Pertama, ia harus menunjukkan adanya dua sekolah kajian yang saling eksklusif mengenai iklim kerja: Pendekatan dimensi: diasumsikan bahawa iklim adalah persepsi "multidimensi", yang akan menjelaskan pelbagai persepsi - oleh perubahan dalam pengembangan setiap dimensi - dalam kawasan organisasi yang berbeza mengikut keadaan mereka yang berbeza.
Pendekatan tipologi: di mana iklim akan memiliki konfigurasi total, masih disatukan oleh sifat yang berbeza, yang akan menjelaskan kewujudan iklim global organisasi, dan inersia.
Tetapi selain itu tiga jenis iklim mesti dibezakan:
- Iklim pencapaian Iklim gabungan Iklim kuasa
Berikut adalah enam dimensi yang mesti dipertimbangkan semasa menganalisis persekitaran kerja:
- Fleksibiliti: sejauh mana individu merasakan sekatan atau fleksibiliti dalam organisasi, iaitu sejauh mana peraturan, polisi, prosedur atau amalan tidak perlu atau mengganggu pelaksanaan kerja. Juga, ia menggambarkan sejauh mana idea baru diterima. Tanggungjawab: sejauh mana individu merasakan bahawa wewenang itu diberikan kepada mereka dan dapat menjalankan tugas mereka tanpa harus selalu berunding dengan penyelia dan sejauh mana mereka merasa tanggungjawab terhadap hasilnya terletak pada mereka. Ganjaran: tahap di mana individu merasakan bahawa mereka diiktiraf dan dihargai untuk pekerjaan yang baik dan ini berkaitan dengan tahap prestasi yang berbeza. Kejelasan: sejauh mana individu merasakan bahawa matlamat, prosedur, struktur organisasi dan aliran kerja ditentukan dengan jelas, sehingga semua orang tahu apa yang harus mereka lakukan dan berkaitan dengan objektif umum organisasi.
Kumpulan ciri lain adalah yang menganggap bahawa iklim terdiri daripada:
- Autonomi / Konflik Hubungan sosial / Struktur Kualiti ganjaran / imbuhan Hubungan prestasi / imbuhan Motivasi / Polarisasi status (penekanan had antara anggota) Fleksibiliti / inovasi Sokongan bersama / kepentingan bersama anggota
Berikut adalah tiga contoh dari syarikat yang berbeza:
Sebuah syarikat multinasional penggunaan besar-besaran (kajian antarabangsa HayMcBer, 1993-95).
Kajian pengurus syarikat produk pengguna multinasional menunjukkan hubungan antara iklim positif dan petunjuk prestasi.
Pada awal tahun fiskal, setiap pengurus diberi matlamat kewangan untuk unitnya.
Imbuhan pemboleh ubah pengurus dan pasukannya secara langsung berkaitan dengan ukuran prestasi ini. Pada akhir tahun fiskal, ini menunjukkan korelasi positif antara dimensi iklim dan ukuran prestasi.
Dengan kata lain, tanpa mengira negara di mana syarikat itu akan mengembangkan perniagaannya, unit yang menunjukkan iklim terbaik mencapai hasil kewangan yang lebih baik.
Sebuah syarikat petrokimia multinasional (kajian AS, HayMcBear, 1993). Kajian mengenai tiga unit perniagaan utama dilakukan untuk mengenal pasti peluang pembangunan.
Iklim kira-kira 350 pengurus di pelbagai unit perniagaan diukur dan dibandingkan untuk dua pemboleh ubah prestasi utama: aliran tunai dan pendapatan operasi bersih.
Dimensi iklim menunjukkan korelasi yang kuat dengan kedua pemboleh ubah, kerana unit dengan iklim terbaik ternyata menjadi yang mempunyai hasil kewangan terbaik dan yang mempunyai iklim terburuk, sehingga mencapai hasil perniagaan terburuk.
CEO LOMA (kajian yang dilakukan di Amerika Syarikat, 1994 HayMcBear).
Dalam kajian mengenai presiden syarikat terkemuka di sektor insurans, iklim yang dihasilkan oleh pengurus ini dalam kolaborator mereka adalah ramalan terhadap prestasi organisasi secara umum. Syarikat ini dibahagikan kepada dua kumpulan: mereka yang mempunyai iklim positif dan mereka yang mempunyai iklim rata-rata.
Dalam kajian ini, pemboleh ubah iklim didapati dapat memprediksi tahap prestasi tinggi atau rendah sebanyak 69 peratus.Untuk pemboleh ubah spesifik, ketepatan meningkat menjadi 75 peratus.
