Melaksanakan tanggungjawab pengurusan bermaksud mencabar diri anda setiap hari dalam menghadapi cabaran organisasi yang ditimbulkan oleh realiti pasaran dan menyedari bahawa pengurusan anda dapat memberikan hasil yang lebih baik, bahawa pekerjaan anda akan dinilai oleh pihak berdasarkan bukti kejayaan yang anda peroleh dan bukan oleh berapa jam dia bekerja, berdasarkan keuntungan yang dihasilkan dan bukan oleh laporan yang disampaikan, oleh perniagaan dan pelanggan baru yang dia bawa ke organisasi dan bukan dengan jumlah masalah yang diselesaikannya, oleh pertumbuhan yang dia miliki dari segi kewangan dan bukan oleh masa dia terlambat dari pejabat.
Menjadi pengurus, dengan panggilan sebagai pemimpin, juga bermaksud mengenal pasti faktor-faktor yang menimbulkan ketidakpercayaan dalam syarikat, mengenali unsur-unsur yang menambah nilai dan faktor-faktor yang menghasilkan perpecahan dalam proses, memotivasi mereka yang menyumbang kepada pencapaian objektif dengan sikap mereka dicadangkan dan membuat keputusan yang kadang-kadang menyakitkan dan sukar tetapi perlu untuk menjaga dan memelihara imej dan reputasi syarikat sebelum pelanggan dan pembekal. Menjadi pengurus melampaui kedudukan yang ditentukan, ini adalah peluang untuk merancang dan menerapkan model pengurusan yang diakui dan dihargai oleh semua orang di sekitar anda.
Kepemimpinan adalah atribut yang telah banyak dibahas dalam literatur organisasi dan yang ditetapkan sebagai paradigmatik dalam tindakan mereka yang mempunyai tanggungjawab untuk membimbing dan mengambil kendali organisasi, untuk merumuskan atau mematuhi strategi organisasi yang memastikan kekal dan pertumbuhan syarikat dalam masa terdekat. Menjadi pemimpin adalah kecekapan peribadi yang sangat mendesak dan diperlukan oleh semua pihak yang membentuk pasukan kerja dan yang menunggu garis panduan yang jelas dari titik kedatangan, pemimpin menjadi penanda aras bagi semua yang dipanggil, bagi semua orang yang mengenali hari demi hari mereka perlu mengetahui di mana organisasi itu menuju.
Perlu diingat di sini, merujuk kepada Tom Peters, bahawa tanggungjawab pemimpin adalah mengubah peraturan sebelum yang lain dilakukan, menjadi tujuan dan lebih baik dipersoalkan untuk melakukan daripada terus bergerak tanpa menghilangkan kekaburan dan ketidakpastian yang dihasilkan oleh tidak mengenal pasti faktor-faktor yang mengumumkan kedatangan masa baru, mungkin ribut dan berisiko untuk kekal organisasi dalam pasaran yang semakin kompetitif dan kurang belas kasihan.
Kita mungkin mendengar keletihan, bahawa kejayaan semalam tidak memberi jaminan kepada hari esok dan kita mahu, pada banyak kesempatan, berlindung di perairan suam-suam kuku yang biasa-biasa saja, menetap untuk memenuhi objektif pada batas bawah dan membiarkan perkara berlaku. Ada kemungkinan bahawa kadang-kadang kita tergoda untuk menyembunyikan kepala kita seperti burung unta dan menunggu krisis berlalu, akhirnya pada kesempatan lain formula ini berjaya. Namun, kenyataannya adalah bahawa ada keputusan yang tidak menunggu dan bahkan perlu mengambil risiko untuk mendapatkan kembali kepemimpinan yang hilang, peribadi, pasukan atau organisasi.
Pengurus kawasan, dan juga organisasi, mempunyai tanggungjawab yang melampaui hari ke hari dan merancang rancangan tindakan yang mampu memotivasi dan melibatkan anggota pasukan dalam pencarian dan mencari hasil yang membezakan.
Selama bertahun-tahun guru pentadbiran telah membawa kita ke jalan metafora, sejarah perniagaan, konsep yang kompleks dan sederhana, sistem pengurusan yang boleh diperakui dan tidak boleh disahkan, teori yang berasal dari A hingga Z, model pengurusan dan pentadbiran, dll…, sedemikian rupa sehingga mungkin perpustakaan kami menjadi buku resipi formula, beberapa yang ajaib dan yang lain membantu dengan perisian bernilai tinggi untuk mencari penyelesaian masalah yang kami kenal pasti di syarikat. Kami telah melalui sejarah yang penuh dengan legenda kemenangan, syarikat yang telah menerapkan model-model ini dan berjaya menjadi penanda aras paradigmatik untuk pengurusan perniagaan,Walau bagaimanapun, kenyataan bertanggungjawab setiap hari untuk menunjukkan kepada kita bahawa mungkin dalam menu ini kita belum memasukkan semua pilihan atau mungkin, sebaliknya, ia mempunyai banyak perkara dan apa yang dimaksudkan sebagai penyelesaian mudah akhirnya menjadi pengalaman yang kompleks yang menghasilkan tentangan dan penolakan dalam organisasi.
Pergolakan organisasi adalah premis yang hampir diperlukan di syarikat masa kini, anda menembusi ribut persaingan dan harapan untuk menemukan lautan biru muncul sebagai kemungkinan di cakrawala. Organisasi mesti muncul dengan bakat yang penuh dengan inisiatif dan kepercayaan bahawa pemimpinnya akan mengenali pilihan terbaik untuk maju ke arah pencapaian strategi yang dicadangkan sebagai pemenang.
Oleh itu kepemimpinan pengurusan memerlukan beberapa ciri yang memupuk pengurusan dalam syarikat tetapi juga dalam kehidupan peribadi, menunjukkan kemampuan untuk mencipta semula diri anda dengan mengenali ciri-ciri utama proses pertumbuhan peribadi. Di bawah ini saya mencadangkan sebuah decalogue yang pasti tidak lengkap tetapi sekurang-kurangnya akan menjadi titik permulaan bagi semua pemimpin yang merasa lelah sepanjang perjalanan dan ingin berhenti untuk menarik nafas kedua yang membolehkan mereka mengetahui bahawa mereka boleh dan banyak yang harus diserah kehidupan seharian yang sesuai dengan wajah.
Seperti yang saya katakan, ada kemungkinan bahawa banyak lagi kualiti, kecekapan, nilai atau faktor yang hilang, tetapi ini adalah permulaan yang pasti akan berfungsi untuk mengkaji dan menyusun semula apa yang kita menyedari bahawa kita dapat melakukannya dengan lebih baik.
Pemimpin yang mencipta semula dirinya adalah orang yang dicirikan dan dikenal pasti dengan menjadi:
1. Integriti: boleh didefinisikan sebagai orang yang melakukan perkara yang betul walaupun sukar dan yang konsisten antara apa yang difikirkannya dan apa yang dia lakukan, tingkah laku sosialnya mendorongnya untuk menyedari bahawa peribadi dan orang awam adalah dua kejadian yang berbeza tetapi tidak bertentangan dan oleh itu apa yang dikatakan secara tertutup dapat diulang di khalayak ramai. Dia bernilai apa adanya dan meletakkan semua potensinya untuk melayani orang lain sedemikian rupa sehingga dia menjadi penanda aras untuk pasukan kerjanya, menghadapi senario baru dengan pasti bahawa tindakannya akan dipandu oleh tingkah laku yang sesuai.
2. Hormat: Skopnya ada kaitan dengan kemampuan untuk mengenali dan menghargai perbezaan antara orang yang mengesahkan pasukan, pemimpin yang tidak menyerang atau berlari dengan cara pemikiran atau pendapat yang berbeza yang tidak menyerupai dirinya sendiri. Hormat menghormati pemahaman ciri-ciri yang membuat kita berbeza, untuk memahami bahawa kita mungkin tidak setuju tetapi tingkah laku harus menyesuaikan diri dengan parameter yang telah dibentuk secara sosial atau budaya.
3. Mampu: Difahami bahawa pemimpin mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang membolehkannya menawarkan sokongan kepada anggota pasukan dengan prestasinya; ini merujuk kepada kecekapan yang dikembangkan oleh pemimpin dalam situasi tertentu. Kapasiti akan memberi kesan yang besar sepanjang penggunaannya pada waktu yang diperlukan. Aspek ini sangat penting kerana dalam banyak kesempatan kita mempercayai kemampuan pemimpin dan dia kecewa kerana dia tidak menggunakannya pada masa ini dan dalam keadaan yang diperlukan.
4. Berbakat: Ini merujuk kepada fakta bahawa anda berpeluang menunjukkan kemampuan anda untuk memanfaatkan sebagian besar pengetahuan dan kemahiran orang-orang yang membentuk pasukan kerja anda, menempatkan mereka di tempat mereka dapat memberikan prestasi yang unggul, dan melakukan tindak lanjut yang diperlukan untuk mendapatkan hasilnya. dijangkakan. Pemimpin yang berbakat berpotensi untuk mengenali kekuatan dan kelemahannya dalam menghadapi pelbagai cabaran yang timbul dalam pengurusannya setiap hari, menetapkan rutin yang memungkinkan menyelesaikan masalah yang mendesak dan penting, dan mengembangkan strategi yang bertujuan untuk merancang aktiviti yang diperlukan dalam kedudukannya.
5. Rendah diri: Pemimpin mempunyai konsep kendiri tentang dirinya yang membolehkannya mengenali dan mengenal pasti batas kemampuan dan bakatnya, meletakkan kemahirannya untuk melayani orang lain dan memberi sumbangan dengan murah hati tanpa mengharapkan sumbangannya akan ditinggikan sebagai faktor penentu pasukan.. Kerendahan hati adalah keheningan yang memungkinkan anda untuk mendengarkan orang lain dalam konteks anda, kemungkinan pemimpin menawarkan untuk menghilangkan rasa bangga yang sering menyebabkan kegagalan organisasi, adalah untuk memahami bahawa orang lain mempunyai sesuatu yang berharga untuk dikatakan, kecekapan itu juga boleh mengajar dan dari mana anda mesti belajar setiap hari.
6. Komunikator: Menyedari bahawa setiap orang dalam pasukan mesti mengetahui dan mengetahui di mana bidang atau syarikat menuju, mencipta ruang di mana setiap orang dapat menyatakan pendapat mereka dan mewujudkan mekanisme yang membolehkan semua orang mengetahui kemajuan dan kesukaran dalam membangun projek dan tugas pasukan kerja. Menjadi pemimpin yang berkomunikasi adalah peluang untuk mengembangkan ketegasan sebagai faktor pembezaan dalam hubungan interpersonal.
7. Inovatif: Kepemimpinan selalu memerlukan seseorang yang mampu membayangkan masa depan yang belum tiba tetapi ia mungkin dapat dibina. Mencadangkan senario baru untuk memperoleh hasil yang lebih baik, meningkatkan kapasiti dan menghasilkan alternatif untuk memanfaatkan teknologi baru yang ada dengan cara terbaik. Pemimpin ini menafsirkan realiti baru dan mengubahnya untuk memberi manfaat kepada hasil yang diharapkan dalam pengurusan.
8. Berwawasan: Jika pemimpin itu dicirikan oleh sesuatu, menurut banyak pengarang pakar mengenai masalah ini, itu tepatnya kerana kemampuannya harus "melihat helikopter", iaitu untuk menjauhkan diri dari kenyataan dan dapat memiliki penampilan yang holistik Dengan cara ini dan dengan cara ini dapat mengenali faktor-faktor yang menyokong atau menghalang pencapaian objektif pasukan, dia adalah juara perubahan kerana dia mampu, bukan hanya membayangkan masa depan, tetapi melihatnya dari realiti sekarang.
9. Berterusan: Ini adalah kemampuan untuk memahami bahawa jalan itu tidak tanpa kesulitan dan bahawa perlu untuk bersikeras walaupun terdapat kekalahan yang tidak dijangka dan kegagalan yang tidak dijadualkan. Kejayaan dicapai setelah banyak usaha, pengakuan masyarakat adalah konsekuensi bukan sebab, penyerahan tidak boleh berada dalam perbendaharaan kata pemimpin, mungkin perlu berhenti, mengkaji semula jalan, menyesuaikan keputusan, mengubah strategi atau merancang yang baru. alternatif tetapi tempat ketibaan mesti kekal. Dalam pengertian ini, adalah mustahak untuk memperkuat apa (sebagai titik kedatangan) dan membuat fleksibel bagaimana strategi itu akan dikembangkan.
10. Utamakan: Akhirnya, dan sama pentingnya, pemimpin organisasi menetapkan model pengurusan yang membolehkannya mengenali cara terbaik untuk mengarahkan usahanya dalam menghadapi isu-isu yang belum selesai yang timbul setiap hari dalam pengembangan karyanya. Kenal pasti topik yang memberi nilai berbanding topik yang secara umum mewakili gangguan. Pada tahap ini adalah perlu untuk menyedari bahawa aktiviti mesti terletak dalam hubungan yang membezakan sehingga kita juga dapat mengoptimumkan dan memperkuat proses perwakilan kepada anggota pasukan lain yang, kerana latihan, pengalaman dan / atau disposisi mereka, akan menjadi sokongan dalam pelaksanaan tugas dan motivator dalam prestasi yang diharapkan.
Saya berharap idea-idea ini dapat membantu kita mengenal pasti apakah kepemimpinan yang kita laksanakan perlu diberi kuasa, disemak semula atau paling tidak didorong, ada banyak kesempatan ketika kita mungkin kehilangan momentum dan kekecewaan membuat kita berfikir bahawa tidak ada yang lain yang perlu dilakukan dan tepat di saat di mana kita dapat mengatakan sebaliknya dan menggunakan kriteria kita untuk menganggap decalogue dilihat sebagai peluang untuk menemui cakrawala baru untuk dan dalam organisasi di mana kita kini berada.
