Ringkasan
Pengurusan sumber manusia adalah salah satu bidang utama dalam organisasi dengan hierarki dan kedudukan yang jelas, yang menangani semua aspek yang berkaitan dengan elemen manusia dalam organisasi.
Pengenalan
Pengurusan personel adalah proses yang sangat penting dalam syarikat dan organisasi. Fungsinya bertujuan untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan organisasi, prinsip operasinya adalah: perancangan, pelaksanaan dan kawalan.
Latar belakang
Sumber Manusia mengambil watak autonomi apabila organ-organ yang mengembangkannya mengalami hubungan hierarki bergantung pada fungsi lain dan ia dibentuk sebagai unit bebas, oleh itu, pengembangan Sumber Manusia bertepatan dengan kelahiran dan penyatuan fungsi tersebut. dari peribadi. Organisasi memerlukan tenaga manusia untuk mencapai matlamatnya dan bersedia mengambilnya dengan wang; Bagi mereka, pekerja memerlukan dana untuk memenuhi keperluan biologi, psikologi dan sosial, jadi mereka bersedia menukar sumber yang mereka ada dengan wang. Latar belakangnya bermula pada era pra-Hispanik, ketika kelompok keluarga yang kemudian menjadi suku bergabung untuk saling membantu dalam perburuan,dalam pertahanan dan aktiviti lain; Jenis organisasi ini menimbulkan koordinasi dengan objektif tertentu. Oleh itu, kemajuannya sedikit demi sedikit di China dengan ahli falsafah besar Confucius, yang menulis asas-asas pertama pemerintahan yang baik, melalui Mesir, menyumbangkan idea untuk penyelarasan yang teruk terhadap usaha ekonomi seluruh penduduk, untuk menjamin setiap penduduk tahap kemakmuran tertinggi.demi menjamin kesejahteraan tertinggi bagi setiap penduduk.demi menjamin kesejahteraan tertinggi bagi setiap penduduk.
Pembangunan
Perancangan Sumber Manusia. Tentukan keperluan Sumber Manusia syarikat dalam jangka masa tertentu. Ini adalah untuk melihat keperluan di masa hadapan. Jangkakan kuantiti dan kualiti kakitangan Sumber Manusia yang diperlukan oleh syarikat dalam jangka masa tertentu. Untuk ini kita perlu mempunyai tenaga kerja yang baik yang mempunyai ciri-ciri tertentu dan dapat memenuhi fungsi pekerjaan harian mereka yang tertentu. Pengurusan personel dalam proses yang sangat khusus terdiri daripada aktiviti perancangan, pelaksanaan dan kawalan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai objektif yang ditunjukkan dengan penggunaan sumber manusia dan sumber lain. George R. Terry
Untuk mencapai semua objektif ini dalam syarikat, kita mesti mempunyai ciri-ciri tertentu seperti pembahagian kerja yang adil, kita mesti mempunyai kewibawaan tertentu dan bertanggungjawab terhadap bahan atau kelengkapan yang kita diberikan untuk bekerja, kita mesti berdisiplin, mematuhi peraturan yang kita miliki Di syarikat kita, sama seperti kita mesti mempunyai unit komando yang akan menjadi bos terdekat atau orang lain dengan pangkat yang lebih tinggi daripada kita, kita mesti mempunyai pasukan pengurusan yang baik yang membimbing dan menyelaraskan kita tetapi hanya orang yang mengarahkan dan menyelaraskan kita. dalam kerja seharian kita dengan ketertiban dan disiplin tertentu yang memastikan seluruh kawasan kerja kita sentiasa bersih dan dalam keadaan yang sesuai untuk dapat menjalankan tugas seharian kita tanpa kemunduran yang tidak disengajakan atau kejadian lain yang tidak dijangka yang mungkinmerosakkan kerja harian kita dengan cara yang sama orang yang menjalankan pentadbiran personel mesti mempunyai kesetiaan personel yang bekerja di dalam organisasi melalui kerja yang sama tanpa membuat keutamaan daripada kolaborator atau penyedia perkhidmatan dengan cara yang sama, berhati-hati penggiliran personel kerana jika di syarikat kami terdapat banyak kes ini yang hanya merupakan indeks pengurusan personel yang buruk atau syarikat itu tidak sesuai untuk bekerja, oleh itu adalah perlu untuk mengelakkan putaran kakitangan secara berterusan dan jika dalam hal ini Ia akan berlaku di syarikat kami untuk mencari penyelesaian yang sesuai untuk memuncak dengan fakta ini, dan juga untuk mencari keadaan kerja terbaik untuk kolaborator kami. Dengan cara yang sama, orang-orang yang berkolaborasi dengan syarikat kami mempunyai inisiatif sendiri untuk tugas-tugas untukmembuat persembahan.
kesimpulan
Ini adalah untuk mencapai pengembangan personel secara menyeluruh melalui latihan dan latihan yang mencukupi dari personel yang bertanggung jawab di bawah kriteria berikut, dengan ramalan yang baik: ini terdiri dari menentukan apa yang diinginkan melalui organisasi dan menilai keadaan masa depan.
Perancangan: ini terdiri daripada menentukan jalan tindakan yang konkrit yang akan dijalankan, menetapkan prinsip-prinsip tentang apa yang akan mereka pimpin dan bimbing.
Organisasi: merujuk kepada struktur teknikal hubungan yang mesti ada antara hierarki dan kewajibannya, yang ditentukan secara khusus oleh setiap unit kerja.
Integrasi: ini terdiri daripada prosedur untuk menyediakan organisasi dengan semua sumber daya yang diperlukan untuk kecekapan dan fungsinya yang lebih besar. Integrasi merangkumi pemilihan: memilih personel yang ideal untuk jawatan itu, memperkenalkan personel untuk perkembangan terbaik mereka, dan mengusahakan pertumbuhan mereka di empangan. seperti mencari pekerjaan yang lebih baik.
Arah: adalah untuk mempromosikan koordinat dan memantau tindakan setiap orang agar mereka semua melaksanakan rancangan yang ditunjukkan dengan berkesan.
Pengendalian: terdiri daripada menetapkan sistem atau kaedah yang memungkinkan kita mengukur hasil terkini dan masa lalu sehubungan dengan yang diharapkan, untuk mengetahui apakah yang diharapkan dapat diperbaiki dan diperbaiki telah diperoleh dan rancangan kerja baru telah dibentuk.
