"Sekiranya anda mencari kejayaan kekal di syarikat atau dalam kehidupan peribadi anda, putuskan untuk meninggalkan semua yang mewakili keselesaan dan ketenangan, kerana di sana anda tidak akan menemui apa-apa yang akan membuat anda maju."
Sebaliknya, jika anda sentiasa menghadapi risiko, anda pasti akan meningkatkan kemungkinan untuk mendahului yang lain!
"Orang atau syarikat yang memimpin bukanlah mereka yang hanya melakukan perjalanan di kawasan yang biasa, tetapi mereka yang telah memutuskan untuk berubah dan berubah menjadi lebih baik"
Untuk masa yang lama, kita telah diajar bahawa seseorang mesti melakukan yang terbaik pada tahap kehidupan tertentu untuk mencapai ketenangan jiwa ketika kita memutuskan atau harus menarik diri dari aktiviti profesional kita. Sekarang saya memahami kematian.
Kematian tidak datang untuk orang atau syarikat, ketika kita berhenti bernafas, tetapi ketika kita meninggalkan idea bahawa kita tidak boleh melakukan lebih banyak kerana kita sudah mencapai segalanya. Sekiranya mati membuat anda takut, maka saya memberitahu anda bahawa penawarnya adalah dengan terus bergerak, terus berubah, berfikir untuk melangkah lebih jauh, berani menjadi dan melakukan apa yang tidak ada yang berani. Banyak organisasi berhenti menjadi pilihan pelanggan mereka kerana fakta sederhana bahawa mereka telah meninggalkan idea untuk berbuat lebih banyak untuk pelanggan mereka dan telah melambatkan keupayaan mereka untuk berinovasi.
Syarikat Berprestasi Tinggi adalah syarikat yang secara kekal mencari tiga objektif pada pendapat saya:
1. Jadilah syarikat yang paling produktif:
Yang bermaksud, pencarian yang berterusan untuk kecekapan operasi, proses lincah dan fleksibel serta kekuatan untuk memastikan hasilnya. Dalam kehidupan peribadi, ini bermaksud mencari menjadi orang yang lebih baik dengan menunjukkan hasil yang tinggi dan kemampuan yang besar untuk berubah secara konsisten.
2. Jadilah syarikat terurus yang terbaik:
Ini bererti mempunyai kawalan terhadap semua operasi dan proses dalaman, mempunyai pakatan strategik yang membolehkan kita terus maju secara sistematik tanpa ada kejutan dalam faktor dalaman. Sekali lagi, dari sudut pandang orang, ini bermaksud memimpin dengan teladan, selalu melakukan perkara yang betul untuk orang lain, yang mana sekalipun akan menunjukkan tahap kesesuaian kita.
3. Jadilah yang paling inovatif:
Keadaan inilah yang menjadikan kita lebih unggul daripada orang lain, kerana ini menunjukkan kemampuan kita untuk berubah walaupun tidak ada yang memaksa kita. Ini adalah bagaimana syarikat dan orang tetap berjaya, tidak ada cara lain. Tetapi perlu meninggalkan Keselesaan, perlu melakukan perjalanan di kawasan yang tidak diketahui untuk mencapainya.
Adakah anda sanggup melakukannya?
Pembezaan berlaku hanya apabila anda bersedia meninggalkan kawasan yang diketahui untuk memasuki perairan bermasalah, yang memerlukan keupayaan besar untuk mengubah dan mencipta semula diri anda!
Tidak ada yang mewakili yang sama untuk pasaran, yang akan memberi kesan yang membolehkan anda berkembang secara konsisten. Penyebut umum syarikat terkemuka adalah kemampuan hebat untuk menjangkakan perubahan di persekitaran mereka sebagai hasil daripada daya kreatif dan bakat inovatif mereka.
Ini bukan lagi mengenai menguruskan syarikat, ini adalah untuk mendorong mereka untuk berubah dan itu memerlukan penempatan semua kepemimpinan kita secara konsisten. Dan saya tidak bercakap mengenai kepemimpinan yang hanya mempunyai kuasa tertinggi dalam organisasi, saya bercakap mengenai kepimpinan semua orang yang tinggal dalam perniagaan anda.
Tanpa kemampuan untuk berinovasi, tanpa memberi kuasa kepada orang untuk menggunakan daya kreatif mereka setiap hari, anda akan dapat terus berada di hadapan pesaing anda. Hari ini lebih banyak yang diperlukan daripada melakukan perkara yang betul, kerana keadaan ini tidak lagi menjamin kejayaan dan kelangsungan hidup syarikat anda.
Tetapi mengekalkan keupayaan kreatif dan inovatif juga memerlukan penemuan semula setiap orang yang berada dalam syarikat anda. Tanpa kesediaan mereka untuk mengubah dan mengubah diri mereka menjadi makhluk yang unik untuk organisasi, hasil yang diperlukan atau kedudukan kompetitif yang diperlukan terhadap pesaing mereka dapat dicapai, dan inilah yang menarik.
Agar perubahan yang perlu dilakukan oleh setiap organisasi, diperlukan, selain melibatkan orang-orang yang membuatnya dalam mimpi, untuk menolong mereka mengungkap sepenuhnya potensi mereka, dari mencapai keberkesanan tertinggi mereka melalui proses latihan bahawa setiap syarikat mesti menjamin kepada setiap orang dari kemasukan mereka ke dalam organisasi dan bukan hanya itu, mereka juga harus memastikan bahawa di sekitar setiap orang atau pasukan kerja ada iklim yang tepat sehingga mereka dapat bersiap untuk melakukan sesuatu dengan cara yang berbeda dan dengan cara yang terbaik.
Pengurusan setiap ketua pasukan mempunyai banyak berat dalam proses perubahan, kerana mereka adalah satu-satunya yang mampu mewujudkannya jika mereka menjalankan proses pemberian sokongan pengurusan latihan dengan betul pada setiap pekerja, jika tidak, semuanya akan tetap menjadi impian dan anda pasti akan memutuskan bahawa jalan anda hanya untuk menguruskan harta atau aset yang menjadi tanggungjawab anda.
Orang yang berani melakukan apa yang tidak dilakukan oleh siapa pun, meninggalkan semua kawasan yang diketahui, mereka adalah petualang, kerana inovasi adalah pengembaraan, mereka adalah orang yang tidak puas, kerana keinginan untuk memperbaiki sesuatu menjadikan mereka hidup. Mereka fokus bukan pada pelanggan itu sendiri, tetapi pada keperluan mereka, dan mereka menantinya.
Mereka adalah orang yang sanggup menjadikan pelanggan mendapat pengalaman yang tidak dapat dilupakan melalui produk dan perkhidmatan yang mereka berikan. Usahawan yang berjaya tidak mengunci belanjawan mereka untuk membangun dan melatih pekerja mereka untuk mencapai tujuan ini.
Mereka memasukkan banyak sumber daya ke dalamnya, kerana mereka tahu bahawa pada akhirnya, orang-orang mereka akan menghasilkan impian mereka, iaitu mencapai tahap pangsa pasar tertinggi melalui pembezaan.
Semasa anda tidur, orang lain berada di hadapan anda Melancong di kawasan yang tidak diketahui menyebabkan ketakutan dan kelumpuhan di banyak eksekutif dan pengurus syarikat, saya tidak ragu-ragu, tetapi ia adalah kaedah terbaik untuk mencapai tahap hasil tertinggi yang mungkin pernah kita impikan. Ini bukan mengenai menimbulkan kekacauan dengan menghasilkannya, ini adalah tentang belajar bagaimana menavigasi, sedemikian rupa sehingga kemampuan dan kebolehan kita untuk menguruskan kerumitan mendapat manfaat dari kekerapan kita memasuki dan meninggalkan tanah subur ini.
Ini juga mengenai tidak kehilangan kelebihan dengan tidur, memikirkan kawalan daripada melonggarkan ikatan orang sehingga mereka dapat melakukan perkara yang membezakan perniagaan kita dari pesaing kita.
Percayalah, semasa anda bergantung pada kemenangan anda, yang lain memanfaatkan anda dan ini tidak dibenarkan bagi sesiapa pun.
Lautan biru yang disebut bukan untuk dilihat oleh semua orang, tetapi mereka berada di dekat kita dengan kita belajar melihatnya. Adalah perlu untuk membuat pembezaan melalui inovasi, untuk memberi peluang kepada orang kita untuk melakukan yang terbaik untuk perniagaan mereka, tetapi keadaan ini juga memerlukan proses latihan dan memerlukan waktu.
Kami terus melihat eksekutif yang cepat membuat keputusan, dan terlalu lambat bertindak. Mereka ingin orang mencapai tahap prestasi yang tinggi, ketika kebijakan mereka dan ketakutan membuat keputusan yang membawa kepada tindakan yang benar-benar menghentikan seluruh organisasi.
Oleh itu, berani berfikir sekali tentang keperluan pelanggan anda dan berfikir seperti tidak ada orang lain bahawa itulah yang mereka perlukan dari anda dan tidak ada yang akan memberikannya kepada mereka. Fikirkan bagaimana anda dapat memberinya pengalaman yang tidak akan anda lupakan dan yang akan membolehkan anda mengingat fakta ini dengan jelas untuk masa depan.
Hanya dengan melakukan apa yang tidak ada yang berani adalah bagaimana anda dapat memajukan perniagaan anda daripada pesaing anda, tetapi selagi anda tidak berisiko membiarkan kakitangan yang terdiri dari pasukan kerja anda mengambil inisiatif untuk berubah, anda tidak akan dapat bergerak dengan ketenangan di pasar tempat anda berpartisipasi dan sebagai akibatnya, anda akan membiasakan orang bergantung sepenuhnya pada apa yang anda katakan.
Percaya atau tidak, sebilangan besar syarikat yang menghentikan perarakan mereka kerana takut pemimpin mereka melakukan perjalanan di mana mereka tidak tahu dan begitulah cara mereka menghentikan perarakan mereka, ada juga yang selamanya.
Sekiranya anda memerlukan sokongan kami, seperti biasa, kami sedia melayani anda.
Pemikiran terakhir:
"Inovasi timbul ketika kami memutuskan untuk meneroka kawasan yang tidak diketahui." Ketika kita membahayakan diri adalah ketika kualiti kita muncul dan kita menunjukkan kekuatan seluruh organisasi.
Pelanggan kami mengharapkan yang terbaik dari kami, jangan memberikan yang kurang daripada apa yang mereka minta!
"Selagi anda tidak memutuskan untuk meninggalkan apa yang telah berlaku, anda tidak akan dapat memasuki bidang peningkatan" Anda akan terus menjadi dan melakukan hal yang sama seperti biasa, dan itu berhenti menarik perhatian! Kepada sesiapa sahaja.
Bermain di tempat yang biasa seperti berjalan-jalan ke tempat yang sama seperti dulu, dan pada akhirnya ini bukan sahaja kelihatan membosankan, tetapi tidak akan membolehkan anda menguji potensi kreatif sepenuhnya! "
