Pada beberapa kesempatan, saya bertanya kepada diri sendiri apakah jenis kepemimpinan yang memberi kita pelajaran terbesar dalam hal praktik, dan elemen apa yang dapat saya kembalikan untuk mengembangkan tesis terperinci mengenai gaya kepemimpinan dan alat untuk organisasi. Dalam pekerjaan saya sebagai fasilitator dan pelatih, saya telah menemui pelbagai jenis pemimpin. Kita sering berjumpa dengan pemimpin massa, pemimpin automatik, pemimpin akademik, Methodist, praktikal, aktif, pasif, bermasalah, individualis. Dalam perniagaan, kehadiran pemimpin tidak bermaksud kepemimpinan proaktif. Ini kerana kepemimpinan selalu memperlihatkan aspek yang sangat diartikulasikan dan ditentukan. Ini adalah perkara biasa bagi orang-orang khusus, namun, dalam beberapa persekitaran perniagaan, sukar untuk membentuk pasukan kerja,dengan mengambil kira gaya kepemimpinan yang berbeza dan tidak dapat dibendung.
Apa itu kepimpinan? Apabila kita memikirkan pemimpin yang berkelayakan dan berjaya, kita memikirkan orang-orang seperti Jeneral Collin Powell, yang memimpin pasukan Amerika semasa Perang Teluk; atau Bill Gates, kegagalan Harvard yang mengasaskan Microsoft dan menjadi orang terkaya di dunia.
Anda pasti dapat menamakan satu atau dua orang, dalam profesion anda sendiri, yang merupakan pemimpin yang berjaya, orang yang berwawasan, dan yang mempunyai kemudahan yang hampir tidak ketara untuk melaksanakan tugas apa pun dan memberi inspirasi kepada pekerja bawahan mereka.
Pemimpin dapat menetapkan matlamat, meyakinkan orang lain untuk menolong mereka mencapai matlamat tersebut, dan memimpin pasukan mereka menuju kemenangan.
Oleh itu, kita dapat mendefinisikan kepemimpinan sebagai ciri individu yang membuat komitmen yang dihasilkan, dan memberikan kredibiliti kepada orang di sekelilingnya. Pemimpin adalah orang yang melakukan apa yang sesuai dengan kemampuan, arahan, tindakan dan pendapatnya.
Legenda dan teladan yang hebat muncul dari pemimpin hebat. Siapa yang belum pernah mendengar tentang eksploitasi ketenteraan Alexander the Great, Napoleon Bonaparte atau George Washington, atau eksploitasi perniagaan Bill Gates, Donald Trump atau Carlos Slim.
Secara amnya, ketika kita berbicara mengenai kepemimpinan, kita dapati makna positif seseorang, atau dengan unsur-unsur hebat dalam organisasi, namun, terdapat banyak jenis kepemimpinan yang, jauh dari mengambil tindakan proaktif, memicu unsur negatif dalam pasukan kerja. Kes yang sangat jelas adalah mengenai bintang bola sepak.
Nampaknya luar biasa, tetapi beberapa pasukan mempunyai pemimpin yang paling berkelayakan di dunia dalam hal teknikal dan bola sepak, namun mereka jauh dari pasukan yang kuat, bersatu dan menang.
Kita boleh dengan mudah menyebut pasukan seperti Real Madrid, yang dianggap pasukan sukan paling mahal dalam sejarah, atau Club América de México, Dallas Cowboys atau Anaheim Ducks di hoki ais.
Siapa yang boleh meragui kemampuan teknikal dan taktikal setiap pemimpinnya, dan kemampuan fizikal mereka yang luar biasa.
Pada masa ini, sumber daya dialokasikan ke bahagian dalam organisasi, untuk mengesan kepemimpinan yang bermasalah atau mereka yang tidak mampu menghasilkan integrasi dengan kumpulan kerja.
Kembali ke idea pasukan jutawan, dengan hasil yang buruk dan tidak berjaya, kita dapat menegaskan bahawa banyak pemimpin yang pada dasarnya memiliki kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk muncul sebagai pemimpin, sering kali tidak dapat menunjukkan sikap komited dan bekerjasama dengan pasukan kerja.
Ini mungkin merupakan akibat logik dari kesan stardom, situasi di mana pemimpin kehilangan semua perspektif dan medan di mana dia dapat menggabungkan kepemimpinannya dengan baik untuk pengembangan integral pasukan, tetapi yang, sebaliknya, mencetuskan situasi yang sangat tidak baik. Jenis kepemimpinan ini telah mulai disebut retroaktif, kerana menimbulkan kepentingan yang saling bertentangan, di satu pihak antara pihak yang menetapkan objektif awal dan sebaliknya terhadap pemimpin, yang pada dasarnya memiliki kemahiran dan ciri yang diperlukan, dalam hal teknikal atau teknikal. latihan, namun ia tidak mempunyai sikap yang diperlukan untuk menghadapi cabaran pasukan.
"Mengetahui tidak mencukupi, kita mesti memohon. Kesediaan tidak cukup, seseorang juga mesti melakukan ".
Goethe
