Perunding, buku mengenai pengurusan, pakar Sumber Manusia pada umumnya, dalam beberapa tahun kebelakangan ini menekankan pentingnya sikap ketika memilih personel. Sebenarnya, alat baru nampaknya dipilih berdasarkan kecekapan peribadi yang melebihi pengalaman kerja yang spesifik dan diperoleh.
Oleh itu, semasa menilai pemohon, kami menggunakan sejumlah pertanyaan yang bertujuan untuk menyelidiki seperti apa orang itu, bagaimana sikap mereka, cara mereka berhubungan, fleksibiliti mereka dalam menghadapi perubahan yang, seperti yang diharapkan, tidak Anda boleh mengetahui di resume, kertas bertulis ringkas yang menunjukkan di mana anda bekerja dan tugas apa yang anda laksanakan.
Walaupun terdapat teks yang menunjukkan pencapaian yang diperoleh, sangat sukar untuk dikenali dengan penulisan itu siapa dia dan, pada dasarnya, seperti apa dia. Malah "menghantar gambar" yang sangat bergaya membantu mengetahui perincian tingkah laku.
Dalam kerangka ini, adalah biasa untuk bertemu dengan banyak pengurus, secara umum dari bidang teknikal, yang walaupun mereka menonjol dalam profil bahawa mereka mementingkan ciri-ciri tingkah laku, ketika menghadapi pemilihan, mereka membaca kurikulum dan memutuskan untuk memberhentikan hanya kerana, di sana, dia tidak mengatakan bahawa dia tahu ini atau itu. Mereka bahkan tidak bersetuju untuk melakukan temu ramah untuk bertemu dengan pemohon. "Ini TIDAK berguna" biasanya frasa dan ketika ditanya mengapa, jawapannya adalah "Anda tidak tahu apa yang saya perlukan."
Perasaannya adalah bahawa nampaknya manusia adalah foto yang tidak bergerak yang, walaupun memiliki pengalaman di syarikat serupa, setelah memegang jawatan serupa, tidak akan dapat mempelajari konsep baru atau menyesuaikan diri dengan kegiatan baru, walaupun mereka memiliki "kemampuan belajar" dan "fleksibiliti untuk menyesuaikan diri dengan perubahan."
Pada ketika ini, saya tertanya-tanya mengapa kita membincangkan ciri keperibadian sekiranya pemilihan akhirnya dibuat berdasarkan ciri-ciri pengalaman.
Jelas sekali saya dapati jawapannya dan pastinya para Pengurus yang memilih cara ini tidak mempunyai kemampuan untuk memilih, mereka tidak mempunyai dan belum memperoleh fleksibiliti untuk menyesuaikan diri dengan perubahan tahun-tahun kebelakangan ini, mereka tidak mampu menilai yang lain dan mereka tetap stereotaip dalam model sudah dikesampingkan.
Ini tentu saja tidak bermaksud bahawa jika Jurutera Elektronik diperlukan untuk pembangunan perisian, Jurutera Awam yang membina jambatan dipilih. Ya, yang elektronik, jika anda mempunyai pengalaman selama lima tahun dalam mengembangkan Soft di Syarikat penting, walaupun anda telah menggunakan alat yang berbeza, akan dapat, dengan «kemampuan belajar», dalam masa yang singkat untuk menyesuaikan diri dengan alat baru ini.
Kerana, sebagai tambahan, dapat menjadi orang yang mempunyai ciri seperti kreativiti dan kerja berpasukan, yang dapat memberikan sumbangan. Sebaliknya, masa yang diperlukan untuk mencari seseorang yang tepat dalam pengalaman mungkin sama dengan orang yang diperlukan untuk mempelajari teknologi baru. Dan yang sering kita tanyakan: Berapa lama masa yang diperlukan, seseorang yang mempunyai IQ tinggi yang telah menunjukkan kejayaan dalam apa yang telah dilakukannya, untuk mempelajarinya?
Baru-baru ini, dalam carian di mana profil tersebut menetapkan banyak pengetahuan teknikal, walaupun sukar digabungkan, seorang Pengurus membuang empat pemohon tanpa menemu ramah kerana mereka tidak mempunyai pengalaman lengkap yang mereka minta. Akhirnya, kawasan Sumber Manusia dan Perunding meyakinkannya untuk menemu ramah mereka.
Hasilnya: Dua daripada calon berada dalam kedudukan untuk mengisi jawatan tersebut. Yaitu, setelah menyelidiki ciri-ciri peribadi mereka melalui Penilaian Psikoteknikal, mereka berdua memasuki posisi yang berbeza, serupa tetapi tidak serupa.
Mari kita fahami bahawa tidak ada yang dapat ditulis dalam kurikulum kerana kita akan kembali membincangkan halaman dan lebih banyak halaman ketika kita menyatakan bahawa CV tidak boleh mempunyai lebih dari dua.
Buang ya, tetapi kita mesti memberi diri kita dan memberi peluang kepada pemohon untuk menunjukkan tingkah laku mereka, kemahiran peribadi mereka yang akan memudahkan memasuki syarikat baru, ke kedudukan yang berbeza, cepat menyesuaikan diri, belajar dalam waktu yang singkat dan memberikan idea inovatif untuk membawa pengalaman berbeza.
Memilih dengan kertas bertulis sederhana tidak memahami mesej bahawa apa yang membezakan orang adalah tingkah laku.
Kandungan ini disumbangkan oleh Marketing - Online dan portalnya www.cybersearch.es, sangat membantu bagi mereka yang mencari tawaran pekerjaan di Sepanyol dan Eropah dan arearh.com
