Fakta bahawa syarikat mengambil berat tentang perkembangan pekerjanya menjadikan mereka lebih dan lebih komited kepada seluruh organisasi.
Seperti yang telah kita lihat dalam artikel lain, latihan dan pengembangan personel dalam organisasi adalah topik yang sangat penting dalam kajian Sumber Manusia. Dalam analisis ini, perlu dinyatakan aspek terpenting mengenai Pengurusan Kerjaya di sebuah syarikat dan perkara-perkara yang paling penting.
Pengurusan Kerjaya dalam Sumber Manusia
Selalu baik bagi kita masing-masing untuk merasa benar-benar aman dan yakin dalam apa jua pekerjaan yang kita lakukan. Dan sekiranya kita menambah minat organisasi untuk menjadikan kita berkembang di dalamnya dan bahawa kita mengeksploitasi dan meningkatkan kemampuan kita, motivasi kita akan meningkat dan kita akan dapat memenuhi kehendak kita di tempat kerja dan secara peribadi.
Ini adalah objektif Pentadbiran Kerjaya dalam sebuah organisasi, untuk melengkapkan dan menolong pekerja agar dapat berprestasi di dalam syarikat sehingga dia merasa lebih banyak terlibat dan dapat memberikan banyak lagi faedah kepada syarikat dengan meningkatkan tahap pengetahuannya dan pengalaman.
Semasa merancang kerjaya atau pengembangan pekerjaan, perlu ditentukan sebagai ukuran pertama, tahap dalam kitaran hidup di mana seseorang itu berada. Sekiranya anda bekerja di sebuah organisasi, tahap anda mungkin seperti pendirian (di mana inti kerja majoriti orang berada) yang tempohnya adalah dari 24 hingga 44 tahun, tahap penyelenggaraan (di mana Seseorang mendapat tempatnya dalam dunia pekerjaan) yang tempohnya berkisar antara 45 hingga 65 tahun, atau penurunan (di mana kuasa dan tanggungjawab menurun dan pemikiran berhenti) selepas 65.
Selepas itu, penting untuk menentukan orientasi pekerjaan mana-mana individu yang boleh bersandar pada dunia penyelidikan, perniagaan, seni, dll. Tetapi bukan hanya motivasi untuk melakukan sesuatu yang penting, ada juga keterampilan yang dapat dilakukan untuk melakukan suatu kegiatan dan di dalam organisasi, lebih mudah mereka dikenali untuk menentukan ke arah mana seseorang akan memimpin untuk perkembangan mereka buruh.
Begitu juga, semasa merancang kerjaya akan ada beberapa minat atau nilai yang tidak akan pernah ditolak ketika membuat keputusan. Seolah-olah mereka meminta anda mengubah pasukan bola sepak anda kerana musimnya buruk atau anda bekerja dalam satu kumpulan, kerana anda selalu suka berdikari dalam keputusan anda, atau perasaan pencapaian yang anda rasakan ketika anda naik posisi dalam organisasi, kerana impian anda selalu menjadi pengurus.
Juga sangat penting untuk menentukan apa yang sebenarnya anda mahu lakukan dalam organisasi dan untuk menentukan pekerjaan yang sesuai yang diperoleh daripada mempelajari semua perkara di atas (kemahiran, minat, keinginan, dll.)
Lakukan apa yang kita tahu, kita suka dan minati, syarat penting untuk perkembangan kerjaya yang baik
Semasa kita memulakan pekerjaan, kadangkala harapan terhadapnya sangat tinggi dan kita berada dalam keadaan yang sama sekali berbeza untuk menjadi lebih baik atau lebih buruk. Pada tahap ini adalah penting untuk mengambil acara ini dengan sangat matang dan tenang, dan belajar bahawa tidak semua yang ada dalam hidup seperti yang diyakini dapat terus berkembang dan mencapai tahap yang sangat baik dalam pentadbiran kerjaya.
Apabila kita mencapai satu matlamat, kita akan mencapai yang lain dan akan selalu berlaku. Di dalam organisasi adalah sangat penting untuk membuat keputusan tentang bagaimana, kapan, di mana dan siapa yang akan mempromosikan ke tahap syarikat yang lain; dan bagaimana pemindahan dan kesannya akan diuruskan bukan hanya pada individu tetapi juga rakan sebaya, saudara, dll.
Adalah sangat penting untuk memberikan alat untuk seseorang menjadi semua yang selalu mereka impikan dan inginkan, oleh itu, syarikat mesti berusaha kerana impian ini tidak kekal di sana dan dapat menjadi kenyataan. Promosi dari dalam adalah contoh terbaik bagaimana memotivasi pekerja, dengan mencari tenaga terlatih di dalam syarikat dan bukan secara luaran.
Akhirnya, penilaian mesti dilakukan untuk menentukan apa dan bagaimana perkara itu dijalankan dan ia mesti diperbaiki; ini untuk mewujudkan maklum balas yang membolehkan kerja sentiasa dilakukan dengan baik dan kurang dan kurang gagal.
Sebagai kesimpulan terakhir, kita dapat mengatakan bahawa berkembang dalam syarikat, dibantu olehnya, akan selalu menjadi motivasi yang hebat untuk menjadi lebih baik setiap hari. Dan rasakan komitmen yang lebih tinggi untuk syarikat yang mengambil berat tentang keperluan kami dan membantu kami memenuhi impian kami.
