Pada masa ini, setiap syarikat yang bersaing di sektor industri memiliki strategi kompetitif dan mencari cara baru untuk meningkatkan pertumbuhan dan kelebihan daya saingnya, melalui model perniagaan inovatif yang memenuhi kebutuhan sosial. Dalam prestasi di pasaran yang kompetitif, kelebihan daya saing adalah mustahak. Dengan kata lain, syarikat-syarikat ini menghasilkan nilai bersama, mereka menggunakan pengetahuan untuk meningkatkan daya saing mereka, mengenal pasti peluang baru, memperbaiki keadaan persekitaran dan sosial persekitaran mereka dan juga milik mereka. Profesor Universiti Harvard, Michael Porter yang menetapkan bahawa perkara yang betul dan bermoral adalah mentakrifkan semula tujuan syarikat kerana kemajuan bergantung padanya.
Michael Porter berkata: Tanggungjawab perniagaan dan filantropi klasik tidak cukup untuk bertindak balas dengan berkesan terhadap keperluan sosial. Tujuan syarikat mesti ditentukan kerana kemajuan dan keberadaannya bergantung pada itu.
Porter menyebut bahawa tidak cukup bagi syarikat untuk mematuhi tanggungjawab sosial mereka jika mereka tidak melaksanakan tanggungjawab sosial korporat, iaitu nilai bersama yang membuktikan mempunyai prestasi ekonomi yang lebih baik dengan memberi kesan positif kepada masyarakat.
Definisi strategi perniagaan:
Juga disebut strategi korporat, strategi bisnis atau strategi kompetitif, itu adalah dasar untuk keberhasilan mana-mana syarikat. Beberapa pengarang mendefinisikannya seperti ini:
- Fred Nichols: strategi adalah rangkaian pemikiran, idea, pengalaman, objektif, kepakaran, ingatan, persepsi dan harapan yang kompleks yang memberikan panduan umum untuk mengambil tindakan khusus dalam mencapai tujuan tertentu. "" Strategi adalah proses refleksi dan keputusan mengenai objektif dan tindakan organisasi ”(Coloma, 2009) Strategi perniagaan. Ini adalah sekumpulan konsep dan garis panduan yang digunakan organisasi untuk bertahan dan berkembang, dan untuk mendapatkan produktiviti pada masa sekarang dan memastikan kelestariannya di masa depan. Strategi perniagaan terdiri daripada garis panduan strategi (definisi perniagaan, visi, misi, disiplin, nilai organisasi), objektif strategik (dengan petunjuk dan tujuan mereka) dan projek penambahbaikan (dengan penambahbaikan).(GRUPO ALBE CONSULTORIA, sf) Strategi persaingan terdiri daripada mengembangkan formula luas bagaimana syarikat akan bersaing, apa objektifnya dan apa dasar yang diperlukan untuk mencapai objektif tersebut. Strategi persaingan adalah gabungan antara tujuan (tujuan) yang diusahakan oleh syarikat dan cara (polisi) yang ingin dicapai. (Porter, Strategi persaingan: teknik untuk analisis sektor industri dan persaingan, 1982) Bruce Henderson: "Ini adalah pencarian rancangan tindakan yang disengajakan yang mengembangkan kelebihan daya saing perniagaan dan melipatgandakannya"apa objektifnya dan apa dasar yang diperlukan untuk mencapai objektif tersebut. Strategi persaingan adalah gabungan antara tujuan (tujuan) yang diusahakan oleh syarikat dan cara (polisi) yang ingin dicapai. (Porter, Strategi persaingan: teknik untuk analisis sektor industri dan persaingan, 1982) Bruce Henderson: "Ini adalah pencarian rancangan tindakan yang disengajakan yang mengembangkan kelebihan daya saing perniagaan dan melipatgandakannya"apa objektifnya dan apa dasar yang diperlukan untuk mencapai objektif tersebut. Strategi persaingan adalah gabungan antara tujuan (tujuan) yang diusahakan oleh syarikat dan cara (polisi) yang ingin dicapai. (Porter, Strategi persaingan: teknik untuk analisis sektor industri dan persaingan, 1982) Bruce Henderson: "Ini adalah pencarian rancangan tindakan yang disengajakan yang mengembangkan kelebihan daya saing perniagaan dan melipatgandakannya""Ini adalah pencarian sengaja rancangan tindakan yang mengembangkan kelebihan daya saing perniagaan dan melipatgandakannya""Ini adalah pencarian rancangan tindakan yang disengajakan yang mengembangkan kelebihan daya saing perniagaan dan melipatgandakannya"
Setelah menganalisis definisi dari pelbagai pengarang, kita dapat menentukan strategi perniagaan sebagai: Strategi perniagaan (kompetitif, perniagaan atau korporat) adalah proses refleksi yang memungkinkan kita mengembangkan formula dengan konsep dan panduan untuk mengembangkan kelebihan daya saing dan memenuhi objektif perniagaan. Ini merangkumi visi, misi, nilai, objektif dan polisi syarikat. Apakah kelebihan daya saing?
- "Kelebihan kompetitif adalah kelebihan dalam beberapa aspek yang dimiliki syarikat daripada syarikat lain di sektor atau pasar yang sama, dan yang memungkinkannya berprestasi lebih baik daripada syarikat tersebut dan, oleh itu, kedudukan kompetitif di sektor atau pasar tersebut." (CreceNegocios, sf) "Kelebihan daya saing terdiri daripada satu atau lebih ciri syarikat, yang dapat menampakkan dirinya dengan berbagai cara." (Elergonomista, nd) "Kelebihan daya saing adalah aspek penting dalam prestasi pasaran yang kompetitif. Kelebihan daya saing berasal dari nilai yang berjaya dibuat oleh syarikat untuk pelanggannya. " (Porter, Kelebihan Persaingan: Membuat dan Mempertahankan Prestasi Unggul, 2003)
Akar nilai bersama:
Untuk menyediakan aset awam yang penting, mewujudkan permintaan untuk produknya dan persekitaran yang menyokong perniagaan, syarikat memerlukan komuniti yang berjaya dan seterusnya komuniti memerlukan syarikat yang berjaya yang menawarkan pekerjaan dan peluang untuk meningkatkan ekonomi warganegara. Boleh dikatakan bahawa syarikat dan masyarakat saling bergantung, namun hubungan ini tidak selalu dipatuhi oleh NGO dan pemerintah. Kapitalisme kuno mempunyai visi bahawa syarikat menyumbang lebih dari cukup kepada masyarakat melalui penjanaan keuntungan dan penjanaan pekerjaan yang memberikan gaji, oleh itu, masalah sosial tidak menjadi perhatian syarikat.
"Teori strategi mengatakan bahawa untuk berjaya, perniagaan mesti membuat proposisi nilai khas yang memenuhi keperluan sekumpulan pelanggan yang dipilih. Syarikat memperoleh kelebihan daya saing dalam cara mengkonfigurasi rantai nilai atau rangkaian aktiviti yang terlibat dalam penciptaan, pengeluaran, penjualan, penghantaran dan sokongan produk atau perkhidmatannya. " (Kramer, 2011)
Nilai dikongsi:
- "Nilai bersama: melibatkan melangkaui tanggungjawab sosial korporat dan keuntungan jangka pendek segera, untuk menerapkan strategi jarak jauh yang menggabungkan keuntungan syarikat dengan kesejahteraan sosial." (Mutis, 2016)
- "Mereka adalah amalan perniagaan yang meningkatkan daya saing perniagaan sambil memperbaiki keadaan sosial, persekitaran dan ekonomi masyarakat tempat ia beroperasi" (Porter, Strategi Persaingan: Teknik untuk Analisis Sektor dan Persaingan Industri, 1982)
- “Penciptaan nilai bersama adalah dasar dan praktik operasi yang meningkatkan daya saing syarikat, sambil membantu memperbaiki keadaan ekonomi dan sosial masyarakat tempat ia beroperasi. Membuat nilai bersama memberi tumpuan kepada mengenal pasti dan memperluas hubungan antara kemajuan ekonomi dan sosial. Konsep nilai bersama mengakui bahawa keperluan sosial, dan bukan hanya keperluan ekonomi konvensional, adalah yang menentukan pasaran. " (Kramer, 2011)
Porter setelah pelbagai penyelidikan menyimpulkan bahawa peningkatan produk atau rasionalisasi kos sebagai kelebihan daya saing adalah sama berkelanjutan dengan strategi nilai bersama. Ini juga memberitahu kita bahawa membuat syarikat mentakrifkan tujuan yang lebih tinggi adalah langkah pertama dari nilai bersama, iaitu bahawa objektif organisasi mesti merenungkan dan merangkumi manfaat bagi masyarakat agar kejayaan ekonominya dapat bertahan dari masa ke masa.
Kapitalisme dan nilai bersama:
Kapitalis mempunyai pendapat syarikat berkaitan dengan masyarakat, beberapa persepsi mereka disenaraikan di bawah:
- Perniagaan dilihat sebagai penyebab utama masalah alam sekitar, ekonomi dan sosial Perniagaan makmur dengan mengorbankan masyarakat Kehilangan kesahihan perniagaan Kehilangan kepercayaan
Namun, dari pendapat para kapitalis, syarikat masih belum memahami sepenuhnya apa maksud penciptaan nilai bersama. Oleh itu, mempunyai amalan salah berikut:
- Prestasi kewangan jangka pendek Abaikan daya maju pembekal utama mereka Abaikan keperluan pelanggan yang paling penting Abaikan ramalan sumber semula jadi yang penting bagi perniagaan mereka Abaikan pengaruh yang lebih luas yang menentukan kejayaan jangka panjang mereka
Syarikat mesti menyatukan perniagaan dengan masyarakat, iaitu, mereka mesti menghubungkan kembali kejayaan perniagaan mereka dengan kemajuan sosial. Ia memerlukan anggota organisasi mengembangkan pandangan yang lebih mendalam mengenai keperluan masyarakat, meningkatkan pemahaman mereka mengenai produktiviti syarikat dan kemampuan untuk bekerjasama antara entiti untung dan bukan keuntungan.
Sebaliknya, pemerintah harus belajar bagaimana mengatur sedemikian rupa sehingga mereka tidak menghalang nilai bersama direalisasikan dan sebaliknya membenarkannya. Oleh kerana kapitalisme menjadikan syarikat-syarikat tidak dapat memanfaatkan potensi mereka untuk memenuhi keperluan masyarakat yang lebih luas kerana pandangannya yang sempit.
Cara untuk membuat nilai bersama:
1.- Dengan produk atau perkhidmatan yang dimiliki syarikat. Anda harus mengembangkan produk atau perkhidmatan yang memenuhi keperluan sosial, iaitu untuk memikirkan kembali keperluan pelanggan dengan perspektif yang lebih luas agar dapat mewujudkan peluang di pasaran baru dengan bakal pelanggan yang selalu diabaikan. Oleh itu, syarikat mesti membuka jalan baru untuk inovasi dengan:
Menumpukan kembali keperluan pelanggan.
- Melayan pasaran di negara membangun dan / atau masyarakat miskin Menjana keuntungan dan faedah sosial yang besar melalui penawaran produk yang disesuaikan dan sesuai untuk pengguna di pasar ini Melayan pasaran yang tidak dilayani melalui pengedaran dan reka bentuk semula produk.
2.- Dengan definisi lain mengenai produktiviti rantaian nilai termasuk kesan ekonomi, sosial dan alam sekitar. Kami akan mulakan dengan menentukan apa itu rantai nilai:
“Perusahaan adalah sekumpulan kegiatan yang tujuannya adalah merancang, membuat, memasarkan, menyampaikan dan mendukung produknya. Ia dapat diwakili oleh rantai nilai. Rantai nilai dan cara menjalankan aktiviti individu mencerminkan sejarahnya, strateginya, fokusnya untuk menetapkan strategi dan ekonomi di mana aktiviti-aktiviti tersebut berjalan ”(Porter, 2003)
Nilai adalah apa yang pelanggan sanggup bayar untuk apa yang ditawarkan, ia diukur dengan jumlah pendapatan, gambaran harga yang dikenakan untuk produk dan unit yang berjaya mereka jual.
“Rantai nilai mengandungi jumlah nilai dan kos aktiviti yang berkaitan dengan nilai dan margin. Ini adalah mengenai aktiviti khusus fizikal dan teknologi yang dijalankan. Ini adalah struktur di mana produk berguna dibuat untuk pembeli. Margin adalah perbezaan antara jumlah nilai dan kos kolektif membuatnya. " (Porter, Kelebihan Persaingan: Membuat dan Mempertahankan Prestasi Unggul, 2003)
Aktiviti nilai menggunakan input, sumber manusia dan teknologi yang dibeli untuk memenuhi fungsinya. Aktiviti-aktiviti ini terbahagi kepada dua: utama dan sokongan.
Pengenalpastian aktiviti yang berkaitan dengan sekuriti:
Kegiatan utama: ini adalah yang berkaitan dengan penciptaan fizikal produk, penjualan dan liputannya sehingga sampai ke pelanggan, dalam aktiviti utama terdapat 5 kategori:
Logistik masuk: ini merangkumi semua aktiviti yang berkaitan dengan penerimaan, penyimpanan dan pengedaran input produk.
- Operasi: aktiviti untuk mengubah input menjadi produk akhir Logistik keluar: aktiviti penyimpanan dan pengedaran produk di kalangan pelanggan Pemasaran dan penjualan: aktiviti yang mewujudkan kaedah bagi pelanggan untuk membeli produk dan memasukkannya ke syarikat Perkhidmatan: aktiviti yang membantu memelihara dan meningkatkan perkhidmatan.
Nilai menyokong aktiviti: adalah sokongan aktiviti utama dengan menawarkan input, teknologi, sumber manusia dan pelbagai fungsi global. Aktiviti sokongan diterangkan di bawah:
- Perolehan: pembelian input yang digunakan dalam rantai nilai Perkembangan teknologi: aktiviti yang berkaitan dengan prosedur praktikal, teknologi, kaedah atau teknologi yang disatukan ke dalam tim proses Pengurusan sumber manusia: aktiviti yang berkaitan dengan pengambilan, pengambilan pekerja, latihan, pengembangan kakitangan dan pampasan Prasarana organisasi: pentadbiran am, perancangan, kewangan, perakaunan, pentadbiran undang-undang, urusan kerajaan dan aktiviti pengurusan kualiti.
3.- Dengan kelompok tempatan yang mengambil kira komuniti di mana mereka berkembang, ciri dan keperluan mereka. Syarikat dan infrastruktur yang mengelilingi syarikat mempengaruhi kejayaan mereka, kita boleh mengatakan bahawa tidak ada syarikat yang mampu. Kita dapat mendefinisikan kelompok sebagai kepekatan geografi syarikat, produk, infrastruktur dan penyedia perkhidmatan logistik yang berkaitan di kawasan tertentu. Jenis tumpuan ini membawa beberapa faedah seperti pasaran baru muncul dan negara maju, yang penting dalam daya saing, inovasi dan produktiviti. Untuk mengembangkan kelompok dalam komuniti, syarikat mesti:
- Kenal pasti jurang dan kekurangan dalam pembekal, logistik dan saluran pengedaran, organisasi pasaran, latihan di institusi pendidikan.
Fokus pada kelemahan yang membatasi produktiviti dan pertumbuhan anda. Ø Merekrut rakan kongsi kos dengan kemahiran yang betul.
Apa yang diperlukan adalah memusatkan perhatian pada peluang yang tersembunyi dalam masalah persekitaran dan sebagai porter menyebut tidak hanya perlu bimbang tentang tanggungjawab sosial dan filantropi. Oleh itu, nilai bersama menunjukkan kepada kita bagaimana memberi kesan positif kepada masyarakat dan bagaimana meningkatkan prestasi ekonomi strategik.
Kerajaan, masyarakat awam dan nilai bersama:
Prinsip nilai bersama berlaku untuk pemerintah, syarikat dan organisasi nirlaba. Kerajaan dan NGO boleh menjadi lebih berkesan jika mereka berhenti memfokuskan dana dan hasil yang dicapai dan sebaliknya menumpukan perhatian pada hasil yang dicapai. Terdapat banyak peraturan alam sekitar yang dirancang untuk memalukan dan akan memberikan sanksi kepada syarikat; Namun, jika pengatur fokus untuk memperkenalkan standar, mengukur kinerja lingkungan, tenggat waktu untuk berkuatkuasa, peraturan tersebut akan meningkatkan daya saing dan meningkatkan lingkungan secara beransur-ansur.
Untuk meredakan ketakutan melalui ketidakseimbangan kuasa antara perniagaan tempatan, NGO, kerajaan dan syarikat, yayasan berwawasan dapat berfungsi sebagai perantara. Nilai bersama hanya dapat direalisasikan melalui kerjasama berkesan semua orang yang terlibat.
Peraturan pemerintah dan nilai bersama:
Peraturan diperlukan untuk berfungsi dengan baik pasar, namun, peraturan tersebut harus dirancang dan dilaksanakan sedemikian rupa sehingga dapat menguntungkan masyarakat. Berikut adalah beberapa ciri peraturan yang mempromosikan nilai bersama:
Mereka mempunyai matlamat sosial yang jelas dan dapat diukur.
- Mencerminkan kos sebenar semasa menetapkan harga untuk sumber Memberi peluang kepada syarikat untuk menilai dengan menetapkan standard prestasi tanpa menetapkan kaedah untuk memenuhi standard Menetapkan garis masa untuk memenuhi standard Melaksanakan sistem pengukuran universal dan maklumat prestasi di mana kerajaan melabur dalam infrastruktur untuk mengumpulkan data asas yang boleh dipercayai.
Sebaliknya, kami mempunyai peraturan yang tidak menggalakkan nilai bersama dengan ciri-ciri berikut:
- Menguatkan pematuhan dengan amalan tertentu Memaksakan pendekatan khas untuk mencapai standard Menguatkuasakan proses terperinci dan mahal untuk memenuhi standard
Perniagaan dan pemerintah perlu memiliki pemahaman penuh bahawa peraturan yang dibuat dengan baik mempromosikan penciptaan nilai ekonomi, peraturan diperlukan untuk membatasi amalan eksploitatif dan tidak adil, mereka tidak membenarkan perniagaan mengekalkan keuntungan eksklusif untuk diri mereka sendiri dengan mengorbankan masyarakat.
Pembezaan nilai bersama tanggungjawab sosial korporat:
Sebagai panduan pelaburan syarikat dalam komuniti mereka, tanggungjawab sosial korporat (CSR) harus diganti dengan penciptaan nilai bersama. Salah satu perbezaan yang paling penting antara keduanya adalah bahawa CVC menggunakan pengalaman dan sumber daya unik syarikat untuk mencipta nilai ekonomi melalui penciptaan nilai sosial dan CSR mempunyai fokus pada reputasi dan mempunyai hubungan terhad dengan berurusan.
Carta perbandingan CVC dan CSR
Perbezaan antara RSC dan CVC. Diambil dari majalah Harvard Business Review
Cara membuat nilai bersama dalam praktik:
"Penciptaan nilai bersama mengandaikan pemenuhan undang-undang dan piawaian etika, serta pengurangan segala kejahatan yang disebabkan oleh syarikat, tetapi jauh lebih dari itu. Peluang untuk mencipta nilai ekonomi dengan menciptakan nilai bagi masyarakat akan menjadi salah satu kekuatan paling kuat yang mendorong pertumbuhan ekonomi global. " (Kramer, 2011). Terdapat pasar baru untuk dilayani, banyak keperluan untuk memuaskan, produk baru untuk dibuat dan pelanggan baru untuk dilayan, yang mewakili kelebihan daya saing bagi mereka yang menjalankan tugas memuaskannya. Sebilangan besar pendahulu nilai bersama adalah orang yang mempunyai sedikit sumber dan syarikat di negara membangun.
Syarikat yang sudah menerapkan nilai bersama:
- Google: ia adalah mesin pencari yang menghubungkan berjuta-juta pengguna di seluruh dunia dengan maklumat harian dan mudah diakses. Beberapa inisiatif nilai bersama adalah: Google Green Better, mereka berusaha meminimumkan kesan persekitaran terhadap perkhidmatan mereka melalui pusat data yang lebih cekap yang hanya menggunakan 50% tenaga dari purata antarabangsa, penggunaan tenaga yang boleh diperbaharui, pejabat yang mesra alam persekitaran menggunakan panel solar dan program pengangkutan ekologi, melabur dalam projek luaran untuk mengurangkan pelepasan dari tapak pelupusan sampah, tenaga bersih dan boleh diperbaharui untuk masyarakat, program penjimatan untuk pengguna. Wal-Mart:mencipta nilai bersama berhubung dengan aspek persekitaran, mengurangkan pembungkusan dan mengoptimumkan jarak dalam laluan penyampaiannya, mengurangkan pelepasan karbon dan kos $ 200 juta. Wal-Mart membantu penghidupan petani kecil di Amerika Syarikat dan pasaran baru muncul, bekerja untuk mendapatkan buah-buahan dan sayur-sayuran segar secara tempatan untuk pasar raya, dan memberikan latihan dan sokongan kepada pengeluar pertanian berhampiran pasar raya. General Electric: Syarikat ini menggunakan "imaginasi yang sihat" iaitu rekayasa semula banyak produknya untuk mengurangkan kesan terhadap alam sekitar dan melancarkan "Healthymagination" strategi korporat untuk pengembangan produk kesihatan. Nestlé:Pendekatan nilai bersama telah menumpukan pada 3 aspek: pembangunan luar bandar, penggunaan air dan pemakanan. Mempunyai dua bidang pertama yang berkaitan dengan rantaian bekalan syarikat dan kawasan ketiga memberi tumpuan kepada pengguna. Dia melancarkan program latihan yang menyasarkan semua pekerjanya dari kedudukan tertinggi hingga terendah untuk menjelaskan nilai bersama dan hubungannya dengan pekerjaan mereka. Intel:Intel telah melancarkan strategi pendidikan transformasional global untuk memperbaiki keadaan dan mengembangkan perniagaannya di seluruh komuniti dan ekosistem teknologi maklumat dan komunikasi. Intel menyokong pelbagai kerajaan di seluruh dunia untuk meningkatkan kualiti sistem pendidikan mereka mengenai teknologi maklumat. Objektif utama program global ini adalah untuk meningkatkan keupayaan belajar pelajar, berusaha untuk memberi mereka pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk abad ke-21
Nilai bersama hari ini:
Menciptakan nilai bersama memerlukan secara langsung menghubungkan kejayaan perniagaan dengan kesan sosial. Baru-baru ini syarikat memandang tanggungjawab korporat sebagai kos kepada syarikat. Walau bagaimanapun, hari ini diketahui bahawa syarikat dapat menghasilkan keuntungan bagi masyarakat sambil meningkatkan daya saing mereka dengan mewujudkan nilai bersama. Penciptaan nilai bersama bermula dengan keputusan strategik oleh pemimpin korporat, visi harus diterjemahkan ke dalam strategi yang difokuskan pada sekumpulan peluang yang terbatas.
"Syarikat yang berusaha menyelesaikan masalah sosial melalui nilai bersama dan boleh mendapat keuntungan daripada bekerja dengan pihak berkepentingan tempatan untuk lebih memahami masyarakat dan meneroka peluang untuk bekerjasama. Nilai bersama berada pada tahap awal dalam industri ekstraktif sumber semula jadi. Sehingga kini, syarikat-syarikat di sektor-sektor ini terutama terlibat dengan masyarakat melalui program derma amal dan pengurangan risiko. Sebilangan besar inisiatif ini dirancang untuk membantu syarikat memperoleh 'lesen untuk beroperasi' secara harfiah dan kiasan di kawasan membangun. (Diaz Càceres, Nelson & Carlos Andrès, 2013)
KESIMPULAN:
Nilai bersama adalah strategi kompetitif yang cuba merancang semula cara berfikir pemimpin syarikat dan pekerja. Nilai bersama adalah pelaburan jangka panjang dan tidak dapat dipisahkan dengan kejayaan organisasi.
Nilai bersama kadang-kadang disalah anggap sebagai perbelanjaan kerana ia mewakili peruntukan sumber yang ketara.
Kata porter: "Nilai bersama adalah peluang terbesar untuk pertumbuhan dan inovasi dalam ekonomi global dan bab seterusnya adalah pemikiran pengurus.
Cadangan tesis:
"Nilai bersama sebagai kelebihan daya saing baru untuk bertahan di pasaran Mexico" Ucapan terima kasih:
Saya mengucapkan terima kasih kepada alma mater Institut Teknologi Orizaba, Profesor Fernando Aguirre y Hernández yang mengajar subjek Asas Kejuruteraan Pentadbiran kerana menunjukkan kepada kami bahawa kami mampu menulis artikel mengenai pelbagai topik, kerana memupuk kebiasaan membaca dan yang paling penting kerana menolong kita menyedari apa yang kita mampu capai.
Bibliografi
- Coloma, D. (Disember 2009). Perundingan Cynertia. Diperolehi dari Cynertia Consulting: http: //www.cynertiaconsulting.comCreceNegocios. (sf). Kembangkan Perniagaan. Diperolehi dari CreceNegocios: http: //www.crecenegocios.com Diaz Càceres, Nelson & Carlos Andrès. (8 Ogos 2013). Nilai bersama sebagai strategi pengembangan perniagaan baru. Daena: International Journal of Good Conscience, hlm. 94-98.Elergonomis. (sf). Ahli Elergonomis. Diperoleh daripada Elergonomista: http: //www.elergonomista.com GRUPO ALBE CONSULTORIA. (sf). KUMPULAN ALBE. Diperolehi dari GRUPO ALBE: http: //www.grupoalbe.com Kramer, MP (2011). Menciptakan Nilai Bersama: Cara mencipta semula kapitalisme- dan melepaskan gelombang inovasi dan pertumbuhan. Ulasan Perniagaan Harvad, 89, 62-77. Mutis, G. (5 Februari 2016). Kepimpinan dan Pengurusan. Diperolehi dari Kepimpinan dan Pengurusan: http: // www.leadershipygestion.com/articulos_gm/valorcompartido.pdfPorter, ME (1982). Strategi persaingan: teknik untuk analisis sektor industri dan persaingan. MEXICO, DF: CECSA. Porter, ME (2003). Kelebihan persaingan: Penciptaan dan penyelenggaraan prestasi unggul. MEXICO: CECSA.
