Semasa menjalankan Pengesanan Keperluan Latihan (DNC), kita mesti menentukan jurang kecekapan seseorang berkenaan dengan fungsi dan kedudukan pekerjaannya. Walau bagaimanapun, kita mesti berhati-hati dengan metodologi yang bertujuan untuk menutup jurang itu, atau mempertimbangkan amalan semasa: mereka yang dihantar untuk melatih…
Data terbaru, yang muncul sebagai hasil dari disertasi yang dilakukan di sebuah Hospital di Santiago de Chile, 2011, dan di mana saya mendapat kehormatan untuk berpartisipasi sebagai penasihat pakar, menunjukkan bahawa kita mesti menganggap struktur keperibadian peserta sebagai pemboleh ubah yang relevan semasa merancang aktiviti latihan, kerana ia mempengaruhi kejayaan pelaksanaan aktiviti praktikal dan pindah ke pekerjaan.
Kajian ini mengukur kesan projek yang telah dilaksanakan oleh Hospital selama tiga tahun terakhir. Projek-projek ini juga merupakan tesis diploma yang dibayar oleh hospital untuk pegawai yang memenuhi peranan kepemimpinan.
Anggota setiap pasukan yang mengembangkan projek tersebut diminta untuk mengetahui tentang tingkat pelaksanaan proyek (diukur dalam%, dengan rubrik dan meminta bukti), serta markas mereka (Penaja). Ia juga dikonsultasikan dengan alasan tahap pelaksanaan dalam kes-kes di mana peratusannya kurang dari 75%.
Kumpulan 15 projek (disertasi) dibahagikan kepada dua kategori, impak TINGGI dan kesan RENDAH, yang ditakrifkan sebagai peratusan yang dirasakan dan dibuktikan kemajuan dan pelaksanaannya, rata-rata antara pendapat peserta pasukan dan pihak pengurusan.
Ujian DISC diterapkan pada semua profesional yang melaksanakan projek-projek tersebut untuk memastikan apakah terdapat perbedaan struktur keperibadian antara kedua-dua kumpulan (dampak TINGGI dan dampak RENDAH), data yang dapat mempengaruhi hasil pelaksanaannya.
Secara umum, hasilnya menunjukkan bahawa orang yang membentuk pasukan berimpak TINGGI cenderung lebih perfeksionis, metodis, analitis dan masuk akal, sementara pasukan RENDAH cenderung tidak aktif, tenang, santai, dapat diramalkan dan patuh.
Dalam keadaan tertekan, anggota pasukan yang mempunyai kesan TINGGI cenderung lebih mudah diramal, kerja berpasukan, dan lebih sabar. Selanjutnya, mereka menjadi lebih tabah, sombong, masuk akal dan analitis, sementara dalam keadaan yang sama, anggota pasukan dengan kesan RENDAH menjadi lebih menuntut, keluar dan tidak puas, serta tidak aman dan bergantung.
Dengan kajian ini disimpulkan bahawa walaupun mungkin ada variabel yang mempengaruhi hasil pelaksanaan ini, jelas bahawa struktur kepribadian memainkan peranan yang relevan dalam keberhasilan pelaksanaan proyek di tempat kerja, yang dapat diekstrapolasi ke pemindahan pembelajaran ke pekerjaan.
Ini akan menjelaskan, antara pemboleh ubah lain, tentu saja, sebahagian dari "mengapa" kesan rendah dari kursus latihan atau projek dalam organisasi, terutama yang memerlukan motivasi dan komitmen orang untuk keberhasilan pelaksanaannya.
Di samping itu, kos kursus atau diploma yang tidak menghasilkan hasil yang diharapkan adalah luar biasa, mencapai, menurut hasil tesis ini, untuk mempertimbangkan anggaran kerugian sebanyak 40% daripada pelaburan yang dibuat dalam tiga tahun tersebut.
Kesimpulan ini mengandaikan, antara lain, cabaran mencirikan peserta program latihan, dari segi pemboleh ubah psikologi tertentu (keperibadian, pembelajaran, harga diri atau lain-lain) untuk melaksanakan metodologi yang sesuai untuk kes tersebut. Menjawab soalan tajuk, YA kita mesti melatih mereka semua, tetapi TIDAK dengan cara yang sama.
