Model organisasi Katz dan Kahn dari decidophobia

Pengenalan

Setiap organisasi sosial memerlukan sistem berfungsi, oleh itu, keperluan untuk mengklasifikasikannya (terbuka dan tertutup, abstrak dan konkrit, pasif, aktif dan reaktif, statik, dinamik, deterministik, bergantung, bebas dan saling bergantung) dan keperluan untuk membuat model yang memudahkan kajian organisasi untuk melihat kegunaannya, oleh itu saya telah mengambil model KATZ dan KAHN di bawah sistem organisasi sistem terbuka: kepentingan tenaga, pemprosesan, produk, fungsi kitaran, entropi negatif, maklumat, maklum balas negatif dan proses pengekodan adalah input dari sistem terbuka, keadaan stabil dan homeostasis dinamik, pembezaan, persamaan. Dan mereka terdiri daripada subsistem dalaman yang: subsistem pengeluaran, subsistem sokongan, subsistem penyelenggaraan, subsistem adaptasi dan subsistem pengurusan. (tahap interaksi dengan sistem lain) di bawah pendekatan decidophobia.

Perkembangan topik

Masalah yang diwakili oleh beberapa organisasi di bawah pendekatan sistem terbuka Saya akan mendekatinya dari perspektif decidophobia, di mana saya akan terlebih dahulu menganalisis 9 ciri sistem terbuka sebagai sistem organisasi, kemudian 5 subsistem dalaman untuk fungsi organisasi yang baik.

9 ciri sistem terbuka sebagai sistem organisasi:

Pengimportan tenaga: Sistem terbuka mengambil tenaga dalam bentuk input yang berasal dari persekitaran luaran, kerana struktur sosial tidak mencukupi. Pemprosesan: Input yang diterima diubah secara dalaman oleh sistem, iaitu, pekerjaan dilakukan di dalamnya. Produk: Hasil transformasi input melalui kerja adalah produk atau rangkaian produk yang sistem terbuka menyumbang kepada persekitaran luaran (eksport) Operasi siklik: Produk yang membuka sistem menyumbang kepada persekitaran memberikan input yang akan masuk lagi kepada proses sistem, pada masa yang sama bahawa mereka memberikan watak kitaran berterusan kepada pertukaran antara sistem dan persekitarannya. Entropi negatif: Organisasi sosial perlu, untuk bertahan, mengawal entropi,dengan mengimport lebih banyak tenaga daripada yang digunakannya dan menyimpan lebihan Maklumat, maklum balas negatif dan proses pengekodan adalah input dari sistem terbuka: Maklumat tersebut membolehkan sistem memahami persekitarannya dan adakah pengoperasiannya sendiri memadai berkenaan dengan dari itu.Maklumat negatif menunjukkan kegagalan dan penyimpangannya kepada organisasi, sehingga dapat membetulkannya. Sama seperti input diterima secara selektif, organisasi hanya akan menerima maklumat yang relevan dengan operasinya, iaitu, ia akan menerima atau menolak maklumat yang tidak memberikannya melalui pengekodannya. Keadaan stabil dan homeostasis dinamik: Input dan input terpilih memberikan kestabilan dan homeostasis pada sistem berkaitan dengan produk proses anda. Namun, sebagai akibat dari dinamika pertumbuhan atau pengembangan sistem terbuka, mereka memerlukan beberapa mekanisme penyesuaian untuk memberi mereka pertumbuhan atau pengembangan yang diprogramkan. Pembezaan: Sebagai akibat dari pertumbuhan atau pengembangannya, setiap sistem terbuka mempunyai ciri-ciri khusus yang membuatnya berbeza. sistem atau struktur lain Kesetaraan: Prinsip ini, juga muncul oleh Bertalanffy,menunjukkan bahawa sistem dapat mencapai keadaan akhir yang sama dengan jalan yang berbeza dan dari keadaan awal yang berbeza.

Ciri lain sistem ini adalah bahawa sistem sosial adalah buatan, kerana ia diciptakan oleh manusia dan asasnya: sikap, persepsi, kepercayaan, motivasi, pandangan dan harapan manusia adalah unsur-unsur jenis psikologi. Oleh itu, peranan sosiologi yang menentukan tingkah laku anggota, norma-norma yang ditetapkan yang mengatur tingkah laku tersebut dan nilai-nilai yang berdasarkannya adalah asas yang saling berkaitan dalam pembinaan sistem sosial, iaitu fungsi, norma dan nilai adalah, komponen asas sistem ini.

Katz dan Kahn menunjukkan 5 subsistem dalaman untuk fungsi organisasi yang baik:

Subsistem pengeluaran: Melaluinya transformasi input dan maklumat kepada produk dilakukan Subsistem sokongan: Ia membolehkan syarat yang baik untuk operasi sistem diberikan, memberikan sokongan dalam transaksi dengan persekitaran Subsistem penyelenggaraan: Memelihara sistem. Pada asasnya, ia bertanggungjawab menghubungkan elemen manusia dengan objektifnya. Sistem ganjaran dan sanksi adalah substruktur penyelenggaraan yang harus ada dalam subsistem Adaptasi homeostasis: Tujuannya adalah untuk menyesuaikan sistem dengan perubahan persekitaran, membantu mengelakkan gangguan penerimaan penerimaan dan eksport produk Subsistem pengurusan: Terdiri daripada kitaran aktiviti yang perlu diselaraskan,mengawal dan mengarahkan subsistem lain melalui struktur pentadbiran, peraturan dan keselamatan.

Istilah decidophobia diperkenalkan oleh pemikir Walter Kaufmann yang mengatakan bahawa hasil keputusan bergantung pada kualiti pemimpin, yang mesti mempunyai visi, etika dan semangat.

Decidophobia adalah ketakutan untuk membuat keputusan alternatif atau cara untuk menyelesaikan situasi yang berbeza dalam kehidupan seharian kita, pada tahap peribadi, keluarga, atau sentimental. Maksudnya, keputusan dibuat setiap saat, membuat keputusan adalah sesuatu yang dilakukan oleh semua manusia secara semula jadi dalam situasi yang berbeza, ini nampaknya merupakan tindakan yang paling mudah dan paling mudah dilakukan, namun kita melihat orang-orang yang kita hadapi ketidakupayaan untuk membuat keputusan sendiri ini menyebabkan kita tidak mempercayai diri kita sendiri. Penyebabnya bukan kerana kekurangan akal tetapi kurangnya azam dan keberanian untuk kehilangan ketakutan; untuk membuat keputusan kita sendiri dan dengan itu tidak lagi tergolong dalam pendekatan decidophobia ini. Pendekatan ini mengajar kita untuk membuat keputusan dan hilang rasa takut pada masa yang sama,Seperti metafora mengatakan "mengambil banteng dengan tanduk" bermaksud bahawa masalah yang timbul dalam kehidupan seharian kita mesti dihadapi sejak kita tidak perlu menunggu sama ada ia selesai atau tidak.

Siapa yang tidak takut membuat keputusan?

Sebilangan besar daripada kita pernah takut membuat keputusan, tetapi untuk kehilangan rasa takut kita harus percaya pada diri kita sendiri, pada nilai dan prinsip kita. Yang paling penting adalah menghargai diri kita sendiri dan memberi kita kepentingan yang perlu.

Ketika seseorang akan membuat keputusan selalu ada rasa takut untuk kalah, secara umum dianggap bahwa kerugian akan membuat kita merasa sangat tidak enak, tetapi telah dianalisis bahawa ketika seseorang membuat keputusan dan atas alasan apa pun ia salah, kerugian itu tidak akan terjadi. seburuk yang disangka, sebaliknya dianggap bahawa dia menjadi orang yang lebih baik kerana dia menerima kesalahannya dan pada masa yang sama membuat keputusan penting untuk cadangan berikutnya.

Contoh: syarikat sebaik sahaja gilirannya menghasilkan produk dan perkhidmatan agar tidak terjerumus dalam decidophobia, pertama-tama mereka melakukan kajian pasaran di dalamnya, dianalisis bahawa apa yang akan dijual berjaya (produk atau perkhidmatan), Kajian ini dibuat berdasarkan tinjauan yang dibuat kepada pengguna jika kita berbicara mengenai produk atau pelanggan jika kita merujuk kepada perkhidmatan. Sebilangan besar syarikat melakukan analisis ini sebelum menjual produk mereka, jadi mereka tidak pernah takut untuk melancarkan produk atau perkhidmatan mereka.

kesimpulan

Setiap organisasi sosial membuat keputusan yang bergantung pada sumber daya manusia yang merupakan syarikat dari segi kewajiban untuk menghasilkan produk dan perkhidmatan dengan kualiti tertinggi, oleh itu terdapat organisasi yang berdasarkan pendekatan sistem terbuka model kast dan kahn. Adalah penting bahawa dalam proses pemilihan personel, kesihatan emosi individu diperiksa dengan teliti untuk mengesan pada waktunya jika mereka mengalami gangguan kesihatan emosi seperti decidophobia yang menghalang mereka membuat keputusan di kawasan kerja yang akan mereka lakukan, menyebabkan prestasi yang buruk Di tempat kerja, jika masalah deciophobia berlaku, adalah penting untuk memberi mereka latihan dengan cepat agar mereka tidak mempengaruhi aktiviti mereka kerana pekerjaan individu organisasi sangat penting, itu adalah mesin organisasi.