Ringkasan
Jabatan sumber manusia bertanggungjawab terhadap hubungan manusia semua pekerja, untuk mengetahui prestasi, sikap, tanggungjawab dan tingkah laku kakitangan mereka, kerana perlu melakukan ini untuk mengetahui jenis orang yang bekerja dalam organisasi yang sama.
Ini adalah bidang yang paling penting dalam organisasi, kerana berurusan dengan memilih personel setiap jabatan di seluruh syarikat, objektifnya adalah untuk mencari personel dengan persembahan yang baik, profil pekerjaan yang lebih baik dan dengan pengalaman yang baik bergantung pada kedudukan yang anda mahukan melaksanakan atau jawatan yang diminta oleh syarikat.
pengenalan
Pentadbiran sumber manusia adalah jabatan yang paling penting dalam organisasi, berikut adalah penjelasan ringkas mengenai fungsi yang dijalankan oleh jabatan ini.
Jabatan sumber manusia menumpukan pada analisis untuk mengesahkan jenis personel yang diperlukan oleh setiap kedudukan. Analisis ini berdasarkan pencarian orang yang mempunyai rujukan yang baik, dengan pengalaman yang baik, dan mempunyai profil pekerjaan yang sesuai dengan yang diminta.
Aktiviti pengambilan pekerja bertugas mencari calon dan mencari orang yang berminat dengan pekerjaan dan mempunyai pengalaman yang diperlukan untuk mengisi jawatan.
Dalam aktiviti pemilihan, jabatan bertugas memilih orang yang hampir dengan apa yang diminta jawatan, orang dengan persembahan yang baik dan prestasi terbaik ketika menyiapkan aktiviti mereka, mereka memilih orang yang akan menolong mereka merangkumi keperluan syarikat untuk mencapai matlamat.
Fungsi pengurusan ditugaskan untuk mengenal staf dengan lebih baik dan membahagikannya menjadi organisasi yang baik.
II. Latar belakang
Kami akan bermula dengan memberi komen mengenai elemen utama pengurusan sumber manusia, yang dilihat dari masa ke masa dan oleh pelbagai penulis. Idea utama penulis ini mengenai pentadbiran.
Adam Smith
Pentadbiran diperlukan untuk membawa perusahaan ke tahap kemewahan tertinggi ke barbarisme yang paling rendah, menjalankan pentadbiran keadilan yang dapat ditoleransi, selebihnya harus dibawa oleh keadaan semula jadi.
Henry Fayol
Ini adalah aktiviti yang biasa dilakukan oleh semua organisasi manusia, dan berlaku untuk semua kegiatan kelompok, baik itu 'rumah', 'perniagaan' atau 'pemerintah' dan, oleh itu, adalah 'universal'.
Merancang: menentukan tujuan, menetapkan strategi dan menyiapkan rancangan untuk menyelaraskan aktiviti adalah mengetahui dan memutuskan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya.
Organisasi: Menugaskan tugas, tanggungjawab. Tugaskan aktiviti supaya pekerja dapat mencapai matlamat yang teratur.
Arah: Membimbing, membimbing dan memotivasi aktiviti setiap pekerja di setiap organisasi untuk mencapai tujuan.
Kawalan: Memantau prestasi aktiviti yang dijalankan sesuai dengan yang ditugaskan untuk menilai pekerja.
“Pada akhir abad ke-19, dengan latar belakang industri besar yang mendominasi panorama ekonomi di negara maju, muncul sebuah sekolah yang mulai menyatukan berbagai kriteria yang diterapkan di setiap kilang, berusaha setiap saat untuk menghasilkan lebih banyak untuk anak di bawah umur kos. Kami merujuk kepada Sekolah Klasik atau Arahan Buruh Ilmiah yang terkenal, yang eksponen maksimumnya adalah Amerika Utara Frederick Winslow Taylor (1856-1915) ”. (Delgado, 2011)
Adalah perlu untuk mengetahui bagaimana keadaan ini dicapai dan untuk ini kita mengingati perkara-perkara terpenting mengenai pengurusan syarikat dan sumber manusia.
Untuk abad ke-19, usaha untuk meningkatkan keperluan yang ditetapkan ke arah sumber daya manusia diperhatikan, kerana dengan ini adalah betul untuk memiliki organisasi yang baik. Pada abad yang sama, pekerja memperbaiki keadaan kerja mereka sehingga dapat diberikan kepada pekerja organisasi.Di sinilah latihan baru untuk kakitangan mula bertambah baik di sebuah syarikat dan dengan itu pelbagai fungsi dijalankan.
"Idea-idea utama Taylorisme tidak begitu bermanfaat bagi pekerja. Oleh itu, secara amnya, pekerja:
- Hukum usaha minimum berlaku. Anda tidak perlu berfikir. Tidak bermanfaat bagi anda untuk bekerja dalam kumpulan. Anda hanya didorong oleh pampasan kewangan. Anda berusaha untuk mempunyai sedikit sebanyak inisiatif. " (Adr, 2014)
Idea-idea ini banyak dilihat oleh pekerja tetapi syarikat tidak berfungsi untuk kita dan tidak mapan. Oleh kerana ada banyak yang mempunyai pekerjaan tetap dan bertanggungjawab, tetapi pekerja ini ada kerana senang bagi mereka untuk terus bekerja di syarikat itu dan bukan untuk kesenangan.
III. Pembangunan
Pengurusan Sumber Manusia
Kami akan bercakap dengan anda mengenai pentadbiran sumber manusia kerana ini adalah topik penting yang berfungsi untuk mengenal personel organisasi, sehingga kita dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Ia bertugas untuk mengesahkan kerja organisasi untuk menjalankan aktiviti dan fungsi setiap pekerja, ia menjalankan personel untuk menganalisanya, merekrut calon yang anda ingin memegang jawatan itu, ia memilih calon terbaik untuk jawatan yang ditetapkan, ia berkomunikasi dengan pekerja melalui temu ramah, dan latihan yang baik oleh syarikat supaya pekerja dapat mempunyai amalan dan pengalaman yang lebih baik dalam pekerjaan.
"Ini merujuk kepada amalan dan dasar yang diperlukan untuk menangani isu-isu yang berkaitan dengan hubungan kerja manusia dengan pentadbiran." (Dessler & & Varel, 2004)
Sumber manusia adalah jabatan dengan prestasi tertinggi dalam organisasi kerana ia adalah yang bekerja dengan semua kakitangan syarikat, yang bertanggungjawab untuk mengesahkan gaji dan gaji semua pekerja, termasuk kakitangan sumber manusia yang sama, selain semua ini, jabatan bertanggungjawab untuk menetapkan peraturan syarikat agar mempunyai tingkah laku dan disiplin yang lebih baik.
Perancangan sumber manusia
Tujuan ditentukan kerana dalam bidang ini mesti ada objektif yang baik agar prestasi kerja lebih baik di samping semua yang mempunyai persembahan baik dalaman dan luaran kerana ini adalah sesuatu yang sangat penting untuk disahkan dalam bidang sumber manusia, dan itu adalah Ini dapat dicapai dengan cara yang paling mungkin dan konkrit kerana masing-masing mempunyai tujuan yang ditentukan.
"Perancangan sumber manusia adalah proses mengantisipasi dan mencegah pergerakan orang ke dalam organisasi di dalamnya dan keluar." (Caldera, 2004, hlm.6)
Ia bukan sahaja terdiri daripada latihan untuk mengetahui tanggungjawab tetapi juga kerjaya individu dapat dihasilkan untuk dapat menjalankan diri anda dengan lebih baik dan mempunyai prestasi kerja yang lebih baik, kerana ia dirancang untuk dapat mengetahui kemahiran dan pengetahuan kakitangan.
Di kawasan ini, setiap titik yang diminta adalah penting kerana setiap staf disahkan baik dari segi pakaian dan tingkah laku mereka di dalam organisasi, kerana ini mengesahkan tempat untuk menempatkan staf syarikat, perlu kerana ia penting mempunyai setiap pekerja dengan keperibadian dan tingkah laku serta kemampuan yang berbeza untuk mengisi jawatan yang diperlukan.
Objektif seperti analisis pekerjaan, pengambilan dan pemilihan diterapkan dalam proses pekerjaan sumber manusia.
Analisis pekerjaan
Dalam aktiviti ini dia bertugas untuk mengesahkan personel pengetahuan yang dia ada dalam posisi dan mengetahui apakah itu dapat lebih baik untuk orang lain kerana kita memerlukan personel yang mematuhi pengetahuan yang baik, selain semua yang penting adalah pengalaman, sedikit demi sedikit kakitangan bertambah baik dengan pekerjaan mereka dan bidang sumber manusia akan bertanggungjawab memberi penghargaan kepada pekerja.
"Ini terdiri daripada menentukan kemahiran, kewajiban dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan." (Mondy & M., 2005, hlm.5)
Tingkah laku pegawai akan bertanggungjawab dan mereka akan diberitahu dalam karya sebelumnya mengenai alasan mereka mengundurkan diri.
Objektif pentingnya adalah untuk mengesahkan profil pekerja mengikut apa yang dikatakan oleh pekerja tersebut, melaksanakan fungsi kawasan yang akan diduduki olehnya untuk dapat mengetahui apakah dia baik di kawasannya sendiri.
Pengambilan
Dalam aktiviti merekrut ini, pemohon dikenal pasti melatih mereka di kawasan tertentu sehingga ketika mereka mulai bekerja, mereka mulai dengan latihan b dan itu bergantung pada apakah mereka dipilih atau tidak.
"Ini terdiri dari menarik orang yang berkualifikasi dan mendorong mereka untuk melamar pekerjaan di organisasi.
Pekerja harus tahu bahawa semua pekerja layak untuk mengetahui apakah mereka mampu mengisi jawatan yang diperlukan untuk mengetahui hal ini; mesti ada cukup calon untuk dapat memilih satu tanpa masalah.
Pemilihan
Dalam aktiviti pemilihan, setelah semua ujian yang dilakukan oleh banyak rekrut, mereka akan bertanggung jawab untuk memilih satu kerana hanya diperlukan satu untuk kawasan yang ditentukan.
"Proses di mana organisasi memilih dari antara sekumpulan pemohon orang yang paling sesuai untuk jawatan kosong di syarikat itu". (Mondy & M., 2005, hlm.5)
Oleh kerana seseorang akan menjadi orang yang mempunyai pengetahuan terbaik, pengalaman terbaik, komunikasi terbaik, setelah semua ini pekerja akan mengendalikan pelbagai aktiviti yang akan menjadi wawancara dengan bos. Ini terdiri daripada menampung pemohon terbaik untuk organisasi melalui pelbagai ujian, jika mereka menemuinya, pekerja akan dipilih untuk kawasan yang diperlukan.
Pampasan
Ini adalah aktiviti yang diberikan kepada pekerja untuk memberikan perkhidmatan mereka, ini adalah bantuan yang kita bantu memotivasi pekerja.
"Ia diberikan oleh gaji. Fungsinya adalah memberi pampasan (mencukupi untuk perkhidmatan yang diberikan) dalam nilai wang kepada pekerja. "
Oleh kerana mereka mempunyai aktiviti yang syarikat berminat untuk bekerjasama dengan pekerja yang mempunyai tanggungjawab dan itulah sebabnya bonus diberikan agar kita dapat terus bersama pekerja kita.
Faedah sosial
Faedah ini dapat dibiayai sepenuhnya atau sebahagian oleh syarikat.
"Mereka adalah kemudahan, keselesaan, kelebihan dan perkhidmatan yang ditawarkan syarikat kepada pekerjanya."
Peranan mereka adalah untuk mengekalkan dan meningkatkan tenaga kerja ke tahap semangat dan produktiviti yang memuaskan; serta menyelamatkan usaha dan kebimbangan pekerja anda.
Kebersihan dan keselamatan
Ini adalah aktiviti yang sangat penting dalam organisasi kerana untuk dapat menjalankan fungsinya, perlu memiliki keamanan yang baik untuk menjaga kepercayaan diri di tempat kerja.
"Mereka merupakan dua aktiviti yang berkait rapat, yang bertujuan untuk menjamin keadaan kerja peribadi dan material, yang mampu menjaga tahap kesihatan pekerja tertentu."
Pembersihan sangat penting dalam organisasi kerana kita mengelakkan risiko penyakit dan kesihatan dan dengan itu mencegah kakitangan kita sakit dan kita dapat kehilangan kakitangan dengan hari rehat, sebab itulah kita mempunyai bilik kejururawatan dan pertolongan cemas untuk mengelakkan daripada mengambil risiko dalam syarikat.
Latihan dan pembangunan
Ia bertanggungjawab untuk menghubungkan pekerja dengan program yang disediakan oleh syarikat agar mereka mempunyai prestasi kerja yang lebih baik, kerana dengan semua ini kita dapat mencapai produktiviti yang lebih besar dalam organisasi.
"Ini adalah bidang yang bertanggungjawab untuk melatih dalam waktu yang singkat penghuni kedudukan syarikat"
Fungsi pentingnya adalah bahawa melalui latihan ini kualiti proses syarikat dibawa, menambah pengetahuan.
Hubungan Buruh
Mereka menyelesaikan konflik organisasi melalui modal syarikat dalam rundingan pekerja.
"Ini adalah kebijakan organisasi, terhadap persatuan, yang diambil sebagai wakil dari keinginan, aspirasi dan keperluan pekerja."
Pembangunan organisasi
Fungsi pentingnya adalah untuk meningkatkan kecekapan syarikat dalam jangka masa tertentu untuk mengurus penstrukturan organisasi.
"Kaedah sains tingkah laku dan mengkaji organisasi sebagai sistem total."
Audit
Ketahui sama ada pekerja belajar dalam latihan dan ceramah yang diberikan sehingga selepas beberapa ketika tidak ada masalah berada di dalam syarikat dan tidak ada risiko dan dengan itu tidak mempengaruhi kita dalam perbelanjaan
"Ini adalah analisis dasar dan praktik kakitangan syarikat, dan penilaian operasinya saat ini, disertai dengan saranan penambahbaikan."
Fungsi pengurusan sumber manusia
Pengurusan adalah orang yang disewa oleh organisasi kerana pemilihan personel sangat penting agar syarikat dapat mencapai tujuan atau objektif terakhirnya, yang dapat dicapai dengan memiliki personel yang baik dilatih untuk menjalankan tugas mereka dengan baik, karena dengan Kakitangan ini memahami semua perkhidmatan yang mereka laksanakan.
"Pengurusan sumber manusia berperanan mendapatkan dan mengkoordinasikan orang-orang organisasi, sehingga mereka mencapai tujuan yang telah ditetapkan." (Sanchez, 2013)
Sekarang ini bekerja dengan semua staf sehingga semua pekerja berkolaborasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan kerana dengan ini para pekerja termotivasi sehingga di perusahaan-perusahaan ada produksi yang lebih baik untuk mendapatkan kualiti hidup yang lebih baik dalam pelaksanaan pekerjaan mereka. dan dalam kehidupan seharian anda.
IV. kesimpulan
Dalam pengurusan sumber manusia saya memahami bahawa personel sangat penting bagi sebuah syarikat, kerana dengan mereka sebuah syarikat lebih bersedia dalam hal ini, fungsi yang dikendalikan oleh bidang sumber manusia diterapkan, fungsi-fungsi ini penting untuk mencapai objektif. syarikat kerana kita bercakap mengenai kakitangan seluruh syarikat.
Sumber Manusia berperanan untuk mencari dan mengenal personel seluruh organisasi. Fungsi mereka di kawasan ini adalah: perancangan, analisis pekerjaan, pengambilan dan pemilihan personel.
Mereka penting untuk mengurus dan mengawal kakitangan organisasi, bertanggungjawab untuk merekrut staf untuk menunjukkan fungsi dan aktiviti yang mereka lakukan di kawasan yang didirikan, kawasan sumber manusia memerhatikan cara berpakaian mereka untuk berbicara, dan bagaimana menyatakan diri terhadap orang lain, tingkah laku mereka, antara lain; Oleh itu, pekerjaan yang diperoleh dengan mempertimbangkan perkara-perkara ini, melakukannya dengan sempurna, wawancara dilakukan untuk mengetahui lebih lanjut mengenai prestasi pekerja.
Personel dilatih mengenai aktiviti yang dijalankan di sebuah syarikat dan di semua bidang syarikat.
Di sinilah sumber daya manusia memilih personel syarikat yang memiliki semua ciri, aktiviti yang dijalankan, persembahan mereka, dan yang mempunyai pengalaman yang baik, pilih personel yang menjalankan kegiatan mereka dengan lebih mudah, personel yang memiliki tujuan untuk untuk dapat berkolaborasi dengan syarikat yang sama dan mencapai matlamat yang sama.
Sekiranya jabatan sumber manusia dalam organisasi dapat melengkapkan personel yang paling berpengalaman untuk mencapai tujuan dan tujuan syarikat, ini dilakukan dengan memiliki personel yang lebih baik yang menjalankan aktiviti yang diberikan di setiap jabatan.
V. Rujukan
- Adr. (2014). maklumat. Diakses pada 27 Januari 2014, dari adrformacion: http://www.adrformacion.com/cursos/rrhh/leccion1/tutorial3.htmlCaldera, R. (2004). Perancangan strategik sumber manusia. Nicaragua.Delgado, S. &. (2011). Pentadbiran Sumber Manusia. Madrid: Paraninfo.Dessler, G., & & Varel, R. (2004). Pengurusan Sumber Manusia. Mexico: Pearson Díaz, A. (5 Ogos 2008). persembahan slaid. Diakses pada 27 Januari 2014, dari slideshare: http://www.slideshare.net/Irondiaz/administracion-de-recursos-humanos-542907Mondy, W., & M., R. (2005). pengurusan Sumber Manusia. Mexico: pearson Sánchez, V. (17 Mac 2013). fungsi pengurusan sumber manusia. Diakses pada 9 Februari 2014, dari
