Kelangsungan hidup dan kejayaan syarikat dapat dijamin melalui pengembangan peribadi pekerjanya, yang membawa kepada budaya perniagaan yang sihat di mana komunikasi dan produktiviti berkembang dengan sendirinya.
Dalam dunia yang sempurna, setiap orang akan bertanggungjawab sendiri dan kita tidak perlu menghabiskan banyak masa dan sumber - yang nampaknya perlu hari ini untuk mengekalkan dan mengembangkan perniagaan - memastikan bahawa setiap pekerja menambah tenaga kolektif syarikat sekurang-kurangnya sebahagian kecil dari potensi sebenarnya.
Malangnya, banyak tenaga masih diperlukan untuk memotivasi pekerja normal. Dan walaupun itu biasa, yang bertindak sebagai penyamaan yang hebat sehubungan dengan persaingan di pasaran, ada kes di mana, berkat penyatuan beberapa faktor yang pasti tidak cukup terkenal di dunia perniagaan, sebuah syarikat (yang dalam definisi paling asasnya adalah persatuan orang, manusia) berjaya keluar dari mati pucuk, meninggalkan "pesaingnya" yang lain (jika itu adalah bagaimana mereka dapat dipertimbangkan) sambil bergerak-gerak dengan kelesuan dalam pasir yang tidak berkesan.
Google adalah contoh yang baik. Seiring berkembangnya, syarikat telah berjaya mempertahankan lingkungan yang dinamis dan menyenangkan yang pada gilirannya memikat dan memotivasi pekerjanya (ada laporan menarik mengenai masalah tersebut di YouTube:.
Yang penting ialah pengurus syarikat seperti Google menyedari betapa pentingnya budaya perniagaan yang sihat, dan tidak mengorbankannya demi kebiasaan yang tidak stabil sekarang.
Hari ini, manusia lebih individualistik daripada sebelumnya. Bahawa kita terus berpegang pada konsep lama mengenai kewibawaan dan disiplin tidak lagi masuk akal, dan menjadi kontraproduktif.
Sekiranya kita memahami bahawa syarikat terdiri daripada individu dan bukan automata, kita menyimpulkan bahawa masa depan syarikat bergantung, tidak lebih dan tidak kurang, dari keadaan fizikal, mental, emosi dan rohani setiap pekerjanya.
Idea ini menjadi lebih diterima dalam dunia perniagaan: ada syarikat yang mendorong dan membantu pekerjanya untuk memperbaiki aspek kehidupan mereka, begitu penting bukan sahaja mereka menjadi pekerja yang lebih bermotivasi dan kurang dieksploitasi, tetapi juga untuk mengembangkan kepuasan diri dan menjalani kehidupan yang lebih bahagia.
Contohnya, dalam liga bola sepak Sepanyol, penggunaan meditasi kontemplatif sangat biasa. Terbukti secara ilmiah, dan terbukti dalam dunia praktikal, bahawa faedah meditasi bersifat global dan dialami dalam fikiran dan emosi dan keadaan fizikal. Hasilnya adalah tahap kemahiran yang sebelumnya tidak dapat dicapai.
Superstar terkenal di dunia sukan, Michael Jordan, belajar bertafakur dengan jurulatihnya, Phil Jackson. Pemain bola keranjang yang ajaib mengatakan pada lebih dari satu kesempatan bahawa zazen (kaedah meditasi Zen) adalah faktor besar dalam enam kejuaraan NBA yang dimenanginya bersama pasukannya dan dalam profesion sukannya yang hebat.
Tanggungjawab kendiri, motivasi dan keadaan umum pekerja adalah faktor yang tidak, dan tidak boleh berada di bawah kawalan majikan. Mereka adalah perspektif peribadi dan sepenuhnya berada di tangan individu. Tetapi tidak ada yang salah dengan syarikat yang mempromosikan perkembangan peribadi pekerjanya, kerana manfaatnya akan dirasakan terlebih dahulu pada tahap peribadi, kemudian merangkumi setiap aspek kehidupan mereka: organisasi mental mereka, kemampuan mereka untuk melihat situasi dengan jelas dan bertindak balas dengan kepintaran, kemampuannya untuk memahami dan berkomunikasi dengan orang lain. Ini benar-benar hubungan faedah bersama.
