservatif yang tidak mengakui kemasukan risiko dalam perakaunan.
Yang lain menggantikan model sejarah termasuk risiko dan mencari korelasi yang berorientasi kepada keperluan perniagaan.
Mari lihat bagaimana risiko mempengaruhi pelaporan.
Pendekatan tradisional adalah melihat ke belakang, jangan menganalisis ketidakpastian masa depan.
Itulah sebabnya profil risiko sebenar beberapa syarikat bukan bank tidak jelas dari laporan mereka.
Mana-mana sistem perakaunan yang sensitif risiko harus membuat kompromi antara ketepatan dan kecanggihan, dan penerapan dan penggabungan yang lain.
Menganalisisnya dari sudut pandang syarikat-syarikat yang beroperasi di persekitaran Colombia, kami dapat menegaskan bahawa alat-alat ini tidak digunakan kerana syarikat-syarikat ini tidak diklasifikasikan sebagai syarikat besar tetapi sebagai syarikat kecil yang diuruskan secara langsung oleh pemiliknya yang tidak mempunyai visi persaingan atau Mereka hanya perlu membuat keuntungan tanpa menggunakan cara yang berbeza seperti yang sebelumnya kerana mereka menganggapnya sebagai perbelanjaan yang tidak perlu mereka tidak melihatnya sebagai pelaburan yang boleh membawa kepada penjanaan keuntungan yang lebih baik sejak mewujudkan sistem maklumat yang betul dan Kad skor bersepadu yang baik dapat menjimatkan banyak proses dan meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan anda.
