Bahawa orang bermotivasi, bersemangat untuk pekerjaan mereka dan fokus untuk mencapai objektif organisasi, adalah cabaran yang dihadapi syarikat. Hubungan prestasi gaji nampaknya menjadi sumber pekerja yang bermotivasi tinggi
Sukar untuk menentukan elemen-elemen penting ketika mencari motivasi maksimum bakat manusia dalam sebuah syarikat. Ada yang berpendapat bahawa wang boleh melakukan segalanya, yang lain percaya bahawa lebih baik menekankan budaya dan nilai organisasi, mana yang paling sesuai? Setiap organisasi mempertahankan sistemnya.
Terdapat banyak syarikat yang mendasarkan sebahagian dari sistem pampasan mereka pada insentif gaji sebagai cara untuk mencapai prestasi dan kecekapan yang lebih tinggi dari pihak pekerja. Syarikat-syarikat ini, selain gaji dan faedah sosial "asas", menambah komponen yang berubah-ubah untuk imbuhan Yang terakhir ini terkait dengan hasil di kawasan tertentu atau prestasi umum organisasi.
'Ganjaran' tunai nampaknya menjadi faktor yang sebenarnya mendorong peningkatan produktiviti, satu kajian oleh The Economist Intelligence Unit (EIU), 'Motivating and Rewarding Managers', mengenai cara syarikat memotivasi dan memberi pampasan kepada pengurus mereka menghasilkan arah ini. Organisasi terkemuka yang berusaha untuk berkembang melalui inovasi dan amalan pengurusan canggih memperhatikan motivasi bakat manusia mereka dan cara mereka dapat mengimbangi pekerjaan yang dilakukan, menjadikan bidang ini sebagai faktor utama untuk menjana persembahan yang tinggi.
Syarikat-syarikat ini memfokuskan usaha mereka pada kepuasan kakitangan mereka dan bukan pada isu-isu strategik atau lain-lain, itulah sebabnya mereka mengembangkan model pampasan yang mendorong pekerja untuk menunjukkan prestasi yang lebih baik.
Tindakan mengguna pakai sistem pembayaran berubah-ubah yang berkaitan dengan prestasi bukanlah persoalan apakah itu berguna atau tidak, melainkan persoalan kapan pelaksanaannya diperlukan
Tetapi di luar mengetahui sama ada ia baik atau tidak, mengikat pampasan dengan prestasi syarikat adalah masalah budaya. Jelas bahawa sistem pampasan ini bermanfaat bagi syarikat kerana menyebabkan tahap kecekapan dan prestasi yang lebih tinggi, apa yang tidak begitu jelas adalah sama ada orang yang bekerja di syarikat itu bersedia melepaskan sistem pembayaran tradisional untuk mengambil kesempatan kepada model pampasan berubah-ubah di mana jika anda tidak mendapat keputusan anda tidak akan menang.
Selain itu, ada pertanyaan tentang sistem insentif dalam uang. Adakah iklim motivasi diciptakan atau apakah itu membawa kepada penciptaan tentera upahan yang akan melakukan segalanya untuk wang? Di sini persoalannya agak bermoral dan kajian EIU yang sama menunjukkan bahawa menggunakan wang sebagai satu-satunya motivator bukanlah penyelesaian 100% yang boleh dipercayai untuk masalah memotivasikan bakat manusia.
Ganjaran tidak memotivasi individu untuk bekerja dengan lebih baik, ia hanya bertindak sebagai saluran untuk tingkah laku orang, ini adalah masalah pengkondisian, pada tahap tertentu sangat mirip dengan yang dilakukan oleh seorang lelaki sarkas dengan binatangnya di mana jika haiwan itu melakukan Bertindak dengan betul anda akan memberi ganjaran makanan yang enak.
Wang hanya mendorong individu yang sudah bermotivasi
Item perbincangan lain memfokuskan pada bagaimana kompensasi pemboleh ubah yang dapat diukur, seberapa banyak daya penambah prestasi dapat dikaitkan dengan sistem ini ketika pelaksanaannya biasanya disertai dengan serangkaian perubahan kebijakan, dan strategi syarikat. Sebagai contoh, salah satu premis Pengurusan Berasaskan Nilai (GVB) adalah untuk mengaitkan pampasan dengan prestasi, tetapi bersamaan dengan ukuran ini terdapat serangkaian pendekatan baru yang, ketika diperkenalkan, dapat mengubah ukuran yang ingin Anda buat dari segi kepada hubungan sistem pampasan prestasi.
Salah satu elemen yang menyokong jenis pampasan ini adalah pengurangan yang signifikan dalam kos buruh yang ditanggung oleh syarikat, kemungkinan besar semua firma dan skema buruh negara beralih ke bentuk pembayaran ini, jika tidak, pembayaran pencen masa depan Ia akan menjadi trauma, di samping itu, simpanan ini dapat dilaburkan dalam aktiviti yang menghasilkan pulangan yang lebih tinggi, baik untuk firma dan pekerja.
Ringkasnya, ganjaran gaji, sama ada dalam bentuk bonus, bonus, stok, kereta, kajian, dan lain-lain, untuk mencapai objektif khusus atau umum, mesti disertakan dengan insentif lain seperti penyertaan yang lebih besar dalam membuat keputusan, autonomi yang lebih besar, maklumat yang lebih terbuka, dan lain-lain, sehingga mereka membolehkan individu mencapai tahap kepuasan yang tinggi dan merasakan bahagian yang tidak terpisahkan dari syarikat dan hasilnya.
