Pengurusan kewangan di PKS

Pengenalan

Pengurusan kewangan bertanggungjawab atas dua fungsi yang berbeza sebagai input untuk memaksimumkan nilai kini bersih dari pelaburan pemilik syarikat. Di satu pihak, ia memikul tanggungjawab untuk kewangan itu sendiri, kata kewangan dapat difahami sebagai fakta menyediakan cara untuk memenuhi pembayaran. Dalam pengertian ini, kewangan merangkumi perancangan kewangan, iaitu, anggaran pendapatan dan perbelanjaan perbendaharaan, pengeluaran dana dan kawalan dan pengagihan dana ini.

Dalam kitaran kewangan syarikat, terdapat jalan masuk dan jalan keluar yang bukan arus biasa (panggilan berselang) dan arus tetap atau berterusan, yang berlaku sepanjang evolusi syarikat.

Mengekalkan kecairan yang mencukupi untuk membayar hutang atau komitmen lain mengurangkan risiko pemilik dan mengabadikan kehidupan perniagaan. Sebaliknya, anda mesti mencari keuntungan dengan melaburkan wang tunai dalam operasi yang menjanjikan nilai sekarang yang menarik. Memaksimumkan nilai kini bersih pelaburan pemilik menuntut keseimbangan yang tepat antara kedua-dua anak syarikat objektif kecairan dan keuntungan. Untuk semua ini kita dapat mengatakan bahawa secara asasnya, objektif ganda pengurusan kewangan adalah untuk memaksimumkan nilai kekayaan semasa.

Abstrak

Pengurusan kewangan bertanggungjawab untuk dua fungsi yang berbeza sebagai input untuk memaksimumkan nilai kini bersih pelaburan pemilik syarikat. Di satu pihak, bertanggungjawab untuk membiayai sendiri, kata kewangan dapat difahami sebagai tindakan menyediakan cara untuk melakukan pembayaran. Oleh itu kewangan merangkumi perancangan kewangan, iaitu anggaran aliran masuk dan aliran keluar tunai, pengeluaran dan kawalan dana dan pengagihan dana ini.

Dalam kitaran kewangan syarikat, terdapat input dan output yang bukan aliran biasa (disebut flashing) dan biasa atau berterusan, yang berlaku sepanjang perjalanan syarikat.

Mengekalkan kecairan yang mencukupi untuk membayar hutang atau komitmen lain mengurangkan risiko pemilik dan mengabadikan kehidupan syarikat. Selanjutnya harus mencari keuntungan dengan melaburkan wang tunai dalam operasi yang menjanjikan nilai menarik kontemporari. Memaksimumkan nilai kini bersih pelaburan pemilik menuntut keseimbangan yang tepat antara kedua-dua anak syarikat objektif kecairan dan keuntungan. Oleh itu, kita dapat mengatakan bahawa pada asasnya, objektif ganda pengurusan kewangan adalah untuk memaksimumkan nilai kekayaan sekarang.

Kata kunci

Kekal: Itu kekal dan kekal selamanya.

Anak syarikat: Dikatakan tindakan atau tanggungjawab: Itu membekalkan prinsipal lain.

Keuntungan: Keuntungan, faedah atau faedah yang dicapai dalam sesuatu perkara atau perniagaan.

Pembangunan

Perancangan dan kawalan kewangan

Untuk pengembangan fungsi ini, pentadbir kewangan mesti mendapatkan visi yang luas dan menyeluruh mengenai operasi syarikat. Pada tahap pertama adalah rancangan jangka panjang untuk pengembangan loji, pengembangan mesin atau peralatan atau institusi, dan perbelanjaan lain yang melibatkan aliran keluar tunai yang sangat besar.

Pengurusan tunai secara tunai dan bank

Pada ketika ini dilema antara mudah tunai dan keuntungan timbul: semakin banyak wang tunai yang ada, semakin mudah kita membayar bil.

Semakin berkesan kita bekerja dengan berkesan dalam perniagaan, semakin besar faedah kita, sehingga kehilangan kecairan menyebabkan kita kehilangan diskaun untuk pembayaran segera atau menimbulkan rasa tidak percaya kepada pembekal.

Mengawal aliran masuk tunai

Salah satu aspek pengurusan kewangan yang kurang menarik, tetapi tidak kurang pentingnya ialah kawalan aliran masuk tunai untuk memastikan bahawa tidak ada penyimpangan yang menyebabkan syarikat menjadi mangsa penipuan. Pengendalian koleksi yang mencukupi adalah masalah yang sangat sukar bagi syarikat kecil dan sederhana, yang tidak dapat menanggung kehilangan dana dengan cara ini dan, bagaimanapun, tidak selalu dilatih untuk mengambil langkah berjaga-jaga yang paling rumit untuk mencegah atau mengesannya. jenis penipuan.

Akibat dana

Sekiranya jangkaan aliran keluar melebihi pendapatan dan baki yang ada, pengurus kewangan akan dipaksa untuk mendapatkan dana dari sumber di luar syarikat. Masalah pengurus kewangan adalah untuk mendapatkan kombinasi yang paling tepat yang paling hampir dengan keperluan perniagaan yang dijangkakan.

Dinamika dunia kewangan telah menjadikan pengusaha menjadi pakar dalam penggunaan sumber, juggler sejati.

Pertolongan

Syarikat yang muda, lincah dan dinamik memerlukan bantuan entiti pembiayaan untuk pengembangannya, dan dengan itu berkembang dengan sihat dan kuat sehingga mencapai penyatuan yang matang.

Perbezaan perbezaan antara aliran masuk dan aliran keluar tunai

Sebilangan besar baki tunai disimpan untuk menyediakan penyangga bagi masa berkala apabila kita mengetahui bahawa aliran keluar tunai kita akan lebih tinggi daripada aliran masuk kita.

Mengawal aliran tunai / aliran keluar bank

Peluang untuk penipuan juga timbul ketika wang meninggalkan perniagaan. Pembayaran boleh dibuat kepada pembekal yang tidak ada, atau untuk perkhidmatan atau pembelian yang sebenarnya tidak diterima.

Sekali lagi kita mesti bercakap mengenai kawalan oleh "penentangan kepentingan."

Penggunaan wang tunai terbiar

Sekiranya belanjawan perbendaharaan dan laporan harian daftar tunai menunjukkan bahawa kita mempunyai lebihan dana, kita mesti bertanya kepada diri sendiri apakah keadaan ini satu kali atau mempunyai ciri kesinambungan. Sekiranya dana hanya berlebihan secara sementara, pelaburan anda mesti dipacu ke arah tujuan asas: keselamatan modal; kita berada dalam aktiviti komersial atau perindustrian, bukan sebagai modal yang menakjubkan.

Pentadbiran akaun pungutan

Dasar yang berkaitan dengan pengurusan piutang membawa kita kembali ke dilema kecairan berbanding produktiviti atau keuntungan. Sejauh kita memberikan kredit dengan syarat murah hati, kita akan mempunyai dana dalam akaun yang belum diterima dan kita akan terganggu dalam kemampuan kita untuk memenuhi pembayaran kita, atau kita akan mempunyai kos kewangan tambahan untuk memenuhi pembayaran tersebut.

Penyiasatan pemohon kredit

Semasa menerima pesanan dari pelanggan baru, kita harus mempertimbangkan bagaimana kita dapat memperoleh cukup maklumat untuk menilai kedudukan kredit mereka. Terdapat dua faktor yang membataskan tahap penyelidikan kami: masa dan kos. Kami tidak memerlukan waktu terlalu lama untuk menyiasat pelanggan, kerana dia mungkin akan berkahwin dan pesanan itu akan dibatalkan.

Analisis nilai kredit pelanggan

Menentukan sejauh mana calon pelanggan mempunyai daya beli memasuki skema penilaian peribadi.

Kawalan koleksi pelanggan

Lazimnya, kos usaha kutipan tidak boleh melebihi pendapatan tambahan yang dapat diperoleh dari usaha tersebut.

Kawalan yang harus dilakukan terhadap baki pelanggan

Setelah dasar kredit syarikat dibuat, baik dari segi jumlahnya dan juga dari segi syarat pembayaran.

Kesimpulannya

Makalah ini tidak mendedahkan betapa pentingnya menganalisis pengurusan kewangan dan penyata kewangan.Kos modal kerja yang tidak mencukupi atau salah urus itu merupakan penyebab utama kegagalan perniagaan.

Mengikut setiap jenis aktiviti, syarikat memperuntukkan sumber daya mereka, dalam perkadaran yang berbeza, untuk inventori, aset tetap, akaun belum terima dan tersedia.

Syarikat dengan tahap keuntungan yang tinggi dibezakan dengan keaslian yang dengannya mereka mencipta nilai semasa kitaran hubungan dengan pelanggan, syarikat mesti menjalankan kawalan sistem pembayaran dan pembayaran tunai yang bijaksana tetapi berkesan.

Wang tunai yang digunakan untuk memperoleh modal kerja dilaburkan dalam operasi perniagaan yang normal.