Analisis pekerjaan di syarikat

Pengurusan sumber manusia melekat pada elemen integrasi utama masyarakat hari ini: organisasi, mereka terdiri daripada orang-orang, sama yang merupakan bahagian asas organisasi, yang membolehkan pembangunan berterusan untuk mencapai objektif organisasi yang dicadangkan, yang Mereka akan membantu mencapai matlamat yang telah ditetapkan.

Kegiatan jabatan Sumber Manusia berdasarkan maklumat yang ada mengenai pekerjaan, ini merupakan inti pati produktiviti

Kajian analisis pekerjaan sangat penting kerana ia dicirikan dengan membentuk sokongan asas yang membolehkan proses sumber manusia yang tepat (tipikal) lain dicetuskan dengan jaminan.

JUSTIFIKASI

Kajian analisis pekerjaan adalah penting, kerana memungkinkan untuk menetapkan fungsi, tugas dan aktiviti yang akan dijalankan oleh sumber daya manusia dalam kedudukannya. Analisis pekerjaan yang tidak mencukupi boleh memudaratkan organisasi kerana kegiatannya tidak ditentukan dengan baik, subsistem sumber manusia akan mempunyai kekurangan dan objektif yang ditetapkan oleh organisasi tidak akan tercapai.

Apabila kecekapan, kemahiran dan pengetahuan seseorang bertepatan dengan yang diperlukan oleh pekerjaan dan juga minat, keinginan, gaya hidup, dll. sesuai dengan ciri kedudukan, jangkaan prestasi adalah optimum.

Posisi membentuk hubungan antara individu dan organisasi. Dalam senario ini, jabatan sumber manusia memasuki, mereka yang membantu organisasi memperoleh dan mengekalkan tenaga kerja yang sesuai, mereka yang bekerja di jabatan sumber manusia mesti mempunyai pemahaman mendalam mengenai reka bentuk pekerjaan untuk mencapai objektif yang dicadangkan.

Reka bentuk kedudukan menunjukkan keperluan organisasi, persekitaran dan tingkah laku yang telah ditentukan dalam setiap kes, produktiviti pekerja, kepuasannya terhadap pekerjaan yang dilakukannya dan kesukaran dalam pekerjaan sehariannya akan memberikan panduan tentang bagaimana dirancang dengan baik jawatan itu dijumpai. Apabila pekerjaan yang diberikan menunjukkan kekurangan serius dalam reka bentuknya, fenomena seperti pergantian kakitangan yang tinggi, ketidakhadiran, aduan, protes kesatuan, dan sabotaj sering terjadi. Namun, tidak semua posisi membawa tahap kepuasan diri yang sama, tidak dalam semua kes reka bentuk boleh disalahkan atas tingkah laku negatif orang yang mempunyai peranan tertentu. Unsur-unsur ini berkaitan dengan kecekapan.

Kedudukan yang dirancang dengan betul memungkinkan motivasi pekerja yang optimum dan menghasilkan hasil yang optimum.

OBJEKTIF KESELURUHAN

Kaji dan tentukan semua syarat, tanggungjawab yang disertakan dan syarat-syarat yang diperlukan oleh kedudukan untuk melaksanakannya dengan betul.

OBJEKTIF KHUSUS

Pampasan yang adil dan saksama Lokasi pekerja di kedudukan yang tepat Penentuan tahap prestasi yang realistik Penciptaan saluran latihan dan pembangunan Pengenalpastian calon yang sesuai untuk kekosongan Perancangan keperluan latihan sumber manusia Menyediakan syarat yang memperbaiki persekitaran kerja.Menilai bagaimana perubahan persekitaran mempengaruhi prestasi pekerja.Menghilangkan keperluan dan tuntutan yang tidak penting.Mengetahui keperluan sumber manusia sebenar syarikat.

SYARIKAT XYZ

ANALISIS CAJ

Kawasan : Jabatan Kewangan

Tajuk Pekerjaan: Pengurus Kewangan

Kod: AD.DF.GF.01

PENERANGAN UMUM

Penghuni jawatan mesti merancang, mengatur, mengarahkan dan mengawal proses, projek, program dan tindakan kewangan yang bertujuan untuk mendapatkan hasil positif bagi syarikat.

Anda harus membuat keputusan kewangan dan melakukan analisis, perancangan, membuat keputusan mengenai pelaburan dan pembiayaan dalam jangka pendek dan jangka panjang, akan menjalankan analisis ramalan kewangan dan akan menyiapkan rancangan dan anggaran kewangan syarikat.

Tugas utama:

Melaksanakan perancangan dan analisis kewangan Membuat keputusan pelaburan Membuat keputusan pembiayaan Mengubah maklumat kewangan menjadi cara yang berguna untuk memantau keadaan kewangan perniagaan.

Tugas Menengah

Menguruskan dasar kredit syarikat, melalui laporan yang disampaikan kepadanya Bertanggungjawab terhadap pengurusan portfolio pelaburan Menguruskan penilaian prestasi kewangan

Tugas Kadang-kadang

Merundingkan anggaran operasi Menghuraikan cadangan kewangan untuk menentukan kenaikan atau penurunan pengeluaran Mengatur pembiayaan untuk pelaburan aset yang diluluskan Menyelaraskan perunding seperti jurubank pelaburan dan penasihat undang-undang

Keperluan:

Gelaran Profesional dalam bidang Kewangan atau kerjaya yang berkaitan

Kursus khusus dalam pelaburan dan perancangan kewangan

Pengalaman 3 tahun dalam memegang jawatan pengurusan kanan di kawasan ini

Semangat kritikal; Keupayaan analisis dan sintesis yang tinggi; Ketajaman penglihatan; Kelancaran verbal; Keupayaan untuk mencegah dan menyesuaikan diri dengan pelbagai situasi

Tanggungjawab

Dijalankan oleh Pengurus Besar dan Mesyuarat Pemegang Saham organisasi

SYARIKAT XYZ

ANALISIS CAJ

Kawasan : Jabatan Sumber Manusia

Tajuk Pekerjaan: Pengurus Sumber Manusia

Kod: AD.DRH.GRH.01

PENERANGAN UMUM

Bertanggungjawab untuk pentadbiran Subsistem Sumber Manusia organisasi, mencari proses yang cekap dan berkesan untuk penambahbaikan berterusan

Akan bekerja secara langsung dengan peringkat Pengurusan Am dan eksekutif organisasi

Tugas utama

Kawal dasar yang harus diikuti secara organisasi berkenaan dengan Sumber Manusia organisasi. Bertanggungjawab merancang, mengatur dan mengesahkan kecekapan dalam subsistem HR syarikat. Projek dan menyelaraskan program latihan dan pendidikan untuk pekerja.

Tugas Menengah

Mengekalkan iklim kerja yang mencukupi, memastikan kesejahteraan hubungan pekerja-syarikat dengan memberi syafaat untuk kemajuan yang baik dalam kontrak buruh antara pekerja dan syarikat Mengarahkan sistem kerjaya pentadbiran dalam organisasi

Tugas Kadang-kadang

Periksa piawaian kesihatan dan keselamatan pekerjaan. Menangani konflik antara pekerja

Keperluan

Tajuk: Ahli Psikologi Industri, Pentadbir Perniagaan atau kerjaya yang berkaitan.

Pengalaman minimum 4 tahun di kawasan yang serupa.

Pengetahuan luas mengenai undang-undang perburuhan.

Keupayaan tinggi untuk berhubung dengan pelbagai tahap HR di syarikat; Pemberian komando dan kepimpinan partisipatif; Kelancaran verbal; Kesesuaian dengan situasi kerja yang berbeza; Tanggungjawab yang tinggi; Personaliti yang seimbang.

Kenalan; Menuntut budi bicara mengenai pengurusan aspek yang berbeza dari pekerja - syarikat.

Keadaan persekitaran desktop biasa, berfungsi untuk pelbagai tahap permintaan dan banyak budi bicara

Penyeliaan Diterima

Dibuat oleh Pengurus Besar

SYARIKAT XYZ

ANALISIS CAJ

Kawasan : Jabatan Jualan

Tajuk Pekerjaan: Ketua Jualan

Kod: AD.DV.JV.02

PENERANGAN UMUM

Bertanggungjawab untuk sebilangan penjual, melakukan kawalan pengurusan penjual, bertanggungjawab untuk melatih kakitangan jabatan, menghasilkan laporan kuantitatif dan kualitatif mengenai penjualan. Analisis bahan sokongan untuk penjualan, bekerjasama dengan kawasan pemasaran.

Tugas utama

Penentuan kuota penjualan, anggota pasukan Pengawasan dan kawalan penjual Kawalan prestasi pasukan Penyediaan laporan aktiviti pasukan Penyeliaan tugas pentadbiran: Pihak, kontrak, koleksi, janji temu, objektif penjualan sendiri

Tugas Menengah

Latihan di tempat untuk penjual Motivasi individu anggota pasukan Kawalan watak pelanggan (perhatian kesetiaan khas) Lawatan ke pelanggan penting

Tugas Kadang-kadang

Pengurusan lalai, akhirnya tanggungjawab anda Mengendalikan tuntutan berkaitan penjualan - pelanggan

Keperluan

Jurutera Pemasaran atau ijazah yang berkaitan

Pengalaman 2 tahun dalam kedudukan yang serupa

Kursus pengkhususan penjualan tidak ketara

Pemberian komando dan kepimpinan partisipatif; Kelancaran verbal; Introversi yang seimbang; Semangat kritis dan kreatif; Keperibadian yang menarik dan berbudi bahasa

Keadaan kerja

Umumnya di bilik kolektif, komputer yang mencukupi untuk pengurusan pangkalan data

Penyeliaan Diterima

Pengurus jualan

SYARIKAT XYZ

ANALISIS CAJ

Kawasan: Jabatan Kewangan

Tajuk Pekerjaan: Akauntan

Kod: AD.DF.CT.02

Menguruskan sistem perakaunan yang optimum untuk syarikat dan mematuhi

Atur perakaunan syarikat dengan piawaian yang ditetapkan yang mematuhi dasar, prinsip, dan piawaian yang diterima umum

Tugas utama

Kembangkan perakaunan syarikat mengikut sistem perakaunan Baki bulanan yang ada Buat urus niaga yang sesuai supaya terdapat kecairan dalam akaun bank Buat faedah pembayaran bulanan dan gaji syarikat Kaji nilai-nilai yang merupakan modal atau yang akan campur tangan dalam operasi harian Tentukan akaun syarikat dan maknanya; iaitu, sediakan Carta Akaun dan sediakan Manual Arahan Tetapkan sistem yang sesuai untuk mengira kos, penggantian dan harga jualan, yang sesuai Nyatakan bilangan buku, borang dan rekod yang mesti disimpan, maklumat yang mesti mereka isi dan penggunaannya Kajian dan menafsirkan hasil yang diperoleh Penyahpepijatan akaun Pembayaran cukai dan penghormatan

Tugas Menengah

Kemukakan maklumat tepat pada masanya apabila diminta oleh Pengurus Besar atau Pengurus Kewangan Lakukan rekonsiliasi bank

Tugas Kadang-kadang

Menetapkan jadual pembayaran untuk kedua-dua pembekal dan pekerja. Akauntan mencatat setiap urus niaga Kardex Management di jabatan yang memerlukannya Menerima dan menyemak invois, pesanan pembayaran, pesanan pembelian, pendapatan dan perbelanjaan organisasi

Keperluan

Intelektual

Sarjana Muda Perakaunan dan Pengauditan (BPA)

Mengalami 2 tahun jawatan yang serupa

Pengetahuan tinggi mengenai Undang-undang Cukai Buruh, Jaminan Sosial; Undang-undang Syarikat, Undang-undang Syarikat

Ketangkasan berangka; Ketajaman penglihatan;

Sikap

Perwatakan yang sangat bijaksana dan menuntut disertasi yang jelas dalam perkara sulit

Kemahiran penggunaan peralatan komputer

Tanggungjawab

Pengurusan dokumen sulit yang diberi keutamaan tinggi bagi syarikat

Keadaan kerja

Jauhkan dari kebisingan, dengan cahaya tinggi

SYARIKAT XYZ

ANALISIS KEDUDUKAN

Kawasan: Jabatan Sistem

Tajuk Pekerjaan: Penganalisis Sistem

Kod: AD.DS.AS.02

Pengaturcaraan dan pentadbiran pangkalan data dan sistem operasi syarikat

Bertanggungjawab untuk menganalisis sistem maklumat dan subsistem organisasi dan proses untuk menganalisis kemungkinan penyelesaian, mengotomatisasi atau mengomputerkannya

Tugas utama

Analisis sistem komputer dan proses pengembangan manual sistem Kemas kini manual Proses pengembangan carta alir Penyampaian manual dan carta alir ke jabatan yang berbeza Meningkatkan perkhidmatan, pergerakan syarikat, pemindahan nilai, pentadbiran rangkaian, waktu puncak rangkaian sesak, kemacetan untuk maklumat perjalanan pantas, membolehkan sumber untuk sandaran CD - BILIK yang tidak digunakan atau terlalu banyak digunakan

Tugas Menengah

Sandaran ke kaset (disket) Penyemakan manual prosedur

Tugas Kadang-kadang

Sokongan pengguna Penyelenggaraan pencegahan untuk komputer Pengaturcaraan visual CQL Server 7.0 atau pengetahuan Internet yang lebih tinggi

Keperluan

Universiti tahap 6, 1 tahun pengalaman

Ketangkasan berangka yang sangat baik; budi bicara mengenai pengurusan proses yang mesti ditentukan melalui carta alir

SYARIKAT XYZ

ANALISIS KEDUDUKAN

Kawasan: Jabatan Jualan

Tajuk Pekerjaan: Penjual

Kod: AD.DV.VD.03

Deskripsi umum

Bertanggungjawab memberi nasihat kepada pelanggan, menggunakan cara dan teknik yang ada untuk memastikan pelanggan ini memperoleh produk dan perkhidmatan yang ditawarkan.

Tugas utama

Penyatuan portfolio pelanggan Memprospek dan menarik pelanggan lain Argumentasi dan penutupan penjualan mencukupi untuk memenuhi kuota yang ditetapkan Pembentangan syarikat dalam bidang kegiatannya

Tugas sekunder

Penyediaan laporan kuantitatif yang mengumpulkan aktiviti dan hasilnya. Penyediaan laporan kualitatif yang mengumpulkan pergerakan pertandingan, perubahan pasaran dan tahap penerimaan produk. Pengaturan lawatan. Demonstrasi dan ujian.

Tugas sekali sekala

Perhatian ke pameran dan pameran Tangani dengan betul kejadian yang berlaku berkenaan dengan produk

Keperluan

Pelajar pemasaran atau kerjaya yang berkaitan

Pengalaman minimum 2 tahun

Sikap

Keperibadian yang menarik, kehadiran yang sangat baik, kefasihan lisan

Berkapasiti tinggi untuk hubungan interpersonal

Penyeliaan.

Ketua Pengurus Jualan dan Jualan

SYARIKAT XYZ

ANALISIS KEDUDUKAN

Kawasan: Jabatan Sumber Manusia

Tajuk Jawatan: Setiausaha

Kod: AD.DRH.ST.02

DESKRIPSI UMUM

Menulis, menjadualkan perjumpaan, membuat lawatan dan menyimpan fail Pengurusan Sumber Manusia organisasi

Tugas utama

Menerima, mengklasifikasikan dan menyebarkan surat-menyurat, hubungan dan tanggapan dengan mencatat kepulangan anda dan memfailkannya Menulis surat-menyurat dan teks Mengembalikan teks dan perkara asas yang diterima untuk tujuan surat-menyurat dan koleksi hubungan

Tugas Menengah

Menjawab telefon Menyemak dan menjawab e-mel Menghantar surat-menyurat melalui kurir Menyusun dan menyelenggara fail dokumen dan surat, agenda dan rekod yang umumnya sulit, menentukan lokasi mereka, bila perlu Mencegah keperluan asas komponen tepat pada masanya seperti: alat tulis, perkhidmatan umum, kemudahan, keperluan, meminta, menghadiri untuk bertindak dalam posisi kecil yang merupakan perincian tugas atasan membuat cadangan dan membantunya Menghantar faks

Tugas Kadang-kadang

Menemani pegawai atasan anda dalam mesyuarat

Keperluan

Arahan kelas kedua; urusetia atau yang setaraf dengannya

2 tahun pengalaman dalam jawatan yang serupa

Keperibadian dan potongan yang menarik; watak yang sangat bijaksana dan bertanggungjawab, tulisan dan ejaan yang baik, ketangkasan manual, kefasihan lisan, ingatan bersekutu dengan nama, data dan fisiognomi, keupayaan untuk sintesis dan analisis

Berkapasiti tinggi untuk hubungan peribadi, pertimbangan abstrak yang sangat baik, tanggapan masa dan kemampuan untuk mencegah

Tanggungjawab

Kenalan: Menuntut penekanan dengan perkara sulit dan kebijaksanaan untuk mendapatkan kerjasama; berfungsi di mana kekerapan kenalan yang diperlukan sangat tinggi

Ekonomi: Terhad; kerja yang memerlukan penyimpanan data, secara amnya dapat disahkan

Keadaan persekitaran: desktop biasa; Saya biasanya bekerja di bilik kolektif

Penyeliaan Diterima

Tugas berbeza dalam perinciannya dan ditaja pada intinya; menyelesaikan masalah kecil; Mereka memerlukan banyak tindakan bebas dan inisiatif mereka sendiri, pengawasan langsung dari HR Manager.

SYARIKAT XYZ

ANALISIS KEDUDUKAN

Kawasan: Jabatan Kewangan

Tajuk Pekerjaan: Biller

Kod: AD.DF.FD.03

Analisis Kargo

Buat pembayaran invois yang dihantar oleh Jabatan Perakaunan, pada hari-hari yang ditetapkan untuknya

Tugas utama

Mengeluarkan invois Kumpulkan invois yang dikeluarkan Masukkan pesanan pembayaran ke sistem perakaunan Lakukan pembayaran invois

Tugas Menengah

Pastikan invois dikeluarkan dengan betul Petty cash management Petty cash box

Tugas Kadang-kadang

Panggilan telefon untuk menunjukkan kepada pelanggan bahawa mereka harus mendekati melakukan pembayaran Panggilan telefon untuk menunjukkan kepada pembekal bahawa mereka harus mendekati untuk melakukan pembayaran

Keperluan

Arahan kelas kedua; perakaunan

2 tahun pengalaman dalam jawatan yang serupa

Keperibadian dan potongan yang menarik; watak yang sangat bijaksana dan bertanggungjawab, ketangkasan manual dan matematik yang baik, kefasihan lisan, ingatan bersekutu dengan nama, data dan ciri, keupayaan untuk sintesis dan analisis

Berkapasiti tinggi untuk hubungan peribadi, pertimbangan abstrak yang sangat baik, tanggapan masa dan kemampuan untuk mencegah

Tanggungjawab

Kenalan: Menuntut budi bahasa yang diserlahkan dengan perkara sulit

Ekonomi: Tinggi; kerja yang memerlukan penyimpanan data, secara amnya dapat disahkan

Keadaan persekitaran: desktop biasa;

Penyeliaan Diterima

Tugas berbeza dalam perinciannya dan ditaja pada intinya; menyelesaikan masalah kecil; memerlukan margin tindakan bebas dan inisiatif sendiri pengawasan langsung akauntan

SYARIKAT XYZ

ANALISIS KEDUDUKAN

Kawasan: Jabatan Pentadbiran

Tajuk Pekerjaan: Pemandu

Kod: AD.DA.CF.05

Deskripsi umum

Memandu dan memindahkan kakitangan ke tempat yang berbeza sebelum keperluan pengurusan, melakukan penyelenggaraan kenderaan masing-masing

Tugas utama

Pindahkan kakitangan ke lokasi yang berbeza sebelum keperluan organisasi

Lakukan penyelenggaraan kenderaan masing-masing

Tugas Menengah

Lakukan penyelenggaraan kenderaan apabila dibenarkan

Tugas Kadang-kadang

Buat pembayaran apabila kurier tidak tersedia

Keperluan

Pendidikan menengah Pengalaman: Pemandu profesional minimum 2 tahun Mempunyai pengetahuan asas mengenai pengendalian kenderaan, mekanik, kursus latihan Caj (barang peribadi akhirnya)

Kecergasan: tumpuan visual

Keadaan kerja:

Bekerja di luar rumah

SYARIKAT XYZ

ANALISIS KEDUDUKAN

Kawasan: Jabatan Pentadbiran

Tajuk Pekerjaan: Pembantu Perkhidmatan

Kod: AD.DA.AS.06

DESKRIPSI UMUM

Tujuan kedudukan pembantu perkhidmatan adalah untuk menjalankan prosedur di dalam dan di luar institusi, menjalankan tugas pembersihan, menjalankan aktiviti penyelenggaraan

Tugas utama

Lakukan pembersihan harian pejabat jabatan Lakukan tugas di dalam dan di luar organisasi Kumpulkan dan edarkan surat

Tugas Menengah

Pembayaran perkhidmatan asas untuk syarikat Membuat simpanan bank Akaun bank negara Pembayaran Sumbangan Jaminan Sosial, Dana Rizab

Tugas Kadang-kadang

Kaji pemasangan elektrik Jaga penyelenggaraan di bahagian Bayaran Cukai jabatan

Keperluan

Pendidikan menengah 6 bulan pengalaman dalam tugas serupa Tafsiran pesanan yang diterima dengan betul

Sikap

Orang yang ramah untuk urusan itu

Keadaan kerja

Di dalam dan di luar pejabat

DASAR GAJI

Memahami sebagai dasar gaji seperangkat prinsip yang akan membantu orientasi dan falsafah organisasi, mengenai pentadbiran imbuhan.

Semua polisi gaji adalah dinamik kerana mesti berubah mengikut keadaan berbeza yang mungkin timbul di dalam dan di luar syarikat.

Dalam polisi gaji, kami mempunyai:

Terdapat klasifikasi kedudukan dan skala gaji untuk setiap jenis jawatan

Gaji kemasukan untuk pekerja yang berkelayakan mesti sepadan dengan had bawah skala gaji

Ramalan pelarasan gaji, ditentukan oleh kontrak kolektif, atau dengan perintah eksekutif, juga dapat diberikan melalui kenaikan pangkat, kenaikan gaji, prestasi pekerja

Semua polisi gaji mesti mengambil kira sistem ganjaran kakitangan seperti: faedah sosial, insentif dan insentif mengikut prestasi pekerja; kestabilan dalam syarikat, peluang pertumbuhan

Kekananan Ia adalah manfaat tambahan bahawa semua pekerja yang bekerja di syarikat itu selama sekurang-kurangnya satu tahun layak.

Kaedah pembayaran: Ia setara dengan 5% tanah yang disatukan untuk setiap tahun perkhidmatan dalam organisasi

Syarikat akan membayar barang ini kepada pekerja yang mempunyai minimum satu tahun dan maksimum 25 tahun perkhidmatan.

Keluarga / Pendidikan.- Merupakan faedah tambahan yang berhak mendapat semua pekerja yang bekerja di syarikat.

Kaedah pembayaran: Ia setara dengan $ 1.12 untuk setiap beban keluarga, yang difahami sebagai kanak-kanak bawah umur, kanak-kanak yang lebih tua dengan beberapa masalah fizikal atau mental

Waktu Luar Biasa. - Ia dikira dengan menambahkan masa yang melebihi lapan jam bekerja setiap hari. Lebihan ini akan dikompensasi dengan bayaran tambahan pada nilai jam 100%

Waktu Tambahan. - Mereka dicirikan bahawa lebihan masa mesti diberikan dengan bayaran tambahan 50%, dengan kos jam dan sepadan dengan cuti, Sabtu dan Ahad.

Commissariat.- Merupakan faedah tambahan yang berhak mendapat semua pekerja yang bekerja di syarikat dari tahun pertama perkhidmatan.

Kaedah pembayaran: Pekerja akan diberikan kad komersil "Supermaxi" setara dengan $ 8.

Dengan memanfaatkan "Hari Cuti Krismas", syarikat akan memberikan Bonus Krismas kepada pekerja, yang setara dengan jumlah $ 40

Penghakiman Kehakiman.- Item ini merujuk kepada jumlah imbuhan, untuk penghakiman pemeliharaan, item ini ditetapkan oleh Hakim yang sesuai

KESIMPULAN

Analisis pekerjaan adalah proses objektif, selagi tidak mengambil kira orang yang bekerja, tetapi pekerjaan itu sendiri.

Tugas tersebut sangat menentukan peranan orang dalam organisasi. Ini menjadikan anda mengharapkan tingkah laku tertentu dalam diri seseorang kerana fakta sederhana dalam pekerjaan tertentu. Fungsi syarikat yang betul tidak begitu bergantung pada semua pekerja yang mempunyai tugas mereka dengan jelas, tetapi, sebaliknya, pada sikap pekerja terhadap pekerjaan, itu bergantung pada motivasi mereka untuk menjalankan kegiatan mereka di dalam organisasi. Maklumat mengenai pelbagai posisi harus digunakan dalam deskripsi pekerjaan, untuk spesifikasi kekosongan dan untuk mewujudkan tahap prestasi yang diperlukan untuk fungsi tertentu Analisis pekerjaan juga membolehkan tahap prestasi kerja ditetapkan,Ini memberikan panduan objektif kepada pekerja yang harus mereka capai dan membolehkan penyelia instrumen yang tidak memihak untuk mengukur hasil. Pos tidak boleh dirancang hanya menggunakan elemen yang meningkatkan kecekapan. Pereka pekerjaan sangat bergantung pada penyelidikan tingkah laku untuk mewujudkan persekitaran kerja yang memenuhi keperluan individu. Orang yang mempunyai keinginan untuk memenuhi keperluan yang lebih tinggi perlu menunjukkan prestasi yang lebih baik apabila mereka ditempatkan di posisi dengan kelayakan tinggi dalam bidang tertentu seperti: Autonomi.- Tanggungjawab terhadap kerja yang dilakukan. Ini menunjukkan kebebasan untuk memilih respons anda sendiri terhadap persekitaran. Ini meningkatkan tanggungjawab individu dan kemungkinan harga diri.Kekurangan autonomi boleh menyebabkan tahap prestasi atau sikap tidak peduli yang lemah. Kepelbagaian - penggunaan kemahiran dan pengetahuan yang berbeza. Kekurangan pelbagai dapat menyebabkan kebosanan, yang seterusnya menyebabkan kesilapan, keletihan dan kemalangan. Identifikasi dengan kemungkinan berlanjutan semua fasa kerja.- Masalah dengan beberapa kedudukan adalah bahawa mereka tidak membenarkan pekerja mengenal pasti dirinya dengan tugasnya. Mungkin, pekerja mengalami sedikit rasa tanggungjawab dan mungkin tidak menunjukkan kepuasan atas hasil yang diperolehnya. Makna tugas. - Aspek ini memperoleh perkaitan khusus apabila individu menilai sumbangannya kepada seluruh masyarakat. Maklum balas. - Maklumat prestasi. Apabila maklum balas tidak diberikan kepada pekerja mengenai prestasi mereka, ada sedikit alasan untuk prestasi mereka meningkat.Kekurangan sistem maklumat pekerjaan yang mencukupi, pembuat keputusan tidak akan dapat, misalnya, mencari calon yang memenuhi ciri yang diperlukan untuk sesuatu jawatan, atau menetapkan tahap gaji sesuai dengan pasaran.

CADANGAN

Berkenaan dengan skala gaji, syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan dengan nilai titik; Ia boleh dianggap sebagai yang paling berjaya kerana ketepatan dan objektifnya. Walaupun imbuhan terus menduduki tempat yang sangat istimewa di antara instrumen motivasi yang ada pada organisasi, bukan satu-satunya yang juga dipengaruhi oleh pelbagai faktor seperti: persekitaran kerja, keselamatan di dalamnya, tanggungjawab, hubungan interpersonal, dll… Sistem kawalan pekerjaan mesti mempunyai empat ciri asas: tahap, ukuran, pembetulan dan maklum balas; Berdasarkan kekhususan ini, tahap prestasi dalam kedudukan dikembangkan dari maklumat yang dihasilkan oleh analisis kedudukan. Apabila tahap prestasi rendah diperhatikan,langkah pembetulan diambil. Mereka diambil oleh penyelia, walaupun dalam beberapa kes pengurus campur tangan. Tindakan pembetulan menjadikan pekerja sebagai maklum balas. Dalam beberapa kes, bukan tingkah laku pekerja yang perlu diperbetulkan, tetapi struktur pekerjaan itu sendiri. Apabila tahap yang ditentukan tidak memadai, mereka memberikan peringatan untuk pegawai yang sesuai untuk mengambil tindakan pembetulan.Posisi yang dirancang dengan betul memungkinkan motivasi pekerja yang optimum dan membawa kepada pencapaian hasil yang optimum. Syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan dengan nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektivitiwalaupun dalam beberapa kes pengurus campur tangan. Tindakan pembetulan menjadikan pekerja sebagai maklum balas. Dalam beberapa kes, bukan tingkah laku pekerja yang perlu diperbetulkan, tetapi struktur pekerjaan itu sendiri. Apabila tahap yang ditentukan tidak memadai, mereka memberikan peringatan untuk personel yang sesuai untuk mengambil tindakan pembetulan.Posisi yang dirancang dengan betul memungkinkan motivasi pekerja yang optimum dan membawa kepada pencapaian hasil yang optimum. Syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan dengan nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektivitiwalaupun dalam beberapa kes pengurus campur tangan. Tindakan pembetulan menjadikan pekerja sebagai maklum balas. Dalam beberapa kes, bukan tingkah laku pekerja yang perlu diperbetulkan, tetapi struktur pekerjaan itu sendiri. Apabila tahap yang ditentukan tidak memadai, mereka memberikan peringatan untuk personel yang sesuai untuk mengambil tindakan pembetulan.Posisi yang dirancang dengan betul memungkinkan motivasi pekerja yang optimum dan membawa kepada pencapaian hasil yang optimum. Syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan dengan nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektivitiBukan tingkah laku pekerja yang mesti diperbetulkan, tetapi struktur kedudukan itu sendiri. Apabila tahap yang ditentukan tidak memadai, mereka memberikan peringatan untuk personel yang sesuai untuk mengambil tindakan pembetulan.Posisi yang dirancang dengan betul memungkinkan motivasi pekerja yang optimum dan membawa kepada pencapaian hasil yang optimum. Syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan dengan nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektivitiBukan tingkah laku pekerja yang mesti diperbetulkan, tetapi struktur kedudukan itu sendiri. Apabila tahap yang ditentukan tidak memadai, mereka memberikan peringatan untuk personel yang sesuai untuk mengambil tindakan pembetulan.Posisi yang dirancang dengan betul memungkinkan motivasi pekerja yang optimum dan membawa kepada pencapaian hasil yang optimum. Syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan dengan nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektivitiKedudukan yang dirancang dengan betul membolehkan motivasi pekerja yang optimum dan menghasilkan hasil yang optimum. Berkenaan dengan skala gaji, syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan untuk nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektivitiKedudukan yang dirancang dengan betul membolehkan motivasi pekerja yang optimum dan menghasilkan hasil yang optimum. Berkenaan dengan skala gaji, syarikat bebas memutuskan antara jenis kemajuan yang akan mereka gunakan untuk pengiraan mereka, pengiraan untuk nilai titik; boleh dianggap paling berjaya kerana ketepatan dan objektiviti

BIBLIOGRAFI