Artikel ini ditujukan kepada pelajar pentadbiran, pentadbir dan orang-orang yang berdedikasi untuk pengurusan personel, bermaksud agar kita bersama-sama meneliti teori-teori yang berbeza yang dinyatakan di «Motivasi», untuk mencari, siapa sahaja yang berminat, yang mana yang terbaik teori dalam aplikasinya, senario dan contoh yang berbeza disajikan dengan nama dan masa yang tidak nyata untuk pemahaman yang lebih baik.
Dengan ini, ini tidak dimaksudkan untuk menanamkan atau memaksakan teori sebagai dasar, tetapi sebaliknya, hanya untuk membuat masing-masing diketahui sehingga masing-masing dapat menyimpulkan mana yang paling sesuai untuk situasi semasa.
Pameran
Semasa saya mula mempelajari teori "Motivasi", hanya topik yang mendorong saya untuk membayangkan sejumlah senario yang tidak berkesudahan yang disiarkan setiap hari di setiap syarikat yang saya tahu, perkara pertama yang perlu saya kuasai adalah konsep Kata Motivasi, bukan hanya dalam makna sastra, tetapi dalam arti intrinsiknya, dan secara monumental saya menganggap bahawa motivasi adalah faktor motor dalaman yang mendorong seseorang untuk melakukan apa-apa jenis tindakan atau aktiviti.
Tetapi jika kita mengatakan bahawa itu adalah mesin, perlu bahan bakar untuk berjalan, ia juga memerlukan "Be" untuk memulai operasinya, itulah sebabnya kita akan menganggap ini sebagai rujukan untuk membicarakan Motivasi dan teori-teori yang menghasilkannya.
Berdasarkan budaya di negara saya El Salvador, ketika seorang pekerja ditanya apa yang dia perlu merasa termotivasi untuk terus bekerja untuk syarikat tempat dia bekerja, jawapannya adalah "Wang" dan pampasan diminta untuk semua yang akan dilakukannya, dalam beberapa kes dan dalam beberapa syarikat dapat bekerja, namun ini memerlukan pengawasan yang ketat, kerana jika tidak menjadi pedang bermata dua, saya ingat Selvin, seorang penjual barang sukan, ketika dia diberitahu di tempat kerja bahawa dia harus memenuhi tujuan untuk mendapatkan komisen, saya terima, dan berusaha untuk mencapai tujuan itu dan pada banyak kesempatan melampaui mereka dengan margin yang luas, namun pada satu kesempatan dia tidak membatalkan apa yang sebenarnya miliknya, pada masa itu motivasinya hancur dan merosot sangat cara,jadi jika anda merancang untuk menggunakan teori ini, anda mesti merancang terlebih dahulu cara mengawal imbuhan.
Teori lain mengatakan bahawa apa yang memotivasi seseorang adalah untuk memberitahu mereka kelemahan mereka, atau kesalahan yang mereka buat, teori ini tidak diterapkan pada siapa pun, anda mesti tahu dengan baik orang yang dengannya anda akan menggunakannya. Angela mengendalikan sebuah kedai barang-barang penggunaan sederhana, berorientasi pada fesyen, pada suatu ketika tokonya merosot penjualannya dan ketika dikunjungi oleh penyelia, dia dipanggil secara tertutup untuk menasihati penampilannya di mana kedai itu jatuh., mereka memarahinya sedemikian rupa sehingga para pekerja menyedari dan ada di antara mereka yang merasa tidak enak, namun Angela keluar kesal tetapi mencabar dan ingin menunjukkan bahawa dia boleh bertambah baik, alasan yang dimarahi untuk bertambah baik, mata teori ini tidak berfungsi dengan siapa pun Pekerja Angela berasa sangat teruk dan salah seorang dari mereka tidak dapat bekerja pada keesokan harinya,tetapi dia meningkatkan penampilan kedai dalam masa kurang dari tiga hari dan meningkatkan penjualannya.
Terdapat teori bahawa pekerja termotivasi oleh keperluan mereka, dan mungkin, suatu hari seorang pemuda bernama Jaime memasuki sebuah syarikat yang telah bekerja selama hampir lapan tahun di syarikat mikro yang tidak memberikan faedah tambahan kepada gaji, satu hari setelah menyelesaikan waktu masing-masing, dia diberi surat suara untuk meminta nombor afiliasi Jaminan Sosialnya, pada hari itu lelaki itu memenuhi matanya dengan air mata dan memberitahu bos terdekatnya bahawa dia tidak pernah mempunyai Jaminan Sosial, Dia segera pergi untuk meminta dagingnya dari Jaminan Sosial dan sangat gembira sehingga berjumpa CEO untuk mengucapkan terima kasih dan dia berjanji syarikat itu akan bekerja keras, dalam banyak kes, biasanya pada orang seperti Jaime, teori ini berfungsi,Apabila mereka ditawarkan Insurans Perubatan, Insurans Hayat, Pantri Keluarga, Klinik Swasta, Biasiswa untuk Kanak-kanak, dan lain-lain yang memenuhi keperluan utama sehingga gaji tidak dilindungi, tetapi seperti teori lain, ini tidak berfungsi sama sekali, kerana bahawa jika seseorang sudah memenuhi semua keperluan ini, dia tidak akan didorong oleh salah satu dari mereka.
Kes terakhir yang ingin saya sebutkan adalah George, seorang sarjana teknikal elektronik yang memohon pekerjaan di sebuah syarikat terkenal yang khusus untuk membaiki mesin fotokopi, hanya fakta mengatakan bahawa bekerja untuk syarikat X, menjadi kebanggaan di antara rakan-rakannya, Semasa saya ditemubual, saya melamar dengan baik, tetapi ketika saya bertanya kepadanya apakah dia mempunyai keraguan tentang pekerjaan itu, dia bertanya, apakah mereka memiliki pasukan bola sepak di syarikat itu?
Anak lelaki ini dimotivasi oleh persatuan, nampaknya kehidupan pergaulan atau sosial tidak dikongsi di tempat kerja, namun ini tidak berlaku, kerana sosial itu dilengkapi dengan kehidupan kerja dan motivasi dapat dihasilkan oleh aspek pergaulan seperti dalam Kes George.
Saya telah mengemukakan beberapa kes sebenar, mengenai orang dan situasi yang berlaku setiap hari di banyak syarikat, yang mana yang disesuaikan dengan syarikat yang anda jalankan? Teori motivasi apa yang akan anda terapkan atau terapkan dalam kes yang anda jalani? Ingatlah bahawa anda adalah pentadbir dan adalah tugas anda untuk mengemukakan alternatif dan penyelesaian untuk mengoptimumkan sumber manusia dan kualiti….
kesimpulan
Sebagai kesimpulan kita akan mengatakan bahawa "Motivasi" tidak mempunyai teori standardisasi aplikasi yang berkesan, ia akan bergantung pada senario yang dicadangkan di syarikat yang berlainan. Oleh itu, menjadi tugas pentadbir untuk menerapkan yang paling betul dan berkesan untuk setiap syarikat, lihatlah kepentingan mengetahui setiap teori yang dikemukakan oleh pentadbir yang berbeza. Dan fakta mempercayai bahawa satu teori lebih efektif daripada yang lain akan bergantung secara eksklusif pada eksponen komen tersebut, kerana, seperti yang dinyatakan, motivasi sepenuhnya tergantung…
