Chavez 2012: Cabaran tenaga
Minyak adalah garis ekonomi utama di Venezuela dan ekonomi, kesihatan "sosial" negara dan warganya bergantung pada dinamika, serta penggabungan projek Chavista.
Kebijakan yang dijalankan oleh pemerintah saat ini, bertujuan untuk mengurangi produksi produksi yang terbayar, dan lawatan presiden awal pada tahun 2000 dan 2001 oleh hampir semua negara anggota Organisasi Negara Pengeksport Minyak (OPEC) - Iraq, Libya, Iran, Lebanon, Arab Saudi, Qatar, Emiriah Arab Bersatu antara lain, tetapi beberapa negara bukan OPEC, seperti Rusia dan Mexico, menjadi penentu dalam kelahiran semula institusi yang dianggap mati, oleh beberapa pihak, mengenai kesannya terhadap pasaran minyak dunia. Pelantikan berikutnya Alí Rodríguez, sebagai presiden organisasi, sebagai presiden organisasi, akan menggabungkan tahap pertama kerja ini untuk menyelamatkan harga minyak mentah,mewujudkan sistem band di mana harga minimum dan maksimum menunjukkan titik intervensi organisasi. Asasnya diletakkan untuk pencapaian harga yang wajar untuk minyak, tonggak penting untuk kemajuan negara.
Tindakan ini memberi tamparan pertama kepada dasar minyak sebelumnya, yang dikenali sebagai "pembukaan minyak" yang, yang dirancang oleh meritokrasi PDVSA dan untuk mempertahankan kepentingan besar syarikat-syarikat transnasional, mencadangkan peningkatan pengekstrakan minyak mentah dan, dari Peningkatan jumlah pengeluaran "melanggar" kuota OPEC dan menawarkan ekonomi murah Amerika Syarikat dan Eropah yang besar.
Oleh itu, pada tahun 1997 PDVSA menagih 4.9 juta tan "Orimulsion", yang tidak lebih dari sekadar minyak berat yang menyamar, tetapi lebih murah.
Penyelamatan kedaulatan minyak.
Ketika keputusan untuk menyelamatkan dibuat pada 1 Mei 2007 melalui nasionalisasi tali pinggang minyak Orinoco (FPO), kemerdekaan pasti negara itu dalam isu mengawal sumber tenaganya bermula. Kawasan dengan rizab minyak terbesar di dunia dikendalikan oleh sekurang-kurangnya 60% oleh PDVSA dan syarikat multinasional asing mula mengambil bahagian dalam perniagaan minyak, sebagai rakan minoriti.
Dengan ini, aliran keuntungan dari syarikat-syarikat ini ke syarikat induknya terhad, jumlah cukai yang diterima oleh negara meningkat, dan sebahagian besar keuntungan yang dihasilkan oleh sekitar 500 ribu / b / hari yang dihasilkan di sana meningkat.
Dari situ, skema asosiasi syarikat campuran telah digunakan, suatu cara yang diundang oleh beberapa syarikat transnasional, yang beroperasi berdasarkan angka perjanjian operasi (CO).
Di bawah peraturan undang-undang hidrokarbon organik (2001), usaha sama tunduk pada undang-undang Venezuela, mereka mesti membayar cukai pendapatan 50% (sebelumnya 34%) dan 30% sebagai royalti dan praktik lama dihapuskan. CO di mana PDVSA akan membayar surat-surat pengekstrakan mereka di seluruh negara.
Dengan cara ini, usaha sama bertindak sebagai anak syarikat PDVSA dan negeri - untuk pertama kalinya - mempunyai kawalan penuh terhadap sumber minyaknya.
Siapa minyak Venezuela?
PDVSA adalah jiwa ekonomi negara dan sokongan kewangan untuk projek Bolivarian dan oleh itu, ia mesti dilihat secara individu dalam konteks analisis pemilikan negara terhadap Venezuela. Memihak kepada sektor ini dan kebijakan minyak pemerintah, perlu disoroti fakta bahawa ia berjaya memulihkan dan menyusun semula OPEC dan harga eksport minyak mentah, pada periode 1998-Juli 2008, yang mana pemerintah memiliki sumber daya perlu untuk melaksanakan dasar global Chavez, di dalam dan di luar negara. Memaksimumkan pendapatan minyak juga telah dicapai dengan mengubah cara mengatur perniagaan yang memberikan lebih banyak pendapatan bagi pemerintah untuk minyak yang dihasilkan. PDVSA hari ini lebih banyak melayani negara, lebih berkaitan dengan dasar nasional dan kurang disukai oleh syarikat minyak besar,kerana ia dilaksanakan dalam pembukaan minyak yang disebut pada tahun 90an; hari ini secara praktikal dibongkar.
Walaupun "usaha" sosial ini nampaknya telah merosakkan kesihatan syarikat, dengan hutang yang tinggi - walaupun dapat dikendalikan - dan dengan khabar angin yang kuat bahawa matlamat rancangan pembenihan minyak 2006-2013 tidak akan tercapai, kerana sudah ada penangguhan serius dalam proses pelaburan yang seolah-olah membahayakan objektif tersebut.
Bagaimanapun, yang paling penting - sepertinya - adalah jumlah hasil minyak yang akan diperoleh, yang, jika tidak digunakan dengan lebih efisien, mungkin tidak mencukupi untuk tujuan yang ditetapkan.
Sebilangan pakar prihatin terhadap penonjolan PDVSA (ia menangani masalah bukan minyak) dan bagaimana ini boleh mempengaruhi dinamika perniagaan asasnya, di pasaran minyak dunia, di mana ramalannya lebih rumit setiap hari.
Oleh itu, PDVSA adalah "angsa yang bertelur emas" di negara ini dan oleh sebab itu ia mesti diberi rawatan sedemikian, yang mengutamakan pertumbuhan dan perkembangannya, tanpa memisahkannya dari masyarakat lain.
Pertimbangkan aplikasi menegak dan mendatar syarikat ini, menjadikannya lebih sukar untuk dikawal; yang semestinya sejak semester kedua tahun 2008, senario minyak dunia mula menjadi rumit, dengan penurunan harga yang berterusan di atas rekod melebihi 140 USD / B pada bulan Julai, dan kemudian pada bulan September di bawah titik kritikal. 100 USD / B, memperoleh pada suku pertama 2009 purata 39.59 USD / B.
Gelembung minyak mulai mengempis, mengingat harga yang telah meningkat membimbangkan kerana tindakan kumpulan spekulator penting dan penyesuaian ke bawah dalam penggunaan minyak dunia pada tahun 2008 - dengan ramalan serupa untuk tahun 2009 - yang tidak berlaku. Tiga dekad yang lalu, dalam menghadapi kemelesetan global yang berterusan yang dinilai oleh pakar sebagai yang terkuat dalam 70 tahun.
"Harga turun" dan harus dikekalkan pada tahun 2009, disebabkan oleh penurunan sekitar 5.8% dalam penggunaan harian di Amerika Syarikat dan kenaikan logik dalam pengeluaran yang dijangkakan disebabkan oleh pelaburan, yang kebanyakannya sangat sukar untuk dihentikan, menghasilkan tawaran tambahan -terutama di Afrika- kadang-kadang pada harga dalam penyesuaian ke bawah.
Venezuela akan terjejas dua kali oleh situasi harga rendah ini, kerana bakinya terdiri dari minyak mentah berat, harganya jatuh lebih banyak kerana banyaknya minyak ringan.
Perbezaan antara harga minyak mentah ringan dan berat naik dari 8.5% pada bulan Ogos 2008 menjadi 28.4% pada hari-hari pertama bulan Disember tahun yang sama (21 Disember 2008 yang universal)
Pendapat mengenai harga masa depan bercampur-campur. Di Amerika Syarikat terdapat perbincangan mengenai 50 USD / B untuk tahun 2009, tetapi penganalisis dari institusi ekonomi dunia Hamburg (HWWWI), menegaskan bahawa masa untuk tenaga sudah berakhir. Orang Jerman bercakap tentang $ 50-60 / B, yang dari tahun 2010 adalah $ 60-80 / B, yang akan menawarkan harga yang sederhana, dibandingkan dengan yang dicapai pada bulan Juli 2008, tetapi menguntungkan bagi industri minyak dunia.
Keperluan tenaga China, Brazil, India dan Rusia akan terus meningkat dan ini akan meningkatkan permintaan minyak dan gas. Para pakar menganggap harga ini cukup tinggi untuk merangsang pelaburan yang diperlukan dalam tenaga alternatif, yang ditakdirkan dalam jangka panjang untuk mengurangkan penggunaan pembawa organik.
Sekiranya keputusan ini diperoleh, senario antarabangsa akan positif bagi PDVSA.
PDVSA baru
Harus diakui bahawa setelah konfrontasi politik pada tahun-tahun pertama proses dan terutama antara bulan Disember 2002 hingga Februari 2003, serangkaian peristiwa terjadi di mana para penentang berusaha melumpuhkan industri minyak nasional, yang memberi kesan yang besar pada kehidupan. nasional dan dalam operasi syarikat minyak sejak saat itu adalah mungkin untuk memulihkan aktiviti dan membebaskannya dari kekacauan yang mereka mahu lakukan. Industri pulih dari pengangguran dan PDVSA berhenti menjadi "kotak hitam" setelah kekalahan yang dialami dalam perang tidak konvensional yang ditentukan oleh "Meritokrasi" kepada pemerintah Chavista.
Ini mengalahkan "meritokrasi minyak" yang tidak disebutkan namanya bahawa sebagai sebuah kumpulan tekanan politik telah menetapkan "pembukaan minyak" yang tidak disebutkan namanya yang terdiri dari penyerahan cadangan tenaga besar negara itu kepada syarikat transnasional minyak besar, berusaha untuk terus meningkatkan jumlah pengeluaran, sebagai cara untuk memenuhi keperluan tenaga dunia Barat dan terutama Amerika Syarikat yang terus meningkat, dengan harga yang sangat rendah.
Konfrontasi bermula ketika dalam undang-undang yang memungkinkan yang disetujui pada 13 November 2001 adalah "undang-undang hidrokarbon organik" yang menaikkan pembayaran royalti dari syarikat asing dari 16.6% menjadi 30%, berusaha mendapatkan pendapatan lebih tinggi untuk negara dan tindakan tersebut diterima secara negatif oleh pegawai pengurusan PDVSA yang menentang pengumpulan royalti dari mulut pembayaran, yang menghentikan polisi sebelumnya untuk menambahkan kasta operasi kepada yang berlaku di luar negara dan dengannya mengurangkan pendapatan negara dengan mengorbankan hasil yang lebih tinggi bagi syarikat asing.
Di bawah syarat-syarat ini, Citgo Petroleum, sebuah cawangan di Amerika Syarikat, membayar cukai di negara itu dan ini dianggap sebagai kasta operasi PDVSA dan oleh itu dolar yang tidak masuk ke dalam tabung bank pusat Venezuela. Presiden PDVSA sendiri, Brigadir Jeneral Guaicapuro Lameda, memprotes undang-undang baru ini, tetapi kemudian konfrontasinya dengan proses itu akan menjadi lebih jelas.
Pemergian Lameda dan pelantikan Gaston Parra Luzardo, pada 9 Februari 2002, sebagai ketua industri, akan mengambil alih jawatan pada 14hb, menandakan perang media terhadap presiden baru, di mana dia menambahkan sebagian panggilan " Datuk Bandar nomina "dalam industri dan setelah dua bulan bekerja keras, 44 pengurus minyak menerbitkan dokumen pada 25 Februari yang menyatakan bahawa mereka tidak mengetahui lembaga pengarah yang baru, tidak mengetahui wewenang presiden untuk melakukan tindakan tersebut. Terdapat kerusuhan antara pemerintah dan para pengurus ini (yang merupakan bagian dari rancangan yang lebih besar untuk merebut kekuasaan politik) yang meninggalkan perbincangan dengan pihak pengurusan pada 4 April, kelumpuhan kilang "el palito", Carabobo, diumumkan. dan dua hari kemudian FEDECAMARAS dan CTV mengumumkan mogok nasional baru untuk 18 April 2002,dan pengurus PDVSA memutuskan untuk mengisytiharkan perang secara terbuka, menyertai mogok berterusan yang dijangkakan pada 9 April.
Pada 7 April, di Alo Presidente 101nya, Chavez secara terbuka memecat pemimpin utama pengurusan pembangkang dan ini mencetuskan peristiwa kudeta April 2002; perampasan sementara kuasa oleh pemimpin kudeta dan pengembalian Chavez yang seterusnya, setelah tempoh singkat di tangan pemimpin kudeta. Eksekutif itu mencadangkan penubuhan lembaga pengarah baru syarikat minyak dan di bawah arahan Ali Rodriguez Graque, lembaga pengarah baru telah dipersembahkan di mana beberapa pengurus yang mengetuai tunjuk perasaan dan demonstrasi menentang pemerintah muncul.
Pada 10 Oktober, satu dari banyak perarakan menentang Chavez berlaku di mana meritokrasi, sebagai rakyat minyak, mengambil bahagian dengan niat yang jelas untuk menjatuhkan pemerintah. Seruan untuk mogok nasional baru untuk 2 Disember 2002, tanpa had, sehingga Chavez meninggalkan kuasa. Para pengurus meritokrasi berada di barisan depan dalam tindakan ini dan dengan ini mereka memutuskan akhir kebijakan pendamaian di syarikat minyak. Bulan-bulan yang sukar akan datang untuk syarikat dan negara, tetapi kemenangan yang diperoleh mengubah inti pati PDVSA dan benar-benar meletakkannya dalam perkhidmatan projek Bolivarian.
Pada 7 Disember, Juan Fernández bersama Carlos Ortega (CTV) dan Carlos Fernández (Fedecamaras) mengumumkan kepada negara penangguhan pengiriman minyak ke luar negeri. Dua bulan kemudian mereka akan dikalahkan dalam "perang minyak", yang belum pernah terjadi sebelumnya di mana sahaja di dunia.
Analisis dasar minyak pada periode 1999-2008 memungkinkan kita untuk menegaskan bahawa mungkin untuk menyusun semula penyertaan negara dalam pengeluaran dan pengagihan pendapatan minyak, peranan OPEC meningkat, harga minyak meningkat, dengan sumber daya yang ada pemerintahan Chavez, tetapi "kesan Venezuela" terus menampakkan dirinya, sehingga negara itu menjadi tidak dicerna dengan pendapatan yang sangat besar ini.
Ini ditunjukkan antara lain dalam soalan berikut
1) Pertumbuhan import yang tidak seimbang, kerana ketidakupayaan swasta dan negara untuk memenuhi permintaan dalam negeri.
2) Peningkatan penggunaan mewah yang besar (kereta, telefon bimbit, alat pengkomputeran yang canggih bukan pada peringkat perniagaan tetapi pada tahap peribadi, perjalanan ke luar negara
3) Pertumbuhan penerbangan mata wang yang berterusan-terdapat perbincangan lebih dari 40 bilion dolar dalam tiga tahun terakhir sahaja-
4) Peningkatan bekalan nasional, tetapi disebabkan oleh penggunaan kapasiti terpasang tetapi bukan kerana hasil pelaburan baru
5) Penurunan kemiskinan kewangan, bukan material maupun sosial, yang dinyatakan dalam tahap keganasan, ketidakamanan, perdagangan dadah dan rasuah yang sangat tinggi.
Ini telah memperlihatkan masalah struktural ekonomi dan masyarakat setempat ini, yang mencegah penggunaan minyak sepenuhnya, yang kemampuannya berlipat ganda dikurangkan oleh masalah organisasi dan pengurusan, serta kualiti tenaga kerja. dan pengurus negara.
Organisasi PDVSA.
PDVSA adalah industri minyak dan gas bersepadu terbesar di dunia, kelima dalam rizab terbukti, keempat dalam kapasiti penapisan dan ketujuh dalam penjualan.
Industri ini telah mengalami perubahan yang berbeza dalam pemerintahan yang berbeza, setelah penubuhannya dan kemudian nasionalisasi industri minyak pada tahun 1977.
Sebelum tahun 1999 dan sebagai hasil dari "pembukaan minyak" yang tidak disebutkan namanya (yang tidak lebih dari penswastaan rahsia), syarikat itu menjauhkan diri dari fungsi operasinya, untuk menjadi semacam "pentadbir", setelah memindahkan asetnya dan memberikan kesimpulan kepada syarikat swasta yang berbeza, terutamanya syarikat transnasional untuk eksploitasi minyak. Selepas tahun 1999 dan terutama dengan pengalaman peristiwa April 2002 dan mogok minyak berikutnya, pemerintah mendorong penguasaan semula industri oleh struktur PDVSA, melalui elemen berikut:
- Kenaikan cukai dan royalti untuk minyak yang diekstrak. Penghapusan konsesi minyak dan pemindahannya kepada syarikat campuran. Penciptaan anak syarikat PDVSA untuk pelbagai aktiviti yang "sebahagiannya" disumberkan. Perluasan antarabangsa PDVSA, terutama dalam anggota ALBA, Amerika Selatan dan negara-negara sekutu lain seperti China.
Dengan semua ini, pemilikan negara dalam sektor minyak diperkuat secara langsung dan melalui usaha sama, sebagai kaedah penting untuk menjalankan pengeluaran minyak.
Organisasi pengeluaran.
Selepas perubahan yang dibuat dalam tempoh 2003-2007, perubahan tersebut dibuat berdasarkan skema berikut:
- Pengeluaran PDVSA Usaha Sama Sinovesa Case (China Nacional Petroleum Corporation (CNPPP)
Dengan ini, tujuannya adalah untuk meningkatkan pendapatan minyak Bangsa - dasar dalam strategi pengembangan yang dicadangkan - berdasarkan penyertaan PDVSA itu sendiri dalam pengeluaran, pengedaran, penapisan dan eksport sumber minyak.
Namun, dan memandangkan besarnya permintaan pelaburan dan teknologi yang dikenakan oleh "rancangan pembenihan minyak" (2006-2007), ruang yang tersisa untuk penyertaan pelaku swasta dan awam lain, tetapi pada dasarnya dalam bentuk usaha sama, di mana negara akan terus mempunyai kawalan modal secara majoriti, sosialisasi seperti ini tidak pernah dilihat dalam sejarah negara ini.
Syarikat swasta asing di sektor minyak.
Syarikat China-Venezuela Sinovensa, bersama dengan Exxon Mobil dan Conoco Pillip tidak berpindah ke usaha sama. Sinovensa (anak syarikat Venezuela China National Petroleum Corporation (CNPPP); Mencapai kontrak jangka panjang untuk menghasilkan minyak mentah ekstra berat dalam keadaan bukan awam.
Dengan ini, CNPPP mungkin akan mendapat ganti rugi atas kerugian yang disebabkan oleh keputusan untuk tidak menghasilkan minyak lagi (dianggarkan bernilai $ 1,000). CNPPP membina modul orimulsion dan sebagai pertukaran untuk pembakar mesin di beberapa loji penjana elektriknya dan berharap dapat memulihkan kerugian itu, CNPP mempunyai hak untuk penggunaan orimulsion untuk Venezuela.
Syarikat Exxon dan Connoco Pillip bekerja di jalan pampasan dan mesti pergi ke mahkamah nasional atau mengambil jalan timbang tara.
Syarikat bercampur.
Usaha sama tali pinggang Orinoco yang menggantikan persatuan tali pinggang dan perjanjian eksploitasi risiko telah diluluskan pada 2 Oktober 2007 oleh dewan nasional dan dengan itu enam perjanjian yang diluluskan, usaha sama Petromonagas (sebelumnya Ikhlas); Petropiar (dahulunya Ameriten); Mereka diberi wewenang, bersama dengan petrocedeño, untuk mengekspor, walaupun dengan cara yang berbeda, minyak mentah yang ditingkatkan yang mereka hasilkan, dengan demikian mempertahankan rezim yang sama seperti ketika mereka adalah persatuan strategik. Majlis Nasional membenarkan syarikat-syarikat ini beroperasi selama 25 tahun di kawasan yang dibenarkan: Petrocedeño (399.25km2); Petromonagas (184.86km2); Petropiar (463.07); Teluk Paria (378.05km2) dan Teluk Paria timur (131.20).
Dasar Teluk Paria campuran di timur, tengah dan barat berbeza kerana mereka mempunyai kewajiban untuk menjual semua pengeluarannya kepada PDVSA.
Dengan ini, dicadangkan untuk meningkatkan aliran tunai PDVSA. Petrocedeño harus membayar bon sebanyak 130 juta untuk perlembagaan (iaitu Total dan Satatoil). Petrocedeño dan Petromonagas juga harus membayar 170 juta dolar sebagai produk untuk berpartisipasi dalam bidang tambahan kepada kawasan yang semula mereka miliki.
Tidak semua syarat adalah sama untuk syarikat campuran tetapi mempunyai titik persamaan seperti: pemilihan dolar sebagai alat pembayaran, setiap syarikat boleh menyimpan akaun di luar negara untuk membayar kewajibannya dalam mata wang boleh tukar, termasuk pembayaran kepada pembekal, pengurangan modal., perkhidmatan hutang dan dividen.
Negara telah meyakinkan bahawa ia akan memperoleh, dalam semua perjanjian ini, sekurang-kurangnya 50% dari nilai setiap tong minyak mentah yang diekstrak dalam bentuk royalti, cukai pendapatan, cukai pengekstrakan, sumbangan kepada sains dan teknologi dan sumbangan untuk pembangunan sosial..
Struktur pemegang saham syarikat usaha sama
| Perjanjian |
Syarikat Bercampur |
% PDVSA |
Rakan% |
Pengeluaran |
|
Penyegerakan |
Petrocedeño |
60 |
40 |
200,000 B / D |
|
Petrozuata |
Petroanzoategui |
100 |
108,000 B / D |
|
|
Ameriven |
Petropiar |
70 |
30 |
175,000 B / D |
|
Cerro Negro |
Petromonagas |
83.33 |
16.67 |
120,000 B / D |
Coroco Pellip mempunyai 50.01% perjanjian dan 40% merit (Kanada)
Artikel 301 (direformasi) menyatakan bahawa perusahaan (atau entitas yang dibuat untuk pengelolaan industri minyak) tidak boleh diswastakan sepenuhnya atau sebagian dan dengan demikian menjamin kepemilikan negara atas industri utama negara, yang harus selalu berdaulat. Dalam perlembagaan 1999, penswastaan PDVSA dihalang tetapi anak syarikatnya dibenarkan. Sekarang ubah.
Untuk tahun 2008, pemecahan pengeluaran dirancang untuk 2.6 juta b / d (menurut agensi tenaga antarabangsa yang berpusat di Paris), ketika pada bulan September 2007 ia menghasilkan 2.36 juta b / d; terdapat lebihan kapasiti pengeluaran 250 ribu b / hari. angka pemerintah adalah lain, mencatat bahawa pengeluarannya sekarang melebihi 3 juta b / d dan anggaran untuk tahun 2008 dikira dengan 3.3 juta b / d.
Untuk melaksanakan latihan, syarikat memperkenalkan beberapa perubahan pada tahun 2007, di antaranya yang berikut menonjol: penyatuan permintaan dari daerah, perpanjangan tarikh akhir kontrak dari 2 hingga 5 tahun (berusaha memastikan peralatan ini, sebelum permintaan tinggi untuk ini di pasaran dunia dan harga yang lebih baik untuk Venezuela) dan penyertaan wajib untuk menyampaikan tawaran sosial sebanyak 10% untuk jumlah global setiap kontrak, yang menyebabkan beberapa syarikat besar tidak mengambil bahagian dalam tender yang dilaksanakan pada tahun 2007.
Matlamat pada masa itu adalah untuk mencapai 120 latihan pada akhir tahun 2007, daripada 191 yang diproyeksikan, dan harus mencapai 170 pada tahun 2008. Angka kemudian akan mengubah data ini.
Pada titik ini, kebijakan "nasionalisasi" latihan diusulkan agar negara tidak terlalu bergantung.
PDVSA menggerudi 21 telaga projek Gran Mariscal de Ayacucho, untuk mencari gas di luar pesisir yang tidak berkaitan dan untuk kontrak ini selama 4 tahun, latihan Neptune Descoverer, dari syarikat Belanda, Neptuno Marine dan $ 785 juta, dalam rancangan pembenihan minyak. Kerja-kerja ini akan bermula pada Februari 2008.
Projek ini bertujuan untuk membangunkan empat medan gas dan cecair pekat yang tidak bersekutu, yang terletak di sebelah utara semenanjung Paria (sungai Caribbean, kerang, kaki dan naga) dan mesti menghasilkan sehingga 1.2 juta kaki padu dan 18 ribu tong sehari pekat, bertujuan terutamanya untuk pasaran domestik. PDVSA menandatangani kontrak dengan syarikat CAMERON Singapura, pembekalan barang dan perkhidmatan ke ladang projek Sucre, yang meramalkan sistem berteknologi tinggi untuk mencari gas di platform luar pesisir. Kos kontrak adalah 187 juta dolar (20 juta akan menyumbang syarikat untuk pembangunan sosial) dan sekitar 60 juta dolar akan kembali ke negara ini.
Anak syarikat PDVSA.
Mencari integrasi penuh perniagaan minyak PDVSA bermula (dari tahun 2003) untuk melakukan usaha untuk meneruskan penyediaan perkhidmatan dan memperoleh peralatan dan aset yang telah diberikannya kepada pihak ketiga untuk dieksploitasi. Pada masa yang sama, peralatan sendiri diperoleh untuk pengembangan aktiviti. Dalam kerangka ini, idea muncul untuk mewujudkan anak syarikat PDVSA baru: perkhidmatan, gas popular, perindustrian, pembinaan, pertanian dan tentera laut, sehingga menghilangkan monopoli dan perkhidmatan PDVSA dan kanibalisme pekerja subkontraktor ini. Dengan anak syarikat, pekerjaan syarikat swasta dalam industri harus menurun, begitu juga koperasi. Di PDVSA, saya membayar syarikat kontraktor kerja dan perkhidmatannya sekitar 13 bilion bolivar.
Kekuatan PDVSA.
- Ia mempunyai simpanan minyak terbesar di dunia, setelah negara-negara Arab. Ini tidak menimbulkan masalah geopolitik untuk melakukan eksport minyaknya, seperti yang terjadi dengan Selat Hormuz. Kos eksportnya rata-rata. Terdapat infrastruktur penting untuk pengkomersialan minyak dan turunannya antarabangsa.
Perkhidmatan PDVSA.
Pengaktifan anak syarikat ini menjalankan dasar menjalin pakatan dengan syarikat penggerudian khusus agar pada mulanya dapat memenuhi permintaan dalaman untuk peralatan sehingga puncak produksi yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2010 dan kemudian meneruskan untuk meminjamkannya ke bidang internasional. Ideanya adalah untuk merundingkan pakatan dengan syarikat transnasional di bidang penggerudian dan penyelenggaraan, dan juga untuk merundingkan pakatan dengan negara lain.
Pada bulan Julai 2007, trak seismik pertama telah tiba untuk meningkatkan sekitar 5000 km2 di negara ini, sehingga membatasi perniagaan “outsourcing” dan “outosourcing” dan mengekalkan integriti perniagaan minyak.
Gas PDVSA Popular.
Ia akan menjadi anak syarikat PDVSA, yang bertanggung jawab atas pengedaran gas botol dan timbul dari pengambilalihan syarikat swasta nasional Vengas dan Tropigas yang menguasai sekitar 70% pasaran.
POS Laut.
Pada tahun 2006, syarikat ini menggaji 823 orang, termasuk pegawai, kru dan kakitangan laut. Ia memiliki 21 kapal untuk transformasi minyak, produk halus, pelincir, aspal dan gas.
Palmacen
Anak syarikat pertanian mempunyai 12 wilayah operasi untuk menjaga komuniti yang mengelilingi kawasan pengeluaran minyak dan lain-lain di mana mereka menyokong kemunculan PDVSA-AMERCA.
PDVSA-Americana.
Ia dibuat pada tahun 2006 untuk menindaklanjuti banyak perjanjian tenaga yang ditandatangani oleh Venezuela dengan wilayah tersebut, serta hasil dari pertemuan puncak tenaga Amerika Selatan yang pertama yang diadakan pada bulan April 2007, di Margarita, dengan bantuan 12 negara, antaranya Colombia, Brazil, Argentina dan Ecuador.
CITGO
Syarikat ini terkenal dengan sumbangannya dalam pengedaran petrol dan bahan bakar lain di Amerika Syarikat, dengan menerima potongan $ 4 setong ($ 3 bilion setahun) dan hanya membayar dividen sebanyak $ 800 juta. Pencapaian ini dicapai dengan meletakkan minyak di pasaran AS, ketika produk olahan harus dieksport.
Bagi sesetengah orang, Citgo merupakan ancaman kepada PDVSA (Venezuela difahami) kerana beroperasi di Amerika Syarikat dan tahap keuntungannya yang rendah. Ini mesti ditambah. Untuk ini harus ditambahkan fakta bahawa saya mengemukakan strategi Venezuela yang bertujuan untuk mengurangkan peranan Amerika Syarikat dalam eksport minyak dan bahan bakar itu bahkan diimport dari negara lain untuk kilang Amerika Utara, sebuah perniagaan yang sepertinya tidak paling menguntungkan di dunia minyak. Yang lain membangkitkan keperluan untuk memiliki "niche" pasaran minyak dunia utama ini, kedudukan yang kita setuju. Perkara lain ialah keperluan untuk meningkatkan keuntungan Citgo dan sumbangannya terhadap pembangunan negara. Syarat yang sama telah dicadangkan untuk pelaburan PDVSA lain di Eropah dan lain-lain
Evolusi pengeluaran minyak.
Dalam proposal awalnya, rencana 2006-20007 menunjukkan bahawa pengeluaran harus dua kali lipat pada akhir periode, mencapai produksi 5,85 juta b / d, tetapi evolusi menunjukkan produksi menurun, walaupun ada cadangan PDVSA, mempertimbangkan beberapa sumber yang mungkin tidak mencapai 4 juta tong pada akhir kitaran. Penganalisis menunjukkan bahawa pengurangan pengeluaran yang dikemukakan oleh PDVSA sebagai cadangan OPEC, pada kenyataannya, tidak lebih dari pengakuan penurunan pengeluaran tempatan, terutama PDVSA sendiri, setidaknya secara terbuka mempertimbangkan perbezaan yang ketara berbanding dengan realiti data pengeluaran syarikat (negara) itulah sebabnya saya memilih untuk bekerja dengan tokoh-tokoh rasmi ini.
Bagi OPEC, pengeluaran purata Venezuela pada bulan September 2007 adalah 2.35 juta b / d (26.700 b / d kurang dari tahap Ogos); dengan 5 platform kurang (73 berfungsi). PDVSA menyatakan bahawa 112 platform berfungsi pada bulan Ogos (44 lebih banyak daripada yang ditunjukkan dalam OPEC) dan bahawa ia harus berakhir pada tahun 2008 dengan 130 platform pada kapasiti penuh.
Pengeluaran tali pinggang Orinoco dibawa ke kapasiti penuh dan ini menyiratkan pertumbuhan sekitar 100 ribu tong sehari dan dengan ini, mencapai kapasiti pengeluarannya meningkat dari 515 ribu b / d dari pertengahan September menjadi kapasiti penuh 615 ribu b / d. Ini akan berlaku setelah bulan November, ketika OPEC harus meningkatkan jumlah pengeluarannya, menurut ramalan yang diketahui.
Pada pertengahan tahun 2008 PDVSA menilai pengeluarannya pada 3.3 juta b / d (sumber lain mengatakan hanya 2.3 juta b / d dan anggaran 2009 dikira pada 3.6 juta b / d / El universal 21 / 12/2008
Pengeluaran minyak dan harga purata tahunan setiap tong minyak mentah.
|
Bertahun-tahun |
Purata pengeluaran d / b dalam berjuta-juta |
Harga dalam USD / b |
|
1999 |
3.0 |
16.04 |
|
2000 |
3.1 |
21.95 |
|
2001 |
3.3 |
20.21 |
|
2002 |
2.9 |
21.94 |
|
2003 |
2.8 |
24.88 |
|
2004 |
3.1 |
32.88 |
|
2005 |
3.3 |
46.15 |
|
2006 |
3.3 |
56.45 |
|
2007 |
3.1 |
64.74 |
|
2008 |
3.3 |
86.81 |
Sumber: berita terkini 02/02/2009
* Sehingga September 2009.
Hasil operasi 2005-2006
DVSA pada tahun 2005, menjana pendapatan sebanyak 16% daripada KDNK negara, menyumbang 85% dari nilai eksport dan 48% dari pendapatan negara. Keuntungan operasi adalah $ 23267 juta, melebihi lebih dari 4 bilion, hasil tahun 2005 ketika mencapai 19031 juta dolar, melebihi lebih dari 4 bilion, hasil tahun 2005 adalah pada tahun 19031 juta Dolar. Perbelanjaan mengurus menurun disebabkan oleh perpindahan perjanjian operasi ke campuran.
Purata pengeluaran adalah 3250 juta dan perjanjian lama, perjanjian operasi lama menyumbang 357 ribu b / d; tali pinggang dan operasi Orinoco berisiko 563 ribu b / d dan pengurusan langsung PDVSA 233000 b / d.
Jumlah eksport minyak mentah dan produk rata-rata 2,975,000 b / d (pasaran domestik menggunakan 275,000 b / d). daripada jumlah keseluruhan dan anak syarikatnya menyumbang 2,388,000 b / d, 80,2% daripada jumlah keseluruhan. Aktiviti penapisan di negara ini diproses 2,647,000 b / d (1,022,000 b / d di Venezuela 38,6 205,000 b / d di curacao dan 1,420,000 b / d di anak syarikat di Eropah dan Amerika Syarikat, 53.6% dari jumlah keseluruhan)
Mengapa pengeluaran lebih rendah?
Kerajaan menyatakan bahawa tidak ada masalah operasi dan pengeluarannya melebihi 3 juta b / d dan jika ia menurun, ini disebabkan oleh pemotongan OPEC. Sumber berlawanan menunjukkan bahawa kakitangan PDVSA tidak berpengalaman dan ini telah mempengaruhi hasil pengeluaran.
Pendapatan minyak.
Pemboleh ubah harga minyak telah menjadi faktor penentu dalam peningkatan berterusan pendapatan PDVSA, yang meningkat dari 65 bilion dolar pada tahun 2004, 86 bilion pada tahun 2005, menjadi 102 bilion pada tahun 2006 untuk pendapatan kasar sebanyak 253 satu bilion dolar, hanya dalam tiga tahun. Begitu juga dengan kos operasi yang akan kita analisis kemudiannya meningkat. Untuk tahun 2008, dengan harga minyak semasa, rata-rata hanya 2 juta b / hari, pendapatan kasar PDVSA tidak boleh turun di bawah $ 43.8 bilion. Dari tahun 2004 hingga 2008, pemerintah memperoleh sekurang-kurangnya 294,934 juta dolar dari pendapatan minyak kasar, yang mana ia memiliki sumber daya yang sangat besar untuk membiayai tindakannya (El Universal, 4 Januari 2009).
Untuk tahun 2009, eksekutif mencadangkan jumlah pendapatan dengan satu tong minyak pada 60 USD, yang nampaknya sukar dicapai. Pakar swasta menunjukkan bahawa untuk tahun 2009 keuntungan syarikat adalah sekitar 23 bilion dolar, tetapi harga minyak tidak pulih.
Keputusan 2006
Pendapatan kasar PDVSA adalah sekitar $ 99,267 juta dan keuntungannya $ 7,594 juta, dengan sumbangan cukai sebanyak $ 39,206 juta (pembayaran 7,594 dari ISLR; 17,505 juta dari royalti, 1,317 juta pembayaran dividen).
Program sosial dan pendidikan menerima 11,993 juta dolar, menambah 229 juta dolar yang ditujukan untuk dana pembangunan ekonomi dan sosial negara (FONDESPA) dan 6,855 juta kepada FONDEN, mencapai penyertaan syarikat yang signifikan dalam misi: Rivas, Sucre, Barrio Adentro I, II, III, Milagro dan Revolusi Tenaga. Semua ini memberikan sejumlah 58.283 juta dolar, dari pendapatan kasarnya disumbangkan kepada negeri-negeri, 58.7% daripadanya.
Pelaburan.
5,826 juta dolar diperuntukkan untuk konsep tersebut (5,86% daripada pendapatan kasarnya) yang, walaupun meningkat sebanyak 50% pada hasil tahun 2005, tidak mencukupi. Dari jumlah ini, 4.46 bilion diperuntukkan untuk pengeluaran dan PDVSA-GAS.
Pengeluaran.
Pengeluaran purata 3,250,000 b / d minyak mentah (2,330,000 b / d dalam pengurusan langsung syarikat; 357,000 b / d usahasama dan 563,000 b / d di tali pinggang Orinoco.
Perhalusi.
Sepanjang tahun ini, rata-rata 1,022,000 b / d diproses di negara ini; 205,000 b / d di curacao dan 1.420,000 b / d di kilang yang dimiliki oleh anak syarikat antarabangsa untuk jumlah pemprosesan 2,647,000 b / d berbanding pengeluaran purata 3,250,000 b / d.
Eksport minyak mentah.
Eksport dan pengeluaran minyak mentah mencapai 2,975,000 b / d dan tahap purata penjualan di pasaran domestik mencapai 548 ribu tong sehari, termasuk bahan bakar, pelincir, pelarut dan asfalt.
Sumbangan 2006.
Industri ini menghasilkan sejumlah $ 39,206 juta disebabkan seperti berikut: pembayaran dividen 1,317; royalti 17,505; cukai pengekstrakan 797, ISRL 7,594 juta dan sumbangan untuk pembangunan sosial $ 11,993 juta.
Sumbangan cukai - dengan dasar kerajaan baru - meningkat dari 45% menjadi 71%; yang menjana lebih banyak sumber untuk pembangunan negara. Pada 11 Oktober 2004, nilai royalti dalam perjanjian persatuan tali pinggang telah diubah, yang meningkat dari 1% menjadi 16.6% dan pada bulan Mei 2006 undang-undang hidrokarbon organik telah dipinda (1 / 01/2002) untuk menaikkan cukai pengekstrakan dari 3.3% menjadi 33.3% untuk semua projek minyak di negara ini. Pada bulan Oktober 2006 ISLR ditetapkan pada 50%, 34% sebelumnya dimansuhkan.
Pendapatan syarikat minyak.
Hasil daripada dasar pemulihan harga minyak antarabangsa yang berjaya dikembangkan oleh pemerintah semasa sejak penubuhannya pada tahun 1999, harga minyak antarabangsa pulih, tempoh boom mereka didorong pada akhirnya oleh faktor-faktor eksogen ke pasaran minyak dunia, mencecah harga lebih dari $ 140 setong pada pertengahan tahun 2008. Memandangkan keadaan ini, pendapatan syarikat meningkat dengan ketara, melebihi untuk sembilan bulan pertama tahun 2008 angka astronomi $ 100 bilion dalam pendapatan kasar.
Pendapatan PDVSA
|
Bertahun-tahun |
Berbilion dolar usd |
|
2004 |
32.88 |
|
2005 |
46.15 |
|
2006 |
55.21 |
|
2007 |
64.74 |
|
Sep / 2008 |
100.40 |
Sumber: Laporan Ekonomi Harian 02/25/2009.
Hasil minyak 2007.
Dengan pengeluaran purata 3.07 juta tong sehari dan eksport 2.2 juta b / hari. pada akhir semester pertama, sekitar 22.35 bilion dolar pendapatan seharusnya diperoleh (hasil anggaran untuk tahun ini), kerana rata-rata bakul minyak adalah 55.93 dolar ketika anggaran adalah 12.35 bilion dolar, untuk tahun yang dimaksudkan.
Walau bagaimanapun, penurunan menjadi $ 39.98 bilion diunjurkan; 23% lebih rendah daripada $ 51.5 bilion pada tahun 2006. Ini berarti $ 11.6 bilion lebih sedikit, yang harus ditambah dengan kenaikan biaya operasi sebanyak 10%, yang seharusnya $ 20.4 bilion, menjadi ketersediaan sebenar $ 15.9 bilion, menyebabkan penurunan hasil cukai kerajaan sebanyak 50%, menurut laporan kewangan untuk sembilan bulan pertama tahun 2008, menunjukkan bahawa pendapatan terkumpul dalam tempoh tersebut meningkat 225% berbanding tahun 2007, berada pada 12,145 juta dolar, ini menunjukkan trend kenaikan harga antara Mei dan Julai 2008, yang tahapnya mencapai titik rekod 129.54 USD b / d,walaupun pada bulan September harga sudah di bawah 100 USD b / d, yang membatasi pendapatan syarikat.
Caruman cukai syarikat 2008
Sehingga beberapa PDVSA, ia adalah sumber utama pendapatan cukai negara dan oleh itu pembentukan anggaran negara, tetapi dalam beberapa tahun kebelakangan ini, walaupun sumbangannya meningkat secara relatif, SENIAT menyumbang lebih banyak sumber untuk anggaran. Meskipun demikian, industri ini terus menjadi asas bagi pendapatan mata wang asing Venezuela.
PDVSA akan menyumbang 51.7 trilion bolivar untuk anggaran, melebihi angka konservatif USD / b / p. ISLR akan menjadi 15.206 bilion bolivar dan lebih daripada 28 trilion bolivar untuk royalti minyak. Untuk cukai pengekstrakan, dividen sebanyak 3.184 trilion dan 4.3 trilion disumbangkan. Selain itu, syarikat akan mengambil bahagian dalam perbelanjaan sosial.
Pelan pelaburan PDVSA.
Untuk tempoh 2005-2010, syarikat minyak milik negara mengusulkan program pelaburan hampir 56 miliar dolar (120,4 miliar bs f), yang pada dasarnya mempertimbangkan pembinaan 3 kilang di tanah Venezuela, selain penerapan yang lain dengan tujuan meningkatkan pengeluaran domestik dari 3.3 juta tong sehari kepada 5 atau lebih tong sehari pada akhir musim. "PDVSA terus berkembang dan menempatkan dirinya di tempat pertama di dunia" adalah PDVSA baru "Presiden Chávez sendiri akan mengatakan pada awalnya."
Dua kilang yang akan meningkatkan kapasitinya ialah El Palito (Carabobo) dan José (Anzoátegui). Salah satu kilang baru harus terletak di Cabruta, negara bagian Guarico dengan kapasiti 400 ribu tong sehari, di sekitar jambatan ketiga di atas sungai Orinoco dibangun, kawasan yang dianggap sebagai pusat negara, sumbu Orinoco-Apure, meramalkan pemasangan di sekitar industri petrokimia dan kilang pemprosesan produk petroleum.
Untuk tahun 2007, pelaburan akan mencapai $ 10,070 juta dalam projek eksplorasi dan pengeluaran minyak mentah, hampir dua kali ganda daripada projek eksplorasi dan pengeluaran minyak mentah $ 5,940 juta, hampir dua kali ganda daripada $ 5,940 juta yang dilaburkan pada tahun 2006. Tidak Walau bagaimanapun, pengeluaran akan menurun sekitar 200 ribu b / d berbanding tahun 2006 hasil pemotongan yang berbeza dalam OPEC dan pematuhan dalam jumlah operasi penggerudian. Pada akhir tahun 2007, terdapat perbincangan mengenai 190, tetapi kelewatan dalam mengontrak sistem pengeboran, kerana masalah dengan tender dan permintaan antarabangsa yang kuat untuk ini, hanya 112 latihan yang tersedia pada bulan Julai, dan diharapkan dapat mencapai 120 latihan. PDVSA baru-baru ini menggerakkan 14 latihan dan 13 pasukan lagi dijangka tiba dalam beberapa pasukan dari China.(Berita terkini, 24 Julai 2007) Setiap latihan dikontrak berharga 42 juta bolivar dan pengurusannya sendiri hanya 19 juta.
Semua ini menentukan keadaan "keadaan kecemasan operasi syarikat" yang disebabkan oleh pelanggaran rancangan penggerudiannya.
Sijil antarabangsa sebanyak 316 bilion tong menjadikan negara ini sebagai rizab terbesar di dunia.
Hasil PDVSA
(dalam jutaan dolar)
|
Bertahun-tahun |
Pelaburan |
Sumbangan sosial |
|
2002 |
3,251.0 |
|
|
2003 |
2008.0 |
549.0 |
|
2004 |
2,991.0 |
4,316.0 |
|
2005 |
3,878.0 |
5,762.0 |
|
2006 |
594.0 |
6215.0 |
|
207 (rancangan) |
10,070.0 |
6,480.0 |
Sumber: PDVSA El Universal 24 Julai 2007.
Ini dapat dilihat bagaimana kenyataan telah memaksa sumbangan PDVSA untuk perbelanjaan sosial pemerintah, melihat perlunya meningkatkan pelaburan agar tidak membahayakan pengembangan produksi yang diproyeksikan. Di tali pinggang Orinoco mereka harus mula menghasilkan 50 latihan tambahan, sudah ada satu latihan untuk bekerja di lepas pantai di blok Mariscal Sucre pada tahun 2008 dan 41 sedang dalam proses nasionalisasi.
Semua latihan akan dijalankan di bawah pengurusan PDVSA-latihan Cina dirancang untuk dipasang di negara ini, mencari kebebasan teknologi. Tali pinggang mesti menghasilkan 200 ribu b / d lebih banyak pada akhir tahun. Untuk 2009-2013, jumlah pelaburan minyak lebih dari 100 miliar dolar dicadangkan, yang sebahagiannya akan disumbangkan oleh rakan penting di Asia, terutama China dan Jepun.
Mengenai pelaburan, kemustahilan negara untuk mencapai jumlah yang diunjurkan menonjol, memerlukan penyertaan asing untuk melaksanakan projek-projek raksasa yang sedang berjalan, di mana hanya tali pinggang Orinoco yang memerlukan pelaburan lebih dari 79 bilion dolar dalam 7 tahun akan datang.
Dalam menghadapi "perselisihan ideologi" dengan Amerika Syarikat, negara ini mencari perjanjian seperti perjanjian yang dicapai dengan China dan Jepun, yang pertama berkomitmen untuk membuat pelaburan yang besar dan yang terakhir untuk kemungkinan sumbangan lebih dari 30 bilion dolar (menurut hasil lawatan Chavez Tokio pada bulan April 2009) untuk membangunkan projek tenaga yang berbeza, dengan pembiayaan Jepun. Iran dan negara-negara lain telah meningkatkan kesediaan mereka untuk turut serta dalam pengembangan pelaburan raksasa ini.
Semua perkara di atas pasti akan menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam pengeluaran minyak nasional dalam jumlah eksport dan oleh itu dalam pendapatan republik itu, tetapi pada masa yang sama kewajipannya dikontrak oleh PDVSA dengan entiti bersekutu yang perlu untuk mengembalikan sumber yang diterima, serta menyedari penyertaan anda dalam perniagaan yang berisiko, walaupun menguntungkan ini.
Penting untuk dipertimbangkan bahawa, mengingat pengalaman renasionalisasi minyak beberapa tahun kebelakangan ini, pelabur meminta syarikat untuk jaminan yang lebih besar untuk pelaburan mereka dan kenaikan kos operasinya, walaupun ini bererti kenaikan kos operasi syarikat minyak dan penurunan sumbangan masa depannya. ke negeri.
Pengeluaran gas.
Menurut data dari entiti nasional, Venezuela adalah negara AL dengan rizab gas terbesar dan yang kelapan di dunia dengan 147.5 miliar kaki padu dengan rizab terbukti, selebihnya dikaitkan dengan rizab minyak. Dari anggaran defisit pertengahan dekad sebanyak 1,5 miliar kaki padu, diharapkan pada tahun 2024 menjadi surplus dalam pengeluaran gas sehingga menghasilkan produksi menjadi 25 juta mt dan memenuhi kebutuhan produksi aluminium di Guyana (Pto Ordaz) dan selebihnya industri kebangsaan dan eksport ke Amerika Selatan.
Pengeluaran Amerika Latin.
Menurut angka dari Jabatan Tenaga Amerika Syarikat, pengeluaran dan turunannya di Venezuela akan tetap stabil antara tahun 2005 dan 2015, Mexico akan menurun 21%, kedua-dua pembekal minyak mentah yang paling penting di negara itu (25% dari jumlah import minyak pada bulan Julai 2007). Ini akan berlaku kerana kedua-dua negara tidak mempunyai pelaburan yang diperlukan untuk mengembangkan pengeluaran. Venezuela mendakwa menghasilkan 3 juta b / d tetapi organisasi antarabangsa menunjukkan bahawa pusingan ini adalah 2.5 juta b / d. Ekuador menghasilkan sekitar 530 ribu b / d dan Colombia 520 b / d, Brazil telah mencapai swasembada tenaga tetapi hanya sedikit yang dapat dieksport ke Amerika Syarikat. Ini meramalkan harga minyak tinggi.
PDVSA (dalam jutaan dolar)
|
Bertahun-tahun |
pendapatan negara |
Kos dan perbelanjaan |
Sumbangan pembangunan sosial |
Pendapatan bersih |
|
2001 |
25611 |
14887 |
3656 |
|
|
2002 |
24194 |
14948 |
3081 |
|
|
2003 |
23116 |
12925 |
249 |
2525 |
|
2004 |
34365 |
15613 |
1242 |
3406 |
|
2005 |
45695 |
14536 |
6909 |
5782 |
|
2006 |
55073 |
14213 |
10158 |
4082 |
Sumber: PDVSA El Universal 21 Januari 2007.
Dari tahun 2005 hingga 2006, keuntungan akhir PDVSA turun sebanyak 29.4%, jatuh sebanyak $ 1.7 bilion.
Daerah Minyak dan Gas Sosial (DSPG)
Dibentuk pada tahun 2005 dalam kebijakan pembenihan minyak 2006-2007, DSPG adalah unit pengurusan wilayah dengan panggilan produktif, ekologi dan sosial yang bergantung pada PDVSA dan tujuannya adalah untuk mempromosikan pembangunan endogen yang berterusan dan memerangi kemiskinan yang melampau di daerah-daerah di mana minyak di semua ladangnya. Ini membawa kepada pembiayaan langsung projek tempatan dengan sumber dari anggaran PDVSA.
Mereka adalah 17 daerah di 20 negeri dan merangkumi penduduk sekitar 19 juta orang. Pengagihan sumber menurut kabupaten tidak umum, tetapi dianggarkan 10% dari 56 bilion dolar dalam rancangan pembenihan minyak 2006-2012 akan digunakan untuk tujuan ini. Begitu juga, EPS mesti memperuntukkan 5% keuntungan mereka untuk projek DSPG.
Pengurusan sosial 2006.
PDVSA mencapai matlamat sumbangan sosialnya pada tahun 2006, memindahkan lebihannya ke FONDEN, sumber yang ditakdirkan untuk projek pelaburan dan infrastruktur: pengangkutan awam bandar dan luar bandar, loji janakuasa, industri asas, dll. Sebanyak $ 11,993 juta diperuntukkan untuk pembangunan sosial, yang terdiri seperti berikut: Misión Rivas, 280; Mercal Mission, 280; Misi Perumahan, 900; Revolusi Tenaga, 178; Inti pengembangan endogen, 47; Projek Pertanian, 423; Projek Perumahan, 414; Fonden 6885 dan Fondespa $ 229 juta. Dengan sumber dari Fonden, projek seperti kereta bawah tanah Maracaibo, Valencia dan Los Teques, landasan kereta api dan lebuh raya sebahagiannya dibiayai.
Dinamika kos operasi.
Dianggarkan oleh syarikat pada tahun 2007 bahawa menghasilkan satu tong minyak, dengan semua beban cukai, mengambil kira-kira 12 dolar dan ini, bersama dengan sekumpulan faktor pasaran antarabangsa, meningkatkan kos operasi sebanyak 10% pada tahun 2006 menjadi 20, 4 bilion dolar. Untuk tahun 2007, kos ini terus meningkat, menonjolkan komponen asas; pertumbuhan eksponensial dalam penggerudian kos kontrak dan perjanjian kolektif industri baru. Dalam kes latihan (pengeboran dan pemulihan) terdapat kekurangan antarabangsa dan latihan luar pesisir dikontrak dengan harga $ 400,000 sehari (146 juta setiap tahun), pada bulan Julai 2007, dua kali ganda dari harganya pada tahun 2006.Dari tahun 2005 hingga 2006, kos meningkat dari 75 hingga 77% dari nilai pengeluaran dan dijangka mencapai 81% pada tahun 2007.
Kos kontrak minyak.
Setelah perbincangan panjang dengan Fedepetrol dan Sinotrapetrol, perjanjian dicapai untuk perundingan bersama 2007-2009, dengan 75% pekerja dan pesara terbaik memperoleh yang terakhir dari 60,000 bolivar setiap bulan hingga satu juta. Kos perjanjian kolektif ini akan dikenakan untuk PDVSA, ia akan menjadi 6,8 trilion bolivar (sekitar 3,162,79 juta dolar); melebihi lingkungan 4 bilion dari yang sebelumnya.
Sekiranya amalan serupa diikuti seperti tahun-tahun sebelumnya, kos ini akan meningkat melebihi angka ini.
PDVSA dan tindakan sosialnya.
Setelah menyumbang kepada belanjawan pusat negeri, PDVSA telah memainkan peranan penting dalam membiayai perbelanjaan sosial pemerintah dan dalam dasar pelaburan negara. Untuk melakukan ini, ia menggunakan syarikat minyak Venezuela (CVP), dari mana ia telah memberikan sumbangan besar kepada kesihatan, pendidikan, program pertanian, dll. Daripada kerajaan.
Di samping itu, syarikat itu memperkenalkan pada tahun 2006 kewajiban bahawa semua kontraktornya, serta syarikat dan orang yang telah memenangkan pencairan atau menerima tugas dan kerja secara langsung, harus membuat sumbangan wajib antara 2 dan 5% dari jumlah kontrak mereka. untuk membiayai projek sosial kerajaan, dengan sumber yang berbeza, dari dana untuk pembangunan ekonomi dan sosial negara (Fondespa) dan CVP.
Pada suku ketiga 2008, kuota pengeluaran meningkat 65% dalam tempoh yang sama pada tahun 2007, dan perbelanjaan kempen adalah dari bulan Julai hingga September sebanyak $ 31.695 bilion, berbanding $ 19505 juta pada tempoh yang sama tahun 2007, menunjukkan pertumbuhan kuota sangat tinggi hanya boleh ditanggung dengan harga minyak yang tinggi.
Dalam tempoh ini, pendapatan adalah 43025 juta dolar kasar (mereka meningkat peratusan yang serupa dengan kenaikan yuran).
Dalam jangka waktu itu, 3107 juta dolar dikirim ke perbendaharaan nasional sebagai hasil dari undang-undang sumbangan khas mengenai harga pasaran antarabangsa mengenai harga pasar internasional yang mulai diterapkan pada bulan Mei 2008.
Fasa kedua misi revolusi tenaga.
Ini berakhir dengan pemenuhan tujuan penggantian 15.3 juta lampu pijar dengan penjimatan di 423.048 bangunan komersial, pendidikan dan lain-lain di seluruh negara, yang memungkinkan untuk mengurangi permintaan maksimum sebanyak 588 ribu kilowatt, yang berarti pengurangan 583.6 juta dolar pelaburan akan dibuat. Pengurangan penggunaan tahunan sebanyak 2,662,6 juta kilowatt jam dan dengan ini, terdapat penjimatan 761.500 tan bahan bakar, sekitar $ 474.4 juta.
Kemajuan telah dicapai dalam pembinaan dan pemasangan seribu megawatt generasi, pada generator baru, yang berkaitan dengan penggunaan gas sebagai bahan bakar.
Perspektif harga minyak.
Bagi Goldman Sach (bank pelaburan), harga dijangka mencecah $ 100 pada tahun 2007 ($ 95 / b) kecuali OPEC secara tidak dijangka meningkatkan output. Seorang penganalisis niaga hadapan di Man Financial (NY) mengesahkan versi sebelumnya. Gangguan lebih lanjut di Iraq atau Nigeria dapat memicu kenaikan. Sebilangan besar penganalisis menganggap penurunan harga minyak tidak mungkin, disebabkan oleh turun naik pasaran, dan mungkin tetap tinggi selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun.
Tidak banyak yang dapat dilakukan dalam masa terdekat di pasaran minyak yang menentang logik. Ketika OPEC (minus Venezuela) nampaknya prihatin dengan harga yang hampir 90 USD / b, seperti anggota OCED, kenaikan pengeluaran tidak akan menurunkan harga dalam menghadapi dolar yang lemah, ketegangan Timur Tengah dan stok spekulator.
Dari sana, hingga September 2008, harga minyak yang tinggi diperoleh, sehingga perlu bagi Venezuela untuk meningkatkan pengeluarannya dan dapat mengatasi-penurunan harga dengan eksport yang lebih besar
Adalah berbahaya jika OPEC tidak dapat mengawal harga, Caracas (dan Iran) lebih sedikit, dan ini meletakkan kestabilan masa depan projek Bolivarian pada kerentanan tinggi, dengan keperluan mendesak untuk meningkatkan kecekapan sumber yang ada.
Untuk tahun 2009 Amerika Syarikat menjangkakan harga sekitar $ 50 / B, walaupun pakar Eropah kurang optimis dan menaikkannya menjadi antara $ 50-60 / B. Sekiranya ini berlaku, Venezuela mesti menjual minyak mentahnya sekitar 40 USD / B, yang menempatkannya jauh dari anggaran yang dicadangkan.
Setelah memberikan sumbangan yang besar dalam periode 2000-2006, terutama pada tahun 2004-2006, penyertaan syarikat dalam membiayai program sosial telah berkurang disebabkan oleh keperluan untuk memperuntukkan lebih banyak sumber untuk pengembangan dan institusionalisasi sendiri - pengendalian perbelanjaan yang lain Entiti negara - dari misi tersebut, sumbangan mereka dari Januari hingga September 2008 adalah 804 juta dolar sedangkan pada tahun 2007 sebanyak 2,321 juta.
Pembiayaan PDVSA. Misi sosial 2007-2008
(Dalam berjuta-juta USD)
| Misi | 2007 | 2008 | jumlah |
| Ribas | 81 | 301 | |
| Mercal | 269 | 187 | |
| Barrio dalam I, II dan III | 1362 | 114 | |
| Kembali wajah (Che Guevara) | 29 | sebelas | |
| Keajaiban | sebelas | 7 | |
| Sains | 18 | 0 | |
| Perumahan dan bahagian lain untuk perumahan | 546 | 155 | |
| Revolusi tenaga | 0 | 22 | |
| pokok | 5 | 7 | |
| Muzik | 0 | 0 | |
| Jumlah tahunan | 2321 | 804 |
Sumber: PDVSA El universal 01/04/2009
* Januari-September 2008.
Pengeluaran etanol.
Matlamat menghasilkan 55,000 b / tahun tidak tercapai, dalam rancangan pembenihan minyak. Sebatian kimia tambahan untuk petrol-ini akan dihasilkan sebagai eksperimen di kilang Pio Tamayo (Lara), dan seribu hektar tebu mesti tersedia untuk tujuan tersebut. Pelaburan ditangguhkan, berkaitan lebih jauh kerana ucapan anti-produk presiden. Rancangan yang dicadangkan menggabungkan 214,700 hektar tebu untuk pengeluaran etanol, lebih dari 75,000 ubi kayu dan 31,000 padi untuk sejumlah 320,700 hektar di negeri-negeri: Lara, Anzoátegui, Guárico, Cojedes, Barinas, Portuguesa, Monagas dan Zulia; tetapi ini bertentangan dengan dasar keselamatan makanan negara. Sekarang, hanya ada perbincangan mengenai 100 ribu hektar tebu, yang mana sasarannya adalah 10.1 juta tong setahun (permintaan dalaman 20.000 b / d) yang akan berhenti mengimport dari Brazil. Tujuh belas kompleks untuk memproses bahan pertanian akan dibangun, dan masalah pemulihan tebu harus diimport dari Cuba, walaupun ini dihapuskan pada bulan Mac 2007 (idea Fidel Castro mengenai etanol). Sementara itu, ia mengimport produk dari Brazil. 2005 25 juta liter dan pada tahun 2006 120 juta liter.
Industri petrokimia.
Dengan persetujuan undang-undang Majlis Nasional untuk masa depan untuk mendorong pengembangan aktiviti petrokimia, arang batu dan sejenisnya, diasumsikan bahawa Pequiven akan mengambil alih 15 usaha sama yang beroperasi di industri petrokimia nasional dan enam anak syarikatnya, untuk menasionalisasi mereka dalam proses yang serupa dengan tali pinggang Orinoco dan PDVSA. Pequiven mesti mempunyai sekurang-kurangnya 51% penyertaan dalam usaha sama. Syarikat Pequiven mempunyai pengalaman dalam jenis perniagaan ini sejak tahun 1967 dengan penciptaan monomer Colombo-Venezuela, yang berpusat di Barranquilla, Colombia. Pada bulan Julai 2007, Pequiven mengambil bahagian dalam 13 syarikat campuran dengan purata 30.27% saham: Propilven (49.4%); Supermetanol (34.7%); Metor (37.50%); Polinter (45.01%); Ia juga terdapat di: Cargill de Venezuela, Industrias Venoco,Kepercayaan Debenture Undang-Undang, TycoGroup; semua syarikat gabungan dalam perniagaan petrokimia.
"Jangkauan pengeluaran petrokimia hilir sangat besar sehingga ada ruang untuk industri swasta. Adalah mustahak mereka berkongsi dengan kami seluruh rangkaian pengeluaran, dari eksploitasi bahan mentah hingga pembuatan barang bernilai tinggi ”.
Eksport ke Amerika Syarikat.
Sudah menjadi politik untuk mengurangi berat eksport ke Amerika Syarikat yang berusaha mencari pasar baru, seperti China, untuk membatasi ketergantungan pada orientasi ini. Negara itu menjadi pembekal kedua ke kedudukan keempat setelah Kanada, Arab Saudi, dan Mexico; yang mengeksport kira-kira 1.5 juta b / d pada pertengahan tahun 2007 ketika Venezuela mengirimkan 1,232,000 b / d.
Jumlah import hidrokarbon dari Amerika Syarikat. (Berjuta-juta b / d)
|
Negara |
2006 |
07 Jun |
| Kanada |
2313 |
2340 |
| Arab Saudi |
1492 |
1614 |
| Mexico |
1710 |
1617 |
| Venezuela |
1470 |
1518 |
Sumber: EIA El Universal Jun 2007.
Jumlah import dari Amerika Syarikat sekitar 10.2 juta tong sehari dari destinasi yang pelbagai seperti: Angola, Ecuador, Great Britain, Kuwait dan Norway. Seterusnya, peranan import minyak dari Venezuela (total). Dalam penggunaan Amerika Syarikat.
Jumlah import minyak mentah dan produk: Amerika Syarikat Amerika Utara
(Dalam ribuan b / d)
|
Negara |
08 Jan. |
08 Dis |
09 Jan. |
| Kanada |
2586 |
2600 |
2544 |
| Mexico |
1307 |
1228 |
1430 |
| Arab Saudi |
1503 |
1471 |
1362 |
| Venezuela |
1209 |
1159 |
1353 |
| Kurang ajar |
543 |
519 |
568 |
Sumber: EIA El Universal. 12 April 2009.
Di sini, peranan Venezuela yang luar biasa dalam pembekalan tenaga Amerika Syarikat sangat ketara, menduduki tempat keempat di antara pembekal utamanya. Dari Januari 2008, bersamaan dengan tahun 2009, jumlah eksport meningkat 16.73%, yang pada tahap tertentu bertentangan dengan usaha mengalihkan sebahagian minyak ini ke pasaran lain seperti China.
Industri petrokimia.
Dalam "revolusi petrokimia", yang diumumkan oleh presiden pada 23 September 2007, diciptakan 6 entiti untuk transformasi hidrokarbon. Rancangan petrokimia akan mempunyai dua peringkat 2007-2014 dan 2014-2021; dengan pelaburan lebih daripada 5 bilion pekerjaan dan pendapatan sekitar 150 juta dolar setahun untuk negara.
Kompleks El Tablazo (Zulia), José Antonio Anzoátegui, dan Morón (Carabobo); Ia akan dilengkapi dengan kompleks baru ini dan syarikat pengeluaran sosial lain, seperti Petrocasa dan bidang perindustrian Ana María Campos (CIMANCA). Dengan empat syarikat pengeluaran sosial (EPS): Venezolana de Inyectadoras (Syringes); Rotomoulding (tangki air); Pemenang Miranda (beg Raffia) dan Poliplás (undi plastik); produknya berusaha menyatukan industri petrokimia tempatan.
Enam kompleks petrokimia Pequiven baru akan:
- Paraguaya (falcón), dihubungkan dengan kilang yang ada untuk pengeluaran produk petrokimia baru. Navay (Táchira) akan memanfaatkan lombong pertandingan di kawasan itu untuk menghasilkan baja. Pelabuhan Nutria (Barinas) Guiria (Sucre) untuk pengembangan gas petrokimia yang akan diekstraksi di luar pesisir. Cabruta (Guárico) Barranca (Monagas)
Dengan mereka, kapasiti terpasang di sana tidak melebihi 11 juta tan, diharapkan meningkat 32 juta ton pada tahun 2013, di mana 5,4 juta akan menjadi plastik plastik. Pelaburan yang diperlukan adalah 20 bilion dolar, tidak termasuk 54 projek transformasi hilir. Perolehan akan meningkat dari 1.7 bilion hingga lebih dari 100 bilion dolar setahun dan Pequiven akan menjadikannya antara syarikat petrokimia terbesar di dunia. EPS mesti mengambil alih sektor petrokimia yang berubah, menggantikan syarikat swasta, dengan 52 syarikat jenis baru, yang mesti dimanfaatkan oleh Pequiven. Mereka akan berdasarkan pengalaman di kompleks industri "Ana María Campos" (CIAMCA) yang hari ini menghasilkan bekalan perubatan dan industri di "El Tablazo".
Untuk melakukan ini, rangkaian sosialis akan dibuat untuk mengembangkan pelbagai produk plastik. Antara 800-900 juta dolar diperlukan dan 700 ribu pekerjaan langsung akan dihasilkan dan pendapatan 20 ribu juta dolar setahun pada tahun 2013.
15 EPS pertama akan berada di: Maturín (Monagas); San Francisco (Zulia); La Ceiba (Trujillo); la Fría (Táchira); guadualito (Apure); bruzual (Apure); Saint Ferdinand of Apure (Apure); tucupita (delta Amacuro); Uverito (Monagas); Barcelona (Anzoátegui); Maripa (Bolívar); Barinas (Barinas); Orinoco Canyon (Monagas); Pelabuhan Cumarebo (Falcón); Ciamca (Zulia).
Sebilangan besar menghasilkan produk plastik untuk sektor perindustrian dan baja penggunaan besar-besaran. Tiga daripadanya membuat profil PVC untuk proses petrohouse.
Permintaan dalaman untuk plastik resin akan terus meningkat dan dari 336 ribu tan pada tahun 2005, 428 ribu pada tahun 2006, ia harus mencapai 520 ribu tan, kerana pembaikan sedang dilakukan di sebahagian syarikat mereka.
Pada Disember 2007, Pequiven mula menghasilkan 60 ribu tan polietilena berketumpatan tinggi (El Tablazo, Zulia). Rancangan Pequiven termasuk meningkatkan kapasiti resin terpasang kepada 2.5 juta tan pada tahun 2012; meningkatkan pendapatan kasar syarikat dari 1700 juta dolar kepada kira-kira 100 bilion pada tahun 2012; dengan kira-kira 700 ribu pekerja.
Industri ini dapat menghasilkan 2 juta tan urea (permintaan dalaman adalah 400 ribu tan per tahun) sehingga dapat mengeksport selebihnya. Begitu juga, dengan potensi ini, dasar makanan negara disokong.
Petrocasas.
Bermula dari derivatif petroleum dan dengan pelaburan 60 miliar bolivar, petrocasa, sebuah syarikat Pequiven, akan bertanggung jawab atas pengeluaran dan pengedaran produknya kepada masyarakat serta projek perumahan yang dikembangkan oleh Kementerian Perumahan dan Habitat (minvih).
Kilang pertamanya terletak di Guacara, negeri Carabobo, ia dirasmikan pada akhir tahun 2007 oleh presiden sendiri dan akan mempunyai mesin dari Jerman dan Austria; mereka mempunyai nasihat Brazil untuk pelaksanaan sistem ini. Saya menjana 441 pekerjaan langsung dan 1.300 pekerjaan tidak langsung, di samping itu diharapkan dapat membina 6.000 unit pada suku kedua tahun ini dan menjelang tahun 2008 berada dalam kapasiti pengeluaran penuh, iaitu 18 ribu unit per tahun.
Produk Petrocasa dikira untuk mengurangkan biaya tradisional hingga 50%, kerana pekerja masyarakat akan digunakan dalam perhimpunan mereka. PVC, dasar bahan yang digunakan, tidak mudah terbakar dan tahan kerana mempunyai sifat "pemadam sendiri". Masa pembinaannya diperkirakan 8 hari, setelah panel siap. Satu perjanjian telah dibuat antara pemerintah Carabobo dan Minvih untuk menghasilkan unit-unit ini, di bahagian-bahagian entiti yang berlainan, dengan pelaburan sekitar 18 miliar bolivar.
Hutang syarikat.
Pada bulan April 2007, PDVSA menerbitkan dan menjual bon di pasaran tempatan dengan harga 7.5 bilion dolar dan menjadikan hutang menjadi 14.5 bilion dolar, di mana 12 bilion telah diperoleh pada tahun 2007. Sebelumnya, syarikat itu dia menerima $ 1 bilion dari bank Perancis Paribas, $ 3.5 bilion selama 15 tahun dengan sekumpulan bank Jepun (dibayar atas bahan bakar); antaranya ialah Marubeni Co dan Mitsui Co.
Dengan sebahagian besar hutang ini, industri akan membiayai program pelaburannya. Mula-mula dikira dalam rancangan "pembenihan minyak" sebanyak 56 bilion dolar untuk tempoh 2006-2012; 39.2 bilion dengan sumber sendiri (70%) dan selebihnya oleh rakan kongsi swasta tidak dikesampingkan bahawa industri meningkatkan hutangnya jika kita mempertimbangkan adanya kelewatan tertentu dalam program pelaburannya dan pengorbanan kewangan yang telah dikenakan oleh polisi sosial pemerintah. (Kebangsaan 04/04/2007)
PDVSA menghadapi defisit sekurang-kurangnya $ 6,947 juta
hutang PDVSA 2008/09
|
Hutang PDVSA 2008/09 |
|
| Pembayaran Bon PDV |
Kami $ 401 juta |
| Faedah Hutang |
Kami $ 526 juta |
| Hutang Dibatalkan 2008 |
Kami $ 2877 Juta |
| Jumlah Hutang Pengambilalihan (Perancis) |
Kami $ 834 juta |
| Hutang Belum Dibayar Sejak Tahun 2006 Daripada Pembekal |
Kami $ 6379 juta |
| Pengumpulan Liabiliti Pada Tahun 2008 |
Kami $ 9263 juta |
| Liabiliti Lain Sejak 2007 |
Kami $ 2,189 juta |
| Jumlah |
Kami $ 22,409 juta |
| Pembayaran Pengambilalihan Lain: Statoil (Norway) Chevron (Amerika Syarikat); Conoco Fhilips (Amerika Syarikat); Elcron (USA 9 & Bristish Petroleum (UK) |
Kami $ 4,000 juta |
| Jumlah Hutang Pada Tahun 2008 |
Kami $ 526 469 Juta |
| Bil Belum Dibayar Kepada Pengendali 2009 |
Kami $ 7860 juta |
| Kerugian Deposit Di Stanford Bank (Pecah) |
Kami $ 2,000 juta |
| Jumlah Hutang 2008/2009 |
Kami $ 36,329 Juta |
| Pendapatan Bersih Ditempatkan Pada Tahun 2009 $ AS Kepada Kami $ 35 Setong Dengan Pengeluaran 1.98 Juta B / D. |
Kami $ 25,294 Juta |
| Pendapatan Bersih Ditempatkan Untuk Tahun 2009 Pada Kami $ 35 Kami Setong $ 35 Dengan Pengeluaran 2.30 Juta B / D. |
Kami $ 29,382 juta |
| Defisit Pada Tahun 2009 Dengan Pengeluaran 1.98 Juta B / D |
Kami $ 11,035 juta |
| Defisit Pada Tahun 2009 Dengan Pengeluaran 2.30 Juta B / D |
Kami $ 6,947 juta |
| Purata Kekurangan dalam Belanjawan Bangsa Untuk Tahun 2009 |
Kami $ 20,988 juta |
Sumber: Pelbagai sumber kewartawanan, kesatuan dan PDVSA.
Kerjasama antarabangsa PDVSA.
Di dalam semangat semangat kerjasama antarabangsa pemerintah negara, bidang tenaga memainkan peranan penting, dalam garis ini perjanjian jenis baru baru dibuat dengan sebilangan besar negara, di antaranya perjanjian yang diperoleh di kawasan semula jadi Amerika menonjol, Rusia, Belarus, China, Jepun, Iran.
Petroamerika.
Memperluas hubungan kerjasama tenaga tradisional negara dengan kawasan Caribbean dan Amerika Tengah yang sebelumnya dipertimbangkan dalam pakatan San José yang pupus, di mana Mexico mengambil bahagian, PDVSA sebagai pusat tindakan minyak dan tenaga negara itu, mewujudkan perjanjian bukan hanya untuk membekalkan hidrokarbon, tetapi juga untuk pengembangan proyek minyak di negara-negara yang berbatasan dengan wilayah Caribbean, dengan demikian muncul Petroamerica, sebagai inisiatif kecil sistem kerjasama "Alternatif Bolivarian untuk rakyat Amerika" (ALBA), menjadi institusi yang bertanggung jawab mengendalikan tiga mekanisme subregional: Petrocaribe, Petrosur, dan Petroandina, perjanjian pembekalan minyak yang ada seperti: Perjanjian Kerjasama Tenaga Caracas; perjanjian kerjasama terpadu antara Cuba dan Venezuela;perjanjian itu adalah San José, dan perjanjian tenaga ALBA.
Perjanjian San José.
Ia telah beroperasi sejak tahun 1980 dan dengan penyertaan Mexico 160 ribu b / d atau setara mereka dieksport ke keadaan istimewa ke kawasan Amerika Tengah di mana setiap negara meletakkan 50% dan menetapkan syarat operasi khas.
Perjanjian kerjasama tenaga Caracas.
Ditandatangani di kota Caracas, pada tahun 2000 dan pada peringkat pertama ia ditandatangani oleh Republik Dominika, Guatemala, Costa Rica, Panama, El Salvador, Jamaica, Haiti, Honduras, Nicaragua, Barbados, Belize dan kemudian Bolivia akan bergabung, Paraguay dan Uruguay.
Perjanjian pembekalan dibuat sesuai dengan ciri masing-masing negara, menetapkan penjualan produk halus yang harus dibayar hingga 15 tahun, dengan jangka masa 18 bulan dan kadar faedah 2%.
Perjanjian dengan Cuba.
Ditandatangani pada tahun 2000, perjanjian kerjasama komprehensif antara Cuba dan Venezuela di mana mekanisme khas dibuat untuk pembekalan minyak mentah dari Caracas hingga 92 ribu b / d di bawah skim pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang.
Sumber minyak ini pada dasarnya akan diberi kompensasi dengan perkhidmatan perubatan dan bantuan teknikal yang bervariasi.
Petrocaribe.
Ketika pada 29 Jun 2005 antara Caracas dan negara-negara Caribbean; bertujuan untuk mencegah harga minyak yang tinggi secara beransur-ansur mempengaruhi ekonomi kecil di kawasan Caribbean dengan mewujudkan mekanisme pembiayaan khas, yang mana peratusannya ditentukan dari harga yang dicapai setiap tong minyak, dengan syarat pembayaran yang berbeza antara 17 hingga 25 tahun, dengan dua tahun rahmat dan faedah simbolik 1% setahun.
Sistem pampasan hutang diciptakan di mana negara-negara penerima minyak Venezuela dapat membayar hutang minyak mereka dengan barang dan perkhidmatan, menetapkan harga istimewa ini, walaupun makanan diberi keutamaan.
Berikut adalah anggota petrocaribe: Antigua, Barbuda, Bahamas, Belize, Cuba, Republik Dominika, Granada, Guyana, Nicaragua, Jamaica, Saint Vincent, The Grenadines, Dominica, Saint Lucia, Saint Kitts, Nevis, Suriname, Haiti dan Venezuela. Guatemala bergabung pada tahun 2008.
Dari bulan Jun 2005, hingga bulan yang sama tahun 2008, negara-negara ini menerima 58.9 juta tong minyak dari Venezuela dengan nilai setara sekitar 4.6 bilion dolar (Berita Terakhir 16 Februari 2009).
Barel dibekalkan dan harganya berjuta-juta USD di beberapa negara Petrocaribe.
|
Negara |
Minyak diterima (ribuan / b |
Nilai dalam berjuta-juta usd |
| Dominican R. | 25,720.00 | 2,000.00 |
| Jamaica | 24,560.00 | 1,700.00 |
| Nicaragua | 4,100.00 | 425.00 |
| Guiana | 1,370.00 | 150.00 |
| Haiti | 1.320.00 | 184.00 |
| Lama dan berjanggut | 936.00 | 89.00 |
| Belize | 245.00 | 25.00 |
| Buah delima | 216.00 | 27.00 |
| Honduras | 177.00 | 28.00 |
| St. Vincent dan Grenadines | 140.00 | 13.00 |
| Saint Kitts dan Nevis | 100.00 | 13.00 |
| Dominican | 70.00 | 9.30 |
Sumber: PDVSA
Petrosur.
Ia bertujuan untuk mengurangkan kuota parti tenaga anggotanya dengan ekonomi skala lebih besar daripada petrocaribe dan untuk ini, pakatan dan perjanjian kerjasama dan penawaran dijalin antara entiti negara Brazil, Argentina, Uruguay dan Venezuela, untuk mengembangkan perniagaan di seluruh bidang tenaga. Venezuela telah mempresentasikan proyek-proyek besar dalam skema tersebut - seperti halnya saluran paip gas selatan - tetapi untuk pelbagai alasan idea-idea ini tidak terwujud.
Petroandina.
Ia mempromosikan hubungan elektrik dan gas antara negara-negara Andean, serta pelaburan bersama dalam projek ekonomi, sosial dan tenaga antara Bolivia, Ekuador, Colombia, Venezuela.
Hubungan baru PDVSA dengan bank pusat Venezuela.
Sesuai dengan ketentuan undang-undang bank pusat Venezuela (BCV) yang diubah beberapa tahun yang lalu, perusahaan minyak harus menjual kepada institusi sumber-sumber yang sesuai dengan sumbangan pajak dan setelah memotong sumbangan tersebut serta biaya operasi perusahaan, memberikan sumbangan khas lebih daripada yang dipersetujui pada tahun 2007 mengenai sumbangan baru yang dihasilkan apabila harga minyak mentah melebihi indeks yang ditetapkan dalam belanjawan nasional, dalam konteks ini beberapa penganalisis menganggap bahawa syarikat minyak itu menyampaikan sumber langsung ke perbendaharaan negara dan kepada Fonden di atas dari 2 bilion dolar pada tahun 2009, yang mempengaruhi akaun BCV, seperti besarnya rizab dan keseimbangan kewangan dalaman negara.
Bon PDVSA.
Mencari sumber tambahan untuk rancangan pelaburannya pada tahun 2007, syarikat minyak itu menerbitkan bon sebanyak 7.5 bilion dolar dengan tempoh matang yang dijadualkan pada tahun 2017, 2027 dan 2037.
Bon ini, untuk April 2009, mempunyai nilai pasaran sebanyak 37,18% daripada jumlah yang mereka harapkan semasa dikeluarkan dan dengan itu pemegangnya kehilangan sekitar 60% dari nilai mereka, sehingga mereka dapat diklasifikasikan sebagai bon sampah. Negara kemudian membuat banyak perjanjian, tetapi pelabur kecil dan sederhana yang menjawab panggilan semasa bon dikeluarkan telah kehilangan banyak pelaburan mereka.
Cabaran minyak.
Setelah menganalisis beberapa elemen situasi di sektor minyak Venezuela, adalah mungkin untuk membuat berbagai dugaan mengenai cara sumber-sumber ini dapat digunakan dalam pengembangan "sebenar" ekonomi dan masyarakat Venezuela.
1. Unsur pertama yang perlu diketengahkan adalah fakta yang tidak dapat disangkal bahawa apabila proses pengesahan rizab minyak mentah di tali pinggang Orinoco selesai, negara akan beralih daripada memiliki simpanan minyak mentah dunia ke-5 menjadi yang pertama, di daerah ini yang ia bermula di tucupita, negara delta Amacuro, melintasi negara-negara Monagas dan Anzoátegui dan meliputi sebahagian dari negara Guárico dengan panjang sekitar 700kms, lebar 32 dan 100, dan memiliki luas 53,720km2.
Ini menawarkan cakrawala produksi minyak yang tinggi dan menentukan tanggungjawab pemerintah untuk menjaga keuntungan yang diperoleh hingga kini dalam hubungannya dengan syarikat transnasional besar yang turut serta dalam eksploitasi kekayaan minyak nasional.
2. Tanggungjawab pemerintah yang lain merujuk kepada ungkapan terkenal "menyemai minyak" yang terdiri daripada sumber-sumber penting yang diperoleh dari minyak ini dapat meningkatkan ekonomi negara dengan stabil, mengubah struktur pengeluar mono; mempelbagaikannya, mengurangkan pergantungan pada import dan berhenti memindahkan kekayaan ke bahagian lain di dunia. Sekiranya ini berlaku, keadaan ekonomi-sosial yang stabil akan diciptakan untuk mengakhiri kemiskinan dalam semua manifestasi, dapat meningkatkan, sebagai keselamatan, taraf hidup, kesejahteraan dan kesejahteraan penduduk secara umum.
Ini memerlukan kualiti pengurusan negeri yang lebih tinggi, organisasi alat eksekutif negeri yang lebih baik; tindakan yang lebih besar terhadap rasuah dan pembaziran sumber negara; unjuran, integrasi dan perancangan proses pelaburan nasional yang lebih baik; pencarian penyertaan popular yang nyata dalam perancangan dan kawalan pengurusan negeri; mengubah paradigma pengagihan pendapatan negara, menghubungkan pendapatan pekerja negeri dengan hasil produktif kumpulan pekerja mereka (syarikat, koperasi, syarikat pengeluaran sosial, dll.) sebagai kaedah pendidikan untuk menjana dan mengagihkan kekayaan negara.
3. Perjanjian minyak dengan negara-negara lain dan terutama petrocaribe mesti mencari bentuk kerjasama dan bantuan, di mana Venezuela tidak memiliki kapitalisasi kerana jika ini terjadi, pemindahan sumber daya tidak dapat diteruskan-tanpa batas waktu-kerana dalam jangka panjang ia akan mempengaruhi kemungkinan pembangunan negara sendiri dan dengan itu besarnya bantuan masa depan kepada negeri lain.
Pada saat penulisan karya ini, syarikat minyak negara Paraguay (Petropar) melakukan rundingan semula dengan PDVSA hutang terakhir yang telah jatuh tempo sebanyak $ 27 juta, ketika bahan bakar ini telah dijual di pasar domestik negara Amerika Selatan. Orang Paraguay mencari rundingan ulang selama 15 tahun dan PDVSA terus menjualnya sekarang, di bawah modaliti kos yang selamat dan bisu, untuk menanggung risiko penghantaran.
Semua ini mengurangkan kemungkinan syarikat dan negara Venezuela untuk terus memberikan jenis bantuan ini, kerana dalam keadaan sukar di mana syarikat minyak mencari pembiayaan untuk pengembangan rancangannya yang bercita-cita tinggi, jika keadaan ini berlipat ganda untuk masing-masing Anggota dan negara Petrocaribe yang berkaitan dengan perjanjian tenaga dengan Caracas, bentuk kerjasama Selatan-Selatan yang menarik dan pelik ini pasti akan gagal.
4. Minyak akan terus menjadi "pusat" dinamika ekonomi Venezuela, menghasilkan tantangan penting bagi pemerintahnya saat ini bahawa sumber yang diperolehnya menjadi mesin kemajuan negara atau sumber yang membuktikan "fatamorgana kemajuan ”yang pada akhirnya, seperti yang telah terjadi, hilang di pundi-pundi modal transnasional yang hebat.
5. Percanggahan pasaran petrol domestik.
Salah satu percanggahan utama ekonomi Venezuela adalah dengan harga petrol di negara ini, dengan menghitung pada tahun 2008 antara 287-300 ribu / b / hari, yang bermaksud subsidi dari segi harga dalaman dan antarabangsa hampir 19 ribu juta bolivar kuat (sekitar 8,837.2 juta dolar pada kadar pertukaran rasmi, jauh lebih banyak daripada jumlah yang diperuntukkan untuk perumahan dan kesihatan pada tahap yang sama). Subsidi petrol meningkat 713% antara tahun 2003 dan 2008 bertentangan dengan yang diyakini oleh banyak orang, yang paling banyak mendapat faedah bukan yang miskin, kerana 25% penduduk dengan pendapatan terbaik menggunakan bahan bakar hampir 9 kali lebih banyak daripada 25 % tambah. Bahawa 25% termiskin (Correos del Caroní 01/04/2009), pada tahun 2007, lebih daripada 250 ribu kereta terjual di negara ini, yang sebahagian besarnya diimport,mencapai penggunaan dalaman petrol yang besar dan per kapita terbesar di dunia, dengan sekitar 4000 liter / penduduk
Penyelesaian untuk masalah ini adalah penyelesaian bagi beberapa ahli ekonomi dalam kenaikan harga bahan bakar, tetapi ukuran seperti itu, yang banyak kali diumumkan, dalam kajian berterusan dan manfaat ekonomi yang tidak diragukan bagi negeri ini, tetapi ia boleh mempunyai kos politik yang tinggi, kerana ingatan sejarah kepemimpinan negara tetap menjadi peristiwa 27 Februari 1989: El Caracazo.
Laporan terbaru oleh ahli ekonomi Asdrúbal Oliveros dan Maikel Bello menunjukkan bahawa sejak harga petrol secara praktikal tetap stabil dari segi nominal, jumlah subsidi meningkat, sehingga tahun 2005, "sebanding dengan penurunan dan faktor utama yang menaikkan harga petrol: harga minyak ". Peningkatan penggunaan domestik juga memberi kesan terhadap kenaikan subsidi.
Dalam pengertian ini, mereka mengira bahawa subsidi kepada petrol telah meningkat dengan faktor lebih besar daripada 14, bermula dari bs.f. 0.08 / lt. Pada tahun 2000 di bs.f. 1.15 / lt. Pada tahun 2008, jumlah yang dikalikan dengan liter yang dijual di pasaran domestik menunjukkan bahawa subsidi tersebut berasal dari bs.f. 2,280 juta pada tahun 2003 kepada bs.f. 18,960 juta pada tahun 2008, bersamaan dengan USD 8,820 dan 2.8 mata produk domestik kasar. Dari tahun 2008.
Kontras
Subsidi petrol, dibandingkan dengan yang ditetapkan dalam undang-undang belanjawan 2009, mewakili 7.7 kali lebih tinggi daripada yang diperuntukkan untuk kesihatan (bf. 2,466), dua kali lebih banyak daripada yang ditentukan untuk kesihatan (bs.f. 9,289 juta) 4,4 kali lebih banyak daripada yang diperuntukkan untuk pengangkutan dan komunikasi (bs. 4,310 juta), 39,9% lebih banyak daripada yang ditakdirkan untuk keselamatan dan pertahanan. (bs.f. 13,553 juta) dan mewakili 62 dari apa yang diperuntukkan untuk pendidikan (vef 30,496) "subsidi ini secara umum datang mewakili sedikit lebih dari 11,4% dari undang-undang anggaran 2009" para ekonom menunjukkan.
Manfaat kepada yang terkaya
Laporan itu menunjukkan betapa bermanfaatnya subsidi ini bagi golongan berpendapatan tertinggi, berbeza dengan kesan sektor yang paling kekurangan. Menurut kajian itu, "petrol bersubsidi benar-benar regresif dan memberi keuntungan kepada strata tertinggi", kerana 25% penduduk dengan pendapatan tertinggi menggunakan hampir sembilan kali lebih banyak petrol daripada 25% yang paling rendah hati.
"Dengan membagi subsidi di antara populasi setiap strata dan mengalikannya dengan purata ukuran keluarga, kita dapati bahawa negara Venezuela memberikan keluarga yang tergolong dalam kuartil terkaya penduduk Bs. F. 8,127 untuk konsep subsidi petrol pada tahun 2008, sementara penduduk yang tergolong 25% dari negara yang paling rendah hati dan kehilangan hanya bs. F. 916 "
Kemudahan dan ukuran.
Dalam pengertian ini, perunding menekankan perlunya mengkaji semula harga bahan bakar setelah sebelas tahun harga tetap. Namun, dia menganggap penting kenaikan harga petrol dilakukan "mengikut bahagian dan rancangan yang merangkumi sekurang-kurangnya lima tahun."
Selain itu, "ketika harganya menjadi lebih jujur, pemerintah harus merancang mekanisme pampasan agar sektor dan pengangkutan yang paling rentan tidak mendapat kesan yang signifikan dengan akibat inflasi," mereka berpendapat.
Menurut ahli ekonomi, kenaikan harga petrol dapat merumitkan lagi aspek makroekonomi jika hanya dianggap sebagai ukuran fiskal yang ketat, oleh sebab itu mereka menganggap "kesalahan besar" untuk memikirkan kenaikan petrol sebagai langkah hanya untuk mendapat pendapatan tambahan.
Analisis eko menunjukkan bahawa harga petrol harus meningkat sebanyak 1,319% untuk menghilangkan subsidi, kerana harga petrol meningkat 20%, penurunan serius sebesar USD 138 juta.
"Dianggarkan pada tahun 2009 harga petrol yang lebih rendah jika kita menganggap harga setara dengan 55 USD / bl (tentu saja mempertimbangkan kebiasaan penggunaan domestik)
Rangsangan NGV
Kenaikan harga petrol didorong oleh penggunaan gas asli kenderaan (NGV), seperti yang diumumkan oleh Presiden Republik, Hugo Chávez Frías.
Walau bagaimanapun, projek Autogas berjalan perlahan kerana pengkomersialan kenderaan dengan sistem dua yang membolehkan penggunaan NGV dan petrol dimulakan dengan masalah, penyesuaian ke stesen servis berjalan perlahan dan bengkel penukaran telah beralih ke Pemasangan sistem ini di kenderaan milik armada syarikat awam, daripada individu, mungkin disebabkan oleh penyiaran program.
Kesan Venezuela.
Cara terbaik untuk menyimpulkan analisis ini adalah dengan memetik pakar minyak terkenal -Juan Pablo Pérez Alfonso- (1903-1979) yang menyatakan beberapa kali
Keprihatinannya mengenai kesalahan dasar minyak tempatan kerana pembaziran wang (…) menyatakan bahawa negara tidak mempunyai kemampuan untuk melaburkan sumber-sumber itu dengan menguntungkan kerana itu adalah hadiah dari alam dan bukan dari pekerjaan dan bukan kerja atau pengeluaran orang Venezuela sendiri, tidak ada sumber daya manusia atau organisasi untuk pelaburan ini untuk diubah menjadi kesejahteraan rakyat… Mereka berada di atas kemampuan penyerapan ekonomi negara. "Oleh itu Alfonso melangkah keluar dari idea menyemai minyak (dekad dari 40 hingga 60) kepada idea untuk menyederhanakan penjanaan sumber minyak untuk mengehadkan sisa.Dia mendefinisikan masalah ini sebagai "kesan Venezuela" yang mencerminkan ketidakmampuan negara untuk mengasimilasi kekayaan tiba-tiba dari minyak dan perubahan harganya, yang mustahil untuk diasimilasi. Jadi saya mengkritik
Lompatan ke Greater Venezuela (rancangan nasional 1976) yang saya gambarkan sebagai rancangan pemusnahan negara, kerana walaupun ia dapat difikirkan melalui pelaburan sumber minyak yang maksimum dan dipercepat, ia mengabaikan "kesan Venezuela" dan akan menghasilkan pencernaan ekonomi.
Bagi Alfonso, jalan keluarnya bukanlah pelaburan dan peningkatan perbelanjaan awam, melainkan pendekatan terhadap masalah Venezuela.
Kerajaan telah meningkatkan skema pengedaran - dan itu sukar diragukan - tetapi masalah struktur generasi penjanaannya - minyak generasi tunggal - belum diubah dan ini menjadikan ekonomi dan masyarakat sangat rentan terhadap kekuatan untuk menghasilkannya kesejahteraan sendiri, hadir dan dengan itu menghasilkan berkat menjadi sosial Venezuela dan dengan itu reaksi bahawa sejauh sumber daya ini tidak dapat dilaburkan secara produktif, lebihan wang yang diterima akan dibelanjakan untuk memperoleh barang yang tidak perlu di luar negara, yang memperkaya kepada pembekal asing, pelaburan harus dibatasi oleh keupayaan pentadbiran negara yang terhad
