Pada masa ini, persekitaran kerja di dalam syarikat memainkan peranan yang sangat penting kerana ia adalah faktor di mana pekerja melakukan dengan lebih berkesan dalam aktiviti masing-masing.
Pekerja yang bahagia adalah pekerja yang lebih dipercayai, sebab itulah dengan menjaga pekerja kita dengan cara yang memuaskan di dalam syarikat, kita mempunyai kepastian bahawa pekerja ini akan setia dan setia kepadanya, yang mana mereka akan bertindak balas pada masa-masa yang diperlukan.
Sekarang, menurut Manoel Grott (2003), ia merujuk kepada persekitaran kerja sebagai satu set faktor fizikal, iklim atau faktor-faktor lain yang, saling berkaitan atau tidak, ada dan turut serta dalam kerja individu tersebut.
Pemboleh ubah lain yang tidak kurang pentingnya adalah motivasi, ini sangat penting kerana berkat hakikat bahawa pekerja tetap termotivasi dalam syarikat, hasil yang lebih baik dicapai yang dinyatakan dalam penjualan atau pengeluaran yang lebih banyak.
Berkonsepkan istilah motivasi Chiavenato (2000), merujuk kepada motivasi sebagai hasil interaksi antara individu dan situasi yang mengelilinginya.
Bergantung pada situasi di mana individu itu hidup pada ketika itu dan bagaimana dia menjalaninya, akan ada interaksi antara dia dan situasi yang akan memotivasi atau tidaknya individu tersebut.
Ini sangat penting bagi syarikat kerana orang yang membentuk syarikat menggunakan semua bakat mereka tanpa merasa tertekan dan sebaliknya melakukannya dengan puas.
Hubungan yang dapat kita temui antara persekitaran kerja dan motivasi adalah bahawa pekerja merasa selesa di tempat di mana dia bekerja, dengan mengambil kira bahawa dia bergantung pada pasukan kerja yang baik di mana setiap orang mengambil bahagian dan menyetujui aspek-aspek yang relevan dalam syarikat dan dengan itu mereka dapat mencapai objektif mereka. Pekerja ini akan memberikan lebih dari seratus persen pada saat menjalankan kegiatannya, kerana dia tahu bahawa dia dapat melakukannya tanpa masalah dan lebih dari apa pun yang dia rasa telah diselesaikan dan termotivasi untuk menyelesaikan setiap tugas yang harus dia laksanakan di dalam perusahaan.
Perlu diingat bahawa pada awalnya syarikat tidak mengambil kira apa pun yang berkaitan dengan tempat kerja yang dilakukan oleh pekerjanya, apalagi memberi perhatian kepada cara-cara mengembangkan aktiviti ekstra-pekerja yang disuntik kepada pekerja sebenar. keinginan untuk bekerja, ini menjadikan kerja itu monoton dan membosankan, di mana setiap orang melakukan tugas secara mekanikal tanpa memberikan idea atau cara baru untuk mengembangkan syarikat itu. Terdapat perbincangan mengenai dehumanisasi kerja dan ketidakhadiran, kebosanan dan pergantian kakitangan yang tinggi, sebaliknya, pada masa itu, bukannya menerapkan teknik motivasi baru, diputuskan untuk meningkatkan pengawasan dan kajian berterusan terhadap bekerja, menjadikan ini lebih kaku dan monoton.
Motivasi dalam syarikat memainkan peranan yang besar, kerana memiliki staf yang bermotivasi mencapai hasil yang lebih baik dari segi pengeluaran atau dalam hal kewangan di dalamnya. Walau bagaimanapun, majikan mesti mengukur tahap motivasi kerana jika pekerja merasakan begitu banyak keselesaan di tempat kerja mereka, kebetulan mereka lama-kelamaan terbiasa dengan cara yang buruk dan cenderung kehilangan objektif yang ditetapkan oleh syarikat. Motivasi dalam syarikat boleh didapati dalam hubungan majikan-pekerja atau pekerja-pekerja. Berkaitan dengan hubungan majikan-pekerja, kami bermaksud semua motivasi yang diberikan oleh atasan kepada pekerjanya untuk bekerja dengan selesa, seperti kawasan di mana mereka dapat menyediakan minuman, iklim yang tepat, dll.Sebaliknya, apabila motivasi dihubungkan oleh pekerja-pekerja, motivasi jenis itu lebih cenderung kepada masalah psikologi dan afektif terhadap orang tersebut, dan mungkin juga sokongan yang dihitung oleh semua rakan sekerja untuk mencapai objektif syarikat itu, dengan mengambil kira bahawa di antara mereka tidak ada konflik peribadi atau terdapat penderaan psikologi atau fizikal.
Dalam beberapa cara, ada kemungkinan bahawa di dalam syarikat mungkin ada lingkungan kerja yang optimal di mana tidak ada konflik, namun hal ini dapat dicapai ketika personel yang bekerja di dalam perusahaan dapat berhubungan baik dengan rekan kerja lain. Terdapat sangat sedikit syarikat di mana mereka dapat memperoleh pasukan kerja seperti ini, dalam beberapa hal ini dapat dicapai kerana untuk motivasi yang sama yang ditawarkan oleh pekerjanya, tidak ada konflik di antara mereka yang dapat membahayakan hidup berdampingan yang mereka memandu dengan normal.
Harus diingat bahawa setiap pekerja mempunyai keperibadian yang berbeza daripada yang lain yang bekerja dalam sebuah syarikat, sebab itulah cara memotivasi pekerja tidak selalu menyenangkan bagi seseorang, seperti yang lain. Walau bagaimanapun, di beberapa syarikat bertujuan untuk memberikan keselesaan yang diperlukan oleh setiap pekerja agar mereka dapat melakukan dengan cara yang paling efisien dan dengan demikian memenuhi setiap tujuan yang ingin dicapai oleh syarikat.
Dalam persidangan video berikut, Profesor Rita González Fernández, dari Sekolah Perniagaan dan Pengurusan, memberikan penjelasan yang sangat lengkap mengenai bagaimana persekitaran kerja mempengaruhi motivasi pekerja dan naib presiden.
