Pengurusan dan pengoptimuman sumber dalam organisasi ekonomi telah menjadi tugas asas model pentadbiran, namun, dalam beberapa dekad kebelakangan ini, faktor-faktor seperti globalisasi, pembezaan produk dan perkhidmatan dan persaingan ekonomi, bukannya ketenteraan (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008), telah mendorong syarikat untuk mencari strategi untuk mendapatkan fleksibiliti dalam proses perindustrian atau perkhidmatan mereka yang membolehkan mereka terus berkuat kuasa di pasaran global.
Salah satu strategi ini terdiri dari pengurangan kos langsung organisasi melalui penyumberan luar, juga disebut penyumberan luar dalam bahasa Sepanyol, di Mexico dalam 10 tahun terakhir, kontrak melalui penyumberan luar telah berlipat ganda (Puga, 2014), jadi artikel ini menawarkan gambaran mengenai asal usul, evolusi dan paradigma yang digabungkan oleh strategi pengurusan personel ini untuk budaya buruh Mexico.
Asal
Asal praktik subkontrak tidak terkini, bahkan di masyarakat Mesoamerika terdapat kelompok yang bebas dari pemiliknya yang berdedikasi untuk mengusahakan tanah tersebut, namun, menempatkan diri kita dalam konteks semasa, ideologi yang memberikan garis panduan untuk konseptualisasi penyumberan luar muncul dalam Teori Adam Smith mengenai pembahagian tenaga kerja (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008), namun ada dua visi utama bagaimana bentuk pengambilan pekerja ini dikandung:
- Salah satu dalam kerangka revolusi pasca industri pada tahun 70an ketika syarikat-syarikat di Amerika Syarikat mula terlibat dalam perniagaan alternatif daripada aktiviti utama mereka. (Curiel Sandoval, 2013) Yang lain pada tahun enam puluhan di Itali di mana peralihan dari pertanian informal tradisional ke agribisnis menimbulkan keperluan untuk tenaga kerja khusus di mana penyumberan luar muncul untuk memberikan, dengan biaya yang lebih rendah, perkhidmatan di sektor pertanian. (Echaiz Moreno, 2008).
Definisi
Penyumberan luar adalah kata majmuk Anglo-Saxon, sumber "luar" dan sumber "sumber", jadi ia akan menerjemahkan "dari sumber luaran" dan walaupun sering disebut juga sebagai subkontrak, secara sah mereka istilah yang berbeza kerana kata terakhir ini dalam undang-undang sivil digunakan Untuk menerangkan kapan kontrak bergantung pada kontrak yang lain, penyumberan luar hanya merujuk kepada kontrak yang menyediakan satu atau lebih perkhidmatan, termasuk ketersediaan pekerja. (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008)
Hadir
Walaupun kurang dari setengah abad telah berlalu sejak penerapan strategi pengurusan ini, kami saat ini hidup dalam era penyumberan luar. Syarikat-syarikat yang mengambil pekerja di bawah skim buruh ini semakin banyak dan berada dalam pelbagai aktiviti mulai dari reka bentuk hingga pemasangan, dari penyelidikan dan pengembangan hingga pemasaran, pengedaran dan perkhidmatan purna jual. Beberapa syarikat telah berkembang sehingga menjadi pengeluar "maya", memiliki reka bentuk untuk banyak produk tetapi tidak hanya menghasilkan satu. (Grossman & Elhanan, 2005)
Oleh kerana penyumberan luar melibatkan lebih daripada pembelian jenis barang atau perkhidmatan tertentu, sulit untuk mengukur pertumbuhan penyumberan luar, telah terjadi pengembangan internasional yang pesat dalam sekumpulan industri seperti tekstil, pakaian, kasut, mesin perindustrian, peralatan elektrik, peralatan pengangkutan, bahan kimia dan minuman. (Campa & Goldberg, 1997)
Jenis-Jenis
Terdapat banyak jenis klasifikasi penyumberan luar, banyak di antaranya ada hubungannya dengan garis penyedia perkhidmatan, namun mungkin untuk membuat tipologi sesuai dengan tahap integrasi dan keterbukaan di mana syarikat ingin mengekalkan perkhidmatan penjual, terbahagi kepada tiga (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008):
- Penyumberan luar asas: di mana kontrak disepakati untuk penyediaan bahan persediaan, pembelian perkhidmatan asas dan penggunaan perunding. Penyumberan luar struktur: Ia adalah di mana penjual perkhidmatan berkaitan dengan aktiviti operasi dan pentadbiran, keterbukaan dan ketergantungan pada pembekal lebih besar kerana ia adalah sebahagian dari struktur syarikat kontraktor. Penyumberan luar nilai tambah: berkaitan dengan penyelidikan dan pembangunan, proses penambahbaikan berterusan, dan pengetahuan (dari bahasa Inggeris hingga pengetahuan, ia adalah ungkapan Anglo-Saxon yang digunakan dalam perdagangan antarabangsa untuk menamakan pengetahuan yang sudah ada yang tidak selalu akademik, termasuk: teknik, maklumat rahsia, teori dan juga data peribadi).
Kelebihan
Seperti mana-mana alat pengurusan perniagaan, pelaksanaannya membawa kekurangan dan keuntungan, yang sebanding dengan klasifikasi perenggan sebelumnya antara penyedia dan kontraktor perkhidmatan, yang paling penting adalah:
- Penjimatan kos, dengan mempunyai fleksibiliti untuk mengontrak atau menghentikan hubungan pekerja mengikut permintaan atau musim tahun di mana terdapat aliran komersial yang lebih besar atau lebih rendah, tetapi perkara di atas memerlukan pilihan pembekal yang menjamin pemilihan kakitangan yang tepat pada masanya dan sangat baik untuk diambil. Atas sebab ini, pengurangan personel menjadi satu lagi keuntungan daripada penyumberan luar dan dengan itu pengurangan turun naik statistik yang terdedah kepada industri disebabkan oleh perubahan dalam ekonomi. Pekerja bebas dari tugas yang membosankan untuk membolehkan mereka menumpukan perhatian pada aktiviti asas, seperti pembersihan, pengawasan, kawalan makhluk perosak, antara lain.Mengambil kesempatan daripada pengalaman penyedia perkhidmatan luar dalam aktiviti yang tidak berkaitan dengan perniagaan utama syarikat tetapi tetap penting untuk prestasi optimum atau kepuasan pelanggan, seperti pengurusan sistem maklumat atau perkhidmatan purna jual (Cuesta Santos, 2005). Mencapai fleksibiliti kewangan yang lebih besar melalui penjualan aset yang sebelumnya digunakan dalam aktiviti penyumberan luar dan yang dapat mewakili "gajah putih" kerana kos / faedah mereka dan bukannya mewakili keuntungan dapat mencerminkan sebaliknya. Mempunyai akses ke pengetahuan dan teknologi luaran. Sudah tentu, ini hanya jika penyedia membawa keupayaan baru dan teknologi inovatif dan bukan hanya dari tenaga kerja. Diandaikan bahawa penyedia perkhidmatan penyumberan luar akan menyediakan perkhidmatan atau tenaga kerja yang berkualiti, sehingga proses pengambilan dan pemilihan personel syarikat boleh diringankan baik dari segi personel dan sumber daya yang dilaburkan.
Kekurangan
Argumen yang dikemukakan di atas secara teorinya menyokong penyumberan luar. Namun, telah diperhatikan bahawa beberapa dari mereka mungkin, dalam keadaan tertentu, menjadi argumen menentang penyumberan luar.
Ini adalah kes pengurangan perbelanjaan kakitangan yang boleh memberi kesan negatif terhadap persekitaran sosial bagi organisasi. (Dolgui & Proth, 2013)
Di sinilah kemahiran pengurusan dan penggunaan alat yang sesuai untuk penyelidikan seperti model matematik untuk penilaian dan pengambilan penyedia penyumberan luar adalah langkah yang perlu sebelum meletakkan masa depan syarikat di tangan pihak ketiga tanpa menyedarinya. Oleh kerana beberapa senario dapat disajikan, salah satunya adalah dilema persaingan, ketika menjalin hubungan dengan penyedia bakat atau perkhidmatan manusia, pautan dibuat yang memerlukan aliran maklumat teknikal dan / atau hak istimewa yang mesti benar-benar disahkan, diawasi dan diundangkan untuk mencegah hubungan ini menjadi pelarian modal intelektual yang dapat digunakan terhadap organisasi kontraktor itu sendiri.
Kewujudan penyumberan luar semestinya menimbulkan sekatan kepada pembeli. Berikut adalah batasan utama (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008):
- Kebebasan pembeli dikurangkan. Khususnya, semua aktiviti yang merangkumi vendor tidak dapat diubah tanpa menyeimbangkan organisasi. Penyesuaian semula ini boleh menjadi kompleks. Malah mungkin memerlukan rundingan semula dengan penjual. Peluang pelaburan syarikat di kawasan di mana ia disediakan mungkin menjadi batal kerana perbelanjaan yang ditanggung oleh pihak ketiga. Kehilangan kekurangan motivasi milik organisasi, membuat analogi menggunakan bahasa sehari-hari yang berakar umbi dalam sistem produktif negara kita: "tidak memakai baju dengan baik."
Oleh kerana penyedia penyumberan luar menjadi penting dalam organisasi pembeli, kebebasan yang terakhir dapat dikurangkan dengan ketara.
Oleh itu, kami akan mengambil kira bahawa penyumberan luar beberapa sistem syarikat yang relevan mengurangkan tahap kebebasannya. Fenomena ini lebih penting lagi apabila pilihan organisasi didorong sebahagiannya oleh faedah yang ditawarkan oleh negara penyedia perkhidmatan penyumberan luar (misalnya, polisi insentif cukai), kerana dalam hal ini, tekanan terhadap pembeli lebih kuat. (Dolgui & Proth, 2013)
Tetapi walaupun ini adalah trend global, adakah syarikat betul dalam mengikuti langkah pengambilan jenis ini?
Pada ketika ini, ada, terutama di Mexico, dua aspek, di satu pihak, penyumberan luar dari perspektif syarikat, yang dijelaskan dalam perenggan sebelumnya, tetapi ada juga visi penyumberan luar (terutama SDM) dari perspektif organisasi kesatuan dan pekerja itu sendiri, dari mana, pengambilan pekerja jenis ini dianggap sinonim dengan berjimat cermat dan dengan itu pekerjaan dengan gaji rendah, penghapusan hak pekerja dan pemerolehan tenaga kerja tanpa mempunyai tanggungjawab langsung dengan pekerja. (Curiel Sandoval, 2013)
Namun, walaupun penyumberan luar sosial tidak dapat dilihat dengan baik oleh kebanyakan sektor kesatuan, undang-undang buruh persekutuan mengalami pengubahsuaian pada tahun 2012, salah satunya adalah pengesahan "subkontrak", tindakan ini dikeluarkan ketika pada bulan Julai 2009 mereka diterbitkan pengubahsuaian terhadap undang-undang IMSS di mana dengan kata-kata undang-undang: "… penerima karya atau perkhidmatan akan memikul kewajiban yang ditetapkan oleh undang-undang dalam hubungannya dengan pekerja tersebut…" (Silva Mendez, 2010)
Walaupun undang-undang menunjukkan banyak ketidaksesuaian, kebenarannya adalah asas hukum untuk penyumberan luar dipertimbangkan dan diatur di negara kita.
kesimpulan
Penyumberan luar muncul sebagai hasil daripada perubahan besar dalam operasi syarikat dan, akibatnya, jabatan sumber manusia telah bergabung dalam salah satu cabangnya yang paling kontroversial. Tantangan yang ditimbulkannya kepada organisasi kerana lingkungan yang berubah dengan pesat telah menjadikan fungsi SDM mengambil peranan baru mulai dari menjadi perekrut, perekrut, pelatih hingga mitra strategik, mencapai kelebihan daya saing melalui orang yang anda bekerja. Malangnya di negara kita ada entiti industri yang memanfaatkan alat strategik ini untuk sepenuhnya mengabaikan kesejahteraan sosial tenaga kerja mereka, oleh sebab itu ada desakan untuk mengatur jenis kontrak ini.
Bibliografi
- Campa, J., & Goldberg, L. (1997). Orientasi luaran pembuatan yang berkembang: profil empat negara. FRBNY Kajian dasar ekonomi, 53-81, Cost Santos, A. (2005). Kompetensi utama syarikat, jurang dan penyumberan luar. Kejuruteraan Industri, XXVI (1), 3-12, Curiel Sandoval, VA (2013). Pembaharuan Undang-Undang Tenaga Kerja Persekutuan mengenai subkontrak di Mexico. Allegations Legal jurnal Universidad Autonoma Metropolitana (83), 213-236. Dolgui, A., & Proth, J.-M. (2013). Penyumberan Luar: akhir dan analisis. Jurnal penyelidikan pengeluaran antarabangsa, 51 (23-24), 6769-6777. Echaiz Moreno, D. (2008). Kontrak penyumberan luar. Boletín Mexicano de Derecho Comparado, XLI (122), 763-793 Ganga Contreras, F., & Toro Reinoso, I. (2008). Penyumberan luar fungsi: beberapa refleksi teori. Kajian Pengurusan,24 (107), 107-135. Grossman, G., & Elhanan, H. (2005). Penyumberan luar dalam ekonomi global. Kajian semula kajian ekonomi (72), 135-159.Puga, T. (10 Disember 2014). Kontrak dengan penyumberan luar berganda dalam 10 tahun: INEGI. The Financier. Silva Mendez, JL (2010). Bagaimana penyumberan luar dikawal selia di Mexico. Isu perlembagaan (22), 411-424.
