Strategi mengatasi kader dan cadangan dimaksudkan untuk mengatasinya di entiti, institusi, badan atau wilayah. Ia terdiri daripada empat komponen: Persiapan Ekonomi, Teknikal - Profesional, Pengurusan dan Pertahanan; juga mempunyai Strategi Induk Utama yang melintasi mereka.
Penyiasatan ini merujuk kepada strategi mengatasi kader dan simpanan perbandaran Viñales, Pinar del Río; dengan tujuan mencapai peningkatan yang ditujukan untuk pengembangan pelancongan wilayah yang berkelanjutan, kerana memiliki potensi yang sama untuk pengembangan pelancongan alam; kerana nilai semula jadi dan pemandangan serta budaya yang kaya; memandangkan sangat penting bahawa pemimpin, kader dan cadangan mereka bersedia untuk menghadapi cabaran baru.
Pengenalan
Dalam dunia perniagaan masa kini, kejayaan semakin bergantung pada pengurusan sumber manusia yang berkesan. Kegiatan ini, yang telah dikondisikan sejak munculnya masyarakat manusia oleh tindakan manusia sendiri dan perlakuan yang diberikan kepadanya sebagai faktor asas dalam tindakan perniagaan, telah berubah selama bertahun-tahun.
Salah satu alat utama untuk memperoleh hasil yang cekap dalam pentadbiran sumber daya manusia adalah latihan, yang menghasilkan hasil positif bagi semua pihak yang terlibat dalam operasi organisasi. Latihan adalah pelaburan yang harus dilakukan oleh pengusaha sekiranya ingin cepat menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran yang berterusan.
Pelancongan, sebagai salah satu aktiviti ekonomi utama di seluruh dunia, mesti diproyeksikan dan dilaksanakan, untuk menjamin tahap keuntungan ekonomi yang optimum bagi aktiviti tersebut; Untuk ini, syarikat memerlukan kakitangan yang terlatih untuk melaksanakan fungsi yang diberikan kepada mereka dengan cekap.
Dalam aktiviti pelancongan pelbagai sektor dan minat berkumpul. Untuk memperkenalkan perubahan mendalam dalam model pelancongan tradisional, penglibatan semua agen yang berkaitan dengan aktiviti ini sangat penting. Atas sebab ini, para pelaku yang terlibat dalam pembangunan tempatan perlu menggunakan serangkaian alat dan pengetahuan mengenai kelestarian pelancongan, untuk mencapai pengelolaan sumber daya alam, budaya dan ekologi yang rasional tanpa mencapai melibatkan generasi akan datang.
Viñales mempunyai potensi yang luas untuk pengembangan pelancongan alam dengan cara yang berbeza; kerana nilai semula jadi dan pemandangan serta budaya yang kaya; sebab mengapa sangat penting bahawa pemimpin, kader dan cadangan mempunyai strategi penyediaan dan penambahbaikan berdasarkan pengembangan pelancongan lestari di bandar.
Atas sebab ini, didefinisikan sebagai masalah dari penyelidikan sekarang bahawa strategi penyediaan dan peningkatan kader dan cadangan organisasi bawahan tempatan di Viñales, tidak tertumpu pada pembangunan pelancongan kota yang lestari.
Perkara di atas memungkinkan kita untuk menyatakan bahawa objek penelitian adalah strategi penambahbaikan dan secara khusus di dalamnya pengelolaan strategi penambahbaikan kader dan cadangan berdasarkan pembangunan pelancongan lestari akan dikaji, untuk perbandaran Viñales, Pinar del Río, yang mewakili bidang tindakan.
Berdasarkan masalah tersebut, hipotesis berikut telah dirumuskan: Penggabungan tindakan berdasarkan kebutuhan yang berkaitan dengan pembangunan pelancongan lestari dalam strategi mengatasi kader dan cadangan subordinasi lokal di Viñales, akan menyumbang kepada peningkatan komprehensifnya, untuk bermula dari mempromosikan pembangunan pelancongan lestari di kawasan ini.
Untuk menyelesaikan masalah tersebut, dengan mempertimbangkan hipotesis yang dinyatakan di atas, objektif umum berikut telah ditentukan: Untuk menyempurnakan strategi mengatasi kader dan cadangan organisasi bawahan tempatan di Viñales, berdasarkan pembangunan pelancongan yang lestari.
Penyelidikan ini disusun dalam tiga bab. Yang pertama membahas landasan teori strategi mengatasi kader dan cadangan, dari analisis latihan sebagai aktiviti utama Pengurusan Sumber Manusia. Bab kedua menunjukkan hasil diagnosis keadaan semasa di daerah Viñales, berkenaan dengan keperluan untuk mengatasi kader dan rizab subordinasi tempatan berdasarkan pembangunan pelancongan yang lestari. Dan bab ketiga menetapkan untuk meningkatkan strategi mengatasi kader dan rizab subordinasi tempatan, berdasarkan pembangunan pelancongan lestari di bandar Viñales, Pinar del Río;dinyatakan melalui empat komponen dan Strategi Induk Utama yang dari sudut pandang politik-ideologi memotongnya.
Bahan dan kaedah
Untuk menjalankan penyelidikan ini, gabungan kaedah empirikal dan teori diterapkan. Di antara ahli teori, teori dan logik digunakan terutamanya, yang digunakan untuk menilai tingkah laku dan perkembangan pengurusan sumber manusia dan peranan latihan di dalamnya.
Kaedah empirikal yang dikembangkan adalah: tinjauan sampel, pemerhatian, tinjauan dokumentari, wawancara dan soal selidik yang diperlukan untuk mendapatkan maklumat tersebut.
Selain itu, Statistik Deskriptif digunakan sebagai metode statistik untuk memproses data tinjauan, menggunakan Program Statistik Pakej Untuk Ilmu Sosial (SPSS Versi 12.0).
Keputusan dan perbincangan
Pelancongan dianggap hari ini sebagai salah satu kegiatan utama dalam ekonomi banyak negara, sehingga sering kali menjadi lokomotif aktiviti ekonomi yang lain dan membebankan pembangunan tempatan sebagai sumber penjanaan pekerjaan.
Atas sebab ini adalah perlu untuk menjalankan pengurusan aktiviti ini dengan betul, sehingga dapat memberikan sumbangan positif terhadap pembangunan yang berkelanjutan, yang mana penyediaan kader dan cadangan yang mungkin memberi kesan terhadapnya, mampu menghadapi berjaya misi ini; dengan mengambil kira kerumitan pengurusannya dan perubahan besar yang selalu berlaku di persekitaran.
Perbandaran Viñales di wilayah Pinar del Río, kerana keadaan semula jadi dan keindahannya, adalah pemiutang di wilayah barat sebuah kubu pelancongan; atas sebab ini, ia sering dikunjungi setiap hari oleh sebilangan besar pengunjung, baik dari dalam dan luar negara.
Oleh itu, disimpulkan bahawa kader dan rizab wilayah ini memerlukan persiapan khusus, yang mungkin tidak diperlukan di bandar lain; menjadi mustahak bahawa selain rancangan penambahbaikannya yang normal, topik-topik seperti: Sejarah Kuba dan Tempatan, Pelancongan Alam, Budaya dalam Perhubungan Awam, Ekologi dan Alam Sekitar, Bahasa, Komunikasi Organisasi, Pengurusan menurut Nilai, Dekorasi dan Pengindahan, Tradisi, dimasukkan. Budaya Kulinari Nasional dan Tempatan, Tempatan, Nasional dan Antarabangsa, Paleontologi dan sains lain yang berkaitan, Pembangunan Lestari, antara lain.
Strategi penyusunan dan peningkatan kader dan cadangan berdasarkan pengembangan pelancongan lestari, harus memiliki seperangkat tindakan latihan yang mengintegrasikan bidang pengetahuan yang berkaitan dengan isu-isu yang dibangkitkan di atas, yang bertujuan untuk mempromosikan di segmen yang diarahkan, sikap dan kebolehan; berdasarkan mengetahui bagaimana menjadi dan mengetahui bagaimana, yang memungkinkan mereka bertindak sesuai dengan pemeliharaan dan pemuliharaan sumber semula jadi, alam sekitar, budaya dan ekologi; serta memenuhi keperluan generasi sekarang, tanpa menjejaskan kepuasan generasi akan datang.
Cabaran persaingan kader dalam pembatasan wilayah ini memerlukan penggabungan pengetahuan yang tinggi untuk merasa siap memberikan perhatian yang mencukupi kepada pelancong, mencapai kepuasan mereka dan pada masa yang sama menjamin kelestarian yang tepat di perbandaran Viñales.
Untuk menjalankan diagnosis keperluan mengatasi kader dan cadangan, berdasarkan pembangunan pelancongan lestari di kota yang sedang dikaji, 18 entitas diambil sebagai rujukan, yang mewakili 100% organisasi bawahan tempatan; menerapkan tinjauan yang ukuran sampelnya ditentukan menggunakan Simple Random Sampling (MAS), dengan kebolehpercayaan 95%, kebarangkalian kejayaan 0.5 (yang merupakan nilai yang menjamin ukuran sampel maksimum) dan ralat persampelan 0.05. Ukuran sampel yang diperlukan adalah kira-kira 115, menurut prosedur pengiraan yang digunakan oleh Calero (1978: 55).Hasil utamanya ialah 72% kader dan rizab yang disurvei perlu bersiap menghadapi isu-isu alam sekitar dan ekologi yang menunjukkan keberlanjutan aktiviti pelancongan di bandar.
Strategi penyusunan dan peningkatan kader dan cadangan dimaksudkan untuk mengatasinya di entiti, institusi, badan atau wilayah. Ini terdiri dari empat komponen atau aspek, yaitu: Persiapan Ekonomi, Persiapan Teknikal - Profesional, Persiapan Pengurusan dan Persiapan Pertahanan; juga mempunyai Strategi Induk Utama yang melintasi mereka. Dalam hal strategi untuk mengatasi kader dan cadangan wilayah, ini terkait erat dengan strategi pengembangannya, mulai dari memiliki bidang hasil utama atau unit strategi global di mana objektif dan kriteria langkah yang bertujuan untuk menyiapkan kader dan simpanan mereka, dengan itu memaksakan pembangunan wilayah yang dimaksudkan.
Anteseden dalam penyelidikan dianggap sebagai strategi untuk mengatasi tabel sebelumnya dari Majlis Pentadbiran Perbandaran, dan juga strategi pengembangan kota, dari mana unsur-unsur yang membentuk visi wilayah dan yang membenarkan objektif peningkatan yang menjadi asas untuk memperoleh pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk kader dan simpanan dalam mencapai prestasi yang diharapkan.
Cadangan untuk memperbaiki strategi mengatasi kader dan simpanan yang dilakukan dalam penyelidikan ini difokuskan pada pembangunan pelancongan lestari di bandar Viñales, Pinar del Río; kerana ini adalah wilayah dengan potensi wisata yang tinggi yang berkaitan dengan pelancongan alam, mempengaruhi perkembangan wilayah tersebut. Oleh itu, ejen atau pelaku yang melakukan campur tangan secara langsung atau tidak langsung dalam pembangunan pelancongan di kawasan ini, mesti sesuai dengan satu set kemahiran dan alat yang membolehkan mereka memberi penghormatan terhadap kelangsungan aktiviti di wilayah tersebut.
Strategi tersebut dimulai dengan pengenalan yang mencirikan wilayah yang sedang dikaji, mendefinisikan Misi Kekuatan Popular Viñales dan melakukan analisis diagnosis umum organisasi. Yang terakhir, kumpulan-kumpulan yang terlibat dalam proses latihan yang telah ditentukan strategi semasa dipertimbangkan, yaitu: Kuasa dan Organisasi Rakyat Perbandaran, Pasukan Pelatih Perbandaran, Kelab Muda, Sekolah Parti Perbandaran dan Provinsi, Markas Universiti Perbandaran, Pusat Pengajian Ekonomi Perbandaran, Sekolah Pertahanan Provinsi, Persatuan Ekonomi dan Akauntan Negara Cuba (ANEC), Kesatuan Juriawan Nasional Cuba (UNJC), dan Tempat-tempat Universiti Universiti yang lain di Perbandaran (Institut Pedagogi Tinggi, Fakulti Budaya Fizikal dan Kesihatan).
Penulis menganggap bahawa kerana pentingnya organisma dan entiti berikut dalam pembangunan pelancongan di kawasan ini, mereka harus disertakan sebagai terlibat dalam proses latihan: Syarikat dan entiti pelancongan lain, CITMA, Khidmat Masyarakat, Kebudayaan, Kementerian Pertanian dan Taman Negara; mendedahkan peranan setiap kumpulan yang terlibat dalam proses tersebut, mempertimbangkan apa yang ada dalam strategi semasa dan mencadangkan unsur-unsur lain berdasarkan prinsip pelancongan lestari.
Strategi ini bertujuan untuk kader, pemimpin, cadangan, guru, pelatih dan pakar kader dari Majlis Majlis Pentadbiran Perbandaran, syarikat dan badan bawahan tempatan. Oleh kerana pentingnya fakta bahawa para guru dan pelatih dari pelbagai kursus, seminar, persidangan dan bengkel disiapkan sebelum aktiviti yang akan mereka kembangkan bersama kader dan simpanan sepanjang tahun, satu siri tindakan yang diarahkan telah dirancang dalam pengertian ini, termasuk yang bertujuan untuk mempromosikan budaya persekitaran dan ekologi di dalamnya.
Aspek penting strategi adalah komponen yang disebutkan di atas, masing-masing dengan objektif dan kriteria pengukurannya bertujuan menggabungkan tindakan yang menyumbang kepada penyediaan jadual dan cadangan mengenai isu-isu alam sekitar dan ekologi, sehingga menyumbang kepada kelestarian pelancongan di wilayah tersebut.
Kemungkinan tawaran penambahbaikan oleh kumpulan yang terlibat juga didedahkan, menambahkan dari kumpulan yang terlibat yang mereka cadangkan untuk ditambahkan berdasarkan kajian. Masalah utama mengatasi dan menyiapkan jadual dan rizab wilayah, yang dikesan dalam diagnosis, juga diringkaskan; serta elemen visi untuk mengatasi kader dan cadangan pada tahun 2009, yaitu periode di mana tindakan yang dicadangkan harus dilaksanakan dan objektif umum yang dirumuskan oleh strategi harus diselesaikan.
Ini diakhiri dengan versi Pelan Penyediaan Rizab Khas, serta Sistem Penilaian dan Pengawalan kepatuhan.
Sumbangan penyelidikan ini menonjol sebagai cadangan serangkaian tindakan latihan untuk mempromosikan budaya lingkungan di segmen yang dituju dan untuk memberi mereka satu set pengetahuan, kemahiran dan alat yang menyumbang kepada pembangunan kawasan dengan paksi pusat dalam pelancongan lestari; menyumbang dengan cara ini untuk peningkatan komprehensif strategi mengatasi kader dan rizab, mulai dari mempromosikan pembangunan pelancongan lestari di bandar.
Strategi penyediaan dan penambahbaikan untuk kader dan cadangan yang dicadangkan membawa kita untuk memikirkan pelbagai manfaat masa depan yang, dari arahan Majlis Pentadbiran Perbandaran, sebagai badan pengawas untuk tindakan latihan yang berbeza dan peranan yang lain dari mereka yang terlibat dalam proses tersebut, mereka dapat mewujudkan dan menghasilkan hasil positif yang menyumbang kepada pembangunan pelancongan yang semakin mampan.
Penulis berpendapat bahawa strategi ini lebih inklusif, kerana merangkumi lebih banyak bidang kehidupan, mulai dari menambah strategi sebelumnya satu set tindakan yang bertujuan untuk mempromosikan budaya lingkungan di segmen yang dituju; oleh itu kesan sosial dan persekitaran yang akan ditanggungnya di wilayah tersebut sejak pelaksanaannya.
Ini juga memberikan kontribusi untuk menentukan garis tindakan untuk menjamin kualiti hidup yang lebih baik bagi generasi sekarang dan akan datang, berdasarkan prinsip-prinsip pelancongan lestari, berdasarkan pengelolaan sumber daya alam, budaya dan ekologi yang lebih rasional.
Yang terakhir tetapi tidak kalah pentingnya, ia lebih dinamik kerana pelatih adalah pasukan berkelayakan perbandaran itu sendiri, berdasarkan kerjasama antara organisasi yang berlainan di wilayah ini dan semua kumpulan cadangan yang terlibat.
Singkatnya, ini adalah strategi yang, jika terwujud seperti yang direncanakan, akan banyak menanggapi tantangan pembangunan pelancongan lestari di wilayah tersebut.
Kesimpulannya
1. Hasil diagnosis menunjukkan bahawa kader dan cadangan perlu dilatih dalam isu-isu alam sekitar dan ekologi yang menunjuk ke arah keberlanjutan aktiviti pelancongan di bandar Viñales.
2. Cadangan untuk meningkatkan strategi untuk mempersiapkan dan mengatasi kader dan cadangan Viñales, dalam empat komponennya dan Strategi Induk, dibuat atas dasar termasuk tindakan latihan komprehensif yang memupuk budaya lingkungan yang lebih besar di dalamnya.
Bibliografi
1. Albert, K. 1995. Strategi Sumber Manusia. New York. Ed. Hay Associates.
2. Alpander, G. 1985. Perancangan strategi yang diterapkan untuk sumber manusia. Colombia. Ed. Norma.
3. Álvarez Pérez, RA 2002. Hidup di kalangan Mogotes.
4. Aquino, J. dan Arecco, MJ 1996. Sumber Manusia. Buenos Aires: Edisi MACCHI.
5. Bir, M. et al. 1989. Pengurusan Sumber Manusia. Teks dan kes. Madrid. Ed. Kementerian Tenaga Kerja dan Keselamatan Sosial.
6. Camargo Toribio, IA 2003. Sumbangan metodologi untuk pelaksanaan pelancongan desa di Republik Cuba. Kajian kes: Kawasan pelancongan Viñales. 320 j. Tesis (sebagai pilihan ke peringkat saintifik Doktor Sains Geografi). Universiti Alicante. Sepanyol.
7. Caraballo González, M. 2002. Glosari istilah mengenai elemen pengetahuan Pendidikan Alam Sekitar. September.
8. Castro Ruz, F. 2005. Ucapan tamat pengajian pertama ELAM. 20 Ogos.
9. Chiavenato, I. 1990. Pentadbiran Sumber Manusia / Mexico: Ed. Altos. 580 p.
10. Chiavenato, I. 1998. Pengenalan Teori Pentadbiran Umum. Mexico, Mc Graw-Hill.
11. Cuba, 1997. Undang-undang 81 "Alam Sekitar". Warta Rasmi Republik, tahun XCV, No. 7, Havana.
12. Cuesta Santos, A. 1990. Organisasi Buruh dan Psikologi Sosial / Havana, Ed. Sains Sosial. 181 hlm.
13. Cuesta Santos, A. 1996. Trend semasa dalam pengurusan sumber manusia (HRM). Perlu model fungsian GRH. Madrid. Ed.I + D Telefónica.
14. Cuesta Santos, A. 2005. Teknologi Pengurusan Sumber Manusia. Edisi Kedua disemak dan diperluas, Edisi Akademi. 377 p.
15. Cuesta Santos, A. 2007. Majalah Pengurusan Pusat Latihan CIMEX / Tahun X No.2.
16. Cuesta Santos, A. 2007. Majalah Pengurusan Pusat Latihan CIMEX / Tahun X, No. 1.
17. Davis, K dan Werther, W. 1991. Pentadbiran personel dan sumber manusia. Mexico: Ed. McGraw-Hill. 395 p.
18. Dokumen yang dikeluarkan oleh Jawatankuasa Eksekutif Majlis Menteri (CECM) Republik Cuba. 2006.
19. Donald, M. 1973. Belajar Merancang, Plannig untuk Belajar. California. Ed. Mc.Graw-Hill.
20. Pendidikan, Latihan, Pembangunan Sumber Manusia dan kepentingannya dalam organisasi..
21. Warta Buruh. Majalah Kementerian Tenaga Kerja dan Keselamatan Sosial. Sosialisme dan pengembangan modal insan. Petikan dari pidato yang disampaikan oleh Panglima Besar Fidel Castro mengenai pembentukan dan pembangunan modal insan. Edisi istimewa. 2007.
22. Glosari konsep dan istilah. Pelancongan dan pembangunan tempatan. <http://www.itcilo.org/en/the-centre/areas-of-expertise/employment/local-development>.
23. Harper dan Lynch. 1992. Manual Sumber Manusia. Madrid. Ed. Warta Perniagaan.
24. Latihan.
25. Labrador, O; Rivera, A. dan Alfonso, JL 2005. Pendekatan yang berbeza mengenai metodologi penyelidikan saintifik. Ogos.
26. Louart, P. 1994. Pengurusan sumber manusia. Barcelona. Ed. Gestión 2000.
27. Marrero Fornaris, CE 2000. Pengurusan Brosur Majalah, Penerbitan Berkala CCED MES, Tahun III, No. 7. Julai. C. Habana, Cuba.
28. Mc Gregor, DM 1960. The Human Side of Enterprise. New York. Ed. Mc Graw-Hill.
29. Milkovich, GT dan Boudreau, JW 1996. Arahan dan pentadbiran sumber manusia. PENGGUNAAN. Ed. John Wiley.
30. Mintzberg, H. 1998. Reka bentuk organisasi yang cekap. Cetakan semula kedua. Kedai Buku Editorial "El Ateneo.
31. Molina B, Z. 1996. Unsur-unsur Perancangan Didaktik.
32. Mondy, R. Wayne dan Noe, Robert M. 1997. Pentadbiran Sumber Manusia. México, Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, SA
33. NC: 3000-3002. Norma Kuba Sistem Pengurusan Modal Insan Bersepadu (NC-SGICH). Rancak. 2007.
34. Notario de la Torre, A. 1999. Catatan untuk ringkasan Metodologi Penyelidikan Ilmiah. Universiti Pinar del Río, Cuba. April.
35. Definisi UNWTO pelancongan lestari yang baru.
36. UNWTO, 2005. Petunjuk pembangunan lestari untuk tujuan pelancongan - Panduan praktikal. Diterbitkan dan dicetak oleh Pertubuhan Pelancongan Dunia. Madrid Sepanyol.
37. Ortiz Ordaz, F. 2008. Strategi metodologi untuk mengembangkan nilai-nilai yang berkaitan dengan budaya organisasi dalam pelancongan lestari. Kajian kes: Kawasan pelancongan Viñales. Tesis (sebagai pilihan ke peringkat saintifik Doktor Sains Ekonomi). Universiti Pinar del Río.
38. Halaman internet mengenai latihan dan pembangunan pelancongan lestari
39. Pain, A. 1992. Bagaimana menjalankan projek latihan? Argentina. Ed. Pengeluaran Grafik.
40. Pino LLanes, N. 2004. Analisis pelbagai alternatif pembangunan pelancongan di Viñales. 135 jam Kerja diploma (sebagai pilihan untuk tajuk Ijazah dalam Ekonomi). Universiti Pinar del Río.
41. Resolusi 29/06 MTSS. Peraturan untuk perencanaan, organisasi, pelaksanaan dan pengendalian pekerjaan latihan dan pengembangan sumber daya manusia di entitas buruh.
42. Robbins, SP 1999. Kelakuan Organisasi. Teori dan praktik. Edisi kelapan. Prentice Mei. Mexico.
43. Rodríguez, SM 2000. Sumber Manusia: Misi transenden dan beretika. Mexico, Editorial Grijalbo.
44. Schultz, DP 1991. Psikologi Industri. Mexico, Editor Mc Graw-Hill.
45. Senge, P. 1999. Disiplin kelima dalam praktiknya. Rumah Penerbitan Granica. Barcelona. 589 p.
46. Mengenai pembangunan pelancongan lestari ”.
47. Stoner, J. Pentadbiran. 1990. Edisi Kelima, Dewan Prentice Editorial. 769 p.
48. Taylor, FW 1953. Prinsip Pengurusan Saintifik. Buenos Aires. Ed. Athenaeum.
49. Pelancongan.
50. Pelancongan lestari..
51. Vázquez Socarrás, A. 2006. Perubahan fokus dalam proses latihan pengurus. Majalah Pengurusan Pusat Latihan CIMEX / Tahun IX No.3.
52. Werther, WB dan Keith, D. 1995. Pentadbiran Personel dan Sumber Manusia. Mexico, Mc Graw-Hill.
