Persekitaran luaran dari perspektif global organisasi

KONSEPTUALISASI

Apa yang disebut persekitaran dan dilihat dari sisi organisasi, berasal dari hubungan dua bahagian, syarikat dan sesuatu atau orang lain. Lingkungan yang dimiliki dan dijelaskan oleh mana-mana organisasi dengan kata-kata sederhana "adalah tempat di mana hubungan erat dibuat antara syarikat dan elemen kepentingan lain, baik itu orang, organisasi atau institusi." Oleh itu, ada banyak elemen yang menentukan persekitaran dan ruang lingkupnya dalam masyarakat.

Di persekitaran, semua jenis maklumat ditukar untuk kepentingan kedua belah pihak, untuk memenuhi keperluan dan keperluan yang telah ditetapkan sebelumnya. Persekitaran timbul dari ruang lingkup dan kesan yang dihasilkan oleh jumlah setiap keputusan yang dibuat berkaitan dengan masa depan organisasi. Setiap tindakan yang mengelilingi syarikat dan yang sangat penting untuk menentukan masa depannya, baik dalam jangka pendek, sederhana atau jangka panjang, disebut lingkungan.

Bagi Cedeño A. "persekitaran" dianggap sebagai bidang tindakan dan tempat di mana syarikat beroperasi, saling berkaitan dan berinteraksi antara satu sama lain sejumlah elemen antaranya menonjol:

Memerlukan Pertandingan Halangan Produk Pengguna

Penulis yang sama menyatakan, "agar syarikat dapat hidup, berkembang dan bertahan, yang merupakan cabaran besarnya, bahan penting yang akan membimbing tindakannya terdiri dari peluang, ancaman dan kondisi minimum yang dituntut oleh lingkungan."

Setiap organisasi, kerana mengalami perubahan berterusan, tidak hidup dalam gelembung terpencil, kerana dengan kepunyaan sistem yang dinamis, ia dipengaruhi oleh persekitaran dan, pada gilirannya, mempengaruhinya dengan keputusannya. Untuk mengatasi masalah persekitaran luaran, perlu membatasinya dan mengenal pasti rakan sejawatnya.

PERSEKITARAN DALAMAN

Juga dikenali sebagai Iklim Organisasi di mana kumpulan atau elemen kepentingan dalaman memberikan pengaruh langsung terhadap aktiviti dan masa depan organisasi, yang termasuk dalam ruang lingkup dan tanggungjawab pengarah atau pengurusnya.

Contoh persekitaran ini adalah setiap bahagian yang membentuk organisasi dan bahagian yang diperlukannya secara berterusan dan kekal untuk pengoperasiannya, oleh itu kita dapat mencari setiap bahagian atau proses yang menyusunnya, para kolaborator yang menjalankan fungsi mereka di dalamnya dan garis panduan penting untuk berfungsi dengan baik dan media antara kawasan dan kolaborator. Antaranya kita dapat mengenal pasti dari misi, visi dan falsafah organisasi, ke cara membuat keputusan dan penyerahan tanggungjawab dari carta organisasi umum yang ada.

PERSEKITARAN LUARAN

Sebaliknya, persekitaran luaran atau juga disebut "lingkungan" merujuk pada semua yang ada di sekelilingnya, ditentukan oleh apa yang berada di luar organisasi tetapi mempunyai hubungan dengannya.

Persekitaran luaran dibina oleh semua elemen atau pelaku yang sangat diperlukan dan relevan dengan syarikat tersebut dan oleh itu, pada suatu ketika, akan sangat penting baginya. Maksudnya, mereka ditemukan secara "pasif" pada kebanyakan waktu, tetapi ketika mereka muncul atau nyata, mereka mempunyai kesan kuat sehingga mereka mampu mengubah, mengubah atau menentukan nasib atau masa depan organisasi.

Untuk menyebutkan beberapa elemen yang membentuk persekitaran luaran adalah:

PelangganPenyediaKompetisiPersatuan perdaganganSistem kewangan

Walau bagaimanapun, setiap elemen tergolong dalam klasifikasi tertentu yang akan difahami dan ditentukan semasa pembacaan berlangsung.

LATAR BELAKANG

Bertahun-tahun berlalu tanpa teori pentadbiran menjadikannya penting bahawa persekitaran luaran kini dijalankan dalam daya saing organisasi. Penyelesaiannya didasarkan pada menggambarkan syarikat sebagai badan tertutup, di mana semuanya bergantung dan harus timbul dari dalam syarikat yang sama, dia bertanggung jawab sepenuhnya dari sumbernya untuk memastikan objektifnya tercapai.

Dengan evolusi masyarakat yang progresif di samping organisasi, menjadi mustahak untuk memecahkan semua jenis paradigma dan perlu mencari jalan keluar yang melampaui apa yang syarikat mampu lakukan sendiri. Dengan kemasukan globalisasi dan oleh itu meningkatnya persaingan dan usaha untuk melakukan sesuatu dengan cara yang berbeza dan cakrawala dan konsep yang semakin baik mengenai persekitaran organisasi.

Persekitaran luaran menjadi penting semasa pengembangan sistem dan pendekatan kontingensi, jadi pemboleh ubah sosial, budaya, teknologi, ekonomi, politik, dan lain-lain, perlu dipertimbangkan dan dikaji jika seseorang ingin meneruskan atau memperluas peluasan di dalam pasaran. Usahawan mula mencari cara untuk mengatasi dan memuaskan setiap pemboleh ubah ini dengan mengupah profesional yang pakar dalam setiap aspek ini.

Pendekatan Sistem dan Kontinjensi di dalam organisasi dan menurut Hebert Simón dikatalogkan sebagai "sistem proses pembuatan keputusan yang kompleks yang merangkumi sistem persekitaran sosial dalaman dan luaran yang saling bergantung. Sistem ini merangkumi aktiviti yang berlaku, interaksi yang mereka hasilkan dan perasaan yang timbul. "

DIMENSI PERSEKITARAN LUAR

Syarikat bergantung pada semua jenis strategi yang memungkinkannya untuk mengawal pelbagai kekuatan yang campur tangan di dalamnya, dengan itu memanfaatkan peluang dan mencegah ancaman. Menganalisis dan memaksimumkan titik kuat dan berkenaan dengan yang lemah, untuk dapat menyusun strategi yang paling mudah untuk pengurangannya. Oleh itu, bagaimana dua dimensi persekitaran luaran di mana setiap organisasi bergantung timbul: persekitaran makro dan persekitaran mikro.

Oleh kerana mereka tergolong dalam aspek luaran organisasi, perbezaannya terletak pada kekerapan pemboleh ubahnya dimanifestasikan dan kemampuan organisasi untuk mengawal unsur-unsur dari setiap persekitaran tersebut.

PERSEKITARAN MACRO

Dalam persekitaran Makro adalah semua kekuatan yang mengelilingi syarikat dan dalam satu atau lain cara dapat mempengaruhi atau memanfaatkan peluang yang mereka ada untuk mencegah ancaman. Biasanya:

Mereka tidak dapat dikawal oleh organisasi. Mereka hampir tidak dapat diubah oleh unsur pasar mana pun. Pemasaran mereka mesti dilihat dari perspektif global.

KUASA LANGSUNG

Untuk pembentukan persekitaran luaran ada kekuatan yang, walaupun tidak deterministik, mempengaruhi operasi organisasi, mungkin dalam jangka masa sederhana dan panjang.

Bagi James AF Stoner, apa yang dikenali sebagai persekitaran tindakan tidak langsung terdiri daripada kumpulan «unsur-unsur persekitaran luaran yang mempengaruhi atmosfera dan yang mempengaruhi operasi organisasi, termasuk keadaan ekonomi dan politik, tetapi yang langsung tidak mempengaruhinya »

Faktor persekitaran makro luaran organisasi dapat dibahagikan kepada:

Faktor politik dan perundangan: kerangka undang-undang dan undang-undang yang ditetapkan untuk semua ejen yang campur tangan dalam pasaran. Ini meliputi semua undang-undang dan tindakan undang-undang dan segmen politik yang merujuk kepada kuasa politik perniagaan. Faktor ekonomi: Ini adalah semua keadaan yang secara langsung mempengaruhi organisasi perniagaan dan berkaitan dengan kadar faedah, inflasi, dasar fiskal, penurunan nilai, dll. Faktor teknologi: sekarang ini jumlah syarikat yang mempertaruhkan jenis faktor ini untuk membuat perbezaan sehubungan dengan persaingan semakin meningkat, kerana impak yang mereka hasilkan sangat luas dengan mempertimbangkan perkhidmatan dan perhatian kepada pelanggan, produktiviti dalam proses, jenis pentadbiran, kecekapan dan kualiti yang dihasilkan.Garis panduan budaya dan sosial: antaranya anda dapat mengetahui tradisi, adat dan nilai yang menentukan trend dan menentukan gaya hidup pelanggan atau pengguna. Syarikat mesti mengambil kira jenis panduan ini untuk memudahkan pencapaian objektifnya melalui pertimbangan masing-masing. Persekitaran fizikal atau semula jadi: ini adalah sumber semula jadi yang ada dan terlibat dalam organisasi, jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, mungkin iklim kering, lembap, sejuk, panas, dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.adat dan nilai yang menetapkan trend dan menentukan gaya hidup pelanggan atau pengguna. Syarikat mesti mengambil kira jenis panduan ini untuk memudahkan pencapaian objektifnya melalui pertimbangan masing-masing. Persekitaran fizikal atau semula jadi: ini adalah sumber semula jadi yang ada dan terlibat dalam organisasi, jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, mungkin iklim kering, lembap, sejuk, panas, dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.adat dan nilai yang menetapkan trend dan menentukan gaya hidup pelanggan atau pengguna. Syarikat mesti mengambil kira jenis panduan ini untuk memudahkan pencapaian objektifnya melalui pertimbangan masing-masing. Persekitaran fizikal atau semula jadi: ini adalah sumber semula jadi yang ada dan terlibat dalam organisasi, jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, mungkin iklim kering, lembap, sejuk, panas, dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.Syarikat mesti mengambil kira jenis panduan ini untuk memudahkan pencapaian objektifnya melalui pertimbangan masing-masing. Persekitaran fizikal atau semula jadi: ini adalah sumber semula jadi yang ada dan terlibat dalam organisasi, jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, mungkin iklim kering, lembap, sejuk, panas, dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.Syarikat mesti mengambil kira jenis panduan ini untuk memudahkan pencapaian objektifnya melalui pertimbangan masing-masing. Persekitaran fizikal atau semula jadi: ini adalah sumber semula jadi yang ada dan terlibat dalam organisasi, jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, mungkin iklim kering, lembap, sejuk, panas, dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, boleh menjadi iklim kering, lembap, sejuk, panas dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.jenis iklim dan kesannya terhadap aktiviti yang dijalankan oleh organisasi, boleh menjadi iklim kering, lembap, sejuk, panas dll. Mengenai demografi: ini adalah ciri utama yang mendominasi dalam populasi, seperti seks, usia, agama, bangsa, pendapatan, pekerjaan yang dominan, ukuran keluarga, dll.

PERSEKITARAN MIKRO

Di dalamnya terdapat jenis kekuatan yang dapat dikendalikan oleh syarikat dan yang dimaksudkan untuk menghasilkan perubahan, kerana mereka berada dalam jangkauan dimanipulasi oleh organisasi. Dari analisis persekitaran seperti ini, kelemahan dan ancaman organisasi dapat dikesan. Mereka adalah unsur-unsur yang secara langsung mempengaruhi pemasaran, iaitu hubungan hubungan antara syarikat dan masyarakat.

Unsur-unsur jenis tindakan ini adalah semua pemboleh ubah persekitaran luaran yang memberi kesan langsung kepada organisasi. Mereka semua adalah kumpulan minat untuk organisasi kerana ia mempunyai hubungan saling bergantung. Antaranya anda boleh menemui:

Pelanggan: mereka adalah semua orang yang berdedikasi untuk menghabiskan apa yang dihasilkan atau dipasarkan oleh syarikat. Pelanggan menjadi elemen terpenting kerana syarikat sentiasa menunggu untuk memenuhi keperluan mereka. Boleh dikatakan bahawa syarikat mempunyai tujuan utama untuk memenuhi keperluan pelanggan atau pengguna.Pembekal: Mereka adalah kumpulan atau orang yang berdedikasi untuk menyediakan sumber yang diperlukan oleh organisasi untuk menjalankan aktivitinya. Tanpa elemen ini, organisasi tidak akan dapat mencapai objektifnya dan memproyeksikan misinya, kerana pembekal menyediakan bekalan penting untuk tujuan yang ditetapkan olehnya. Bekalan buruh: juga dikenali sebagai kolaborator atau pasukan kerja,Mereka adalah orang-orang yang memberikan perkhidmatan mereka dengan memberikan kekuatan, kebolehan dan kemahiran bagi syarikat untuk merealisasikan idea mereka.Persaingan: Ia terdiri daripada semua syarikat yang menjalankan aktiviti dan produk yang serupa dengan syarikat kita. Ia dapat dijumpai di pasar yang sama atau di pasar yang berbeza, tetapi yang demikian berasal dari kekuatan yang menentang unjuran masa kini dan masa depan kita, yang mana perlu untuk mengenal pasti aspek nilai apa yang membezakan kita dari yang lain. kumpulan entiti yang memudahkan pelupusan dan perlindungan sumber ekonomi apabila diperlukan. Antara entiti utama adalah bank dan syarikat insurans dan dana,yang bertujuan untuk membuat pinjaman ekonomi dan melindungi sumber-sumber material organisasi melalui pelbagai jenis insurans.Agensi kerajaan: adalah institusi yang mengawal dan mengatur aktiviti yang dijalankan oleh syarikat dan cara pengaruhnya di dalam masyarakat dan persekitaran. Jenis badan ini melalui penerbitan undang-undang, peraturan dan sekatan menetapkan pajak peraturan yang sesuai untuk perkembangannya yang sihat di dalam lingkungan. Pemegang saham: juga memanggil pelabur kerana tujuan utamanya adalah untuk melabur sumber daya dalam organisasi dan mendapatkan keuntungan yang dijangkakan di dalamnya. Mereka melakukan tindakan langsung kerana kumpulan ini adalah bahagian dan mempunyai suara dan suara dalam keputusan dalam organisasi.di dalamnya adalah masyarakat secara umum yang memiliki nasib organisasi, kerana dengan membentuk pasar, ia memiliki kemungkinan untuk memihak atau merosakkan pembangunan organisasi melalui pendapat yang dihasilkan di kalangan orang. Kekuasaan awam mungkin dipegang oleh klien atau bukan pelanggan, tetapi yang pada akhirnya memiliki kemampuan untuk meyakinkan dan bersekongkol dalam setiap keputusan mereka mengenai organisasi.

ELEMEN KHUSUS KONTEKS LUARAN

Beberapa faktor penentu utama yang mempengaruhi pembentukan konteks luaran boleh didapati di:

Globalisasi ekonomi: ia dikaitkan dengan saling bergantung ekonomi yang semakin meningkat dari semua negara di dunia, yang disebabkan oleh aliran modal antarabangsa dan peningkatan urus niaga produk dan perkhidmatan. Panorama politik: ia adalah keadaan di mana negara atau wilayah tertentu berada. produk pentadbiran pemimpin politiknya. Ia diterjemahkan berkaitan dengan tahap jenayah, pengangguran, kesihatan, pendidikan, kualiti hidup, dan lain-lain. Dinamika industri: semuanya adalah perubahan berterusan dan vertiginous yang dilakukan dalam sektor yang menjadi milik organisasi tertentu dan bergantung kepada skopnya, dalam jangka pendek, sederhana atau panjang, akan memberi kesan kepada organisasi ini. Faktor yang paling mempengaruhi pendirian dinamik semasa adalah teknologi,kerana cara menjalankan aktiviti dan fungsinya berbeza-beza dan bergantung padanya. Aspek lain yang sangat penting adalah inovasi yang digalakkan, kerana selalu ada "cara yang lebih baik" untuk mengurus, membeli, menjual, melakukan, dll. Pasar kerja: ia adalah tempat atau medium di mana individu bertukar dan memasarkan produk dan perkhidmatan berhubung dengan permintaan dan penawaran tertentu. Pada masa ini, pasaran yang menjadi semakin penting adalah pasaran maya, yang mengubah konsep dan kebiasaan ketika melakukan transaksi antara pembekal dengan pemohon, menawarkan corak baru dalam pelaksanaannya. Budaya negara: persepsi yang dimiliki oleh seseorang terhadap lingkungan, serta cara pengembangan di dalamnya, memberikan pertimbangan yang sangat penting dalam organisasi mana pun. Tradisi,adat istiadat, kebiasaan, kepercayaan, citarasa dan pilihan, menentukan trend dan cara untuk meneruskan dalam mana-mana organisasi. Kesatuan sekerja: kesan dan kesan yang dihasilkan oleh kumpulan orang ini yang bertujuan untuk menegaskan hak-hak kolaborator, tidak diragukan lagi adalah aspek yang mesti diketahui oleh setiap organisasi ketika menangani kestabilan dan pengembangan organisasi.

DIAGNOSIS PERSEKITARAN LUAR

Untuk mengembangkan strategi yang paling tepat dan dengan hasil yang diharapkan diperoleh, penting untuk melakukan diagnosis yang mengidentifikasi bidang peluang yang ada di lingkungan luar.

Bagi García R. (2009) proses ini disebut "Audit Luar" dan tujuannya adalah untuk "Menganalisis secara terperinci persekitaran luaran organisasi. Objektifnya adalah untuk menyenaraikan peluang yang harus dieksploitasi oleh perusahaan dan menonjol di pasaran, sebaliknya, ancaman yang ada di persekitaran ini bertekad untuk mengurangkan kesannya. Proses audit adalah untuk mengenal pasti pemboleh ubah utama yang membolehkan tindak balas dapat ditindaklanjuti. " Syarikat mesti dapat merumuskan strategi yang membolehkan mereka memanfaatkan sepenuhnya peluang dan mengelakkan ancaman.

Untuk menjalankan diagnosis, aspek-aspek berikut mesti diambil kira:

Analisis persekitaran yang kompetitif: juga dikenali sebagai struktur pasaran, sistem interaktif dan dinamik di mana syarikat bersaing. Analisis persaingan ini sangat penting, kerana kesan yang ditanggung oleh persaingan berkaitan dengan pemboleh ubah luaran seperti ekonomi, politik, perundangan, dll. ia sama seperti yang dialami oleh organisasi itu sendiri. Atas sebab ini, dengan pengembangan analisis, cara persaingan menghadapi masing-masing dapat dikenal pasti. Menganalisis pengaruh persekitaran mikro: untuk perumusan strategi yang betul, adalah perlu untuk membuat diagnosis yang mengandungi pengaruh yang ada di persekitaran secara umum, iaitu persekitaran makro dan mikro untuk memperoleh hasil yang lebih tegas.Dengan mengesan pengaruh yang dihasilkan oleh persekitaran mikro, adalah mungkin untuk menilai elemen mana yang ada, mana yang ada dan dengan cara apa mereka harus diperkuat. Prospek untuk pengembangan persekitaran luaran: ia didasarkan pada kemampuan untuk meramalkan atau menggambarkan tingkah laku yang akan dimiliki persekitaran yang berkaitan dengan perkembangan dan pertumbuhannya, melalui ini adalah mungkin untuk menjangka keadaan masa depan dan memanfaatkan persaingan. Beberapa komponen yang dapat diramalkan dan pengembangan lingkungan dapat disukai adalah penawaran dan permintaan yang ada, biaya bahan mentah, undang-undang yang dikeluarkan untuk membuat perundangan dan pembukaan pasar baru.Prospek pengembangan persekitaran luaran: didasarkan pada kemampuan untuk memprediksi atau memvisualisasikan tingkah laku yang akan dimiliki oleh lingkungan berkaitan dengan perkembangan dan pertumbuhannya, dengan cara ini adalah mungkin untuk mengantisipasi keadaan di masa depan dan memanfaatkan persaingan. Beberapa komponen yang dapat diramalkan dan pengembangan lingkungan dapat disukai adalah penawaran dan permintaan yang ada, biaya bahan mentah, undang-undang yang dikeluarkan untuk membuat perundangan dan pembukaan pasar baru.Prospek pengembangan persekitaran luaran: didasarkan pada kemampuan untuk memprediksi atau memvisualisasikan tingkah laku yang akan dimiliki oleh lingkungan berkaitan dengan perkembangan dan pertumbuhannya, dengan cara ini adalah mungkin untuk mengantisipasi keadaan di masa depan dan memanfaatkan persaingan. Beberapa komponen yang dapat diramalkan dan pengembangan lingkungan dapat disukai adalah penawaran dan permintaan yang ada, biaya bahan mentah, undang-undang yang dikeluarkan untuk membuat perundangan dan pembukaan pasar baru.Beberapa komponen yang dapat diramalkan dan pengembangan lingkungan dapat disukai adalah penawaran dan permintaan yang ada, biaya bahan mentah, undang-undang yang dikeluarkan untuk membuat perundangan dan pembukaan pasar baru.Beberapa komponen yang dapat diramalkan dan pengembangan lingkungan dapat disukai adalah penawaran dan permintaan yang ada, biaya bahan mentah, undang-undang yang dikeluarkan untuk membuat perundangan dan pembukaan pasar baru.

CIRI-CIRI ALAM SEKITAR

Persekitaran luaran biasanya mempunyai keadaan tertentu yang secara umum dikaitkan dengannya berkaitan dengan corak, rujukan dan tingkah laku yang dihasilkannya dalam persepsi yang dimiliki oleh setiap organisasi terhadapnya. Tiga ciri utama dengan persekitaran luaran adalah:

Bergejolak: tidak diragukan lagi mengalami semua perubahan yang berterusan dan perubahan cepat yang disebabkan terutamanya oleh perubahan teknologi, ekonomi, politik dan perundangan. Tindakan dan perspektif nampaknya atau tepat, mereka menjadi tidak pasti dan ragu-ragu, ada ketidakpastian yang tinggi kerana fakta bahawa ia tidak diketahui dengan pasti apa yang akan berlaku. Permusuhan: ia adalah aspek yang entah bagaimana berlaku di antara ejen yang terlibat persekitaran antaranya ialah persaingan, pelanggan, institusi dan sumber. Permusuhan cenderung untuk menyokong dan bentuk kolaborasi, win-win tidak dicari kerana mereka dilihat sebagai risiko terpendam dan paling sedikit interaksi dengan masing-masing adalah bertujuan, walaupun betapa kontroversialnya ini.persekitaran luaran berbeza dengan yang lain kerana teknologi, pasaran dan terutama budaya antara satu sektor dengan sektor lain berbeza sama sekali. Cara untuk menyesuaikan diri dan tumbuh di dalam persekitaran adalah melalui kajian yang tepat mengenai semua komponennya.

PERSEKITARAN LUARAN GRUPO BIMBO

Sebab gaya makanan di negara ini, Grupo Bimbo adalah salah satu syarikat yang paling berprestij dan terkenal di peringkat antarabangsa. Walaupun terdapat sejumlah syarikat yang tidak terhitung yang dikhaskan untuk bidang perniagaan yang sama, tidak ada yang berjaya memberikan impak dan jangkauan Bimbo.

Walaupun demikian, tujuan Bimbo adalah untuk tetap nomor satu dalam bidang roti, gula-gula dan makanan siap, ia memerlukan pertimbangan elemen utama yang membentuk persekitaran luarannya. Ini dengan tujuan untuk mencegah dan mengantisipasi kemungkinan, peluang dan ancaman.

Di antara aspek-aspek ini kita dapat membuat katalog berikut:

Pembekalan input pengeluaran, bahan bakar dan tenaga yang secara langsung mempengaruhi kos operasi. Reputasi jenama yang tahan lama dan pelbagai hak harta industri. Kapasiti untuk perubahan sehubungan dengan pilihan pengguna. Risiko kesihatan dalam industri Bekalan makanan. Ketergantungan kumpulan runcit. Peraturan kesihatan. Rangkaian bekalan dan rangkaian pengedaran. Peluang pertumbuhan dengan pakatan dan penggabungan. Hubungan dengan kesatuan. Pematuhan dengan undang-undang alam sekitar. Sumber pembiayaan. Keadaan ekonomi negara.. Sekatan antarabangsa.

Dengan kepuasan dan kepuasan pertimbangan ini, Grupo Bimbo telah berjaya menempatkan dirinya sebagai orang pertama dalam fikiran pengguna dan sebagai pilihan pembelian pertama di pasaran antarabangsa. Semakin besar aspek yang dipuaskan, semakin besar kemungkinan pertumbuhannya.

Aspek-aspek ini berasal dan membentuk sistem yang kompleks di mana setiap organisasi berada dan bahawa walaupun berkali-kali tidak dipertimbangkan, mereka tetap dan laten untuk diaktifkan apabila diperlukan.

KESIMPULAN

Mana-mana syarikat atau organisasi yang berhasrat memenangi tamparan berkenaan dengan pasaran dan persaingannya, pasti akan mengetahui dan menentukan dua sisi duit syiling: persekitaran luaran dan persekitaran dalaman. Mengandalkan satu jenis persekitaran hanya menjamin kebarangkalian lima puluh peratus.

Walaupun selama beberapa dekad kejayaan organisasi didasarkan pada lima puluh persen yang ditentukan oleh persekitaran dalaman syarikat, hari ini sistem itu tidak lagi mencukupi. Dengan kadar dan perubahan berterusan yang sedang dikembangkan oleh organisasi, adalah mustahak dan perlu untuk membimbing aktiviti dan fungsi ke arah persekitaran luaran.

Masa kini cukup jelas, syarikat-syarikat pada masa ini tidak lagi dilihat sebagai syarikat tunggal, hari ini mereka adalah sekumpulan syarikat yang bergabung untuk mencapai objektif yang sama. Tindakan dan tanggungjawab dikongsi bersama, penyumberan luar, pakatan dan penggabungan adalah cara yang paling sesuai untuk menghadapi kemungkinan dan kesukaran semasa. Organisasi perlu berkongsi objektif dan menyumbang kepada hasil dengan pasaran, masyarakat, persekitaran dan organisasi lain.

Tanpa keraguan, pada zaman kita semuanya lebih kompleks dan bergolak, konsep kualiti hidup telah berubah sehubungan dengan konsep yang pernah ada. Namun, terserah kepada kita semua untuk berusaha untuk membayangkan, melihat dan menghadapi situasi yang saat ini dialami melalui penerapan pengetahuan yang diperoleh dengan setiap hari baru.

BIBLIOGRAFI

Persekitaran Dalaman dan Luaran Organisasi. (sf). Diakses pada 11 Mac 2017, dari: https://docs.google.com/presentation/d/1mVlABZIRy_Ti-VxukW1L_SnfYARry6ilgz8y6m7YYCQ/htmlpresent?hl=esHidalgo, EA (29 Ogos 2011). Persekitaran mikro dan makro. Diakses pada Mac 2017, 2017, dari: http://edsonandy.blogspot.com/2011/08/micro-y-macro-ambiente-mercadeo.htmlLRH. (11 Mac 2015). Konteks Luaran dan Dalaman Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari: http://www.losrecursoshumanos.com/contexto-externo-e-interno-de-una-organizacion/LRH. (9 Februari 2016). Persekitaran Luaran Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari: http://www.losrecursoshumanos.com/medio-ambiente-externo-de-la-organizacion/Mack, S. (sf). Apakah makna persekitaran yang kompetitif.Diakses pada Mac 2017, 2017, dari La voz de Houston: http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 Mei mulai 2012). Persekitaran Dalaman dan Luaran Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari Simulasi Perniagaan: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 Mei 2012). Persekitaran Dalaman dan Luaran Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari Simulasi Perniagaan: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 Mei 2012). Persekitaran Dalaman dan Luaran Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari Simulasi Perniagaan: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229(30 Mei 2012). Persekitaran Dalaman dan Luaran Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari Simulasi Perniagaan: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229(30 Mei 2012). Persekitaran Dalaman dan Luaran Organisasi. Diakses pada 11 Mac 2017, dari Simulasi Perniagaan: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229mx / 2012/05 / persekitaran-luaran-dan-dalaman-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229mx / 2012/05 / persekitaran-luaran-dan-dalaman-las.htmlRoxana. (15 Julai 2013). Elemen persekitaran luaran yang mempengaruhi organisasi. Diakses pada 13 Mac 2017, dari: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Disember 2000). Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229Pendekatan Sistem dan Kontinjensi yang berlaku untuk proses Pentadbiran. Diakses pada 12 Mac 2017, dari:

GRATITUDE

Ucapan terima kasih yang tulus kepada Institut Teknologi Orizaba, untuk menjadi dan terus menerus menjadi rumah induk latihan profesional kami. Kepada Bahagian Pengajian dan Penyelidikan Siswazah (DEPI), kerana mendorong kami untuk mencari masa depan yang lebih baik. Kepada Majlis Sains dan Teknologi Nasional (Conacyt) atas sokongan dan sokongan yang diberikan kepada kami. Akhirnya dan terutama sekali, kepada Dr. Fernando Aguirre y Hernández, pelopor dalam pembinaan visi dan hasil yang berbeza.

Muat turun fail asal