Kejadian-kejadian yang membawa kepada pengantarabangsaan daya saing dan yang telah memungkinkan dan mendorong munculnya budaya korporat global memaksa organisasi menyedari bahawa proses latihan semakin mencabar imaginasi dalam arti bahawa ia akan menjadi bakat manusia dan sumbangannya kepada pengurusan yang akan membuat perbezaan dalam dunia perniagaan yang kompetitif.
Organisasi yang telah merancang program latihan yang dapat memenuhi kebutuhan mendesak untuk meningkatkan keterampilan kerja memahami kebutuhan, yang tidak dapat ditunda oleh orang lain, untuk membentuk sebuah pasukan yang mampu membimbing panduan untuk latihan perniagaan. Saya tidak merujuk kepada pasukan pengurusan manusia atau fasilitator yang bertanggungjawab untuk memprogram, melaksanakan dan menilai rancangan latihan syarikat, lebih baik memahami bahawa latihan adalah tanggungjawab bersama dan semua peringkat organisasi mereka turut serta secara langsung atau tidak langsung.
Dalam refleksi ini saya ingin merujuk kepada pentingnya pembentukan dan pengaktifan jawatankuasa latihan dan peranannya dalam kejayaan yang diharapkan dalam menghadapi pelbagai proses latihan yang dicadangkan oleh organisasi.
Pertama, perlu diperhatikan bahawa paksi tematik yang ditakrifkan oleh syarikat mesti sejajar dengan jangkaan strategik organisasi, yang pasti akan berorientasi pada peningkatan pelanggan, penjualan, inovasi produk, teknologi baru, peningkatan proses, dll. sedemikian rupa sehingga program latihan diartikulasikan membezakan kandungan asas untuk proses latihan tertentu dari kedudukan dan yang dapat ditawarkan oleh pelatih dalaman dari yang khusus atau normatif yang memerlukan penyedia luar.
Setelah cakrawala latihan dan pengembangan telah ditentukan, perlu untuk mempublikasikan program ini, membuat model komunikasi yang memungkinkan semua peserta dalam proses untuk merasa disertakan, di sinilah perlunya suatu entiti yang mampu mengesahkan, menyokong dan mengaktifkan proses latihan dan pembinaan, ini adalah untuk membentuk Jawatankuasa Latihan, di beberapa organisasi juga disebut Majlis Latihan, yang pada akhirnya memenuhi misi yang sama.
Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, anggotanya bukan orang yang memiliki bakat manusia, melainkan bertujuan untuk menjadi badan yang inklusif dan partisipatif yang dilihat oleh semua orang sebagai jaminan bahawa sumber ekonomi yang dilaburkan dalam proses pendidikan dan latihan digunakan secara bertanggungjawab. Jawatankuasa latihan, selain menjadi sokongan dalam pengurusan, adalah kesempatan untuk memperkuat kompetensi semua kolaborator organisasi dan mulai bergerak ke arah pengurusan pengetahuan sebagai harapan nyata dalam sehari-hari setiap jawatan dalam syarikat.
Konformasi: Sebelum menunjukkan fungsi jawatankuasa ini, saya menganggapnya relevan untuk menunjukkan bahawa orang yang membentuk jawatankuasa ini semestinya ingin melakukannya, itu adalah tindakan sukarela dan berminat kerana mereka tidak mendapat faedah gaji tambahan dan oleh itu ia adalah aktiviti yang mereka jalankan semasa waktu bekerja. membantu memberi kesesuaian dengan usaha kelayakan kolaborator. Idenya adalah bahawa ia adalah nombor yang ganjil, kerana keputusan kolegial dan mudah-mudahan dari pelbagai bidang dan kedudukan tanpa melampaui angka 7 (itu bukan kabbalistik tetapi cara praktikal untuk memperkaya konsensus).
Jawatankuasa ini mungkin merupakan hasil pelantikan secara unilateral oleh pihak pengurusan, ini mungkin hasil daripada panggilan atau pencalonan oleh kolaborator yang sama, yang penting ialah terdapat kejelasan tentang peranan yang harus dimainkan dan sumbangan yang akan dibuatnya syarat untuk menjadikan program yang dicadangkan oleh pengurusan latihan menjadi kenyataan. Ini adalah sebuah jawatankuasa yang dianugerahkan keyakinan dan kredibiliti dan dengan autonomi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang diperlukan untuk reka bentuk dan pelaksanaan program yang mampu mengatasi jurang yang dikenal pasti dalam kolaborator dan hasilnya bertujuan meningkatkan prestasi dan meningkatkan produktiviti..
Jawatankuasa mesti menjadi sokongan untuk kawasan latihan, panduan dan pusat perundingan sekiranya terdapat kesulitan, sehingga desakan agar anggotanya berasal dari berbagai bidang dan kedudukannya mewakili semua peringkat organisasi.
Tanggungjawab: Jawatankuasa latihan akan mempunyai tanggungjawab utama, selain protokol yang selalu disebut dalam minit, berikut:
- Luluskan rancangan latihan yang dicadangkan oleh pengurusan latihan. Tentukan mekanisme untuk menjalankan dan mempublikasikan hasil diagnosis keperluan latihan. Menetapkan petunjuk pengurusan dan hasil yang diharapkan dalam proses latihan. Menghasilkan dan menentukan dasar latihan. organisasi. Tugaskan sumber daya yang diperlukan untuk pengembangan program latihan dan pendidikan. Dengarkan laporan pengurusan suku tahunan dan tahunan yang mesti disampaikan oleh pengurusan latihan dan buat cadangan yang sesuai. Uruskan sumber yang diperlukan untuk menguruskan syarikat bahawa tindakan latihan mencapai jumlah kolaborator terbesar dalam organisasi. Menggalakkan pelaksanaan metodologi,pedagogi dan teknologi yang menggabungkan proses latihan yang disesuaikan dengan realiti dan keperluan syarikat. Dikemas kini berhubung dengan trend baru yang dilaksanakan oleh syarikat di sektor yang sama untuk latihan perniagaan. Sokong proses pensijilan dan kelayakan dalam kecekapan buruh dan dalam semua perkara yang bertujuan untuk mengukuhkan kebolehkerjaan pekerja.
Tentunya akan ada fungsi lain dan beberapa yang mesti dirumuskan semula atau tidak berlaku, idenya adalah bahawa setiap syarikat mengambil langkah mengintegrasikan jawatankuasa ini sedemikian rupa sehingga merupakan satu lagi langkah dalam penyatuan inisiatif seperti "Corporate University" yang memerlukan komitmen daripada pengurusan kanan dalam reka bentuk dan penstrukturannya.
Saya berharap idea-idea ini berfungsi untuk memperkukuhkan latihan sebagai faktor pembezaan dalam pengurusan perniagaan dan membolehkan mereka yang bertanggungjawab dalam proses latihan, pendidikan dan latihan menawarkan sokongan pengurusan untuk prestasi, produktiviti dan bahkan daya saing pada masa ini di mana bakat membuat perbezaan antara syarikat yang semakin universal dan kurang tempatan.
